2021年企業(yè)員工法制培訓

1、企業(yè)員工法制培訓 通過此次企業(yè)法律，我深刻意識到企業(yè)滲透到法律服務(wù)中去的必要性和重要性，了解是溝通的開始，每一個企業(yè)都有自己的行業(yè)特性，受到影響的因素也是多種多樣的，說說心得。下面就隨愛匯網(wǎng)一起來了解下吧! 為爭強員工法律意識與法治觀念，讓員工懂得如何依照法律開展生產(chǎn)生活、如何拿起法律的武器維護自身權(quán)益，4月10日上午9時湖北重友律師事務(wù)所律師曾軍應(yīng)邀為金凰全體員工開展了一次別開生面的法治培訓。 該培訓在金凰公司籃球場舉行，歷時3個小時。曾軍深入淺出的介紹了民法、刑法、法等與員工生活實踐息息相關(guān)的各種法律法規(guī)，不但詳細論述了理論，又緊密聯(lián)系實際，尤其是詳細的向員工講解了日常生活工作中遇到的與法

2、律法規(guī)相關(guān)的各項事宜的處理方法。 培訓當天風和日歷，全體金凰員工自帶了板凳坐得整整齊齊，密不透風，認真的聽著記著。曾軍的講課生動有趣，培訓會氣氛熱烈、大家情緒高漲，都說這是一場及時、必要、實用的培訓! 這次培訓提高了金凰全體員工的法治意識，讓全體員工對依法生活、依法維權(quán)有了更全面的認識。法律法規(guī)是人們在社會上言行的準則，它既約束了人們的行為，同時也保護了人們的各種權(quán)益，只有依照法律開展生產(chǎn)生活，才能創(chuàng)建和-諧企業(yè)、和-諧社會。 第一章 總則 第一條 適用范圍 本設(shè)計方案適用于XX水電開發(fā)有限責任公司的全體員工。 第二條 培訓目的 為了提高員工思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達到提高員工和

3、組織效率、促進員工個人全面發(fā)展和XX水電開發(fā)有限責任公司公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本設(shè)計方案。 第三條 培訓宗旨 全員培訓，終生培訓。 第四條 培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。 第五條 培訓原則 XX水電開發(fā)有限責任公司公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。 第一條 系統(tǒng)性 員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 第二條 制度化 建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。 第三條 主動性 強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 第四條 多樣化 開展員工培訓工

4、作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。 第五條 效益性 員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升XX水電開發(fā)有限責任公司的整體績效。 第六條 培訓對象 培訓的對象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。 第七條 培訓資源 公司可使用的培訓資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。 公司內(nèi)部培訓資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內(nèi)容的講師。 公司外部培訓資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔任特定內(nèi)容講解。 第八條 培訓的組織者 資源部主要負責公司整體培訓活動的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制等

5、工作。 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內(nèi)部的培訓。 第二章 培訓內(nèi)容和形式 第九條 培訓內(nèi)容 培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。 (一) 知識培訓 不斷實施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的新知識培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 (二) 技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上,能在實踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。 (三) 素質(zhì)培訓 不斷實施XX水電開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化、價值觀以及心理學、人際關(guān)系學、社會學等方面的培訓，建立起XX水電開發(fā)有限責任公司與

6、員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。 第十條 培訓形式 培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。 (一) 內(nèi)部培訓 a) 新員工培訓。具體內(nèi)容見新員工培訓設(shè)計方案。 b) 崗位技能培訓。具體內(nèi)容見崗位技能培訓設(shè)計方案。 c) 轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。 d) 繼續(xù)教育培訓。凡具備專業(yè)技術(shù)職務(wù)的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經(jīng)公司經(jīng)理辦

7、公會批準后，按計劃執(zhí)行。 (二) 外派培訓 外派培訓是指培訓地點在XX水電開發(fā)有限責任公司以外的培訓，包括國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓、經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。具體內(nèi)容見員工外派培訓設(shè)計方案。 通用類外部培訓。利用外部培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)等。通用類外部培訓由人力資源部負責統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。 專業(yè)類外部培訓。利用外部培訓資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識和技能培訓。專業(yè)類外部培訓由人力資源部負責計劃制定、實施和評估工作。 (三) 員工自我培訓 公司鼓勵員工利用業(yè)

8、余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓。 第三章 培訓組織與管理 第十一條 教育培訓機構(gòu)及責任 (一)人力資源部 人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制，包括培訓需求分析，設(shè)立培訓目標，設(shè)計培訓項目，培訓實施和評價，建立培訓檔案等，具體職責如下： 1. 培訓制度的制定及修改。 2. 培訓計劃的制定、審議。 3. 各項培訓計劃費用預算的擬定。 4. 全公司年度、月度培訓課程的擬定、呈報。 5. 聘請在職培訓的培訓師。 6. 全公司通用性培訓課程的舉辦。 7. 通用性教材的編撰與修改。 8. 全公司在職教育培訓實施成果及改善方案呈報。 9. 培訓實施情況的督導、追蹤與。 10. 全公司外

9、派受訓人員的審核與辦理。 11. 外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。 12. 建立XX水電開發(fā)有限責任公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。 13. 建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記 錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。 (二)各職能部門和業(yè)務(wù)部門 負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。具體職責如下： 1. 全年度培訓計劃匯總呈報。 2. 專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改，培訓師或助教人選的推薦。 3. 內(nèi)部專業(yè)培訓課程

10、的舉辦及成果匯報。 4. 專業(yè)培訓教材的編撰與修改。 5. 受訓員工完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果。 第四章 受訓者的權(quán)利與義務(wù) 第十二條 受訓者的權(quán)利 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加XX水電開發(fā)有限責任公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。 經(jīng)批準參加培訓的員工有權(quán)利享受XX水電開發(fā)有限責任公司為受訓員工提供的各項待遇。 第十三條 受訓者的義務(wù) 培訓期間受訓員工一律不得故意回避或不到。 培訓結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學知識和技能運用到日常工作中去。并 有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓 的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部

11、批準后，可做公假處理。 員工脫產(chǎn)培訓期間，不得解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到 期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。 具備下列條件之一的，受訓員工須與XX水電開發(fā)有限責任公司簽訂培訓合同。 脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上; XX水電開發(fā)有限責任公司支付培訓費用在5000元以上。 第五章 培訓計劃與實施 第十四條 培訓計劃 人力資源部每年十月初發(fā)放培訓需求調(diào)查表，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的培訓需求調(diào)查表匯總，并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、考核、人事檔案等信息

12、，制定XX水電開發(fā)有限責任公司的年度培訓計劃。 根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體主辦部門負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒?、確定受訓人員和培訓師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意、總經(jīng)理辦公會討論批準后，以XX水電開發(fā)有限責任公司文件的形式下發(fā)到各部門。 第十五條 部門內(nèi)部組織的、不在XX水電開發(fā)有限責任公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓，應(yīng)由所在部門填寫計劃外部門培訓申請表報人力資源部，經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意、公司總經(jīng)理辦公會討論批準后，在人力資源部指導下由相關(guān)部門組織實施。 第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)

13、所在部門負責人同意，填報員工外派培訓表，人力資源部審批，公司主管領(lǐng)導核準。 第十七條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報公司主管領(lǐng)導審批。 第十八條 人力資源部負責對培訓過程進行管理，包括培訓記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立XX水電開發(fā)有限責任公司培訓檔案。 第十九條 培訓實施細則 a) 培訓主辦部門應(yīng)依培訓實施計劃按期實施并負責該項培訓全盤事宜， 如培訓場地安排、教材分發(fā)、通知培訓師及受訓單位。 b) 如有補充教材，培訓師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送至人力資源部統(tǒng)一

14、印刷，以便上課時發(fā)給員工。 3.各項培訓結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。如測驗或考核，由主辦部門或培訓師負責主持，測驗或考核題目應(yīng)準備2-3套，由培訓師于開課前送交主辦部門準備。 4.各項培訓課程實施時，參加受訓人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核。 5.受訓人員應(yīng)準時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。 人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果，并記 錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進。 各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零 分計算。 培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。 第六章 培訓成果呈報 第二十條 每項培訓結(jié)束后

15、一周內(nèi)，培訓師應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在培訓考核成績表，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。 第二十一條 如需支付教材編撰費用時，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交培訓教材編撰費用申請單，經(jīng)核批后憑此予以支付。 第二十二條 每三個月各部門應(yīng)填寫培訓實施結(jié)果報告呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓實施情況。 第七章 培訓評估 第二十三條 人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。對被培訓者的評估，主要由人力資源部實施。對培訓實施的評估工作，主要由被培訓者和人力資源部實施。 第二十四條 培訓評估對象包括培訓師、受訓人員、培訓組織者。 第二十五條 對培

16、訓師、培訓組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式;對受訓人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。 第二十六條 對被培訓員工的評估 在培訓內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內(nèi)容中一些重要的知識點;或者要求員工按時提交培訓總結(jié)。 人力資源部收集考試卷，對其進行評分。 人力資源部將培訓成績通知本人和主管上級。 培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓人員寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。 培訓評估結(jié)果在季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。 第二十七條 對培訓實施的評估程序 每

17、項培訓結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫培訓工作評價表，員工填寫后與測驗卷一并收回。 人力資源部匯總員工意見，得到員工對培訓的評估結(jié)果。同時將歸總意見反饋給培訓師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。 培訓評估結(jié)果在季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓實施總結(jié)報告中向上級匯報。 第二十八條 人力資源部應(yīng)對各主辦單位的培訓效果進行評估，組織培訓效果民-意調(diào)查，形成書面報告分送各部及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓的參考。 第八章 培訓獎懲規(guī)定 第二十九條 被培訓者成績不合格，必須自學重修，直至成績合格。 第三十條 人力資源部在年末，將員工年度培訓檔案提交部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱績效考核

18、制度。 第九章 培訓費用 第三十一條 XX水電開發(fā)有限責任公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費專款專用，根據(jù)XX水電開發(fā)有限責任公司效益狀況可以適當調(diào)整數(shù)額。 第三十二條 按照公司年度培訓預算，不超過預算額度的費用使用由人力資源部主任審批。 第三十三條 超出預算額度及臨時培訓項目費用的支出，參照下列標準： 單項費用在5000元/人以上的項目，需上報公司總經(jīng)理審批。 單項費用在2000元/人以上、5000元/人以下的項目，需人力資源部主任審批。 單項費用在2000元/人以下的項目，需人力資源部培訓崗位審批。 第三十四條 參加培訓(進修)的XX水電開發(fā)有限責任公司員工，除公司批準的學歷

19、培訓費用先由公司墊付外，其他培訓的學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回XX水電開發(fā)有限責任公司報銷，否則不予報銷(上級 _、負責人部門發(fā)文指令參加培訓的除外)。技能培訓的費用按照XX水電開發(fā)有限責任公司相關(guān)規(guī)定分類承擔，各類資格證書培訓(進修)的費用全部由XX水電開發(fā)有限責任公司承擔。 第三十五條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照XX水電開發(fā)有限責任公司相關(guān)規(guī)定核準報銷。 第十章 員工培訓出勤管理規(guī)定 第三十六條 員工培訓出勤管理由人力資源部負責。 第三十七條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓員工請假單，并呈請相關(guān)負責人核準，交至人力資源部備查

20、，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。 第三十八條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：(因公并持有證明者不在此限)遲到、早退達三次者，以曠工半天論;遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。 第三十九條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。 第十一章 培訓檔案管理 第四十條 人力資源部負責將全體員工所有參

21、加培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓檔案。 第四十一條 員工培訓檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領(lǐng)導查閱，對其余人員保密。 第二部分 新員工培訓設(shè)計方案 第一章 總則 本辦法適用于XX水電開發(fā)有限責任公司的全體新員工。 培訓原則： “先培訓、后上崗”。 培訓目的 向新員工介紹有關(guān)XX水電開發(fā)有限責任公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，并使他們初步了解XX水電開發(fā)有限責任公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 培訓的主要內(nèi)容：新員工通識訓練、

22、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。 第二章 培訓管理 新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 凡正式報到的員工期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，請按員工培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。 培訓結(jié)束后進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者，重新培訓。 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練(如崗位技能培訓)。 第三章 通識訓練 通識訓練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練，以及

23、培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識。 新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關(guān)負責人共同組織，人力資源部負責實施。 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓材料。 培訓內(nèi)容：XX水電開發(fā)有限責任公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、公司文化、XX水電開發(fā)有限責任公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。 第四章 部門內(nèi)工作引導 部門內(nèi)工作引導應(yīng)該在新員工通識訓練結(jié)束后進行，其責任人為部門負責人。 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。 部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、XX水電開發(fā)有限責任公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本

24、專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。 第五章 部門間交叉引導 對新員工進行部門間交叉訓練是XX水電開發(fā)有限責任公司所有部門負責人的共同責任。 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓。 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹;部門主要職責;本部門與該部門聯(lián)系事項;未來部門之間工作配合要求等。 第六章 新員工培訓評估 通識訓練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充訓練。 部門負責人負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。 新員工培

25、訓合格者，進入上崗試用期。 第三部分 崗位技能培訓設(shè)計方案 第一章 總則 本辦法適用于XX水電開發(fā)有限責任公司全體員工。 培訓目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。 培訓內(nèi)容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。 第二章 高層管理人員的培訓 高層管理人員是指對XX水電開發(fā)有限責任公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理。 培訓目的：通過培訓使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化、了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導能力，以確保決策正確。 對高層管理者培訓內(nèi)容 i. 環(huán)境與形勢的

26、分析 宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析;政府的各項政策法規(guī)(投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī));行業(yè)狀況;市場發(fā)展與前景;新興科技和產(chǎn)業(yè)等等。 ii. 經(jīng)營思想的探討 經(jīng)營哲學;管理模式;公司宗旨;組織文化等等。 iii. 發(fā)展戰(zhàn)略研究 如何造就XX水電開發(fā)有限責任公司的核心競爭力;戰(zhàn)略思維和計劃;內(nèi)部資源分析(經(jīng)營分析、財務(wù)分析、人力資源分析);外部機會與挑戰(zhàn)分析;產(chǎn)品發(fā)展策略;多角化、一體化經(jīng)營策略;組織擴張策略(收購、兼并、股份制、合資)等等。 iv. 對策研究 運籌學;對策論;博弈論等等。 v. 組織設(shè)計和用人 激勵理論及實踐;內(nèi)部授權(quán);勞資關(guān)系;人才開發(fā);組織的人性化;管理的多元化

27、;未來組織的發(fā)展趨勢等等。 vi. 控制和影響 權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持;有效的控制機制;管理信息系統(tǒng)等等。 vii. 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù) 戰(zhàn)略管理技術(shù);綜合規(guī)劃技術(shù);預測決策技術(shù);人力資源管理技術(shù);財務(wù)管理技術(shù);信息管理技術(shù)等等。 viii. 個人能力和修養(yǎng)的提升 企業(yè)家精神;個人權(quán)威和影響力;人格魅力;現(xiàn)代管理思想;領(lǐng)導藝術(shù)等。 ix. 社會責任探討 環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展;如何將社會責任轉(zhuǎn)化為組織機會;公共關(guān)系等等。 培訓方式 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA學習，既可 全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學習。 脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓班，如 總裁高級研修班

28、等。 出guo考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出guo考察。 管理專題論壇/講座。 其它培訓。 第三章 中層管理人員的培訓 中層管理人員是指各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副職。 培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為公司決策層培養(yǎng)接-班人。 培訓內(nèi)容 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、 市場學、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等課程。 業(yè)務(wù)知識與技能：負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。 其它培訓。 (一) 對職能部門中層

29、管理者教育培訓的主要內(nèi)容 本職位的任務(wù)、責任和權(quán)限;經(jīng)營環(huán)境分析;經(jīng)營核算的基本知識;如何編排預算;如何有效授權(quán);如何領(lǐng)導;如何協(xié)調(diào);如何激勵;如何控制;如何糾正偏差;過程創(chuàng)新勞資關(guān)系處理;目標管理;指導部下不脫產(chǎn)教育培訓的方法;部門間的協(xié)作;工作改善;公共關(guān)系與人際關(guān)系;溝通技能(如何說服、談判、解答咨詢、演講、公文寫作、主持會議等等);人事考核測評等等。 (二) 對業(yè)務(wù)部門中層管理者教育培訓的主要內(nèi)容 總體經(jīng)營計劃和分計劃;本職位的任務(wù)、責任和權(quán)限;人際關(guān)系及工作方法;會議組織與控制;合理化建議的組織;各類規(guī)章制度;本部門經(jīng)營中存在的問題;項目管理;市場分析;客戶研究;同行情報;新技術(shù)及新

30、產(chǎn)品開發(fā);產(chǎn)業(yè)或同行的信息;生產(chǎn)組織;人員調(diào)配;成本管理;對部下的評價和獎懲;安全工作;如何革新;財務(wù)會計;提高管理能力和業(yè)務(wù)能力的方法;人事考核與測評等。 培訓方式 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng) 導能力。 “請進來、走出去”式培訓：結(jié)合XX水電開發(fā)有限責任公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進公司參觀學習、交流經(jīng)驗。 內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討XX水電開發(fā)有限責任公司的經(jīng)營管理問題。 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流 任職。 脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培 訓。 在職學歷教

31、育：與高等院校聯(lián)合委托培養(yǎng)與XX水電開發(fā)有限責任公司主要業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或MBA，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進行深造。 第四章 一般員工的培訓 一般員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的一般員工。 培訓目的：提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。 培訓內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。 (一) 最基本的經(jīng)營知識和技術(shù)培訓 與不脫產(chǎn)教育培訓有著密切的關(guān)系。一般情況下，由于正常的定期調(diào)動，員工

32、面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。 (二) 專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓 指通過參加研討班、進修班或其他形式，學習在XX水電開發(fā)有限責任公司內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔向XX水電開發(fā)有限責任公司傳播、介紹的任務(wù)。 3.正式資格的取得 對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格(如會計師、經(jīng)濟師等)的行為予以獎勵。 培訓方式 專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓班。 脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。 其它培訓。 第四部分 員工外派培訓設(shè)計方案 第一章 總則 本辦法適用于XX水電開發(fā)有限責任公

33、司全體員工。 培訓目的：通過外派培訓，使XX水電開發(fā)有限責任公司員工學習先進技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。 外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程;特殊的專業(yè)知識或技能課程;各種取證考試;海外交流考察;國內(nèi)外MBA進修培訓，企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓等。 外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。 外派培訓計劃：XX水電開發(fā)有限責任公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門負責人、人力資源部主任、公司領(lǐng)導主管和公司總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。 第二章 外派培訓人員資格 參加外派培訓人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。 參加外派培訓人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學歷、能力等方面的資格要求，必要時通過考試進行選拔。 第三章 外派培訓處理程序 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。 對于XX水電開發(fā)有限責任公司具有培訓考核資格的培訓，原則上不得到XX水電開發(fā)有限責任公司外參加培訓，凡參加外派進修培訓人員均填寫外派培訓申請表(附培訓通知)，由人力資源部進行資格審查及公司主管領(lǐng)導、公司總經(jīng)理辦公會審批后，方