旅游項目商業(yè)計劃書

1、.旅游項目商業(yè)計劃書1.0 項目概要1.1 項目公司1.2 項目簡介1.3 客戶基礎1.4 市場機遇1.5 項目投資價值1.6 項目資金及合作1.7 項目成功關鍵1.8 公司使命1.9 經(jīng)濟目標2.0 公司介紹2.1 控股公司與關聯(lián)公司2.2 公司組織結(jié)構(gòu)2.3 歷史財務經(jīng)營狀況2.4 歷史管理與營銷基礎2.5 公司地理位置2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略2.7 公司內(nèi)部控制管理3.0 項目介紹3.1 旅游項目開發(fā)目標3.2 旅游項目綜合開發(fā)思路3.3 旅游項目開發(fā)的資源狀況3.4 項目地理位置與背景3.4.1 項目所在省會3.4.2 項目所在城市3.6 項目建設基本方案3.6.1 規(guī)劃建設年限與階段3.

2、6.2 項目規(guī)劃建設依據(jù)3.6.3 旅游基礎設施建設內(nèi)容3.7 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容3.8 重點項目介紹3.8.1 現(xiàn)代科幻.城3.8.2 .水上樂園3.8.3 旅游商業(yè)中心.3.8.4 旅游房地產(chǎn).3.8.6 森林木屋別墅.3.8.9 休閑農(nóng)莊.4.0 市場分析4.1 中國旅游市場4.2 區(qū)域旅游資源與利用4.3 區(qū)域旅游市場發(fā)展特點4.4 客源市場分析4.5 環(huán)境容量分析4.6 競爭對手分析5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略5.2 競爭策略5.3 營銷策略5.3.1 客源市場定位5.3.2 定價策略5.3.3 宣傳促銷策略5.3.4 整合傳播策略與措施5.3.5 網(wǎng)絡營銷策略5.

3、4 戰(zhàn)略合作伙伴5.5 項目實施進度6.0 項目SWOT綜合分析6.1 優(yōu)勢分析6.2 弱勢分析6.3 機會分析6.4 威脅分析6.5 SWOT綜合分析7.0 項目管理與人員計劃7.1 項目管理7.2 質(zhì)量控制系統(tǒng)7.2.1 設計過程中的質(zhì)量控制7.2.2 施工階段的質(zhì)量控制7.3 項目工程進度管理體系7.3.1 進度管理體系的建立與貫徹7.3.2 進度管理體系的工作流程設計7.4 人力資源開發(fā)及管理8.0 風險分析與規(guī)避對策8.1 風險分析8.1.1 技術性風險8.1.2 非技術性風險8.1.3 工程進度風險8.1.4 工程質(zhì)量風險8.1.5 安全風險8.2 風險規(guī)避8.2.1 采用合同形式

4、加強風險防范8.2.2 非技術性風險的防范對策8.2.3 施工質(zhì)量風險控制措施8.2.4 安全控制措施9.0 投入估算與資金籌措9.1 項目融資需求與貸款方式9.2 項目資金使用計劃9.3 融資資金使用計劃9.4 貸款方式及還款保證10.0 財務預算10.1 收入預測 10.1.1 門票收入估算 10.1.2 A項目收入估算 10.1.3 B收入估算 10.1.4 C收入估算 10.1.5 D收入估算 10.1.6 D收入估算 10.1.7 E收入估算10.2 財務假設與條件10.3 項目總成本與盈利估算10.4 項目現(xiàn)金流量10.5 項目重要財務指針10.6 盈虧平衡分析10.7 敏感性分析11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析（11