安全生產(chǎn)組織機構及職責

1、安全生產(chǎn)組織機構及職責為了認真做好*工程的安全、文明施工管理工作，履行對業(yè)主的承諾，確保該工程安全管理目標的實現(xiàn)。完善安全管理機制，建立健全安全管理制度安全管理機構及安全生產(chǎn)責任制，是項目安全管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕傷亡事故發(fā)生的重要保證，在統(tǒng)一領導下，我們有能力、有決心在工程施工過程中，做到安全、優(yōu)質、高速及文明施工，建立職能健全的安全執(zhí)法、監(jiān)督管理機制，采取周密的安全技術措施及防護措施，努力創(chuàng)建一個安全、文明的施工環(huán)境，杜絕在工程施工過程中發(fā)生重傷及以上事故。一、施工部署1.1組織結構及人員配置公司將成立專門的工程項目管理班子，由公司內(nèi)最強的項目經(jīng)理部為主，補充各專業(yè)

2、技術管理骨干組成項目經(jīng)理部，并由公司直接管理、統(tǒng)一指揮。生產(chǎn)經(jīng)理總經(jīng)濟師材料管理預算經(jīng)理質量管理項目副經(jīng)理技術負責人項目經(jīng)理資料員安全經(jīng)理項目現(xiàn)場組織管理機構 各施工班組1.2各部門職責1.2.1各部門工作標準1.熟悉了解本部門的工作范圍；2.熟悉本部門工作的具體要求；3.部門應有詳細的工作日記，完整準確記錄當日工作進展程度及存在的問題及處理辦法；4.各部門每日下午下班前必須碰頭一次，匯報并解決現(xiàn)場問題；5.各部門既分工又合作，各司其責，統(tǒng)一服從于上一級主管的安排及協(xié)調。1.2.2各管理人員崗位職責1.2.2.1項目經(jīng)理（1）全面負責對工程項目的管理，包括工程質量、進度、成本、環(huán)保、安全等項目

3、的管理；（2）堅持嚴格按圖（包括更改的圖紙）施工，并積極采用新工藝、新技術對工程施工進行全面的過程控制，保證施工優(yōu)質高效；（3）認真貫徹執(zhí)行國家、地方行政部門及公司頒布的各項有關質量管理、環(huán)境保護、勞動保護和安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度等，堅持文明施工、安全生產(chǎn)，對現(xiàn)場的環(huán)境和安全衛(wèi)生因素進行控制，包括對現(xiàn)場噪音、粉塵、固體廢棄物、化學品等進行控制，開展污染和危險預防等工作，組織質量/安全/環(huán)保檢查。（4）主動協(xié)調和處理相關方的關系，確保工程施工順利進行；（5）編制材料采購計劃，做好材料的保管（包括顧客提供的財產(chǎn)），杜絕浪費，節(jié)能降耗；（6）認真做好工程記錄（包括施工日志），及時報

4、表（質量、成本、安全、環(huán)保、進度等），整理工程完工驗收資料，做好工程交付工作，使顧客及其他相關方滿意；（7）向公司工程環(huán)境技術部經(jīng)理匯報工作。1.2.2.2技術負責人及專業(yè)工程師（1）具體落實施工組織設計內(nèi)容，合理安排用工，負責控制工程進度，編制工程形象進度表，并向工程環(huán)境技術部報送工程進度表。（2）組織施工前的技術交底工作，做好相應記錄（包括施工日志），指導施工人員按施工規(guī)范、施工圖紙及作業(yè)指導書的要求進行操作，解決施工過程中出現(xiàn)的工程質量、進度及技術方面的問題。（3）協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場材料，包括采購、領發(fā)和保管等；（4）協(xié)助項目經(jīng)理整理工程竣工資料；（5）對施工過程中的技術問題全權負責。

5、解釋圖紙、簽發(fā)圖紙更改及技術規(guī)范并貫徹落實，制定單位工程的施工方案及各項施工質量和施工安全措施；（6）對工程概況、施工質量要求、安全要求及環(huán)保要求等在施工前向施工員、班組長進行書面交底，特別是關鍵部位和施工安全的要求。（7）負責檢查單位工程的定位放線、放大樣等的復核工作及施工材料的送外試驗工作；（8）組織隱蔽工程、分項工程的質量評定和驗收工作，做好相應記錄；（9）參與重大質量/安全/環(huán)境污染事故的調查分析，提出技術性的鑒定意見和改進建議。（10）向項目經(jīng)理匯報工作。1.2.2.3質檢員（1）負責組織工地質量、環(huán)境及職業(yè)安全的監(jiān)測和測量工作，對施工質量負責；（2）督促各施工組自檢和互檢工作，指導

6、其做好相應的自檢記錄并收集歸檔。在施工過程中要經(jīng)常進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，對出現(xiàn)的工程質量問題，視其情節(jié)輕重，有權責令返工、整改或暫停施工，必要時可越級上報。（3）對進貨產(chǎn)品把關，發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時退貨，有權禁止不合格材料的使用；（4）對完工項目進行抽檢，參與隱蔽工程、分項工程及竣工工程的質量評定，督促不合格的整改，有權拒絕簽證不合格項目； （5）定期組織質量大檢查，做好相關記錄，配合項目經(jīng)理及技術負責人定期向工程環(huán)境技術部上報質量報表，向項目經(jīng)理和質安部經(jīng)理匯報工作。1.2.2.4 安保員（1）負責落實工地辦公場所及工人住宿地，排解工人的后顧之憂，為工程的順利進行提供后勤保障；（2）

7、負責工地現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火、環(huán)保及企業(yè)文化的宣傳教育工作，貫徹執(zhí)行相關的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，參加公司的三級教育；（3）經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，檢查易燃、高溫、電源、熱源等物質和環(huán)境的情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并提出改進措施，組織義務消防隊，配備相應的安全消防器材，組織工地的應急準備和響應工作；（4）控制現(xiàn)場人員的進出，堅持出入證制度，防止無關人員及穿戴不符合要求的人員進入現(xiàn)場；（5）防止工地材料流失，特別是被盜竊；（6）制止工地違章行為特別是打架、鬧事、賭博等行為；（7）參與工地應急響應，在施工過程中要經(jīng)常進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行糾正，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)輕重有權責令暫停施

8、工，必要時可越級上報；向項目經(jīng)理和公司質安部經(jīng)理匯報工作。1.2.2.5 施工員（1）建立和健全工地的住宿、保衛(wèi)和值班管理制度，做好考勤登記，參與工地檢查和事故的調查處理工作，防止事故發(fā)生；（2）在項目經(jīng)理的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對施工進度、質量、安全、環(huán)保全面負責。貫徹施工組織設計和技術、質量、安全及環(huán)保管理措施的落實，做到文明、安全施工；（3）做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；（4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，向班組進行計劃、技術、質量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行；（5）

9、貫徹落實各項質量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；（6）做好施工日志記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料；（7）參與隱蔽工程分項工程及竣工工程的質量評定和驗收，參加工地質量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進建議；（8）向項目經(jīng)理匯報工作。 1.2.2.6材料員（1）配合項目經(jīng)理制定工程項目的各項材料計劃，組織采購，嚴把采購產(chǎn)品的質量關（包括出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進場。（2）負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作。（3）經(jīng)常檢

10、查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；配合各施工小組做好材料的領發(fā)工作；向項目經(jīng)理和物資部經(jīng)理匯報工作。1.2.2.7倉庫保管員（1）負責采購產(chǎn)品的入庫驗收（包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告），確保不合格材料不入庫，同時應做好相應的臺帳和定期向物質部報送材料收發(fā)結存入庫報表；（2）負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆放，特別是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆炸及化學品的防泄漏等工作；（3）根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作，同時做好出庫臺帳，定期向物資部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳、卡、物相符；

11、向項目經(jīng)理和物資部經(jīng)理匯報工作。 1.2.2.8 施工班組長（1）負責施工小組的全面工作，組織生產(chǎn)，保證施工質量、施工安（2）全和現(xiàn)場的環(huán)境保護，帶頭遵守安全文明生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、確保施工項目的順利進行；（3）嚴格按施工規(guī)范及施工圖紙、作業(yè)指導書的要求組織施工，開展自檢、互檢工作，并及時做好相關的自檢、互檢記錄；（4）教育、指導班組人員合理使用原材料，控制材料成本；（5）落實工地的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護的各項具體工作，檢查班組成員的執(zhí)行情況，負責不符合項的整改工作；（6）負責班組使用的設備和工具的管理，對使用的機器設備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時整改；（7）向施工工長及項目經(jīng)理匯報

12、工作。1.3施工部署原則時間部署原則避免前松后緊，組織均衡生產(chǎn)前期基層修補工程必須抓緊，限期完成；中期施工以裝飾工程為主，保證施工工期和各專業(yè)的安裝質量，保證一次成活、一次成優(yōu)；后期工程，面層作業(yè)施工必須精細，成品保護要及時、周全。整體工期安排強調計劃性、均衡性，充分利用時間空間，組織均衡生產(chǎn)、流水作業(yè)，努力避免前松后緊，杜絕為趕工期而后期施工頻繁趕工，工藝要求的合理時間無法保障，影響工程質量。空間部署原則立體交叉本工程所有的空間要細分，合理安排各專業(yè)有序進入；裝修要同時進行合理安排；還要將有限空間分割，劃分給各專業(yè)一定時間內(nèi)的作業(yè)面；合理施工工序以小時計算安排各專業(yè)作業(yè)，必要時立體交叉施工，

13、尤其注意腳手架的充分利用。施工順序部署原則先基層后面層；先隱蔽工程后裝飾面層。本項目施工的部署施工時間上：各施工作業(yè)段同時開始施工，同一工序，第一施工流水段先行施工，結束后同批工人轉至第二施工流水段開始施工；以使木、油、瓦、各工種工人在整個工程中，作業(yè)人數(shù)基本均衡，作業(yè)時間持續(xù)平均。不同施工工序，根據(jù)施工工藝要求，不同施工流水段可同時展開作業(yè)。1.4施工組織協(xié)調與相關專業(yè)、工種的協(xié)調管理1.4.1.1裝修與消防專業(yè)施工的協(xié)調管理裝修施工與消防工程施工在施工中的協(xié)調管理十分重要。在工序方面，在技術方面，消防系統(tǒng)工程有其規(guī)范的施工要求，由消防施工單位與裝修施工單位互相配合以及與其他專業(yè)系統(tǒng)施工單位

14、互相配合，可確保工程質量和工期計劃的順利實施。(一)、配合施工要點1.同時安排組織進場，按照裝修施工單位編制的施工計劃，在規(guī)定的期限內(nèi)配合編制具體實施進度計劃和現(xiàn)場臨時設施計劃，合理安排勞動力和工具配置計劃、材料采購計劃等。2.施工時，裝修施工要與消防施工單位保持經(jīng)常性的工作溝通，詳細了解裝修與消防之間的設計要求，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防規(guī)范要求的前提下，又不能因消防施工影響裝飾的裝修效果和收口處理進行的。3.消防施工單位要確保進度按時完成，質量一次驗收達到優(yōu)良，確保消防最后安裝交付時，不因質量問題影響裝修成品。(二)、協(xié)調管理具體措施1.裝修施工單位負責盡量滿足并配合消防施工的

15、場地施工需要；主動與消防施工單位進行合作，銜接好消防與裝修的工序交接，共同促進工程保質保量按期完成。2.建議消防施工單位按照裝修施工要求，編制單位工程施工組織設計，配合施工方案，資源配置計劃、進度、質量、文明施工的管理措施等。3.積極參加業(yè)主制定的工程例會制度，及時解決施工中遇到的與消防施工配合方面的問題。1.4.1.2與空調專業(yè)施工的協(xié)調管理空調系統(tǒng)的設備安裝，其水電系統(tǒng)在空調施工范圍內(nèi)，有其規(guī)范的要求，應由空調安裝專業(yè)班組統(tǒng)一完成（裝修照明電氣工程除外）。裝飾工程須在空調系統(tǒng)工程完成以后，才能進行全面施工，但不排除部分項目可與空調安裝同步進行。故室內(nèi)裝飾要注意與空調專業(yè)施工配合好以下方面的

16、工作：1裝飾與獨立設置空調設備的關系等；2出入口裝修與冷熱風幕設備的布置等。空調系統(tǒng)施工的配合和協(xié)調管理可參照上述消防水電系統(tǒng)的內(nèi)容要求。1.4.1.3與水電專業(yè)系統(tǒng)的協(xié)調管理水電專業(yè)系統(tǒng)作為比較專業(yè)的工作內(nèi)容，與消防、空調、裝修有著不可分割的關系，水的內(nèi)容有建筑給排水、消防給排水、空調給排水、供暖給排水；電的內(nèi)容有室內(nèi)電氣（照明），動力配電、消防電系統(tǒng)、空調電系統(tǒng)、裝飾電系統(tǒng)等。因此，協(xié)調配合施工和管理，是本工程的特點，也是難點，更是重點。通常水電作為隱蔽工程，在工程一開工就要先行組織進場。故在時間安排上，要為水電專業(yè)系統(tǒng)提供優(yōu)先施工條件。 (一)、配合施工要點1水電系統(tǒng)由各專業(yè)的工程師分別

17、進行技術指導，督促檢查，協(xié)調解決施工中的配合問題；2水電系統(tǒng)施工班組要嚴格規(guī)范專業(yè)施工，在交叉配合施工時，要注意協(xié)調好工作關系，確保對正在施工或已完成施工的半成品、成品的保護。3各水電系統(tǒng)施工班組要及時做好隱蔽工程的驗收記錄，與下一道工序交接時，要交待好注意事項。4完善施工資料的記錄、整理，保證不缺項，及時交由業(yè)主簽認。5保證水電系統(tǒng)施工的進度、質量、安全控制都能滿足相關驗收規(guī)范和設計的要求。(二)、協(xié)調管理具體措施1水電系統(tǒng)施工隊伍除了完成好本專業(yè)的施工任務外，要樹立全局施工觀念，工作中出現(xiàn)的問題和矛盾協(xié)商解決，或提交業(yè)主出面協(xié)調。2根據(jù)現(xiàn)場施工情況，在工期遇到阻礙時，裝修施工單位要會同水電

18、施工隊伍提出推進進度意見，提出切實解決方案；在質量方面出現(xiàn)問題時，要馬上著手糾正；對不符合安全文明施工的現(xiàn)象，要嚴格加強管理。1.4.1.4裝飾工程各工種之間的協(xié)調管理室內(nèi)裝飾工程除了與各種專業(yè)施工單位的協(xié)調管理、相互配合之外，裝飾工程施工單位本范圍內(nèi)的各工種之間的協(xié)調管理也很重要。裝飾工程主要有地毯、木地板、石膏板吊頂工程、木飾面工程、飾面工程等等。它們之間的協(xié)調管理，主要體現(xiàn)在施工順序的合理安排以及前后工序的交接和質量措施的控制方面，安排得好，能使工程順利進行，反之，則會起阻礙工程的作用，導致停工、窩工，甚至返工，從而影響質量和工期，加大成本費用，因此要引起足夠的重視。(一)、配合施工要點

19、1按照合理的施工順序作業(yè)，是保證施工質量、避免返工的最佳途徑。2施工的銜接中要特別注意對已完工程的成品維護。3木制作工程以及不影響其它項目的獨立工程等，可安排穿插在中間進行。4易受污損及材料較貴、保養(yǎng)不易的工作應安排在后序工作中進行。 (二)、協(xié)調管理具體措施1各工種必須服從現(xiàn)場統(tǒng)一調配，嚴格按圖紙和規(guī)范要求施工，注重上下工序之間的搭接關系和交驗手續(xù)的完善工作。2樹立良好的合作施工觀念，對工作中出現(xiàn)的差錯要及時糾正，對不配合、不服從管理的行為要嚴格禁止。3確保施工質量和工期按時完成；工序安排要合理，管理要到位，嚴格執(zhí)行制度管理。4提前組織材料進場和科學安排勞動力的進場，盡可能避免停工、待料、突

20、出加班等不正常的施工狀態(tài)發(fā)生。 2、安全生產(chǎn)領導小組組 長：*副組長：*、 * 安全生產(chǎn)領導小組辦公室： 主 任：* 副主任：*成 員：* *3、文明施工領導小組組 長：*副組長：* 成 員：* * 4、安全防火、防汛領導小組組 長：*副組長：*成 員：* * 二、項目安全機構設置 1、項目設置安全監(jiān)察科科 長：* 科 員：* 三、安全政治思想工作保證體系組 長：*副組長：* 成 員：* * * * 四、安全管理機構安全生產(chǎn)領導小組綜合辦公室施工技術科供應科經(jīng)營科財務科安全監(jiān)察科安全執(zhí)法隊主體作業(yè)隊 安裝隊 裝飾隊 力工隊作業(yè)隊裝飾隊管道班通風班電工班主體隊砌筑隊五、安全生產(chǎn)領導小組工作職責

21、1、嚴格貫徹常和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)的各項安全管理規(guī)定，對工程安全施工進行全面領導和指揮，根據(jù)加強安全生產(chǎn)管理，堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制。 2、項目經(jīng)理是本單位工程安全生產(chǎn)第一責任者，是代表公司向業(yè)主實現(xiàn)承諾的代言人，對工程安全負全面領導責任。 3、安全生產(chǎn)領導小組負責制定工程及項目安全管理目標，負責組織編制和審批項目安全、文明施工管理辦法及規(guī)定，及時組織對重傷、輕傷、未遂事故進行調查、處理，配合上級對重大事故進行調查，必要時召開現(xiàn)場會，制定出防止事故重復發(fā)生的措施。 4、定期組織召開安全工作會議，監(jiān)督、檢查各級管理人員、各職能部門做到安全工作各負其責，各司其責。 5、嚴格按照安全生產(chǎn)“五同時”要求，對工程進行全面管理。 六、安全生產(chǎn)領導小組辦公室工作職責 1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定，負責制定年、月度安全文明施工工作計劃、安全檢查計劃，定期對安全工作進行總結。 2、對工程施工過程中的安全措施和文明施工負全面監(jiān)督和管理責任；負責組織、管理、協(xié)調、檢查施工過程中的安全、文明施工工作；負責協(xié)調解決項目各作業(yè)隊之間，項目與其它施工安裝單位，項目與建設單位的各項安