公司運(yùn)營(yíng)管理流程

1、公司運(yùn)營(yíng)管理流程公司管理工作，簡(jiǎn)言之，是“管好人，管好財(cái)，管好事”。在此，就公司人資管理、財(cái)務(wù)管理及項(xiàng)目運(yùn)行管理流程作如下規(guī)定： 第一條人資管理流程人資管理工作的三大重點(diǎn)控制是：崗位的設(shè)置及崗位職責(zé)確定。人員的選聘和淘汰工作。人員考評(píng)及培訓(xùn)工作。崗位設(shè)置：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確公司的組織設(shè)計(jì)和崗位定編工作。經(jīng)總經(jīng)理起草報(bào)董事會(huì)審批后，嚴(yán)格按定編定崗要求執(zhí)行。人員選聘：部門負(fù)責(zé)人提出要求公司分管負(fù)責(zé)人簽批總經(jīng)理簽批人資部負(fù)責(zé)人落實(shí)人資部組織配合專業(yè)部門面試填表格及簽訂試用合同專業(yè)部門培訓(xùn)后上崗人資部和專業(yè)部門考核合格后簽正式合同人員離崗：本人申請(qǐng)或部門勸辭人資部談話并審議勞動(dòng)合同終了事宜隸屬專

2、業(yè)部門談話隸屬專業(yè)部門工作交接行政管理部辦公用品交接人資部離職協(xié)議財(cái)務(wù)部門接算 離職 人員考評(píng)： 行政管理部日常管理制度考評(píng) 隸屬專業(yè)部門綜合素質(zhì)考評(píng) 培訓(xùn)工作：a、人資部公司基本情況及日常管理制度培訓(xùn)b、專業(yè)部門崗位培訓(xùn)c、國(guó)家要求的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)第二條財(cái)務(wù)管理流程財(cái)務(wù)人員由總經(jīng)理選聘，財(cái)務(wù)部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算內(nèi)資金由總經(jīng)理負(fù)責(zé)并經(jīng)各分管負(fù)責(zé)人審批。預(yù)算外資金統(tǒng)一報(bào)董事長(zhǎng)審批。預(yù)算程序：公司各部負(fù)責(zé)人制定預(yù)算 公司總經(jīng)理審議并記錄財(cái)務(wù)部審議董事長(zhǎng)審批審批后預(yù)算分發(fā)各部財(cái)務(wù)部按預(yù)算審核預(yù)算內(nèi)費(fèi)用核銷程序：公司各部負(fù)責(zé)人同意經(jīng)辦人辦理并按財(cái)務(wù)要求制單公司負(fù)責(zé)人審批

3、財(cái)務(wù)部審批核銷。另公司總辦費(fèi)用報(bào)公司總經(jīng)理審批，總經(jīng)理費(fèi)用報(bào)總辦成員審批。預(yù)算外費(fèi)用。預(yù)算外費(fèi)用原則上不得發(fā)生。確有必要報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可發(fā)生，并經(jīng)董事長(zhǎng)審核后核銷。 第三條項(xiàng)目運(yùn)作流程每一個(gè)項(xiàng)目的良好運(yùn)轉(zhuǎn)是公司效益的源泉，項(xiàng)目運(yùn)行的好壞取決于項(xiàng)目的前期策劃及過(guò)程管理。流程如下：前期策劃。部門負(fù)責(zé)人草擬策劃書(shū)及合同公司負(fù)責(zé)人簽署合同策劃部、銷售部等負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目策劃分析策劃成果的相關(guān)部分內(nèi)容轉(zhuǎn)各相關(guān)部門，并對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交底簽立項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程管理。以項(xiàng)目工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)為依據(jù)，由工程管理部整體負(fù)責(zé)過(guò)程管理。其他相關(guān)部門在服務(wù)的同進(jìn)，督促各部門與項(xiàng)目部相關(guān)工作。結(jié)果反饋到工程管