馬龍煤礦調(diào)度員值班制度

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 馬龍煤礦調(diào)度員值班制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_馬龍煤礦調(diào)度員值班制度溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過(guò)對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。

2、本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 馬龍煤礦調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心, 實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度, 值班調(diào)度員執(zhí)行十二小時(shí)工作制, 每日兩班, 早7:00晚18:00交接班, 每班1-2人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn), 協(xié)調(diào)各部門(mén)、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問(wèn)題。1、調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能, 值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上, 充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖, 利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)

3、部門(mén)和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍, 熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程, 對(duì)與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌, 并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力, 一處掌握不全面罰款100元, 不掌握罰款300元。3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況;熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀;熟悉生產(chǎn)過(guò)程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖, 熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案, 一處掌握不全面罰款100元, 不掌握罰款300元。4、按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后, 要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)進(jìn)行匯報(bào);隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化,

4、 及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示, 配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資, 做好搶救、處置和善后事宜;對(duì)事故的發(fā)生、處置過(guò)程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄(包括事故分析情況和處理意見(jiàn))。5、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”, 發(fā)生險(xiǎn)情時(shí), 要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄, 并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令, 同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作, 指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移, 并及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù), 主動(dòng)調(diào)度, 及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向, 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真落實(shí), 詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程和結(jié)果, 并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)

5、展。8、對(duì)基層單位匯報(bào)的情況, 在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以 分析, 在核對(duì)無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào), 要做到不留死角, 不主觀臆斷, 有理有據(jù)。9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度:a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗, 了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。b、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況, 填寫(xiě)調(diào)度員交接班記錄。c、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí), 對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清, 具體做到“五交清”。即:交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況;交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說(shuō)明欠產(chǎn)原因;交清各單位聯(lián)系事項(xiàng);交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展;交清生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法。d、接班調(diào)

6、度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄, 并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問(wèn)、落實(shí), 保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。e、以上內(nèi)容有缺項(xiàng)不得交接班, 接班人沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或沒(méi)有例行檢查程序的, 由其他人查出后對(duì)交接班兩人同時(shí)進(jìn)行處罰。10、堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求:a、接聽(tīng)電話要及時(shí), 回答問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要, 嚴(yán)禁在電話中閑聊。b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令, 要嚴(yán)肅認(rèn)真, 一字不丟。不得主觀臆斷, 隨意篡改。接到上級(jí)指示、通知, 及時(shí)通知辦公室落實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá), 要立即傳達(dá), 不得延誤、扣壓和擅自處理。c、熟練使用計(jì)算機(jī), 能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng), 保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確, 信息提供及時(shí), 嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及

7、系統(tǒng)密碼。調(diào)度臺(tái)每天需要向集團(tuán)公司電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時(shí)傳送, 各種文字記錄需當(dāng)班完成, 不得有拖后現(xiàn)象。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確, 不能亂寫(xiě)亂畫(huà)隨意改動(dòng), 上報(bào)集團(tuán)公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤一處罰款100元, 報(bào)礦數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤一處罰款50元。d、來(lái)文、來(lái)電, 書(shū)寫(xiě)記錄要工整, 不得潦草, 不準(zhǔn)遺漏, 做到條條有記錄, 項(xiàng)項(xiàng)有安排, 事事有著落, 件件有回音。11、堅(jiān)持文明上崗, 樹(shù)立良好形象:a、上崗人員要衣冠整潔, 保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹, 禮貌待人, 文明用語(yǔ), 提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生, 窗明幾凈, 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。e、努力鉆研業(yè)務(wù), 熟記電話號(hào)碼, 做到常用電話不翻本。f