定6S管理規(guī)定

1、3 定 6S 管理規(guī)定12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。文件修訂變更履歷表序號(hào)修訂理由內(nèi)容摘要修訂頁次修訂日期文件發(fā)行收文單位發(fā)行控制章單位份數(shù)22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。1、目的為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理和安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，使公司的生產(chǎn)管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次。2、適用范圍適用于公司3 定 6S 的管理工作。3、定義3.1 3 定：定位管理 =放置于指定位置定容管理 =放置于指定容器定量管理 =只放所規(guī)定的量3.2 6S：整理 =區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必須的物品整頓 =必須品按規(guī)定來

2、定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示清掃 =清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生清潔 =將前 3S 實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果素養(yǎng) =人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣安全 =人身不受傷害，環(huán)境沒有危險(xiǎn)。4、制度內(nèi)容4.1 “ 6S”推行手冊(cè)4.1.1 為什么要推行“6S”管理企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。 6S 籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。4.1.2 “ 6S”管理的具體要素5S 就是整理（SEIRI）、整頓（SEITO

3、N）、清掃（SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目因日語的羅馬拼音均以 “ S”開頭，故簡(jiǎn)稱 5S，再加上安全（ SAFETY）這個(gè)因素，通稱為6S。推行 6S 管理有以下8 個(gè)作用：1、改進(jìn)和提高企業(yè)形象；2、促成效率的提高；3、改進(jìn)零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)；4、減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)；6、降低生產(chǎn)成本；7、改進(jìn)員工精神面貌，使組織活力化；8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。4.1.3 “ 6S”管理各要素的具體內(nèi)涵（ ）、推行目的（ ）以及實(shí)施要領(lǐng)（ ）整理 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分

4、開來；不必要的東西要盡快處理掉。騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場(chǎng)所。42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處理；自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；將不要的物品清除出工作場(chǎng)所；對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常見量及放置位置；制訂廢棄物處理方法；每日自我檢查，發(fā)動(dòng)員工找死角。整頓 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要物品分門別類放置，排列整齊；明確數(shù)量，并進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)。工作場(chǎng)所一目了然；工作環(huán)境整整齊齊；消除找尋物品的時(shí)間；消除過多的積壓物品。前一步驟整理的工作要落實(shí)；流程布置，確定放置場(chǎng)所；規(guī)定放置方法