綜掘隊(duì)“雙基”建設(shè)考核管理辦法

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 綜掘隊(duì)“雙基”建設(shè)考核管理辦法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_綜掘隊(duì)“雙基”建設(shè)考核管理辦法溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過(guò)對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、

2、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 綜掘隊(duì)“雙基”建設(shè)考核管理辦法為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針, 強(qiáng)化礦井基層組織建設(shè)和基礎(chǔ)安全管理, 全面落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)、永煤分公司及永貴公司“雙基”建設(shè)考核管理文件精神, 構(gòu)建基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制, 形成可靠的科學(xué)的安全保障體系, 有效預(yù)防各類安全事故, 特制訂高山煤礦綜掘隊(duì)2021年度“雙基”建設(shè)考核管理辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng):隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng):技術(shù)主管負(fù)責(zé)人:辦事員成 員:副隊(duì)長(zhǎng) 技術(shù)員 班組長(zhǎng) 驗(yàn)收員 辦事員 材料員2、職責(zé)劃分(1)組長(zhǎng):負(fù)責(zé)雙基總體考核,

3、 每月根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況, 研究討論并制定月度安全工作計(jì)劃, 明確各個(gè)階段區(qū)隊(duì)安全管理的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié), 落實(shí)保證安全的各項(xiàng)安全技術(shù)措施, 督促區(qū)隊(duì)員工嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn), 組織“雙基”成員嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)考核管理辦法落實(shí)考核。(2)副組長(zhǎng):協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支書制定并落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核辦法, 帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作, 組織全隊(duì)職工做好區(qū)隊(duì)安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)及考核工作。(3)副隊(duì)長(zhǎng):協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)制定并落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核辦法, 帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作。(4)技術(shù)員:協(xié)助區(qū)隊(duì)長(zhǎng)制定并落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全

4、管理制度和各項(xiàng)考核辦法, 帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作, 組織全隊(duì)職工做好區(qū)隊(duì)安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)及考核工作, 負(fù)責(zé)每周安全活動(dòng)日的學(xué)習(xí)工作及每日一題的組織, 保證職工接受和掌握礦井必備的安全知識(shí), 掌握各項(xiàng)操作技能, 熟知本單位施工地點(diǎn)的安全避災(zāi)撤人路線, 對(duì)礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃及礦井重大事故應(yīng)急救援預(yù)案學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核, 提高全隊(duì)職工的整體安全意識(shí), 負(fù)責(zé)編制本單位施工地點(diǎn)的安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程, 組織本單位職工嚴(yán)格按照正規(guī)作業(yè)循環(huán)作業(yè), 提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。(5)班組長(zhǎng):帶領(lǐng)本班組職工按照礦井各項(xiàng)管理規(guī)章制度組織安全生產(chǎn)工作, 嚴(yán)格落實(shí)“雙基”建設(shè)考核辦法, 組織

5、本班組職工按照規(guī)程措施施工, 積極完成區(qū)隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。(6)驗(yàn)收員:嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全績(jī)效、人均工效記錄總結(jié)匯總, 組織本班組職工按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展各項(xiàng)工作, 達(dá)到礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定等級(jí)。(7)辦事員(負(fù)責(zé)人):負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核工作的具體操作執(zhí)行, 下發(fā)傳達(dá)各項(xiàng)管理制度, 收集整理各項(xiàng)考核資料, 落實(shí)到班組及個(gè)人, 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。認(rèn)真記錄本單位職工的出勤、入井、工效、材料消耗、安全績(jī)效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù), 為區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)提供可靠的管理信息, 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、支書修訂每月的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃, 配合區(qū)隊(duì)長(zhǎng)編寫每月安全生產(chǎn)工作總結(jié), 并將計(jì)劃總結(jié)的內(nèi)容傳達(dá)到每位職

6、工。(8)材料員:及時(shí)編寫每月材料消耗計(jì)劃, 按照計(jì)劃領(lǐng)取本單位安全生產(chǎn)的各種設(shè)備、材料、配件等, 認(rèn)真記錄本單位職工的材料消耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù), 為區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)提供可靠的管理信息, 協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)修訂每月的安全生產(chǎn)工作及材料計(jì)劃, 配合區(qū)隊(duì)長(zhǎng)編寫每月安全生產(chǎn)工作總結(jié), 并將計(jì)劃總結(jié)中涉及材料管理的內(nèi)容傳達(dá)到每位職工。二、考核內(nèi)容:1、雙基建設(shè)考核范圍:所有班組、職工。2、雙基建設(shè)考核內(nèi)容:班組日常管理、班組生產(chǎn)任務(wù)、班組工程質(zhì)量、班組學(xué)習(xí)情況、班組安全生產(chǎn)。 三、獎(jiǎng)罰辦法:1、“雙基”建設(shè)實(shí)行月度考核, 月度兌現(xiàn), 由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核, 考核結(jié)果與班組及職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤。2、掛鉤標(biāo)準(zhǔn):每月以公司及

7、礦的雙基檢查為標(biāo)準(zhǔn), 獲得公司及礦獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)的, 對(duì)等增加班組長(zhǎng)和職工的安全積分, 并轉(zhuǎn)化為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。在檢查中出現(xiàn)問(wèn)題并被扣分的, 扣減相應(yīng)的安全積分, 扣分落實(shí)到安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中。3、凡是獲得第一名的班組, 獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)200元;獲得第二名的班組, 獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)100分;最后一名的班組, 取消“雙基”考核掛鉤安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。四、保障措施:1、加強(qiáng)學(xué)習(xí), 提高認(rèn)識(shí)。組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)永貴公司及高山煤礦安全“雙基”建設(shè)考核實(shí)施辦法, 深刻領(lǐng)會(huì)開展這項(xiàng)工作的重要性及長(zhǎng)遠(yuǎn)意義, 使每個(gè)員工都能夠自覺地、積極地投入到此項(xiàng)工作中去。2、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工, 樹立廣大職工“質(zhì)量是安全

8、的命脈和基礎(chǔ)”的思想理念, 實(shí)現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境, 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。3、做好本隊(duì)安全檢查和治理整改工作, 區(qū)隊(duì)管理人員每次入井必須到信息站填寫隱患單, 對(duì)于影響到安全生產(chǎn)的隱患, 必須實(shí)施隱患專盯整改和閉合制度, 并建立隱患整改臺(tái)帳, 保證所有隱患得到整改閉合。4、認(rèn)真做好日常安全檢查與整改工作, 督促班組做好班組制度建設(shè)及日常管理工作。5、強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)工作, 利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)例會(huì), 加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí), 利用宣傳媒體進(jìn)行安全工程的宣傳工作, 安全文化建設(shè)的開展要長(zhǎng)期化、制度化、強(qiáng)化以人為本抓安全的安全文化理念, 樹立廣大職工“安全無(wú)小事、小事當(dāng)大事、事事有責(zé)

9、任、事事抓落實(shí)、確保不出事”的防范意識(shí), 做到隱患與未然。6、每周一為礦井安全活動(dòng)日, 區(qū)隊(duì)明確活動(dòng)主題, 認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)。區(qū)隊(duì)必須開展每日一題、每周一案例活動(dòng), 每周以案例活動(dòng)可以和礦井安全活動(dòng)日同時(shí)舉行, 使職工每天接受不同方面的知識(shí)培訓(xùn)。區(qū)隊(duì)員工每人都配備學(xué)習(xí)筆記, 認(rèn)真記錄, 并定期寫出心得體會(huì)。7、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)安全工作的傾斜政策, 對(duì)安全班組進(jìn)行重獎(jiǎng), 對(duì)不安全班組進(jìn)行重罰, 做到人人有壓力, 事事有責(zé)任, 達(dá)到安全生產(chǎn)互保聯(lián)保, 做到長(zhǎng)治久安。8、在月度礦自檢和公司安全檢查、“雙基”檢查中表現(xiàn)好的班組和個(gè)人, 給于適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。班組獎(jiǎng)勵(lì)不少于500元, 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)不少于50元, 由“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組討論給予獎(jiǎng)勵(lì)。9、強(qiáng)力推行“手指口述”、崗位描述工作, 在檢查中手指口述崗位安全確認(rèn)描述開展較好的職工, 給于不低于100元獎(jiǎng)勵(lì)。10、對(duì)在區(qū)隊(duì)安全工作中提出合理化建議、辦法的職工, 根