管理者代表的職責(zé)與權(quán)限

1、管理者代表的職責(zé)與權(quán)限1確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立，實施和保持；2向經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求；3確保在整個公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識；4就質(zhì)量管理體系的有關(guān)事宜，做好與外部聯(lián)絡(luò)的工作；經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限1產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；2對公司負(fù)責(zé)；3在企業(yè)內(nèi)部樹立法規(guī)意識和以顧客為關(guān)注焦點質(zhì)量意識；4審批本公司文件；5主持質(zhì)量策劃、制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；6確定本公司的機構(gòu)設(shè)置和各級人員的崗位職責(zé)；7任命管理者代表；8建立內(nèi)部溝通機制；9主持管理評審；10確定和提供質(zhì)量管理體系運行所需的資源；生產(chǎn)技術(shù)科1)負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的發(fā)放、更改和歸檔管理；2)負(fù)責(zé)環(huán)境控制；3)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和

2、開發(fā)；4)負(fù)責(zé)工藝管理和特殊過程的確認(rèn)；5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程控制；6)負(fù)責(zé)標(biāo)識和可追溯性控制；7)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的防護(hù)；8)負(fù)責(zé)本部門記錄的填寫、傳遞和歸檔管理；9)參與質(zhì)量策劃和管理評審。 質(zhì) 檢 科1)負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的歸口管理；2)負(fù)責(zé)檢驗和試驗控制；3)負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)的控制；4)負(fù)責(zé)不合格品控制；5)負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)和數(shù)據(jù)分析的歸口管理；6)負(fù)責(zé)本部門記錄的填寫、傳遞和歸檔管理評審。供銷科1)負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售；2)負(fù)責(zé)產(chǎn)品要求的確定、合同評審和合同變更的歸口管理；3)負(fù)責(zé)與顧客的溝通；4)負(fù)責(zé)供方評價、選擇和材料采購；5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品服務(wù)和顧客意見的處理；6)負(fù)責(zé)顧客滿意度的監(jiān)視、測量和分析

3、；7)負(fù)責(zé)本部門記錄的填寫、傳遞和歸檔管理；8)參與質(zhì)量策劃和管理評審。辦公室1)負(fù)責(zé)人力資源管理、人員培訓(xùn)、考核和評價；2)負(fù)責(zé)管理性文件的歸口管理；3)負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的管理；4)負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的歸口管理；5)負(fù)責(zé)本部門記錄的填寫、傳遞和歸檔管理；6)參與質(zhì)量策劃和管理評審。倉庫1)負(fù)責(zé)材料和成品的貯存管理；2)負(fù)責(zé)本部門記錄的填寫、傳遞和歸檔管理；3)參與質(zhì)量策劃和管理評審質(zhì)量管理體系職能分配表 部門 條款經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)技術(shù)科辦公室質(zhì)檢科供銷科4.1 總要求4.2.3（技術(shù)性）文件控制4.2.3（管理性）文件控制4.2.4記錄控制5 管理職責(zé)6 資源管理6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境7 產(chǎn)品實現(xiàn)7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關(guān)過程7.3 設(shè)計開發(fā)7.4 采購7.5 生產(chǎn)和服務(wù)的提供（生產(chǎn)）7.5 生產(chǎn)和服務(wù)的提供（服務(wù)）7.6 監(jiān)視和測量裝置的控制7 測量、分析和改進(jìn)8.2.1 顧客滿意8.2.2內(nèi)部審核8.2.3過程的監(jiān)視和測量8.2.4產(chǎn)品的