怎樣開好晨會精

1、課堂學(xué)習(xí)公約,請準(zhǔn)時(shí) 手機(jī)請調(diào)為無聲 課堂中請不要隨意走動 課堂中請不要隨意交流 課堂中請不要隨意提問 一分鐘時(shí)間整理自己,怎樣開好晨會,目錄,為什么要有晨會 晨會和其它類型會議的區(qū)別 晨會形式 談些什么 會議準(zhǔn)備 過程掌控 晨會流程 晨會對主管的要求 要點(diǎn),為什么要有晨會,團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)的精神面貌、激情、戰(zhàn)斗力、凝聚力、互助精神以及嚴(yán)謹(jǐn)快樂的團(tuán)隊(duì)氛圍都可以得到體現(xiàn) 鍛煉機(jī)會 可以鍛煉主管或主持人的會議掌控和教授能力 可以提高組員的自信度、口才、膽量、氛圍駕馭、應(yīng)變能力等綜合素質(zhì),為什么要有晨會,團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 組員高昂的士氣、必勝的信念、對事業(yè)瘋狂的熱情都可以通過晨會的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行發(fā)掘 適

2、時(shí)和真誠的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)可以讓觀望者投入、讓散漫者自愧、讓失意者警醒、讓自卑者感動、讓成功者更加杰出,加強(qiáng)榮譽(yù)感和歸屬感 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)完成狀況和可能的結(jié)果關(guān)系到每 一個(gè)組員的榮譽(yù) 當(dāng)組員意識到自己的歸屬和榮辱時(shí)，團(tuán)體 的每一個(gè)份子都將迸發(fā)出不可思議的能量， 每一個(gè)組員都將充分實(shí)現(xiàn)自己存在的價(jià)值 解決問題 組員在業(yè)務(wù)上、心態(tài)上、自我控制上存在 的疑惑要求主管迅速歸類解決,為什么要有晨會,晨會Team Meeting 晨會重在全員參與、互動、情緒調(diào)動、當(dāng)日工作部署 晨會的形式和內(nèi)容都主要是突出團(tuán)隊(duì)的目前積極的狀態(tài)而不是問題 晨會的過程主要是迅速調(diào)整團(tuán)隊(duì)的氛圍和促進(jìn)當(dāng)日安排的順利完成 TEAMTogethe

3、r Everyone Achieve More 其它會議的特點(diǎn)（略,晨會和其它類型會議的區(qū)別,主管/主持人熱情而富有激情的問候 跨立姿勢，抬頭挺胸、平視主管/主持人 主管/主持人在會議過程以欣賞和肯定的目光掃視每一個(gè)組員 組員圍成一個(gè)封閉的圓，用心參與和領(lǐng)悟主管的指導(dǎo)以及流程安排 喊口號時(shí)，隊(duì)長將右手掌手心朝上，組員手心向下依次重疊在隊(duì)長的掌心，當(dāng)隊(duì)長喊出“某某隊(duì)”時(shí)，組員齊聲喊出振奮人心的團(tuán)隊(duì)口號,晨會的形式,教授五步、八點(diǎn)以及銷售基礎(chǔ)理論和觀念（后附：直銷模式的勝利五步、成功八點(diǎn)） 詳細(xì)的，深入的，每天一到兩點(diǎn)，勿多 設(shè)定個(gè)人、小組目標(biāo)要具體，實(shí)在 小組目標(biāo)（由主管定） 個(gè)人目標(biāo)（主管起幫

4、助作用） 創(chuàng)造氣氛，適當(dāng)讓組員參與主持,談些什么,談些什么,勵(lì)志故事、寓言、成功的銷售案例分析 邀請?jiān)谌魏畏矫嬗兴黄?、業(yè)績突出、工作成效顯著的組員進(jìn)行分享 結(jié)合實(shí)際工作，有針對性的對個(gè)別突出問題或者共性問題進(jìn)行重復(fù)性灌輸及引導(dǎo) 就當(dāng)日工作安排、重點(diǎn)日程進(jìn)行簡單梳理并提出要求,抓住原則,團(tuán)隊(duì)工作Team Work 教與團(tuán)隊(duì)保持態(tài)度 調(diào)動組員參與建設(shè)團(tuán)隊(duì) 審視每周基本教學(xué)工作 分享團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：共同設(shè)計(jì)，共同發(fā)展，給組員一個(gè)有空間的工作 傾聽：與每一個(gè)組員良好的交流 積極的領(lǐng)導(dǎo),抓住原則,推廣優(yōu)秀者榜樣是最響亮的聲音 讓組員感覺到只有表現(xiàn)突出的同事才有資格主持晨會，不可以輪流 帶頭給表現(xiàn)突出的同事熱

5、烈的掌聲 推廣優(yōu)秀同事的成功經(jīng)驗(yàn)和良好態(tài)度 核心領(lǐng)導(dǎo)主管 作為團(tuán)隊(duì)的核心人物，一切主題或分享都由主管全程掌控，而不能形同虛設(shè)，如一盤散沙 善始善終切忌開頭激情萬丈，結(jié)尾垂頭喪氣,會議準(zhǔn)備,題目重點(diǎn)來源于昨天對小組工作情況的了解 可以提前讓有分享安排的組員簡單做個(gè)準(zhǔn)備 對當(dāng)日晨會的思路有一個(gè)提綱性的文字準(zhǔn)備 預(yù)先估計(jì)每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間，分出重點(diǎn) 和次重點(diǎn) 預(yù)先計(jì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)中需要過渡的語言和富有 感染力的詞句,晨會對主管的要求,推動自己主管是團(tuán)隊(duì)的源動力與推動者,要推動別人，首先推動自己 投入是第一個(gè)要求 不可自我原諒 任何環(huán)境中良好的態(tài)度 良好的工作習(xí)慣 無條件原則 真誠與活躍 開心賺錢 堅(jiān)韌

6、 自律,過程掌控,時(shí)時(shí)觀察留意組員的會議狀態(tài)和參與程度 時(shí)時(shí)判斷組員分享時(shí)是否總結(jié)出可以進(jìn)行推廣和共享的成功模式、銷售話術(shù)、拜訪技巧、心態(tài)調(diào)整竅門 隨時(shí)給予組員肯定的眼神和贊許的神態(tài)以及認(rèn)可的點(diǎn)頭動作,過程掌控,發(fā)現(xiàn)組員在晨會中不在狀態(tài)，分享跑題、出現(xiàn)負(fù)面言論或觀點(diǎn)，組員之間產(chǎn)生不必要的爭執(zhí)等可能影響晨會質(zhì)量的情況，立即糾正并校正方向 發(fā)現(xiàn)晨會陷于壓抑或批斗會的狀態(tài)，立即進(jìn)行過渡或氣氛調(diào)節(jié) 當(dāng)某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)時(shí)間超時(shí)，主管可以立即給予提醒或接過話題進(jìn)行簡單總結(jié)并過渡到下一個(gè)環(huán)節(jié),9：00晨會正式開始 9：009：01互動問好 9：019：05天氣報(bào)告、新聞播報(bào)、訊息宣導(dǎo) 9：059：10突出組員

7、經(jīng)驗(yàn)分享和小結(jié) 9：109：20晨會主題分享、勵(lì)志故事分析 9：209：25前一日工作情況口頭匯報(bào) 9：259：30當(dāng)日工作安排及要求 9：30激勵(lì)性結(jié)尾，口號,晨會流程,要點(diǎn),明確的主題Point 表達(dá)什么，要求什么，啟發(fā)什么 有層次的內(nèi)容結(jié)構(gòu)Structure 內(nèi)容布置合理符合邏輯 富有鼓動性Atmosphere 熱情洋溢的語言，鏗鏘有力的語調(diào)，心懷必勝的態(tài)度 掌握好時(shí)間Time 高效組織、控制時(shí)間10分鐘30分鐘,友情提醒,可以經(jīng)常12個(gè)小組一起組織晨會，互相借鑒和交流增加新鮮感 可以偶爾適當(dāng)改變晨會的流程，比如：會前唱隊(duì)歌等 可以共同朗誦勵(lì)志性的詞句或文章（推薦：世界上最偉大的推銷員一

8、書） 可以在晨會適當(dāng)時(shí)候講一個(gè)笑話，以調(diào)動情 緒,附：勝利五步,一、打招呼：微笑、熱情、專業(yè)，讓客戶感受到你的真誠 投入； 二、介紹自己：簡單、明了、為產(chǎn)品介紹做好 鋪墊； 三、介紹產(chǎn)品：提示性介紹產(chǎn)品的一到兩個(gè)閃光點(diǎn)； 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對客戶的應(yīng)用和利益點(diǎn)； 正確邀約和有效跟進(jìn)。 四、成交：控制談判氣氛和節(jié)奏、促使客戶快速決定； 五、再介紹：擴(kuò)大成交量、增加意向客戶,附：成功八點(diǎn) 一、良好態(tài)度：熱忱的態(tài)度是會感染別人的，你有真正投 入嗎？ 二、準(zhǔn)時(shí)：記住，你若不是早到，已算遲到； 三、做好準(zhǔn)備：認(rèn)識你的行業(yè)特點(diǎn)并準(zhǔn)備充分的客戶話， 預(yù)先盤算每天需要面對的挑戰(zhàn)； 四、做足八小時(shí)：你是自己的老板，切勿自欺； 五、保持態(tài)度：時(shí)刻保持你的態(tài)度，不要被小事所困擾； 六、保持質(zhì)量：認(rèn)真完成要求的電話數(shù)量和需要拜訪的潛 在客戶。記?。哼@只是一個(gè)數(shù)字游戲； 七、清楚知道自己在做什么？為什么？ 學(xué)習(xí)如何銷售產(chǎn)品和提升自我，是助你向上發(fā)展 的工具； 八、控制：客戶、場面、情緒及未來,附：集體激勵(lì)篇章,我真的很不錯(cuò) 沒有時(shí)間在無謂的承諾嘆息 讓太陽