優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)摘要：項(xiàng)目管理的成敗好壞與優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)密不可分的，建設(shè)一個好的團(tuán)隊(duì)將會更團(tuán)結(jié)、更堅強(qiáng)、更具有競爭力,更能適應(yīng)無限變化的環(huán)境。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理隨著建筑裝飾市場競爭日趨激烈、項(xiàng)目規(guī)模越來越大、多工種配合越來越復(fù)雜，項(xiàng)目的管理就變得越來越難，一個人管理一個項(xiàng)目的時代已過去了，組建一個更團(tuán)結(jié)、更堅強(qiáng)、更具有競爭力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個現(xiàn)代項(xiàng)目成功與否的重要保障。項(xiàng)目人員做為項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建者，研究項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)將是一個重要的課題。一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)：1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有一定的目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的使命就是完

2、成某項(xiàng)特定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)。施工方工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來說它的目標(biāo)就是完成項(xiàng)目的施工任務(wù)，它有著明確的質(zhì)量、工期、成本、安全等多個具體的目標(biāo)約束。2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有明確的生命周期，隨著項(xiàng)目的開始而產(chǎn)生，項(xiàng)目的完成而結(jié)束，即可解散。它是一種臨時性的組織，做為建筑裝飾工程項(xiàng)目一般來說時間會更短。3、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建者、領(lǐng)導(dǎo)、核心，他決定了這個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)。4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員組成的多樣性 工程項(xiàng)目管理是一個涉及多方面的綜合性非常強(qiáng)的項(xiàng)目。他需要有不同專業(yè)知識的專業(yè)人才來完成，傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是涉及各個

3、專業(yè)、各個年齡段、各種經(jīng)歷與文化素質(zhì)的成員組成的。5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的增減具有靈活性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成也不是一成不變的，而是隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和施工任務(wù)的變化，所需要的專業(yè)人員也會不斷地調(diào)整變化。二、項(xiàng)目經(jīng)理在不同項(xiàng)目階段所起作用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到解散，是一個不斷成長和變化的過程，一般可分為四個階段：組建階段、磨合階段、規(guī)范成效階段和收尾階段。項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者在這幾個不同的階段有著不同的任務(wù)。組建階段在這一階段，項(xiàng)目組成員是由來自各不同職能部門的人員組建而成，彼此之間缺乏了解和溝通，工作起來難免出現(xiàn)一些矛盾和疑問，這種情況一般發(fā)生在項(xiàng)目中標(biāo)至工程正式開工階段。在這一階段項(xiàng)目經(jīng)理主要任務(wù)

4、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)和構(gòu)建工作，向項(xiàng)目組成員宣傳項(xiàng)目目標(biāo)及各崗位人員目標(biāo)，并為他們描繪項(xiàng)目成功所能帶來的效益，制訂并公布項(xiàng)目的工作范圍、內(nèi)容、質(zhì)量、安全文明、成本預(yù)算和進(jìn)度計劃的標(biāo)準(zhǔn)，使每個成員對項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解。明確每個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色、主要任務(wù)和要求，幫助他們更好地理解所承擔(dān)的任務(wù),與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成、工作方式、管理方式、一些制度方針，取得一致意見，保證今后工作的順利開展。磨合階段這是團(tuán)隊(duì)內(nèi)激烈沖突的階段,隨著工作的開展，各方面問題會暴露出來，任務(wù)繁重而且困難重重，理想與現(xiàn)實(shí)不同，工作中因個人性格的不同造成成員間的合作不愉快等等，這些都會導(dǎo)致沖突產(chǎn)生、士氣低落。在這一

5、階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要利用這一時機(jī)，盡量創(chuàng)造一個理解和支持的環(huán)境，做好導(dǎo)向工作，盡量讓大家理解、適應(yīng)，對于切實(shí)無法適應(yīng)的要盡快調(diào)整，傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！努力解決矛盾，盡量縮短這一階段時間。規(guī)范成效階段團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過震蕩階段逐漸冷靜下來趨于規(guī)范，開始表現(xiàn)出相互之間的理解、關(guān)心和友愛，親密的團(tuán)隊(duì)關(guān)系形成，同時團(tuán)隊(duì)開始表現(xiàn)出凝聚力，另外團(tuán)隊(duì)成員通過一段時間的工作開始熟悉工作程序和標(biāo)準(zhǔn)操作方法，對新制度也逐步熟悉和適應(yīng)，新的行為規(guī)范得到確立并為團(tuán)隊(duì)成員所遵守；成員之間能夠開放、坦誠及時地進(jìn)行溝通，互相幫助，共同解決工作中遇到的困難和問題，創(chuàng)造出很高的工作效率和滿意度。這也是

6、我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最希望看到的階段，也是最有戰(zhàn)斗力的階段，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期中最重要的階段。在這一階段項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的工作就盡量減少指導(dǎo)性工作，授予團(tuán)隊(duì)成員更大的權(quán)力，盡量發(fā)揮成員的潛力，并培育團(tuán)隊(duì)文化，注重培養(yǎng)成員對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。收尾階段在這一階段也是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)人心最動蕩的階段，到了這一階段也就代表著項(xiàng)目將很快結(jié)束，人員開始謀劃著新的去向而變的無心工作，而項(xiàng)目的收尾工作又是相當(dāng)繁重的階段，如果處理不好前面所做的工作將前功盡棄。所以這階段項(xiàng)目經(jīng)理一方面要做好項(xiàng)目人員的思想工作，安穩(wěn)人心，另一方面與公司領(lǐng)導(dǎo)及時溝通了解各部門及

7、其它項(xiàng)目的人員需求，盡量為項(xiàng)目人員找到好去處，落實(shí)后顧之憂，對團(tuán)隊(duì)成員的工作績效作出客觀地評價，并采取適當(dāng)?shù)姆绞浇o予激勵，保證項(xiàng)目人員全力做好項(xiàng)目收尾階段的工作，保證項(xiàng)目成功完成。三、優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)幾個體會 1、要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力：把符合公項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和利益的信念、習(xí)慣、價值觀念、行為準(zhǔn)則與符合社會利益的道德觀、價值觀有機(jī)地整合起來，通過榜樣作用、心理疏導(dǎo)、獎懲措施等手段和途徑建設(shè)傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！一個團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)。 2、要有明確的目標(biāo)：沒有明確的目標(biāo)，就沒有明確的方向，不僅會浪費(fèi)時間，更會一事無成。 3、關(guān)鍵時刻，要沉著冷靜，要

8、用積極的態(tài)度去面對工作，面對人生，不斷征服它。 4、要建立暢通的溝通渠道：暢通的溝通渠道確保信息暢通，使整個活動始終處于有效的控制狀態(tài)，保證項(xiàng)目人員能在最快的時間內(nèi)正確的判斷和決策。 5、態(tài)度決定一切：當(dāng)我們面臨困難和壓力的時候，我們最大的敵人不是前方的艱難險阻，而是我們自己，我們最難戰(zhàn)勝的敵人就是我們自己；所以要讓每個項(xiàng)目人員在做任何事情時，都要保持積極、樂觀的態(tài)度和勇往直前的斗志。 6、一個成功的團(tuán)隊(duì)必須要有素質(zhì)過硬的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的決策者代表了團(tuán)隊(duì)的方向與大局。所以優(yōu)秀出色的項(xiàng)目經(jīng)理一定要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、熟練的專業(yè)知識與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。當(dāng)面臨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的不同方案時，項(xiàng)目經(jīng)理能夠鼓勵與支持參與，接受不同的見解，珍視和理解差異，進(jìn)行開放性的溝通并積極地傾聽，客觀分析確認(rèn)最好的解決方案；如若不然，大家在各自為政的爭吵中浪費(fèi)時間和精力，延誤項(xiàng)目的正常進(jìn)行和推進(jìn)，猶如一盤散沙，毫