市企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則

1、某某市企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則某某市企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)委員會(huì)辦公室企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)項(xiàng)目1管理體制與人力資源管理（0.16）評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要素等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)好一般差1.1.1產(chǎn)權(quán)制度投資主體和產(chǎn)權(quán)多股權(quán)結(jié)構(gòu)基本合股權(quán)結(jié)構(gòu)不合1.1(0.35)元化,股權(quán)結(jié)構(gòu)合理理理管1.1.2法人治理三會(huì)一層職責(zé)權(quán)限三會(huì)一層職責(zé)權(quán)三會(huì)一層職責(zé)理結(jié)構(gòu)明確，形成有效制衡限基本明確，董事權(quán)限不夠明確，機(jī)制，董事會(huì)功能發(fā)會(huì)功能發(fā)揮基本未形成有效制體(0.35)揮正常正常衡機(jī)制制以流程整合組織，組組織模式與本組織模式基本適(0.251.1.3組織架構(gòu)織模式與本企業(yè)所應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展企業(yè)所處發(fā)展處發(fā)展階段相匹配，階段，管理

2、幅度與階段不匹配，管)(0.30)管理幅度與管理層管理層次基本合理幅度與管理次合理理層次不合理1.2企業(yè)文化建設(shè)(0.25)1.2.1企業(yè)價(jià)值理念(0.50)企業(yè)精神、價(jià)值理念 保持先進(jìn)性，富有時(shí) 代感，具有本企業(yè)特 色，已成為企業(yè)內(nèi)部 的群體意識(shí)，文件表 述規(guī)范企業(yè)精神、價(jià)值 理念已初步形成， 有文件表述無(wú)文件表述1.2.2員工行為規(guī)范(0.50)文化手冊(cè)規(guī)定的員 工行為規(guī)范，已成為 員工的自覺(jué)行動(dòng)，企 業(yè)內(nèi)部和諧有較規(guī)范的文件 表述，員工能遵守?zé)o文件表述1.3人員素質(zhì)(0.25)1.3.1法人代表素質(zhì)(0.40)品質(zhì)好，能力強(qiáng),威信 高，善于學(xué)習(xí)和進(jìn)取， 知識(shí)層次高注意學(xué)習(xí)新知識(shí)， 品質(zhì)、

3、能力稱職， 有群眾威信品質(zhì)、能力、威 信偏低，現(xiàn)代管 理意識(shí)較差1.3.2高管人員結(jié)構(gòu)(0.30)知識(shí)層次高，專業(yè)結(jié) 構(gòu)互補(bǔ)，年齡結(jié)構(gòu)梯 次配備基本合理不合理1.3.3研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)(0.30)人員數(shù)量、素質(zhì)適應(yīng) 需要，創(chuàng)新能力強(qiáng)，成 果顯著人員數(shù)量、素質(zhì)基本適應(yīng)需要，有創(chuàng)新成果人員數(shù)量、素質(zhì) 不適應(yīng)需要，無(wú) 創(chuàng)新成果1.4人才機(jī)制(0.25)1.4.1人才招聘(0.25)招聘與企業(yè)戰(zhàn)略相 符，計(jì)劃周全，渠道合 理,篩選程序科學(xué)招聘與企業(yè)戰(zhàn)略 基本相符，計(jì)劃、 渠道、程序基本 合理招聘與企業(yè)戰(zhàn) 略不相符1.4.2教育培訓(xùn)(0.25)目標(biāo)明確,計(jì)劃合理，方案可行，方法有效，成效明顯有培訓(xùn)計(jì)劃，有一

4、 定成效無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃1.4.3績(jī)效考核(0.30)標(biāo)準(zhǔn)明確，目標(biāo)量化， 考核程序公開(kāi)、公 平、公正，方法科學(xué)， 考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲、薪 酬、升遷掛鉤有考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng) 懲辦法，考核結(jié)果 與獎(jiǎng)懲掛鉤未考核1.4.4職業(yè)生涯管理(0.20)為員工提供個(gè)性化 的職業(yè)生涯規(guī)劃服 務(wù),幫助員工確定自 己的發(fā)展目標(biāo)關(guān)心員工職業(yè)生 涯,在文件中有所 體現(xiàn)不關(guān)心員工個(gè)人職業(yè)生涯企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)項(xiàng)目2:管理基礎(chǔ)與管理創(chuàng)新(0.16)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要素等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)好一般差2.1管理基礎(chǔ)工作(0.50)2.1.1管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)與國(guó) 際企業(yè)管理標(biāo) 準(zhǔn)(0.30)文件健全、完善，修訂 及時(shí),貫徹執(zhí)行有效， 與本行業(yè)緊密

5、相關(guān) 的國(guó)際企業(yè)管理標(biāo) 準(zhǔn)均已通過(guò)認(rèn)證文件基本健全，有 一疋效果，與本行 業(yè)相關(guān)的國(guó)際管 理標(biāo)準(zhǔn)部分通過(guò) 認(rèn)證文件不健全或 貫徹執(zhí)行不力， 與本行業(yè)相關(guān) 的國(guó)際企業(yè)管 理標(biāo)準(zhǔn)未認(rèn)證2.1.2定額標(biāo)準(zhǔn)(0.20)各類定額齊全完善， 修訂及時(shí)，貫徹執(zhí)行 有效各類定額基本齊全，有一定效果定額不齊全或貫徹執(zhí)行不力2.1.3計(jì)量管理(0.15)制度健全，執(zhí)行到位制度基本健全，運(yùn)行正常制度不健全，執(zhí)行不到位2.1.4班組建設(shè)(0.15)制度健全，規(guī)劃和目 標(biāo)明確、落實(shí)有效， 記錄及時(shí)完整.制度基本健全，有計(jì)劃、有落實(shí)、有紀(jì)錄制度不健全，無(wú) 計(jì)劃、無(wú)記錄.2.1.5現(xiàn)場(chǎng)管理(0.20)制度健全，人流、物流、

6、信息流井然有序,清潔生產(chǎn)水平高制度基本健全，人 流、物流、信息 流暢通，注重清潔 文明生產(chǎn)制度不健全，現(xiàn) 場(chǎng)管理無(wú)序，無(wú) 明顯制約生產(chǎn) 和質(zhì)量22管 理 優(yōu)化提升(0.25)2.2.1管理創(chuàng)新機(jī)制(0.30)領(lǐng)導(dǎo)重視，職能落實(shí)， 激勵(lì)及保障措施有 效領(lǐng)導(dǎo)較重視、職 能基本落實(shí)，保障 措施基本有效領(lǐng)導(dǎo)不重視，職 能不落實(shí)2.2.2管理變革(0.35)目標(biāo)明確,分步實(shí)施， 結(jié)合本企業(yè)實(shí)際推 進(jìn)管理變革，不斷推 廣現(xiàn)代管理方法、手 段有目標(biāo)，推進(jìn)管理 變革，推廣了部分 現(xiàn)代管理方法、 手段管理變革無(wú)目 標(biāo)，不重視推廣 現(xiàn)代管理方法、 手段2.2.3管理創(chuàng)新成果(0.35)有市級(jí)以上獲獎(jiǎng)項(xiàng) 目和省級(jí)以

7、上報(bào)刊 發(fā)表的管理論文有獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和發(fā)表的論文無(wú)管理創(chuàng)新成果2.3企2.3.1信息化管理(0.30)有中長(zhǎng)期規(guī)劃和短 期實(shí)施計(jì)劃，組織洛 實(shí)，制度健全，管理規(guī) 范有規(guī)劃或計(jì)劃，制度尚不完善無(wú)規(guī)劃和計(jì)劃， 信息化管理不 落實(shí)業(yè)信息化(0.25)2.3.2信息系統(tǒng)建設(shè)(0.30)網(wǎng)絡(luò)體系健全運(yùn)行 安全、可靠，積極進(jìn)行 應(yīng)用開(kāi)發(fā),網(wǎng)絡(luò)、技術(shù) 管理先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)體系尚欠完善未建立網(wǎng)絡(luò)體系2.3.3信息資源的禾用(0.40)有國(guó)內(nèi)外信息的分 析利用制度，信息資 源的利用效率高能利用信息，有一 定效果不重視信息利用企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)項(xiàng)目3:技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量保證(0.16)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要素等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)好一般差3

8、.1技術(shù)開(kāi)發(fā)能力(0.20)3.1.1技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)(0.40)有省級(jí)以上技術(shù)中心有專門(mén)的技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)未有專門(mén)技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)3.1.2技術(shù)投入比率(0.30)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)和購(gòu)買新技術(shù)費(fèi)用占銷售收入3%以上研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)和 購(gòu)買新技術(shù)費(fèi)用 占銷售收入 1% 以上0.5%以下3.1.3核心技術(shù)(0.30)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的 專利技術(shù)有技術(shù)進(jìn)步成果或購(gòu)買的新技術(shù)無(wú)3.2技3.2.1技術(shù)改造(0.40)規(guī)劃與計(jì)劃先進(jìn)可 行，技改項(xiàng)目論證充 分，實(shí)行招投標(biāo)管理有技改規(guī)劃和計(jì) 劃,實(shí)施基本正常無(wú)技改規(guī)劃和計(jì)劃或雖有但未實(shí)施術(shù)開(kāi)發(fā)方式(0.20)3.2.2技術(shù)引進(jìn)(0.35)重視技術(shù)引進(jìn)、消 化、吸收，創(chuàng)新成效顯

9、著消化、吸收引進(jìn)技術(shù)有成效無(wú)技術(shù)引進(jìn)項(xiàng) 目或者盲目引 進(jìn)3.2.3技術(shù)合作(0.25)積極實(shí)行“產(chǎn)學(xué)研” 結(jié)合，并取得顯著效 果開(kāi)始注意合作開(kāi)發(fā)和“產(chǎn)學(xué)研”成果利用不重視合作開(kāi)發(fā)3.3技術(shù)開(kāi)發(fā)效果(0.20)3.3.1產(chǎn)品水平(0.40)產(chǎn)品水平和新產(chǎn)品 產(chǎn)值率國(guó)內(nèi)同行業(yè) 領(lǐng)先新產(chǎn)品產(chǎn)值率居 國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均 水平新產(chǎn)品產(chǎn)值率 低于國(guó)內(nèi)同行 業(yè)平均水平3.3.2設(shè)備新度系數(shù)(0.30)國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均水平低于國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均水平3.3.3先進(jìn)科技成果推廣應(yīng)用(0.30)重視采用并取得明顯效果注意采用，有疋 成效未采用3.4質(zhì)量保證能力(0.40)3.4.1質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃(0.30)

10、明確、先進(jìn)、可行， 實(shí)現(xiàn)率咼明確、可行，實(shí)現(xiàn) 率尚可質(zhì)量目標(biāo)不明 確，無(wú)質(zhì)量計(jì)劃3.4.2服務(wù)質(zhì)量體系(0.30)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健全，認(rèn)真履行各項(xiàng)承諾服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基本健全無(wú)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不履行服務(wù)承諾3.43質(zhì)量控制(0.40)控制方法、手段先進(jìn)適用，實(shí)行質(zhì)量否決制度控制方法、手段 可行，控制效果尚 可失控狀態(tài)企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)項(xiàng)目4:企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力(0.16)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)要素等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容好一一一般差4.1企4.1.1企業(yè)戰(zhàn)略(0.25)有明確的責(zé)任部門(mén)， 戰(zhàn)略目標(biāo)明確、先 進(jìn)、可行戰(zhàn)略目標(biāo)明確本可行，基無(wú)明確目標(biāo)業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決AA：策(0.30)4.1.2中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施(0.25)有滾

11、動(dòng)編制的書(shū)面 規(guī)劃，綜合性、可行性 好，實(shí)施正常，效果明 顯有書(shū)面規(guī)劃，基本 可行，實(shí)施基本正 常，有一定效果無(wú)書(shū)面規(guī)劃或 雖有但不可行， 受主觀因素影 響未實(shí)施4.1.3決策組織方式(0.20)組織方式適宜,重視 吸收員工意見(jiàn)，建立 了重大決策責(zé)任追 溯制度組織方式較適宜, 尚能吸取員工意 見(jiàn)組織方式不適 宜，不聽(tīng)取員工 意見(jiàn)4.1.4決策程序及決策效果(0.30)有兩個(gè)以上方案，經(jīng) 充分論證，步驟完整、 科學(xué),重大決策正確， 收效明顯方案論證較充分, 有主要步驟，無(wú)重 大決策失誤，有 一定收效決策隨意，決策 失誤多或有重 大決策失誤4.2市場(chǎng)預(yù)測(cè)(0.20)4.2.1市場(chǎng)調(diào)查(0.50)有

12、明確的責(zé)任部門(mén)， 有調(diào)查計(jì)劃、已系統(tǒng) 開(kāi)展工作，有書(shū)面資 料注意開(kāi)展，但系統(tǒng) 性差未開(kāi)展4.2.2前景預(yù)測(cè)(0.50)有明確的責(zé)任部門(mén)， 已作為經(jīng)營(yíng)決策前 提,并有明顯效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，有一定 效果未開(kāi)展4.3競(jìng)爭(zhēng)AA：策略(0.20)4.3.1目標(biāo)市場(chǎng)選擇(0.30)市場(chǎng)定位明確，目標(biāo) 市場(chǎng)準(zhǔn)確有目標(biāo)市場(chǎng)但不能適時(shí)調(diào)整目標(biāo)市場(chǎng)不明 確4.3.2營(yíng)銷策略(0.35)營(yíng)銷策略明確、具 體，隨著市場(chǎng)的變化 及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略， 并有明顯效果有營(yíng)銷策略，有一 定效果營(yíng)銷策略不明 確，市場(chǎng)占有率 呈下降趨勢(shì)4.3.3企業(yè)品牌(0.35)有完整品牌戰(zhàn)略且 實(shí)施效果好，有省及 以上知名品牌有品牌戰(zhàn)略，企業(yè) 有市

13、級(jí)知名品牌無(wú)品牌戰(zhàn)略4.4競(jìng)爭(zhēng)能力(0.30)4.4.1核心競(jìng)爭(zhēng)力(0.30)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、特 色產(chǎn)品(服務(wù))、不斷 創(chuàng)新的能力，市場(chǎng)覆 蓋率、占有率逐年提 高有創(chuàng)新能力，市 場(chǎng)覆蓋率、占有 率呈提高趨勢(shì)無(wú)創(chuàng)新能力，市 場(chǎng)覆蓋率、占有 率呈下降趨勢(shì)4.4.2參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)(0.20)在國(guó)際 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)明顯，經(jīng)營(yíng)者熟悉 市場(chǎng)規(guī)則正在制訂國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略無(wú)打標(biāo)與應(yīng)對(duì)措施4.4.3潛在市場(chǎng)研究(0.20)有研制的儲(chǔ)備產(chǎn)品 和相應(yīng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 規(guī)劃止在進(jìn)行，尚未取得效果未開(kāi)展444企業(yè)信譽(yù)(0.30)守合同，重信用,企業(yè)信譽(yù)高，有信譽(yù)等級(jí) 證書(shū)企業(yè)信譽(yù)建設(shè)體系基本形成企業(yè)信譽(yù)低企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系

14、評(píng)價(jià)項(xiàng)目5:資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)與安全管理(0.16)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要素等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)好一般差 匕匕5 厶冃5.1.1能源消耗計(jì)劃目標(biāo)(0.25)計(jì)劃目標(biāo)與措施計(jì) 劃明確、先進(jìn)、可行， 實(shí)現(xiàn)率咼明確、可行，實(shí) 現(xiàn)率尚可計(jì)劃目標(biāo)不明 確，無(wú)措施計(jì)劃源5.1.2萬(wàn)元增加利值綜合能耗用(0.25)同行業(yè)先進(jìn)水平同行業(yè)平均水平同行業(yè)較差水5.1.3主要單耗平目指標(biāo)標(biāo)(0.25)控制(0.25)5.1.4廢棄物循環(huán)禾1用(0.25)水、氣、汽、油、渣循環(huán)利用效果明顯有循環(huán)利用計(jì)劃且正在實(shí)施無(wú)循環(huán)利用計(jì)劃5.2材料利用目標(biāo)控制(0.25)5.2.1主要材料消耗計(jì)劃目標(biāo)(0.35)計(jì)劃目標(biāo)與措施計(jì) 劃明確、先進(jìn)、可行

15、， 實(shí)現(xiàn)率咼明確、可行，實(shí) 現(xiàn)率尚可計(jì)劃目標(biāo)不明 確，無(wú)措施計(jì)劃5.2.2單位產(chǎn)品材料消耗(0.35)同行業(yè)先進(jìn)水平同行業(yè)平均水平行業(yè)較差水平5.2.3廢舊材料的回收與利用(0.30)回收利用效果明顯初步利用有一定 效果尚未利用5.3環(huán)5.3.1環(huán)境保護(hù)計(jì)劃目標(biāo)與措施計(jì) 劃明確、可行,實(shí)現(xiàn)率 高計(jì)劃目標(biāo)與措施計(jì)劃明確、可行，實(shí)現(xiàn)率尚可計(jì)劃目標(biāo)不明 確，無(wú)措施計(jì)劃計(jì)劃(0.35)目標(biāo)境5.3.2執(zhí)行環(huán)保廢水、廢渣、煙塵、保標(biāo)準(zhǔn)有毒氣體、噪聲排放基本達(dá)到國(guó)家標(biāo)達(dá)不到國(guó)家標(biāo)(0.35)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)護(hù)目標(biāo)控5.3.3環(huán)保裝備設(shè)備先進(jìn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常與設(shè)備落后，運(yùn)轉(zhuǎn)(0.30)與生產(chǎn)同步，運(yùn)轉(zhuǎn)

16、記生產(chǎn)基本同步，有不正常制錄詳細(xì)規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)記錄(0.25)5.4制度齊全適用，貫徹制度基本齊全適制度不齊全、貫5.4.1管理制度率100% 目標(biāo)與措施用,貫徹率80%徹率60%以下,安(0.25)計(jì)劃明確可行、實(shí)現(xiàn)90%計(jì)劃目標(biāo)明目標(biāo)不明確，無(wú)全率 100%確措施計(jì)劃管5.4.2操作規(guī)程所有工序安全操作操作規(guī)程基本齊操作規(guī)程不齊規(guī)程齊全、科學(xué)、有全、有效，貫徹率全,貫徹率60%理(0.25)效,貫徹率100%80% 90%以下(0.25)543安全責(zé)任制(0.25)安全責(zé)任落實(shí)到人， 定期考核，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明安全責(zé)任基本落 實(shí)到人，有考核獎(jiǎng) 征安全責(zé)任不落實(shí),無(wú)考核544安全事故(0.25)無(wú)重大安全

17、責(zé)任事故傷亡事故未超過(guò)有關(guān)規(guī)疋的指標(biāo)傷亡事故超過(guò) 有關(guān)規(guī)定的指 標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要素等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)好一般差6.1盈利能力(0.35)6.1.1總資產(chǎn)報(bào)酬率(0.20)5%及以上2-3%負(fù)值6.1.2凈資產(chǎn)收益率(0.30)10%及以上2-5%負(fù)值6.1.3資本保值增值率(0.20)國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平行業(yè)一般水平行業(yè)較差水平6.1.4成本費(fèi)用利潤(rùn)率(0.10)10%及以上3-6%負(fù)值6.1.5主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率(0.10)10%及以上2-5%負(fù)值6.1.6盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)(0.10)行業(yè)優(yōu)秀值行業(yè)平均值行業(yè)較差值6.26.2.1資產(chǎn)負(fù)債率(0.30)60%及以下70-80%100%及 以上企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)

18、準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)項(xiàng)目6:經(jīng)營(yíng)效績(jī)(0.20)償債能力(0.20)6.2.2已獲利息倍數(shù)(0.25)2及以上1.2-1.5小于-26.2.3 速動(dòng)比率(0.20)行業(yè)優(yōu)秀值行業(yè)平均值行業(yè)較差值6.2.4現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率(0.25)行業(yè)優(yōu)秀值行業(yè)平均值行業(yè)較差值6.3營(yíng)運(yùn)能力(0.30)6.3.1總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)(0.25)0.5及以上0.4-0.306.3.2流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)(0.25)大于10.5-0.8小于0.26.3.3存貨周轉(zhuǎn)率(次)(0.20)2.51.8-1.20.46.3.4應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率(次)(0.10)32-1.50.76.3.5不良資產(chǎn)比率(0.20)小于0.2%0.8-1.5

19、%大于8.5%6.46.4.1銷售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)率(0.30)大于15%1-5%負(fù)值發(fā)展能力(0.15)6.4.2三年銷售平均增長(zhǎng)率(0.35)8%以上1-3%負(fù)值6.4.3三年資本平均增長(zhǎng)率(0.35)10%以上3-5%負(fù)值企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則1. 總則1.1根據(jù)某某市企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為加強(qiáng)企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)的 組織指導(dǎo)，公開(kāi)、公正、公平地搞好評(píng)價(jià)，特?cái)M定某某市企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)實(shí)施 細(xì)則。1.2本細(xì)則是某某市進(jìn)行企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)統(tǒng)一遵循的操作規(guī)范.適用于中介組織對(duì)企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)確認(rèn)、及行業(yè)對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)以及企業(yè)的自我評(píng)價(jià)。1.3評(píng)價(jià)要素等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)涉及行業(yè)水平的，依據(jù)當(dāng)年度國(guó)家公布的“企業(yè)效

20、 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值”的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。2. 評(píng)價(jià)程序2.1企業(yè)申報(bào)。由申請(qǐng)?jiān)u價(jià)企業(yè)填報(bào)企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)申報(bào)表及統(tǒng)計(jì)調(diào)查表。2.2現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。某某市企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)委員會(huì)辦公室派專家組到企業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.3出具報(bào)告。向被評(píng)價(jià)企業(yè)反饋管理狀態(tài)評(píng)價(jià)分析報(bào)告及改善建議。2.4 表彰獎(jiǎng)勵(lì)。由某某市政府組織實(shí)施。3. 評(píng)價(jià)辦法3.1依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)企業(yè)“管理體制與人力資源管理；管理基礎(chǔ)與管 理創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量保證；企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；資源節(jié)約、環(huán)境 保護(hù)與安全管理；經(jīng)營(yíng)效績(jī)”六個(gè)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.2管理狀態(tài)評(píng)價(jià)采取現(xiàn)場(chǎng)考察、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)、訪談和 查閱資料相結(jié)合的形式進(jìn)行。3.3 實(shí)行千分制，

21、六個(gè)狀態(tài)按各自權(quán)重折算得分， 六個(gè)狀態(tài)的合計(jì)得分為 狀態(tài)總得分。3.4確定評(píng)價(jià)要素等級(jí)。評(píng)價(jià)要素分為好、較好、一般、較差、差五個(gè)檔 次。其中好、一般、差的欄下列有等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ,介于相鄰兩個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)之間的情 況分別為較好和較差。3.5計(jì)算評(píng)價(jià)要素等級(jí)得分。 評(píng)價(jià)要素等級(jí)對(duì)應(yīng)分值分別為 :好（100-86分）、 較好（85-71分）、一般 （70-56分）、較差（55-41分）、差（40分以下 ）。對(duì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查 的要素核實(shí)后按規(guī)定的計(jì)算公式計(jì)算即可 ,對(duì)評(píng)議要素由專家組判定要素等 級(jí)得分。3.6 計(jì)算評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)得分。 按評(píng)價(jià)要素等級(jí)有效得分與該要素折算系數(shù)之積計(jì)算。即：評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)得分=評(píng)價(jià)要素等級(jí)

22、有效得分X折算系數(shù)。式中 :折算系數(shù)是指評(píng)價(jià)項(xiàng)目、 評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)要素三項(xiàng)權(quán)數(shù)之積擴(kuò)大 10倍值。詳見(jiàn)企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表 （表 2）。3.7根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)， 在評(píng)價(jià)體系內(nèi)該行業(yè)不存在的評(píng)價(jià)要素， 按最高檔劃 等。3.8 設(shè)立評(píng)價(jià)綜合評(píng)議分，權(quán)重為 0.1。最終評(píng)價(jià)得分=狀態(tài)總得分X 0.9+專家評(píng)議分x 0.13.9確定評(píng)價(jià)等級(jí)。根據(jù)最終評(píng)價(jià)得分將企業(yè)管理狀態(tài)劃分為 AAA 級(jí)（860 分以上）、AA級(jí)（800分以上）、A級(jí)（750分以上）。4. 否決條件凡因評(píng)價(jià)年度內(nèi)嚴(yán)重違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)、 發(fā)生重特大安全事故的企業(yè) ,不得申 報(bào)。5. 附則5.1 本細(xì)則解釋權(quán)歸某某市企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)委員會(huì)

23、辦公室。5 . 2統(tǒng)計(jì)調(diào)查表 1.6有關(guān)指標(biāo)按指標(biāo)計(jì)算公式計(jì)算（詳見(jiàn)表3）。2006年 3 月修訂姓名年齡學(xué)歷學(xué)位職稱職務(wù)任職時(shí)間近三年獎(jiǎng)懲記錄要素編號(hào)：1.3.1法定代表人素質(zhì)表1.1.2高管人員結(jié)構(gòu)項(xiàng)目高管人員學(xué)歷職稱碩士及以上大本大專中專及以下高級(jí)中級(jí)初級(jí)及以下人數(shù)占比（%）要素編號(hào)：1.3.2在崗員工總?cè)藬?shù):項(xiàng)目研發(fā)人員學(xué)歷職稱博士碩士大本大專中專及以下高級(jí)中級(jí)初級(jí)及以下人數(shù)占比（%）企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)調(diào)查表表1.2.1管理標(biāo)準(zhǔn)（制度）執(zhí)行情況要素編號(hào)：2.1.1數(shù)量名稱、管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任制度制訂數(shù)量執(zhí)行數(shù)量貫徹率（%）要素編號(hào)：2.1.2數(shù)量名稱勞動(dòng)疋額消耗定額物質(zhì)儲(chǔ)備定額資金

24、定額費(fèi)用定額制訂數(shù)量執(zhí)行數(shù)量貫徹率(%)技術(shù)創(chuàng)新情況表1.3要素編號(hào)序號(hào)要素名稱單位企業(yè)水平市同行業(yè)先進(jìn)水平市同行業(yè)平均水平3.1.21技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)支出與研發(fā)投入額萬(wàn)元2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額萬(wàn)元3技術(shù)投入比率(1) / (2)%國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均3.3.14工業(yè)總產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià))萬(wàn)元5新產(chǎn)品產(chǎn)值(現(xiàn)價(jià))萬(wàn)元6新產(chǎn)品產(chǎn)值率(5) / (4)%3.3.27設(shè)備凈值萬(wàn)元8設(shè)備原值萬(wàn)元9設(shè)備新度系數(shù)(7) / (8)企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)調(diào)查表主導(dǎo)產(chǎn)品銷售情況表1.4主導(dǎo)產(chǎn)品名稱:要素編號(hào)序號(hào)要素名稱單位本年上年前年2.3.1（ 1）1主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)際銷售地區(qū)2主導(dǎo)產(chǎn)品應(yīng)銷售地區(qū)3市場(chǎng)覆蓋率（1）/ （2）

25、%2.3.1（ 2）4企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)銷售數(shù)5同類產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售 數(shù)6市場(chǎng)占有率（4）/ （5）%表1.5物質(zhì)消耗情況要素編號(hào)序號(hào)要素婁名稱單位本年上年前年5.1.21各種能源消耗折合標(biāo)準(zhǔn) 煤之和噸2增加值萬(wàn)元3萬(wàn)元增加值綜合耗能（1）/ （2）5.1.34某主要產(chǎn)品能源消耗總量5某主要產(chǎn)品總量6單位產(chǎn)品能耗（4） / （5）5227某主要產(chǎn)品耗材總量8某主要產(chǎn)品總量9單位產(chǎn)品材料消耗（7）/（8）企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)調(diào)查表表1.6經(jīng)營(yíng)效績(jī)指標(biāo)情況企業(yè)名稱：金額單位：萬(wàn)元要素編號(hào)要素名稱單位企業(yè)實(shí)際評(píng)價(jià)得分本年上年前年6.1.1利潤(rùn)與利息支出總 額平均資產(chǎn)總額總資產(chǎn)報(bào)酬率%6.1.2凈利潤(rùn)平

26、均凈資產(chǎn)凈資產(chǎn)收益率%6.1.3年末所有者權(quán)益年初所有者權(quán)益資本保值增值率%6.1.4利潤(rùn)總額成本費(fèi)用總額成本費(fèi)用利潤(rùn)率%6.1.5主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率%6.1.6經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量?jī)衾麧?rùn)盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)%6.2.1負(fù)債總額資產(chǎn)總額資產(chǎn)負(fù)債率%6.2.2息稅前利潤(rùn)總額利息支出已獲利息倍數(shù)%623速動(dòng)資產(chǎn)總額流動(dòng)負(fù)債總額速動(dòng)比率%表1.6續(xù)企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)調(diào)查表經(jīng)營(yíng)效績(jī)指標(biāo)情況企業(yè)名稱：金額單位：萬(wàn)元要素編號(hào)要素名稱單位企業(yè)實(shí)際評(píng)價(jià)得分本年上年前年624經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量年末流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率%6.3.1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額平均資產(chǎn)總額總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次6.3.2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額

27、平均流動(dòng)資產(chǎn)總額流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次6.3.3主營(yíng)業(yè)務(wù)成本平均存貨余額存貨周轉(zhuǎn)率次6.3.4主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額應(yīng)收賬款平均余額應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率次6.3.5年末不良資產(chǎn)總額年末資產(chǎn)總額不良資產(chǎn)比率%6.41本年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)額上年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 總額銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率%6.42當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 總額三年前主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額三年銷售平均增長(zhǎng) 率%6.43年末所有者權(quán)益三年前年末所有者 權(quán)益三年資本平均增長(zhǎng)率%評(píng)價(jià)企業(yè)：年 月日評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要素要素等級(jí)得分折算系數(shù)評(píng)價(jià)得分（1）（2）(3) = (1)X(2)1管 理 體 制 與 人 力 資 源1.1管理體制1.1.1產(chǎn)權(quán)制度0.1401.1.2

28、法人治理結(jié)構(gòu)0.1401.1.3組織架構(gòu)0.1201.2企業(yè)文化建設(shè)1.2.1企業(yè)價(jià)值理念0.2001.2.2員工行為規(guī)范0.2001.3人員素質(zhì)1.3.1法人代表素質(zhì)0.1601.3.2高管人員結(jié)構(gòu)0.1201.3.3研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)0.1201.4人才機(jī)制1.4.1人才招聘0.1001.4.2教育培訓(xùn)0.100管理143績(jī)效考核0.1201.4.4職業(yè)生涯管理0.0802管 理 基 礎(chǔ) 與 管 理 創(chuàng) 新2.1管理基礎(chǔ)工作2.1.1管理標(biāo)準(zhǔn)0.2402.1.2定額標(biāo)準(zhǔn)0.1602.1.3計(jì)量管理0.1202.1.4班組建設(shè)0.1202.1.5現(xiàn)場(chǎng)管理0.1602.2管理優(yōu)化提升2.2.1管理創(chuàng)

29、新機(jī)制0.1202.2.2管理變革0.1402.2.3管理創(chuàng)新成果0.1402.3企業(yè)信息化2.3.1信息化管理0.1202.3.2信息系統(tǒng)建設(shè)0.1202.3.3信息資源的利用0.160評(píng)價(jià)企業(yè)：年月日評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)內(nèi)評(píng)價(jià)要素要素等級(jí)得分折算系數(shù)評(píng)價(jià)得分項(xiàng)目容（1）（2）(3)= (1)X(2)3.3.1技3.1.1技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)0.128技術(shù)開(kāi)發(fā)能力3.1.2技術(shù)投入比率0.096術(shù)3.1.3核心技術(shù)0.096創(chuàng)3.2技3.2.1技術(shù)改造0.128新術(shù)開(kāi)發(fā)方式3.2.2技術(shù)引進(jìn)0.112與3.2.3技術(shù)合作0.080質(zhì)3.3技術(shù)開(kāi)發(fā)3.3.1產(chǎn)品水平0.128量3.3.2設(shè)備新度系數(shù)0.096保效

30、果3.3.3先進(jìn)科技成果推廣應(yīng)用0.096證3.4質(zhì)量保證能力3.4.1質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃0.1923.4.2服務(wù)質(zhì)量體系0.1923.4.3質(zhì)量控制0.2564 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 與 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 能 力4.1企業(yè)戰(zhàn)略 與經(jīng)營(yíng) 決策4.1.1企業(yè)戰(zhàn)略0.1204.1.2中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施0.1204.1.3決策組織方式0.0964.1.4決策程序及決策 效果0.1444.2市場(chǎng)預(yù)測(cè)4.2.1市場(chǎng)調(diào)查0.1604.2.2前景予測(cè)0.1604.3競(jìng)爭(zhēng)策略4.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)選擇0.0964.3.2營(yíng)銷策略0.1124.3.3企業(yè)品牌0.1124.4競(jìng)爭(zhēng)能力4.4.1核心競(jìng)爭(zhēng)力0.1444.4.2參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)0.0964.4.3潛在市場(chǎng)研究0.096444企業(yè)信譽(yù)0.144表2續(xù)2企業(yè)管理狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表評(píng)價(jià)企業(yè)：年 月日評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要素要素等級(jí)得分折算系數(shù)評(píng)價(jià)得分（1）（2）(3) = (1)X(2)5資源節(jié)約、環(huán)境5.1能源利用目 標(biāo)控制5.1.1能源消耗計(jì)劃目 標(biāo)0.1005.1.2萬(wàn)元增加值綜合 能耗0.1005.1.3主要單耗指標(biāo)0.1005.1.4廢棄物循環(huán)利用0.1005.2材料利用目 標(biāo)控制5.2.1主要材料消耗計(jì)劃目標(biāo)0.1405.2.2單位產(chǎn)品材料消 耗0.140保護(hù) 與 安 全 管 理5.2.3廢舊材料回收