企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢與措施

1、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢與措施一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及分類企業(yè)管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等，以適應(yīng)外部環(huán)境變化，充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一系列活動(dòng)。創(chuàng)新是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系之中，其目的是為了獲取潛在的利潤。企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等） 或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)管理創(chuàng)新一般包括以下五種情況：（1） 提出一種新經(jīng)營思路并加以有效實(shí)施，新經(jīng)營思路是可行的，這便是管理方面的一種創(chuàng)新。（2） 創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）提出一個(gè)新

2、的管理方式方法。（4）設(shè)計(jì)一種新的管理模式。（5）進(jìn)行一項(xiàng)制度的創(chuàng)新。二、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性（1）創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在調(diào)整過程中進(jìn)行一系列大的創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新成功了，企業(yè)不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品價(jià)值中的知識含量和高科技含量，不僅可以大大提高產(chǎn)品、服務(wù)和市場競爭力及市場占有量，還可以開拓出新的市場領(lǐng)域。（2）創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂。因?yàn)樯鐣诎l(fā)展，只有創(chuàng)新才能趕上時(shí)代的潮流；科技在進(jìn)步，只有創(chuàng)新才能

3、占到科技領(lǐng)域的前沿；產(chǎn)品只有創(chuàng)新才能占領(lǐng)市場。（3）創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉。創(chuàng)新在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中處于核心地位。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否不斷調(diào)整自身行為，跟上時(shí)代的潮流。如果環(huán)境發(fā)生了變化，技術(shù)水平不斷提高，而企業(yè)不思進(jìn)取，不進(jìn)行相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，則必然難以生存，更談不上發(fā)展。（4）創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)效益最大化的有效途徑，創(chuàng)新的過程，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的過程，而這一切同時(shí)也都是追求更大的效益的過程。三、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢從近些年來企業(yè)管理變革的歷程中可以看出，未來企業(yè)管理創(chuàng)新主要具有以下發(fā)展趨勢：（1） 由追求利潤最大化向追求企

4、業(yè)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。（2）傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營能力的競爭。提升企業(yè)的運(yùn)營能力，就要使企業(yè)成為一個(gè)全新的敏捷性經(jīng)營實(shí)體。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)；在營銷方面，它能以顧客價(jià)值為中心、豐富顧客價(jià)值、生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)組合；在組織方面，它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢；在管理方面，它能將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、支持和信任上來。（3）企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向其他形式。企業(yè)合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。（4）員工的技能和知識成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。知識將逐漸成為企業(yè)

5、最重要的資源，它被認(rèn)為是和資金、人力等并列的資源。（5）從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理。傳統(tǒng)的績效考核過程缺乏控制，不能保證績效達(dá)到改善的目的，甚至在推行績效考核時(shí)會遇到員工的反對等。因而，近年來的許多企業(yè)把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動(dòng)態(tài)管理。四、企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施（1）轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想。企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙是觀念的落后和陳舊，現(xiàn)在許多企業(yè)管理者只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行市場判斷、經(jīng)營決策和管理。這種情況極大地?fù)p害了企業(yè)的運(yùn)營效率，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，企業(yè)管理者要破除一切制約創(chuàng)新的輿論環(huán)境和制度環(huán)境，切實(shí)認(rèn)識到在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭形勢

6、下管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，積極采取實(shí)際行動(dòng)投入到管理創(chuàng)新的實(shí)踐中，提升管理效率和水平。（2）從人的能力建設(shè)上尋找發(fā)展?jié)摿涂臻g。人才的增值過程就是企業(yè)增值的過程。對企業(yè)來說，主要是建設(shè)四種核心能力：學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力。（3）構(gòu)建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍。要形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感，培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀；完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力；以先進(jìn)文化為指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)文化，塑造出與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)文化行為，培育出具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化環(huán)境。（4）加快制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新。制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系。通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我積累的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)主體。任何已有的和常規(guī)的管理模式都將最后被創(chuàng)新的管理模式所取代，管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的主旋律。不論是國營企業(yè)、民營企業(yè)或是外資企業(yè)等等，都必須真正認(rèn)清當(dāng)前的形勢，從企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)活動(dòng)的過程分析入手，及時(shí)發(fā)掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點(diǎn)，把創(chuàng)新滲透于整個(gè)企