采購供應商開發(fā)流程

1、采購開發(fā)新供應商流程1 目的以規(guī)范供應商的選擇，以保證產品的質量和成本的降低，以及確保貨源供應的穩(wěn)定，選擇可靠的供應商合作伙伴。2 范圍適應于本公司生產性材料、工具、設備的所有供應商選擇。3 職責3.1采購部負責供應商資料的收集和初步評估、選定、組織對供應商的現(xiàn)場評審，獲得認證結果，保持評審記錄，維護合格供應商一覽表；保證貨源供應的穩(wěn)定性和最低的采購總成本。3.2質檢部主要負責對供應商/外包加工廠商質量體系進行現(xiàn)場評估。3.3技術部負責提供新的原材料規(guī)格資料、圖紙或樣品，對供應商提供的樣品進行確認，審核樣品承認書。負責對供應商/外包加工廠商技術能力進行現(xiàn)場評估。3.4財務部負責對供應商的成本控

2、制進行評估。4工作程序 4.1 由采購部各具體負責人員依據(jù)成本降低、質量改善、交期縮短、新產品開發(fā)計劃及業(yè)務發(fā)展需要，收集市場資料，尋找潛在供應商。 4.2 在收集資料時大概了解到供應商的資料，初步評估可行，再向供應商發(fā)出供應商調查表，以進一步獲得供應商的詳細資料，作出評估。發(fā)供應商調查表時，同時要求供應商提供營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證，企業(yè)銀行開戶資料，認證證書（如ISO認證、產品認證、RHOS認證等）組織架構圖、品質架構圖、相關生產工藝流程圖、品質控制流程圖。A類物料必需全部提供。4.3 供應商提供完供應商調查表，安排和供應商會談，再次確認了解我司的產品和供應商的具體的價格，質量

3、，交貨，配合度等相關的溝通。根據(jù)資料進行核實和評價，然后根據(jù)產品，要求供應商打樣或送樣品。貿易型供應商或元器件代理商可以不做現(xiàn)場評估?？缮暾埫鈱嵉貙徍斯躺暾埍?。4.4 （A和B類或部分的C類）生產型物料供應商需要質檢部參與現(xiàn)場評審，必要時邀請技術部共同評審，現(xiàn)場評估主要依據(jù)供應商現(xiàn)場評估報告，主要評審供應商是否完善的出貨檢驗和充分的檢測手段。參與考察的人關人員對檢查結果予以記錄并評級。4.5評估主要元器件供應商，必要求供應商提供相關代理證和其它資質證明.4.6對供應商調查和現(xiàn)場考察評估后，要求供應商報價。通過與同類材料目前的市場價格作比較，必要時要求供應商提供材料成本明細，評估其價格的競爭

4、力。4.7新開發(fā)的物料需收集兩家或兩家以上供應商的報價，分別讓供應商送樣品確認，在具等的產品要求和交付條件，選擇價格最低的一家。并讓供應商提供正式的報價單。4.8樣品經使用部門確認合格后，并簽批樣品確認單采購根據(jù)上述資料評估后可以認定在合格供應商，報價經采購部經理確認后，可直接下采購定單。4.9樣品確認后，小批量下單，試產13次，經品質部檢驗合格，并試產后也順利完成。便可申請導入系統(tǒng)，填寫供應商導入申請表，經上級審核新增到系統(tǒng)的供應商列表中。附件：供應商開發(fā)流程供應商開發(fā)需求資料收集供應商調查表供應商資料評估是否需現(xiàn)場評估現(xiàn)場評估結果供應商報價報價確認取消供應商提供樣品填寫樣品確認單樣品確認供方評價及審批為合格供應商