員工轉(zhuǎn)正申請書建筑工程專業(yè)

1、員工轉(zhuǎn)正工作小結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于*年*月進(jìn)入*建筑有限公司，并一直在項目部工作，并于 *年*月有幸進(jìn)入* 公司機關(guān)工作，到現(xiàn)在3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司機關(guān)正式 員工。我剛來機關(guān)工作時，由于與項目部的工作環(huán)境完全不同，怕不能很好地勝任工作，一開 始的確不太適應(yīng)，不知道自己需要做什么？何時去做？怎么做好？但是公司寬松融洽的工作 氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變與磨合。一、確定目標(biāo)和工作重點來公司上班的第一天，分公司經(jīng)理給各位員工（包括我）下達(dá)了本年度工作任務(wù)，希望 通過大家的努力，能提高整個公司的整體業(yè)務(wù)能力。其中給我出了兩個課題：“實際與理論 相結(jié)合，提高

2、工程項目的技術(shù)水平”，“在原有基礎(chǔ)上，不斷提高工程質(zhì)量管理水平”。簡 單的兩句話，當(dāng)時我還感覺不到有什么不同，但是經(jīng)過檢查各個項目的狀況后，發(fā)現(xiàn)今年的 任務(wù)是多么的艱巨。二、接手工作由于前任主任工程師的匆匆而去，對初來乍到的我來說，接手工作成了進(jìn)公司后第一 個急待解決的問題，接手工作不做好，就不知道自己該從哪些方面入手工作，更不要談做好 工作了。經(jīng)過三個月的試用期，在同事的幫助和自身努力下，我已能獨立完成以下工作：施 工方案初審（包括流程如何使用）、優(yōu)質(zhì)工程的申報、新技術(shù)示范工程申報、QC小組申報及成果評審、企業(yè)工法編制、對工程項目進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)、工程項目管理檢查工作。三、提高基本業(yè)務(wù)能力1

3、專項施工方案審批在方案的審批過程中，發(fā)現(xiàn)模板工程施工方案、懸挑腳手架施工方案、懸挑卸料平臺 施工方案、人貨梯基礎(chǔ)施工方案等專項施工方案與現(xiàn)場施工最不符合，方案編制的本意與現(xiàn) 場施工的情況相去甚遠(yuǎn)，這說明方案的編制審批變成了一種流程擺設(shè)，很少有人會按照施工 方案來認(rèn)真操作實施。究其原因有以下幾點： 由于方案是提前編制的，在編制時，各方因素考慮不全，造成方案在實施時缺少可 行性操作。 編制方案的人本身不具備編制的能力，照搬照抄，缺乏施工針對性。 方案本身可行，但在執(zhí)行過程中，由于材料采購、人員素質(zhì)等因素造成施工效果“被打了折”。 項目部里技術(shù)與施工脫節(jié)，技術(shù)不被尊重，盲目地憑經(jīng)驗施工。為了扭轉(zhuǎn)上述

4、不利情況，我已將更多的精力放在專項方案的審核工作上，及時了解每 個項目的自身情況，盡可能地使技術(shù)方案具有針對性，可操作性。*工程在施工過程中，由于結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜，腳手架搭設(shè)相應(yīng)也很難搭，這就要求 在施工前有非常詳細(xì)的可操作的腳手架施工方案，為此從方案編制開始，我們就成立專門編 制方案小組，深入現(xiàn)場并研究施工圖紙，使每一根立桿的位置都具有可操作性，在預(yù)埋工字 鋼的那一層，我們?nèi)w小組成員到施工現(xiàn)場，根據(jù)圖紙中的擺放尺寸，將位置放線放出來， 重點跟蹤擺設(shè)預(yù)埋件，基本上把圖紙 1:1還原到施工現(xiàn)場中，最終使腳手架搭設(shè)既安全又美 觀。2、工程質(zhì)量管理在整個建筑市場惡性競爭的大背景下，在物價上漲、人工工資

5、飛漲的時候，在勞動力隊 伍素質(zhì)及管理人員素質(zhì)下降的時候，施工質(zhì)量每況愈下。今年*月份，董事長一行考察了*項目部，在提到文明施工好的同時，特別提出了質(zhì)量管理的重要性，甚至提到“沒有 質(zhì)量就沒有發(fā)展”。如何提高工程質(zhì)量，一直以來是我心中的一塊病，縱觀整個*市場,*整個的施工質(zhì)量水平還是處于中上游，不能說差，也沒有很出風(fēng)頭，但是質(zhì)量管理已經(jīng) 有下降的苗頭，在與兄弟單位的競爭過程中，不再有任何質(zhì)量優(yōu)勢。在工程質(zhì)量檢查過程中，有些做的不好的項目老是抱怨項目經(jīng)理投入不夠，質(zhì)量做不 好，難道投入是主要原因嗎？我不這么認(rèn)為，某項目經(jīng)理給同一個房產(chǎn)公司做了兩個項目， 一個項目的工程質(zhì)量在該房產(chǎn)集團(tuán)里排名第一，而

6、另一個排名卻是倒數(shù)第一，觀其投入都是 一樣，這又說明什么呢？這兩個項目反差這么大，我認(rèn)為主要原因肯定不是由于項目經(jīng)理的 重視程度不同引起的，而是由項目管理團(tuán)隊和施工隊伍的素質(zhì)決定的。項目管理團(tuán)隊和施工隊伍的建設(shè)是我們整個企業(yè)乃至整個行業(yè)所要解決的課題，我作為 公司一員只能提提建議，至于目前這種情況，從實際出發(fā)，我只能做到以下工作： 在施工方案審批過程中，重點控制質(zhì)量管理措施。 對每個項目部進(jìn)行常態(tài)化檢查指導(dǎo)，在施工前的策劃過程中，將好的、可行的做法 推薦給項目部，并于項目主要管理人員進(jìn)行深度交流。 定期進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)和憂患意識。經(jīng)過三個月的工作，讓我學(xué)到了很多，也感悟了很多，在新的環(huán)境中，我找到了新的歸 屬點，找到了新的突破點，我迫切要求自己不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力。自從*年加入*以來，我見證了公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我認(rèn)可公司 的不僅僅是公司的發(fā)展規(guī)模，而是公司自上而下形成的憂患意識