基于建筑工程施工現(xiàn)場進度管理分析與探索

1、基于建筑工程施工現(xiàn)場進度管理分析與探索摘要： 進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施。本文主要就建筑工程進度管理的內(nèi)容、意義、影響因素及控制原理進行了詳細的論述,然后提出了管理施工進度的策略方法。本文是一些個人的見解，可與同行共同探討。關(guān)鍵詞：施工進度管理； 施工現(xiàn)場； 施工管理；中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號： 前言 進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。工程項目進度控制是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標控制是否完成實現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計劃變化太大、提高整個工程

2、項目管理效益的重要保障。建筑工程現(xiàn)場管理必須遵循管理的基本原則,從計劃,組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能上實施。要重視項目進度管理工作,制定科學合理的進度計劃,在施工過程中督促施工各方嚴格執(zhí)行,并認真檢查和記錄進度情況,及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進行糾偏,確保實際工程能夠按時保質(zhì)地交付使用,避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟損失。 一、建筑施工進度管理的意義分析與研究 工程施工項目經(jīng)濟效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。如果工程進度出現(xiàn)拖延則會帶來:(1)資金利息的損失;(2)施工管理及工程相關(guān)費用會大幅度增加;(3)造成資

3、金周轉(zhuǎn)不暢,損失其他投資機會。工程項目建設(shè)中三大管理目標包括建設(shè)工程進度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理,這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。一般說來,工程質(zhì)量是根本,是保證其他目標實現(xiàn)的基礎(chǔ),為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項目必須嚴把質(zhì)量關(guān),嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作,這樣才不致返工,又能保證工程建設(shè)進度,減少不必要的成本支出。從企業(yè)角度來看,加快工程進度,提前竣工能減少工程管理等費用,使公司效益最大化發(fā)揮。進度、質(zhì)量與成本三個目標是一個系統(tǒng),工程管理就是要處理好工程進度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系,既要進度快, 又要成本省、質(zhì)量好。 二、建筑施工中的進度管理問題分析與研究

4、進度控制和管理是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃,實施、檢查、調(diào)查和管理等一系列活動的總稱。其任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標進行工期計算,是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度,建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求,資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性,主要進場計劃,國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”,工程地質(zhì),水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素,進行科學分析后,設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后,工程施工進度控制的任務(wù),就是根據(jù)進度目標確定實施方案,在施工過程中進行控制和調(diào)整,以實現(xiàn)進度控制的目標,具體的講,進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。

5、三、建筑項目進度的影響因素分析與研究 1、相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響。相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響可分為項目外部與項目內(nèi)部兩方面的影響,業(yè)主、設(shè)計顧問,水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給廠房建設(shè)造成困難而影響施工進度,如有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素,從內(nèi)部來講,對分包商的管理協(xié)調(diào),任何一個專業(yè)分包商的延誤都可能影響整個工期的落后。 2、資金短缺。本來工業(yè)建筑項目立項時就應(yīng)該充分考慮的問題,但往往在廠房建設(shè)開始后,后續(xù)資金無方到位,而造成項目停工或破產(chǎn)。 3、施工現(xiàn)場條件的變化。地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符, 如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基

6、以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞,雖然發(fā)生以上情況可能性也不能算高,但一旦發(fā)生就會嚴重影響進度。 4、技術(shù)失誤。對項目中應(yīng)用新技術(shù)、新材料,尤其要重視,如采用技術(shù)措施不當,而造成質(zhì)量事故等,會嚴重影響施工進度。 5、組織管理混亂。施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、設(shè)備材料供應(yīng)不及時、施工動線安排不合理等都將影響施工計劃的執(zhí)行。 四、施工進度的管理策略分析與研究 1、 做足施工準備工作。一要依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)管理機構(gòu),根據(jù)新工程項目的需求。進一步落實項目法人責任制。選擇有豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、作風正派的工作人員組建項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu), 組成精

7、干的施工隊伍。二是為了解決施工疑難問題,施工人員要精心做好圖紙會審、設(shè)計交底等工作,及時編制施工預(yù)算;明確技術(shù)質(zhì)量要求,結(jié)合有關(guān)資料及現(xiàn)場具體情況。編制施工案及分項工程組織設(shè)計,滿足不同階段施工要求;做好技術(shù)交底,落實施工工藝,明確施工程序;編制施工勞動力計劃、機具計劃,安排施工階段進場等。三是加大地方政府的行政調(diào)控力度。工程涉及行政法律問題的,充分依靠當?shù)卣?解決問題要注意策略,要講政策、擺事實,講清道理,以取得相互理解。 2、建立嚴密的合同管理體系。一項工程一般是由許多相關(guān)單位共同參與的,合同管理是項目工程管理的核心,嚴密的合同管理體系反映工程進度情況,為及時調(diào)整施工計劃提供參考,充分調(diào)

8、動資源,這就需要建立一個嚴密的合同體系,從而避免相互的拆臺、扯皮。 3、重視施工項目進度計劃表。施工進度計劃表按時間階段可分日、周、月編制工程進度計劃表,讓項目各個部門根據(jù)日、周、月工程計劃表安排本部門的工作。按對象細分為施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、施工作業(yè)進度計劃等。同時,進度計劃表要明確各部門的負責人,應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)問題,及時更改并做好補救工作。當出現(xiàn)偏差時,應(yīng)考慮有關(guān)影響因素,分析其產(chǎn)生原因,提出有效措施,保證施工進度計劃順利實施。 4、主要工期的管理要點。一是為了落實協(xié)調(diào)計劃進度要求,每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會。二是為了避免出現(xiàn)

9、返工、返修、窩工、防止重大傷亡事故的發(fā)生,要加強安全管理和質(zhì)量管理工作,建立安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系,建立定期的安全和質(zhì)量方面的教育工作,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。三是主樓主體結(jié)構(gòu)完成后,應(yīng)及時組織流水平行交叉施工,指導(dǎo)各專業(yè)分包班組分層投入相應(yīng)的施工人員進行施工。四是對施工用的材料、設(shè)備要加強計劃性的管理,編制設(shè)備材料進場的時間,對業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同時進行驗收,并將驗收情況24h內(nèi)用書面通知業(yè)主,對其他設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購訂貨,確保供應(yīng)的及時性,減少浪費和延誤工期的現(xiàn)象。五是在施工前必須了解設(shè)備的各項技術(shù)要求和安裝參數(shù)。設(shè)備到場后及時組織有關(guān)人員時行清點、驗收、驗證、以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量;設(shè)備的吊運就位要制定具體的吊裝方案。 五、結(jié)語 總之，要做一名合格的施工管理人員，除了必須要有高素質(zhì)的技能，更要有科學的管理水平，實行有目標組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作和管理工作，注重培養(yǎng)良好的人際關(guān)系。這并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要長期堅持、持之以恒。為打造精品工程項目做出自己應(yīng)有的貢獻。 參考文獻 【1】張文.淺談工程施工項目進度管理.工程技術(shù),2007(20). 【2】盧立華,丁國棟淺談建筑工程的施工管理與進度控制四川建材,201