電子商務(wù)標準創(chuàng)業(yè)計劃書Word版

1、傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 電 子 商 務(wù) 商 業(yè) 計 劃 書 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 目錄：目錄： 第一章第一章 綜述綜述 1 1、項目策劃背景、項目策劃背景 近年來隨著電子商務(wù)蓬勃發(fā)展網(wǎng)絡(luò)交易平臺正逐漸成為一個巨大的銷售市 場，這里有眾多采購商，眾多買家，眾多供應(yīng)商。并且這里的價格更優(yōu)惠品種 更全，不用采購員天南地北的去跑去找商品，隨著 16 年阿里巴巴雙 11 期間一 天成交額度 1207 多億來看傳統(tǒng)企業(yè)電商之路勢在必行。但是傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)比較 困難，首先許多老板對電商并不了解，這使得需要企業(yè)躊躇不前。 2 2、我是誰、

2、我是誰 盧睿賢 2014 年進入電商行業(yè)，擔(dān)任電商運營，一路走來，清晰的看到電商的崛起， 到繁榮，到瓶頸，再到現(xiàn)在的成功；一個合格的運營不僅要有老板的責(zé)任心、 美工的審美、推廣的市場洞察，還要有客服的一絲不茍?？梢哉f，運營是一個 店鋪的靈魂 3 3、我能給你帶來什么、我能給你帶來什么 少走彎路少走彎路 對網(wǎng)絡(luò)平臺了解更專業(yè)，這可以讓合作的企業(yè)少走很多彎路更加快捷入網(wǎng)。 組織團隊組織團隊 要作戰(zhàn)，得有人。傳統(tǒng)品牌想要殺到線上，豪情萬丈之余總?cè)蹦敲袋c底氣。 產(chǎn)品上線產(chǎn)品上線 企業(yè)做電商，無論入駐哪個電商平臺，做電商目的始終還是一個：賣貨賺 錢。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊

3、去除！ 數(shù)據(jù)化運營數(shù)據(jù)化運營 流量，轉(zhuǎn)化率，銷售額。沒錯，這三個數(shù)據(jù)是最重要的數(shù)據(jù)。 4 4、盈利模式盈利模式 1.1.銷售自己的產(chǎn)品的盈利模式銷售自己的產(chǎn)品的盈利模式 2.2.網(wǎng)站經(jīng)銷別人的產(chǎn)品的盈利模式網(wǎng)站經(jīng)銷別人的產(chǎn)品的盈利模式 5 5、初期實施計劃初期實施計劃 1.電商團隊建設(shè) 2.電商交易平臺入駐 3.消費人群定位，產(chǎn)品拍攝，寶貝詳情頁制作 4.產(chǎn)品上線運營 6 6、項目的資金需求、項目的資金需求 經(jīng)過初步預(yù)算，項目建成需前期投入 20 萬元 1.1.電商入駐平臺費電商入駐平臺費 京東專營店-運動類目：保證金 3 萬，平臺使用費 1000/月，商品技術(shù)費 8% 天貓旗艦店-運動類目：

4、保證金 10 萬，平臺使用費 6 萬/年，商品技術(shù)費 5% 淘寶企業(yè)店-運動類目：保證金 1000，后續(xù)無其他費用。 2.2.人員費用開銷（最低標配）人員費用開銷（最低標配） 電商運營 ：5000-8000/月 1 人 美工 ：3000-6000/月 1 人 早/晚客服：2500-3500/月 2 人 倉儲 ：3000-4500/月 1 人 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 3.3.硬件投入硬件投入 電腦5，辦公座椅5，打印機1，貨架1，快遞打印機1，座機1 4.4.產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本 貨的成本，小禮品的成本，包裝輔料成本。 5.5.產(chǎn)品拍攝費用產(chǎn)品拍攝費用 網(wǎng)店線上拍

5、攝一般按數(shù)量款產(chǎn)品來收費，一般一款產(chǎn)品會拍攝 5 張左右不 同角度的圖片，一套圖片收費會 100-150 左右，具體看拍攝難度和修圖難 度。 6.6.推廣費用推廣費用 站內(nèi)付費推廣：直通車，淘寶客，鉆展，活動報名費，活動保證金。站外 宣傳：硬廣；自媒體人合作；站外費用。 戰(zhàn)略性虧損：免費試用，付費試用，階段性虧損，贈送。 7.7.郵費郵費 普通快遞：廣東省 8 元/單，省外 10 元/單 順豐快遞：全國 22 元/單 8.8.其他費用其他費用 稅收；壞賬（比如客戶的敲詐，退換貨導(dǎo)致的產(chǎn)品損失，其他導(dǎo)致產(chǎn)品失 去其價值的情況）；次品率損失。其他損失。 9.9.刷單刷單 網(wǎng)店初期通過“刷單”獲取銷

6、量及好評吸引顧客，按商品價格及數(shù)量向 “刷手”支付傭金。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 第二章第二章 團隊組織架構(gòu)團隊組織架構(gòu) 本公司由一個運營和五個部門組成，具體情況如圖 2-2： 運營運營 美工部美工部客服部客服部推廣部推廣部財務(wù)部財務(wù)部倉儲部倉儲部 圖 2-2 各部門的主要職責(zé)為： 運營：負責(zé)網(wǎng)站建設(shè)及公司整體運營；負責(zé)產(chǎn)品活動提報和營銷策劃；負 責(zé)網(wǎng)站系統(tǒng)技術(shù)維護；領(lǐng)導(dǎo)團隊完成店鋪銷售目標 美工部： 網(wǎng)上合作平臺裝修設(shè)計、海報、推廣圖、產(chǎn)品詳情頁設(shè)計，配合 運營策劃推廣活動。 推廣部：負責(zé)網(wǎng)上平臺推廣。 倉儲部： 按照快遞單上的訂單信息負責(zé)打印快遞單、打包

7、發(fā)貨、整理倉庫 等； 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 客服部： 負責(zé)網(wǎng)絡(luò)客戶接待工作，通過網(wǎng)絡(luò)渠道解答客戶咨詢的產(chǎn)品的疑 問，引導(dǎo)客戶促成訂單成交。 財務(wù)部：負責(zé)定期對官方網(wǎng)上商城所售商品對賬、結(jié)算，確認乙方在網(wǎng)上 合作平臺的銷售金額。 第三章第三章 運營數(shù)據(jù)運營數(shù)據(jù) 淘寶企業(yè)店，4 人團隊，主要經(jīng)營母嬰用品， 流量點擊：60000/PU 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 累積粉絲：1000/個 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 月成交額：40000/元 除去人工，物流，貨物（不含房租水電），初步利潤能達到 800

8、0 元左右，對于一個新店項 目來說效果非常可觀。 傳播優(yōu)秀 Word 版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！ 天貓旗艦店，15 人團隊，主要經(jīng)營手機殼 流量點擊：60 萬/PU 累積粉絲：4 萬/個 月成交額：47/萬元 并且 2 個天貓+1 個京東，一個月流水能達到 150 萬元左右。 第四章第四章 經(jīng)營風(fēng)險與策略經(jīng)營風(fēng)險與策略 1 1、面臨的主要風(fēng)險、面臨的主要風(fēng)險 產(chǎn)品方面：商品是否經(jīng)得住市場考驗成為爆款？ 人才方面：電商人才流失狀況，37%都去創(chuàng)業(yè)了！ 2 2、我們采取的策略、我們采取的策略 產(chǎn)品方面： a） 符合店鋪定位 b）品質(zhì)要好、選擇時下合適的品類 c） 流行性：符合大眾屬性、差異性：做出產(chǎn)品的特色、廣買性：相 似款賣的不錯 人才方面： a） 初期重點招募三類技術(shù)性人才 第一類是技術(shù)型，這類人才除了能用自有平臺或第三方平臺提供簡單的技 術(shù)解決方案，保障網(wǎng)站和平臺運營的穩(wěn)定性之外，還能通過美工提升用戶的體 驗感； 第二類是營銷型人才，能夠為企業(yè)提供連續(xù)的電子商務(wù)營銷服務(wù)，能夠?qū)?現(xiàn)在線推廣，整合流量，完成