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1、基于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理分析與探索摘要: 進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng),節(jié)約成本的重要措施。本文主要就建筑工程進(jìn)度管理的內(nèi)容、意義、影響因素及控制原理進(jìn)行了詳細(xì)的論述,然后提出了管理施工進(jìn)度的策略方法。本文是一些個(gè)人的見(jiàn)解,可與同行共同探討。關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度管理; 施工現(xiàn)場(chǎng); 施工管理;中圖分類(lèi)號(hào):TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào): 前言 進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo),它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)控制是否完成實(shí)現(xiàn)的前提,是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計(jì)劃變化太大、提高整個(gè)工程

2、項(xiàng)目管理效益的重要保障。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循管理的基本原則,從計(jì)劃,組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能上實(shí)施。要重視項(xiàng)目進(jìn)度管理工作,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,在施工過(guò)程中督促施工各方嚴(yán)格執(zhí)行,并認(rèn)真檢查和記錄進(jìn)度情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行糾偏,確保實(shí)際工程能夠按時(shí)保質(zhì)地交付使用,避免延誤工期給各方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。 一、建筑施工進(jìn)度管理的意義分析與研究 工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)拖延則會(huì)帶來(lái):(1)資金利息的損失;(2)施工管理及工程相關(guān)費(fèi)用會(huì)大幅度增加;(3)造成資

3、金周轉(zhuǎn)不暢,損失其他投資機(jī)會(huì)。工程項(xiàng)目建設(shè)中三大管理目標(biāo)包括建設(shè)工程進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理,這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。一般說(shuō)來(lái),工程質(zhì)量是根本,是保證其他目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作,這樣才不致返工,又能保證工程建設(shè)進(jìn)度,減少不必要的成本支出。從企業(yè)角度來(lái)看,加快工程進(jìn)度,提前竣工能減少工程管理等費(fèi)用,使公司效益最大化發(fā)揮。進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng),工程管理就是要處理好工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系,既要進(jìn)度快, 又要成本省、質(zhì)量好。 二、建筑施工中的進(jìn)度管理問(wèn)題分析與研究

4、進(jìn)度控制和管理是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃,實(shí)施、檢查、調(diào)查和管理等一系列活動(dòng)的總稱。其任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算,是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度,建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求,資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性,主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,國(guó)家頒布的“建筑安裝工程工期定額”,工程地質(zhì),水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素,進(jìn)行科學(xué)分析后,設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后,工程施工進(jìn)度控制的任務(wù),就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案,在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo),具體的講,進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。

5、三、建筑項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素分析與研究 1、相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響。相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響可分為項(xiàng)目外部與項(xiàng)目?jī)?nèi)部?jī)煞矫娴挠绊?業(yè)主、設(shè)計(jì)顧問(wèn),水、電供應(yīng)部門(mén)及政府的有關(guān)主管部門(mén)都可能給廠房建設(shè)造成困難而影響施工進(jìn)度,如有關(guān)部門(mén)或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素,從內(nèi)部來(lái)講,對(duì)分包商的管理協(xié)調(diào),任何一個(gè)專(zhuān)業(yè)分包商的延誤都可能影響整個(gè)工期的落后。 2、資金短缺。本來(lái)工業(yè)建筑項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就應(yīng)該充分考慮的問(wèn)題,但往往在廠房建設(shè)開(kāi)始后,后續(xù)資金無(wú)方到位,而造成項(xiàng)目停工或破產(chǎn)。 3、施工現(xiàn)場(chǎng)條件的變化。地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符, 如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基

6、以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞,雖然發(fā)生以上情況可能性也不能算高,但一旦發(fā)生就會(huì)嚴(yán)重影響進(jìn)度。 4、技術(shù)失誤。對(duì)項(xiàng)目中應(yīng)用新技術(shù)、新材料,尤其要重視,如采用技術(shù)措施不當(dāng),而造成質(zhì)量事故等,會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。 5、組織管理混亂。施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、設(shè)備材料供應(yīng)不及時(shí)、施工動(dòng)線安排不合理等都將影響施工計(jì)劃的執(zhí)行。 四、施工進(jìn)度的管理策略分析與研究 1、 做足施工準(zhǔn)備工作。一要依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)管理機(jī)構(gòu),根據(jù)新工程項(xiàng)目的需求。進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制。選擇有豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、作風(fēng)正派的工作人員組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu), 組成精

7、干的施工隊(duì)伍。二是為了解決施工疑難問(wèn)題,施工人員要精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作,及時(shí)編制施工預(yù)算;明確技術(shù)質(zhì)量要求,結(jié)合有關(guān)資料及現(xiàn)場(chǎng)具體情況。編制施工案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì),滿足不同階段施工要求;做好技術(shù)交底,落實(shí)施工工藝,明確施工程序;編制施工勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃,安排施工階段進(jìn)場(chǎng)等。三是加大地方政府的行政調(diào)控力度。工程涉及行政法律問(wèn)題的,充分依靠當(dāng)?shù)卣?解決問(wèn)題要注意策略,要講政策、擺事實(shí),講清道理,以取得相互理解。 2、建立嚴(yán)密的合同管理體系。一項(xiàng)工程一般是由許多相關(guān)單位共同參與的,合同管理是項(xiàng)目工程管理的核心,嚴(yán)密的合同管理體系反映工程進(jìn)度情況,為及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃提供參考,充分調(diào)

8、動(dòng)資源,這就需要建立一個(gè)嚴(yán)密的合同體系,從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。 3、重視施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。施工進(jìn)度計(jì)劃表按時(shí)間階段可分日、周、月編制工程進(jìn)度計(jì)劃表,讓項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)根據(jù)日、周、月工程計(jì)劃表安排本部門(mén)的工作。按對(duì)象細(xì)分為施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。同時(shí),進(jìn)度計(jì)劃表要明確各部門(mén)的負(fù)責(zé)人,應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)更改并做好補(bǔ)救工作。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí),應(yīng)考慮有關(guān)影響因素,分析其產(chǎn)生原因,提出有效措施,保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。 4、主要工期的管理要點(diǎn)。一是為了落實(shí)協(xié)調(diào)計(jì)劃進(jìn)度要求,每周定期召開(kāi)各分包單位和項(xiàng)目部的工程例會(huì)。二是為了避免出現(xiàn)

9、返工、返修、窩工、防止重大傷亡事故的發(fā)生,要加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作,建立安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系,建立定期的安全和質(zhì)量方面的教育工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。三是主樓主體結(jié)構(gòu)完成后,應(yīng)及時(shí)組織流水平行交叉施工,指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)分包班組分層投入相應(yīng)的施工人員進(jìn)行施工。四是對(duì)施工用的材料、設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)劃性的管理,編制設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間,對(duì)業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,并將驗(yàn)收情況24h內(nèi)用書(shū)面通知業(yè)主,對(duì)其他設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購(gòu)訂貨,確保供應(yīng)的及時(shí)性,減少浪費(fèi)和延誤工期的現(xiàn)象。五是在施工前必須了解設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)要求和安裝參數(shù)。設(shè)備到場(chǎng)后及時(shí)組織有關(guān)人員時(shí)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、驗(yàn)證、以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量;設(shè)備的吊運(yùn)就位要制定具體的吊裝方案。 五、結(jié)語(yǔ) 總之,要做一名合格的施工管理人員,除了必須要有高素質(zhì)的技能,更要有科學(xué)的管理水平,實(shí)行有目標(biāo)組織協(xié)調(diào)控制,做好班組組織工作和管理工作,注重培養(yǎng)良好的人際關(guān)系。這并不是一朝一夕就可以做好的事,靠的是在工作中要長(zhǎng)期堅(jiān)持、持之以恒。為打造精品工程項(xiàng)目做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 參考文獻(xiàn) 【1】張文.淺談工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理.工程技術(shù),2007(20). 【2】盧立華,丁國(guó)棟淺談建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制四川建材,201

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