國美組織結(jié)構(gòu)

1、主要內(nèi)容,公司組織結(jié)構(gòu),主要職位職能,控制權(quán)之紛爭,連鎖系統(tǒng)組織機構(gòu)結(jié)構(gòu),國美電器連鎖系統(tǒng)組織機構(gòu)為縱向設(shè)置，分為三個層次,一、 總部。 負責(zé)建章建制統(tǒng)一管理，實行經(jīng)營方針、經(jīng)營規(guī)劃、工作計劃、人事、培訓(xùn)、采購、配送、企劃、廣告宣傳、促銷、財務(wù)、保險、法律事務(wù)、店鋪選擇、設(shè)計及裝修、商品配置與陳列等工作的總體規(guī)劃、服務(wù)、調(diào)控和發(fā)展等各項管理職能,連鎖系統(tǒng)組織機構(gòu)結(jié)構(gòu),二、 地區(qū)分部。 依照總部制訂的各項經(jīng)營管理制度和規(guī)定及經(jīng)營管理政策、指令，負責(zé)對本地區(qū)的各職能部門、各門店實行二級業(yè)務(wù)經(jīng)營及行政管理,并實施對所屬門店的監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、溝通等職能，同時接受并服從總部各職能部門的職能管理,連鎖系

2、統(tǒng)組織機構(gòu)結(jié)構(gòu),三、 門店。 接受并服從總部及地區(qū)分部的領(lǐng)導(dǎo)和職能管理，依照總部制訂的各項經(jīng)營管理制度和規(guī)定，負責(zé)對本門店實施日常經(jīng)營管理（加盟店根據(jù)國美電器加盟連鎖店特許經(jīng)營合同書負責(zé)本門店的日常經(jīng)營管理）。門店是總部政策的執(zhí)行單位,直接向顧客提供商品及服務(wù)?；韭毮苁?商品銷售、進貨及存貨管理,國美電器的組織架構(gòu)幾乎每年都要進行調(diào)整。 第一次調(diào)整發(fā)生在2002年下半年，主要是將采購、銷售部門進行分離，同時拆分a、b區(qū)形成兩套相對獨立運作的經(jīng)營體系。那次調(diào)整目的是在企業(yè)內(nèi)部形成相互競爭機制，提高效率。 2003年國美電器再次變身：a、b區(qū)互相競爭顯然讓企業(yè)增加了不必要的內(nèi)耗，第二次調(diào)整合并了

3、a、b區(qū)，但依然保留了采銷分離體系。 2004年8月，國美為實現(xiàn)宏偉的五年計劃，再次對組織架構(gòu)進行調(diào)整，原有七大中心整合為五大中心，分別是營銷中心、營運中心、行政中心、財務(wù)中心、監(jiān)察中心，五大中心負責(zé)人直接向黃光裕本人匯報。 2005年10月，國美又一次進行組織架構(gòu)調(diào)整，新成立了15個中心進行專業(yè)化管理。據(jù)何陽青解釋，這次架構(gòu)調(diào)整是對精細化管理工作的深化推進,國美管理組織結(jié)構(gòu),國美管理組織結(jié)構(gòu),宣告52億元合并永樂后，國美電器“掌門人”黃光裕第五次調(diào)整公司架構(gòu)。 6級垂直管理 國美新組織架構(gòu)將是董事長、8人決策委員會、總經(jīng)理(ceo)、常務(wù)副總、5個副總、15個中心的總監(jiān)的6級垂直管理模式。

4、據(jù)了解，國美電器集團此次在原有的董事長、決策委員會、總經(jīng)理架構(gòu)之下，新設(shè)置一位常務(wù)副總經(jīng)理、5位副總經(jīng)理。負責(zé)財務(wù)的副總經(jīng)理周亞飛出任決策委員會主席。 國美總經(jīng)理一職暫時空缺，據(jù)悉，與永樂合并后，永樂總裁陳曉將出任這個職務(wù)；原國美電器戰(zhàn)略合作中心總經(jīng)理王俊洲為國美電器常務(wù)副總經(jīng)理，5位副總經(jīng)理分別由李俊濤(原采銷總監(jiān))、牟貴先(原門店管理總監(jiān))、孫一丁(原營運總監(jiān))、周亞飛(原財務(wù)總監(jiān))、魏秋立(原行政總監(jiān))擔(dān)任，15個中心分別由5位副總管轄，15個中心總監(jiān)繼續(xù)對各自中心具體負責(zé)。 此外，國美還計劃將總部部分業(yè)務(wù)骨干委派到分部擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理及總監(jiān)，再從分部選拔10位總監(jiān)級以上人員到總部擔(dān)當(dāng)相關(guān)崗位

5、,國美管理組織結(jié)構(gòu),國美管理組織結(jié)構(gòu),主要職位職責(zé),董事長 召集和主持董事會議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計劃、財務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項； (2) 審核公司機構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審批； (3) 檢查董事會議決議的實施情況，并向董事會提出報告； (4) 提議公司總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘，并報董事會批準和備案； (5) 根據(jù)總經(jīng)理的提議，審核公司中層管理人員和高級技術(shù)人員的聘任、薪酬和解聘； (6) 審核總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果,7) 對公司總經(jīng)理和高層人員的工作進行考核和監(jiān)控； (8) 定期審閱公司的財務(wù)報表

6、和其它重要報表，按規(guī)定對公司的重大財務(wù)支出和資金事項進行審核、審批； (9) 簽署公司的出資證明書、投資合同書及其它重大合同書、報表與重要文件、資料； (10) 簽署批準公司招、解聘中級管理人員和高級技術(shù)人員； (11) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務(wù)活動給予指導(dǎo)和監(jiān)控； (12) 行使法定代表職權(quán),主要職位職責(zé),總經(jīng)理general manager崗位職責(zé) 崗 位：總經(jīng)理 職責(zé)范圍：總經(jīng)理為集團公司企業(yè)最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，對集團公司企業(yè)全局業(yè)務(wù)全面負責(zé)。職責(zé)如下： 一、組織召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實會議決議。 二、全面負責(zé)、主持集團公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務(wù)活動，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)

7、外部環(huán)境。 三、擬訂和組織實施集團公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負責(zé)完成責(zé)任目標和年度計劃。 四、擬訂和組織實施集團公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案。對集團公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。 五、擬訂集團公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負責(zé)各項制度落實，嚴格紀律，樹立正氣,六、聘任、解聘、調(diào)配集團公司副總經(jīng)理及以下各階層工作人員。 七、擬訂集團公司顧問、員工及參與公司事業(yè)人員的工資、福利、獎懲和利益分配等制度、政策。 八、擬訂集團公司財務(wù)預(yù)算、決策和利潤分配、彌補虧損方案；負責(zé)追究處理各類原因給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和不良影響。 九、代表集團公司對外簽訂經(jīng)濟（事物）合同和處理業(yè)務(wù)。 十、開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高企業(yè)知名度；加強班子團結(jié)，充分發(fā)揮團隊作用。 十一、定期向股東會、集團公司高級管理人員提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。 十二、負責(zé)集團公司各項工作的組織實施、檢查和績效考核。 十三、履行集團公司企業(yè)章程授予的其它職權(quán)，完成董事會賦予的其它任務(wù),國美控制權(quán)之爭,黃光裕,陳曉,國美控