企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的不完善及運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)

1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的不完善及運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠作為企業(yè)根基的一個(gè)重要部分，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其自身的進(jìn)步、發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，還能夠保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的有效競(jìng)爭(zhēng)力。深入分析、研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要點(diǎn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位有效改善，還能從根本上選擇、評(píng)價(jià)、計(jì)算企業(yè)的全面計(jì)劃和創(chuàng)新戰(zhàn)略。因此可知，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面，不僅要確保系統(tǒng)化，還需要順應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的具體要求，而財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣，直接影響企業(yè)發(fā)展的健康與否，在某種程度上還能起到?jīng)Q定性作用，因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理，特別是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是當(dāng)前企業(yè)管理人員所必須重視的。一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在相關(guān)理論中是指企業(yè)作為理財(cái)

2、主體，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)財(cái)務(wù)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展趨勢(shì)所制定的能夠影響企業(yè)的重大財(cái)務(wù)策略。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理能夠有效將企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題分為戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)問(wèn)題和一般性財(cái)務(wù)問(wèn)題。通過(guò)這種區(qū)分，能夠有效改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，其本身就具有整體性的特點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在某些情況下，甚至?xí)奚矍袄?，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特點(diǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上就必須制定一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定，是為了指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向和任務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定中，如何應(yīng)對(duì)日

3、后的風(fēng)險(xiǎn)主要依靠的是企業(yè)決策者和相關(guān)負(fù)責(zé)人的知識(shí)和判斷力。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也具有風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定目的就是為了企業(yè)的長(zhǎng)期和整體發(fā)展需要而制定的，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在一定程度上反映了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo)。因此可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有從屬性的特點(diǎn)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題1.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想的影響，我國(guó)很多企業(yè)在認(rèn)識(shí)上沒(méi)有重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展作用。同時(shí)，由于認(rèn)識(shí)上的不足，在實(shí)際工作中，也就造成了相關(guān)的管理部門(mén)執(zhí)行力較低，缺乏一定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理技巧。同時(shí)，由于馬太效應(yīng);在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中體現(xiàn)的較為明顯。往往

4、是重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的企業(yè)在發(fā)展程度上要優(yōu)于不重視的企業(yè)。2.企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上缺乏執(zhí)行力。根據(jù)相關(guān)理論，標(biāo)準(zhǔn)而全面的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分成三個(gè)部分。首先，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定部分；其次，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施部分；最后，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制部分。這三個(gè)部分相互連接、環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查和研究， 我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上缺乏應(yīng)有的執(zhí)行力。簡(jiǎn)而言之，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上很重視企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定。為了制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，很多企業(yè)投入巨大的人力和物力進(jìn)行調(diào)研和規(guī)劃。但到了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定規(guī)劃完成之后，卻沒(méi)有認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。尤其是很多企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中遇見(jiàn)執(zhí)行困難，就會(huì)知難而

5、退;,于是，科學(xué)而積極的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理因?yàn)槿狈τ行У膱?zhí)行而擱淺。3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏整合。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略中是重要組成部分。但是很多企業(yè)在發(fā)展中，沒(méi)有將企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行整合，使得企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏與其他戰(zhàn)略職能的整合。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定不能與企業(yè)其他具體的戰(zhàn)略發(fā)展出現(xiàn)內(nèi)容偏離。但是，一部分企業(yè)沒(méi)有重視企業(yè)的戰(zhàn)略體系融合性，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理同其他的職能戰(zhàn)略融合性差，協(xié)調(diào)性不夠。具體表現(xiàn)就在與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與其他職能戰(zhàn)略在目標(biāo)上不一致，各自為政，相互之間缺乏有效的合作。缺乏整合性的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理勢(shì)必?zé)o法達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)有的效果。相反，如果整合性過(guò)低，也會(huì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)

6、展產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施要點(diǎn)1.提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，健全內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)控即企業(yè)處于系統(tǒng)環(huán)境下對(duì)內(nèi)控環(huán)境、信息溝通、管理活動(dòng)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面予以財(cái)務(wù)監(jiān)管，從而根據(jù)所得信息制作出具備真實(shí)性與可靠性的財(cái)務(wù)報(bào)告，以提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)內(nèi)控的主體即企業(yè)決策、業(yè)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)效應(yīng)，客體為人力、物力、財(cái)力以及信息等，通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制手段進(jìn)行決策并理清業(yè)務(wù)流程。對(duì)于公司而言，全面的內(nèi)部控制是重要的，那么這就需要在公司內(nèi)部推行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。1.1 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的開(kāi)展及效果受到財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員內(nèi)控意識(shí)的影響。因此，需對(duì)此予以重視，并采取多種方法來(lái)強(qiáng)化其意

7、識(shí)。一方面，對(duì)于高層管理者而言，應(yīng)讓他們充分意識(shí)到內(nèi)控對(duì)于財(cái)務(wù)工作有何影響，而財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益又有何影響。另一方面，對(duì)于企業(yè)員工而言，則可通過(guò)開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班的形式來(lái)強(qiáng)化他們的意識(shí)。只有讓企業(yè)每一個(gè)員工都意識(shí)到內(nèi)控工作的重要性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理才能發(fā)揮出最佳效果。1.2 規(guī)范資金使用，合理使用存貨。存貨是公司運(yùn)營(yíng)的重要部分，公司應(yīng)該不斷完善對(duì)于存貨的管理，例如：若過(guò)多存貨已經(jīng)過(guò)時(shí)，那么這一部分就需要進(jìn)行專門(mén)的壓縮處理，以保障存貨的時(shí)效性；在銷售環(huán)節(jié)下功夫，提高產(chǎn)品的銷量，打開(kāi)更大的市場(chǎng)；使用資金時(shí)要嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定，不能有絲毫的違規(guī)行為。同時(shí)，存貨對(duì)公司的重要性是不言而喻的，因此，在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，合

8、理量的存貨能夠產(chǎn)生積極作用，能夠保證公司運(yùn)作的積極性和正常行。1.3 有效管理應(yīng)收賬款。公司在運(yùn)營(yíng)階段會(huì)遭遇較為強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而在此過(guò)程中，由于交易規(guī)模較大，那么公司的應(yīng)收賬款也在逐步上漲。若沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效的管理，那么也就無(wú)法留住資金。因此，可以加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，例如：不斷完善對(duì)應(yīng)收賬款的管理方案，最終形成一整套有效的機(jī)制；對(duì)于客戶的資金信用業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)狀況而言，公司需要仔細(xì)核算，重視每一個(gè)客戶；簽合同必須把關(guān)，在每一個(gè)周期內(nèi)對(duì)賬齡及時(shí)核算，若發(fā)現(xiàn)有欠款未還，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)并處理；對(duì)于未能及時(shí)償還款項(xiàng)的問(wèn)題，應(yīng)該采用嚴(yán)格的收款制度規(guī)定，以免觸發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司造成負(fù)面影響，也可以通過(guò)

9、該方法降低壞賬出現(xiàn)幾率。1.4 進(jìn)行全面預(yù)算管理，整合與協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略。戰(zhàn)略于一個(gè)企業(yè)而言是主要目標(biāo)和方向，而政策則是主要實(shí)施規(guī)范與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制則是具體實(shí)施方案，并是保證戰(zhàn)略管理能夠有效實(shí)行的基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理的特點(diǎn)是橫到邊、縱到底;,全面且廣泛，能夠有效連接財(cái)務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)和銷售預(yù)算等各種職能預(yù)算之間的關(guān)系，從而便于企業(yè)解決在管理過(guò)程中出現(xiàn)的與戰(zhàn)略目標(biāo)不相符、難以協(xié)調(diào)、扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，使它們有機(jī)聯(lián)系、相互整合，從而充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要作用。2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)督，落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理?；谪?cái)務(wù)意識(shí)與文化角度，戰(zhàn)略管理則要求企業(yè)全體員工以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要宗旨，以戰(zhàn)

10、略管理為核心要點(diǎn)，以處理好短期、長(zhǎng)期利益以及整體、局部利益以及企業(yè)、社會(huì)利益為最終目標(biāo)，從而為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，F(xiàn)今，我國(guó)多數(shù)企業(yè)并未制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有些即使制定了也并未落實(shí)到位，這并不符合21世紀(jì)的新形勢(shì)。因此，可以通過(guò)下列措施來(lái)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否實(shí)施到位的監(jiān)督，并且將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作落實(shí)到位。第一，建立合理的監(jiān)督和預(yù)警系統(tǒng)。例如公司可通過(guò)預(yù)算現(xiàn)金流量，為自身帶來(lái)一定的監(jiān)督和預(yù)警；加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)目標(biāo)的研究和綜合，可以以每年、每半年、每個(gè)季度、每個(gè)月份甚至每周為時(shí)間周期，建立屬于公司自己的核算、監(jiān)督體系。第二，將監(jiān)督機(jī)制長(zhǎng)期化、自然化。影響公司經(jīng)濟(jì)效益的直接因素是經(jīng)營(yíng)管理，因此對(duì)

11、于公司的銷售和資本等重要方面，也需要細(xì)致的估算。例如采用功效系數(shù)法對(duì)公司采取多方面的觀察和評(píng)判，以數(shù)據(jù)的形式予以呈現(xiàn)，將公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀量化表達(dá)得更加精確。3.建立完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。一個(gè)企業(yè)，要想正常發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就必須建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。就目前而言，雖然我國(guó)一部分企業(yè)已開(kāi)始實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，但是，由于不具備相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無(wú)法有效發(fā)揮其作用。為此，建立和完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理正常發(fā)展有著重要作用。進(jìn)行財(cái)務(wù)激勵(lì)的主要獎(jiǎng)勵(lì)方式有，將傳統(tǒng)的薪酬分配形式轉(zhuǎn)換成股票期權(quán)。通過(guò)此來(lái)刺激和調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性。其次，在工資形式上采用結(jié)構(gòu)工資制度。通過(guò)此來(lái)靈活調(diào)整工資，促進(jìn)企業(yè)的代理成本進(jìn)一步降低，進(jìn)一步促進(jìn)員工的積極性。四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的重要手段。通過(guò)分析和研究企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中的問(wèn)題，從而提出相應(yīng)的解決措施，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1夏廣遠(yuǎn)。談現(xiàn)代企業(yè)