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文檔簡介

1、圖1-1 項目組合、項目集與項目管理間的關系,表 2-1 組織結構對項目的影響,圖2-1 職能型組織,圖2-2 弱矩陣型組織,圖2-3 平衡矩陣型組織,圖2-4 強矩陣型組織,圖2-5 項目型組織,圖2-6 復合型組織,圖2-7 干系人與項目的關系,圖2-8 通用項目生命周期結構中典型的成本與人力投入水平,圖2-9 隨項目時間而變化的變量影響,圖 2-10 單階段項目的例子,圖2-11 三階段項目的例子,圖2-12 階段交疊項目的例子,圖 2-13 預測型生命周期的例子,圖3-1 項目管理過程組,圖 3-2 過程組在項目或階段中的相互作用,圖 3-3 項目管理過程組之間的相互作用,圖3-4 項

2、目邊界,圖3-5 項目數(shù)據(jù)、信息和報告流向,表 3-1 47項目管理過程組與知識領域,圖 4-1 項目整合管理概述,圖4-3 制定項目章程的數(shù)據(jù)流向圖,圖4-5 制定項目管理計劃的數(shù)據(jù)流向圖,表 4-1 項目管理計劃與項目文件的區(qū)別,圖4-7 指導與管理項目工作的數(shù)據(jù)流向圖,圖4-9 監(jiān)控項目工作的數(shù)據(jù)流向圖,圖4-11 實施整體變更控制的數(shù)據(jù)流向圖,圖 4-13 結束項目或階段的數(shù)據(jù)流向圖,圖5-1 項目范圍管理概述,圖5-6 需求跟蹤矩陣示例,表 5-1 項目章程與項目范圍說明書的內(nèi)容,圖5-11 分解到工作包的wbs 示例,圖6-1 項目時間管理概述,圖6-2 進度規(guī)劃工作概覽,圖6-1

3、1 項目進度網(wǎng)絡圖,圖6-18 關鍵路徑法示例,圖6-19 關鍵鏈法示例,圖6-21 項目進度計劃示例,圖7-1 項目成本管理概述,圖7-8 項目預算的組成,圖7-9 成本基準、支出與資金需求,圖7-12 掙值、計劃價值和實際成本,表7-1 掙值計算匯總表,圖8-1 項目質(zhì)量管理概述,圖8-2 ipecc、pdca、質(zhì)量成本模型和項目管理過程組 在質(zhì)量保證和質(zhì)量控制方面的基本關系,圖8-5 質(zhì)量成本,圖 8-6 sipoc 模型,圖9-1 項目人力資源管理概述,圖 9-4 角色與職責定義格式,圖9-6 資源直方圖示例,圖9-8 組建項目團隊的數(shù)據(jù)流向圖,圖10-3 規(guī)劃溝通管理的數(shù)據(jù)流向圖,圖10-4 基本的溝通模型,圖11-1 項目風險管理概述,風險對 4 個項目目標的影響量表,圖11-10 概率和影響矩陣

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