公司人力資源規(guī)劃方案范文

1、公司人力資源規(guī)劃方案12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考目錄一、概述41.目的和依據(jù)42.適用范圍43.基本原則44.人力資源規(guī)劃概要及程序5二、內(nèi)外環(huán)境分析61.外部環(huán)境信息62.企業(yè)內(nèi)部信息13三、人力資源需求預測161.公司整體人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析162.人力資源需求分析173.人力資源需求人員分析17四、人力資源供給預測281.人力資源供給分析282.人力資源供給預測36五、人力資源供需平衡分析3822020 年 4 月 19 日文檔僅供參考1.預估人力資源可供量382.確定人力資源凈需求39六、人力資源具體規(guī)劃的制定391.人員配置計劃392.人員補充計劃393.培訓開發(fā)計劃

2、434.績效與薪酬福利計劃4532020 年 4 月 19 日文檔僅供參考輝煌水暖集團有限公司人力資源規(guī)劃方案一、概述1.目的和依據(jù)為規(guī)范輝煌水暖集團的人力資源規(guī)劃工作，經(jīng)過研究公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略，對其進行組織診斷，我組初步勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的框架。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過深入分析，我們認為對于公司的組織結(jié)構(gòu)以及人員編制，應當盡快加以科學、清晰的界定。根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，科學地預測、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源的供給和需求情況，并在此基礎(chǔ)上制定職務編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的全局性的人力資源管理方案與計劃，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方

3、面的保證與服務，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得核心競爭力，因而制定本方案以保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。2.適用范圍適用于輝煌水暖集團有限公司及各下屬單位。3.基本原則（ 1）人力資源保障原則：人力資源規(guī)劃工作應有效保證對公司人力資源的供給。（ 2）與內(nèi)外部環(huán)境相適應原則：人力資源規(guī)劃應充分考慮公司內(nèi)42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢。（ 3）與公司戰(zhàn)略目標相適應原則：人力資源規(guī)劃應與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標相適應，確保二者相互協(xié)調(diào)。（ 4）系統(tǒng)性原則：人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰當?shù)亟Y(jié)合起來，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能。（ 5）企業(yè)和員工

4、共同發(fā)展的原則：人力資源規(guī)劃應能夠保證公司和員工共同發(fā)展。4.人力資源規(guī)劃概要及程序首先，我們應當了解到，公司在成長和發(fā)展的過程中存在著眾多的人力資源困境，包括：人才流失，不能有效吸引人才，管理人員各自為政，意見不一，員工工作動力不足、心氣有待提高，員工職業(yè)素質(zhì)亟待提高，薪酬考核缺位等。人力資源困境對公司在成長和發(fā)展，進一步構(gòu)造公司的核心競爭能力造成了以下障礙：（1）制約爭奪市場的能力；（2）制約創(chuàng)新的能力；（3）制約經(jīng)營品質(zhì)的提高。此報告主題是在對輝煌水暖集團人力資源狀況進行診斷的基礎(chǔ)上，提出公司人力資源規(guī)劃，以幫助公司盡快走出困境，完成未來兩年的項目指標。為此，我們的總體思路是這樣的：公司

5、內(nèi)外環(huán)境分析人力資源需求預測人力資源供給預測供求平衡分析人力資源具體規(guī)劃的實施52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考二、內(nèi)外環(huán)境分析1.外部環(huán)境信息（1）宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)經(jīng)濟形勢近二十年間，國內(nèi)水暖衛(wèi)浴裝修市場經(jīng)歷了一個從無到有，從無序到規(guī)模的裝修過程，持續(xù)蓬勃的房地產(chǎn)業(yè)和建筑裝修裝飾行業(yè)同時為水暖衛(wèi)浴裝修企業(yè)的成長提供了強有力的基礎(chǔ)和保障。當前，中國已經(jīng)成為了世界上最大的水暖衛(wèi)浴裝修設(shè)施生產(chǎn)國和消費國，中國水暖衛(wèi)浴裝修潔具占世界總量的 30%，裝修水暖衛(wèi)浴配件也幾乎占了世界總量的 35%，與此同時，一些具有品牌影響力和號召力的裝修水暖衛(wèi)浴品牌也紛紛在國際舞臺上亮相。這些品牌在裝修產(chǎn)品質(zhì)量、裝修產(chǎn)品品牌塑造等各方面已經(jīng)具備了一定實力，但依然面臨著進入國內(nèi)高檔建筑裝修裝飾工程難的問題。作為國內(nèi)高端裝修市場主要消費者的五星級酒店，它們的裝飾工程在裝修水暖衛(wèi)浴產(chǎn)品采購時卻主要選擇了國際裝修水暖衛(wèi)浴品牌而不是本土產(chǎn)品，這是一個國內(nèi)裝修水暖衛(wèi)浴行業(yè)不得不面對和深思的殘酷現(xiàn)狀。高端本身就是一場價值創(chuàng)新的較量，這種整合的局面對裝修水暖衛(wèi)浴企業(yè)而言，是機遇也是挑戰(zhàn)，如何在整合中做大做強，使裝修水暖衛(wèi)浴成為繼家電之后另一個能夠蜚聲國際的產(chǎn)業(yè)，是每一個裝修