工程有限公司管理制度匯編

1、山東*有限公司 管理制度匯編 發(fā)布日期： 2010 年 8 月 1 日生效日期： 2010年 8月 1日目錄、八章- 4第2章- 5第 3 章 ： * 公 司 編 制 6第 4 章： 7高層管理各崗位職責(zé)、權(quán)限7行政人事部的 9工程部的 11質(zhì)檢部的部門職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé) 14造控部的 16第五章：18 公司車輛管理制度18 辦公設(shè)施和辦公用品管理制度21 值班管理制度員工考勤制度25消防管理制度275.5.1消防管理的流程295.5.2* 公 司 消 防安全責(zé)任書31*公司資產(chǎn)管理細(xì)則33第六章40工程管理獎(jiǎng)懲制度406.1.1 工 程 主管目標(biāo)責(zé)任書41施工材料出入庫管理制度446.

2、2.1 重 要材料控制程序46資料管理制度6.3.1合同管理流程496.3.2信息、資料管理流程49造控管理制度506.4.1成本控制流程51工地管理制度526.5.1工地安全管理規(guī)定54質(zhì)量控制流程56工期控制流程57第 1 章：公司的力量源自于每個(gè)員工的積極、熱情、正直和專業(yè)化；公司的未來更在于每個(gè)員工的敬業(yè)、負(fù)責(zé)、認(rèn)真和職業(yè)化本管理制度匯編 （以下簡稱“本匯編 ” ）是公司管理體系的基礎(chǔ)性文件匯總，旨在使任何（新老）員工閱后，能對(duì)公司的經(jīng)營宗旨、質(zhì)量方針、核心價(jià)值觀、基本原則、工作制度等管理體系有一個(gè)基本的了解。本匯編的前 5 章綱要性地描述了公司的基本管理運(yùn)營體系和模式，第章“工作制度

3、”描述了具體工作的要求在實(shí)際工作中，根據(jù)隨時(shí)發(fā)生的新情況，將以行政文件等形式頒布新的要求 及規(guī)定。依據(jù)“持續(xù)改進(jìn)”的原則，將適時(shí)地重新編撰本匯編，屆時(shí)，以行政文件等形式頒布的要求及規(guī)定，將作為制度納入本匯編。公司所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行本匯編。本匯編由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。本管理制度匯編頒布后立即生效執(zhí)行。公司希望每位同仁在執(zhí)行過程中，隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題和修改意見反饋給行政人事管理部，以不斷完善、改進(jìn)公司的管理體系。第2章：組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理工程部質(zhì) 第3 檢部行政人事部*公司編制表部門：5個(gè)人數(shù)：17人部 門工作 組崗位名稱職務(wù)級(jí)別計(jì) 劃 設(shè) 置 人 數(shù)現(xiàn) 有 人 員缺編人員姓名現(xiàn)職務(wù)級(jí)別

4、說明總經(jīng)辦副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理合計(jì)行政部行政人事主管主管行政人事助理文員合計(jì)工程部工程總監(jiān)總監(jiān)副總監(jiān)副總監(jiān)工程主管王官王官王官王官資料部主管文員文員庫管文員合計(jì)質(zhì)檢部質(zhì)檢員主管文員合計(jì)造控部預(yù)算員主管文員文員合計(jì)總計(jì)第4章：高層管理各崗位職責(zé)、權(quán)限4.1.1 副總經(jīng)理崗位職責(zé)和權(quán)限【1】職責(zé):對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，履行裝飾公司經(jīng)理的職權(quán)。同時(shí)，承擔(dān)以下職責(zé)：（1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下抓好公司的日常管理工作。（2）領(lǐng)導(dǎo)公司建立、實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度及管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。（3）根據(jù)年度及具體項(xiàng)目的工程計(jì)劃，組織編制并落實(shí)、下達(dá)季度、月工程計(jì)劃， 并指導(dǎo)、監(jiān)督、組織下屬部門的工程活動(dòng)；（4

5、）根據(jù)各項(xiàng)目的工期計(jì)劃及施工要求組織、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，保障按照工期計(jì)劃完 成工程進(jìn)度，指導(dǎo)造價(jià)控制部控制成本；（5）組織審查工程的重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，檢查、監(jiān)督安全技術(shù)方案實(shí)施;（6）組織工程部門檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目工程的形象進(jìn)度，對(duì)影響因素，提出預(yù)測(cè)、 控制目標(biāo)及控制方法、措施；（7）對(duì)項(xiàng)目工程的施工安全進(jìn)行管理，制定措施，監(jiān)督檢查和進(jìn)行事故處理;（8）負(fù)責(zé)制定并落實(shí)工程應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施。（9）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)，并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行控制、監(jiān)督、檢查；（10）參與各種經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，并監(jiān)督、檢查合同的執(zhí)行；（11）負(fù)責(zé)組織造控部、工程部、材料部進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作以及對(duì)勞務(wù)分包單位

6、 的結(jié)算工作，并呈報(bào)總經(jīng)理審批。（12）配合總經(jīng)理制定合理的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。（ 13）負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議， 并將其收集并反 饋給總經(jīng)理。（14）組織各部門進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高各部門的管理技能。4.1.2 工程總監(jiān)崗位職責(zé)和權(quán)限【 1】 職責(zé)：（1）對(duì)各位工程主管工作施行監(jiān)督、檢查，全面考核各位工程主管的日常工作。（2）根據(jù)施工圖紙編寫施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)甲方的要求及工程特點(diǎn)編寫施工進(jìn)度計(jì) 劃。（3）編寫工程周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃，落實(shí)工作計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng) 力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推動(dòng)工程計(jì)劃的按期完成。（4）對(duì)工程材料計(jì)劃進(jìn)行審核并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)

7、量要求，進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、計(jì)劃領(lǐng)用及保 證供給負(fù)責(zé)。（5）安排專人對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)資料進(jìn)行登記，簽收和歸檔。（6）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝進(jìn)行監(jiān) 督和控制。（7）掌握工程質(zhì)量情況、工地的文明施工安全施工及成品保護(hù)，參加分項(xiàng)、分部和 竣工工程的質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。（8）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行協(xié)商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施 工。（9）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，提出資金計(jì)劃及審核施工隊(duì)的結(jié)算。（10）負(fù)責(zé)每月二次工程主管以上技術(shù)培訓(xùn)?！?2】 權(quán)限 對(duì)于所領(lǐng)導(dǎo)的物資采購部、項(xiàng)目管控部、設(shè)計(jì)部、工程管理部主管的任命、獎(jiǎng)懲、罷免，有最終的建議權(quán)。對(duì)

8、項(xiàng)目施工過程中的資金使用有建議審批權(quán)行政人事部的421綜合管理部的職能“一切服務(wù)于公司管理的大局，突發(fā)事件和搞不清該誰干的事，就是我們的事 情”一一這就是綜合管理部的基本工作宗旨和原則。具體的職能描述如下：分類職能細(xì)化責(zé)任人一、行政管理1、行政文件擬制2、文件、記錄管理3、合同原件、文件檔案、電子文件的 保存4、公司證件（企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等）的管 理5、會(huì)議組織6辦公設(shè)備、非生產(chǎn)性用品采購7、接待工作8、報(bào)刊、車、船、機(jī)票的訂購等9、管理費(fèi)用的管控工作10、外來文件的管理二、總務(wù)管理1、鑰匙管理2、書籍管理3、保潔、環(huán)境美化4、水、電、采暖供應(yīng)管理5、工程項(xiàng)目相關(guān)的支持性工作三、人力資源管理依照人

9、力資源管理流程操作1.員工日?？记诠ぷ?.薪酬制度，福利制度、考核制度的制 定及實(shí)施四、政府資源管理 和辦理資質(zhì)年 審等1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資質(zhì)的保管及辦理年檢 手續(xù)等2、科技項(xiàng)目申報(bào)等五、公司員工社會(huì) 保險(xiǎn)的辦理負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作六、固定資產(chǎn)、低 值易耗品的定 期盤點(diǎn)1、固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)3、低值易耗品的定期盤點(diǎn)422行政人事主管崗位職責(zé)和權(quán)限【1】 職責(zé)：（1） 依照人力資源管理流程操作，如：員工日?？记冢?薪酬制度，考 核制度、福利制度的制定及實(shí)施，員工社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作（2）合同原件、文件檔案、電子文件的保存（3）后勤管理費(fèi)用的管控工作（4）行政文件的擬制，對(duì)外對(duì)內(nèi)文件的保存及

10、記錄匯總（5）公司證件（員工證書等）的管理（6）負(fù)責(zé)公司對(duì)外各項(xiàng)資質(zhì)的保管及辦理年檢手續(xù)等（7）會(huì)議的組織及會(huì)議的記錄，保存（8）辦公設(shè)備、非生產(chǎn)性用品采購及日常領(lǐng)用工作（9）辦公環(huán)境的保潔及美化工作（10）日常外來人員的接待工作（11）基礎(chǔ)設(shè)施的管理和檢修（12）車輛管理，鑰匙管理，書籍管理（14）工程項(xiàng)目相關(guān)的支持性工作（15）固定資產(chǎn)，低值易耗品的管理和定期盤點(diǎn)【2】 權(quán)限如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。工程部的4.3.1工程管理部的職能大的分類職能細(xì)化責(zé)任人1擬制和確定施工組織設(shè)T計(jì)方依設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目預(yù)算，擬 制施工組織設(shè)計(jì)方案2擬制材料采購申請(qǐng)依設(shè)計(jì)

11、和施工組織設(shè)計(jì)方 案，及時(shí)擬制供料申請(qǐng) 單，報(bào)送物資采購部3組織現(xiàn)場(chǎng)施工組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的自檢現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的外檢4施工的安全管理現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的自檢現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的外檢5工程量簽證施工過程中與甲方的會(huì)簽 工作6配合編制投標(biāo)文件配合協(xié)助項(xiàng)目管控部編制 投標(biāo)文件7推薦施工隊(duì)伍依據(jù)合格施工隊(duì)伍的評(píng)審 控制程序操作8部門的文件管理工程管理部的文件管理432工程管理部的崗位設(shè)置功能，熟悉、審查工程平面尺寸及立面尺寸，詳細(xì)了解施工工藝及做法，對(duì)不合理之處提 出修改意見。（2）施工前應(yīng)對(duì)個(gè)專業(yè)施工隊(duì)做好技術(shù)、安全文明生產(chǎn)交底工作，按公司的質(zhì)量體系要求形成圖紙技術(shù)交底及質(zhì)量記錄文件，并對(duì)施工現(xiàn)

12、場(chǎng)進(jìn)行核查，了解施工現(xiàn)場(chǎng)基本情況。（3）制做施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，明確材料堆放地點(diǎn)及施工機(jī)具的安置位置，材料堆放地 點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志。（4）施工期間每天應(yīng)定期對(duì)工地進(jìn)行巡檢，各工程主管對(duì)所負(fù)責(zé)工程負(fù)有工程進(jìn)度 管理，安全文明生產(chǎn)管理，技術(shù)質(zhì)量管理的責(zé)任。應(yīng)做到“預(yù)見”問題解決問題。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，合理調(diào)配資源，減少和杜絕窩工、停工現(xiàn)象。（6）執(zhí)行正確的管理程序，對(duì)施工工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)每一道施工工序都 進(jìn)行質(zhì)量檢查，杜絕質(zhì)量通病。做好變更手續(xù)及隱蔽工程驗(yàn)收。（7）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，暫停施工時(shí)應(yīng)關(guān)閉電源、水源， 杜絕安全隱患。（8）把好施工材料質(zhì)量關(guān)，不合格的裝

13、飾材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（ 9）督促施工隊(duì)在施工過程中應(yīng)采取下列成品保護(hù)措施： 1、各工種在施工過程中不 得污染、損壞其他工種的半成品、成品。 2、材料保護(hù)膜應(yīng)在工程竣工后才能拆除。 3、對(duì) 郵箱、消防、供電、報(bào)警、網(wǎng)絡(luò)等公共設(shè)施應(yīng)采取保護(hù)措施。（ 10）對(duì)于每位工程主管所管理的工程公司進(jìn)行考核， 對(duì)于工作無失誤的人員施行獎(jiǎng) 勵(lì)反之懲戒?！?2】 權(quán) 限 如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4.3.4 權(quán)限【 1】 職責(zé)：（1）收集整理齊全工程前期的各種資料。（2）按照文明工地的要求，及時(shí)整理齊全文明工地的資料。（3）做好工程的工程資料收集，并與工程同步。（4）

14、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊。（5）登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。（6）收集保管好公司及相關(guān)部門的會(huì)議資料。（7）及時(shí)做好資料的審查備案工作。（8）如實(shí)做好資料整理工整，杜絕作假?！?2】 權(quán) 限 如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。435 權(quán)限【1】 職責(zé)：（1）有效管理庫房，負(fù)責(zé)材料的保管及供應(yīng)工作。（2）負(fù)責(zé)材料的入庫驗(yàn)收工作，入庫時(shí)嚴(yán)格按采購按量單驗(yàn)收入庫，根據(jù)發(fā)票名稱、 規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格金額填寫驗(yàn)收單或收據(jù)，不符合的材料退回，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng) 及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。（3）驗(yàn)收入庫材料如不符合要求的，需填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告承保采購部門審

15、批提出處理意 見。（4）驗(yàn)收后的材料，必須按類分別，根據(jù)材料的性質(zhì)、數(shù)量，固定堆放位置。（5）材料入庫后應(yīng)妥善保管，降低保管損耗。（6）嚴(yán)格執(zhí)行出、入庫手續(xù)，定期盤點(diǎn)，按時(shí)填寫報(bào)表，做到帳表清晰，帳、物相 符。（7）熟悉材料，明確保管職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全制度，保證倉庫安全。【2】權(quán)限如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4.4質(zhì)檢部的部門職責(zé)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)4.4.1 質(zhì)檢部的職能大的分類職能細(xì)化責(zé)任人1產(chǎn)品質(zhì)量管理工作按工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系，確保及提咼產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求2制定規(guī)范制訂產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范3質(zhì)量管理建立原材料、在制品、外協(xié)品和成品檢

16、驗(yàn)記錄及質(zhì)量 統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見4對(duì)異常質(zhì)量的管理及時(shí)收集產(chǎn)品和器械在使 用過程中質(zhì)量異常反應(yīng)信 息，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè) 計(jì)、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量 記錄、服務(wù)報(bào)告和顧客投訴 進(jìn)行分析，以查明并消除不 合格的潛在原因并提出解 決辦法5推動(dòng)質(zhì)量管理工作每月召幵次質(zhì)量分析會(huì)， 以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量 的改善，組織公司內(nèi)各部 門和生產(chǎn)骨干幵展質(zhì)量管 理活動(dòng)，提高全員質(zhì)量管理 意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管理工作邁 上新的臺(tái)階。6制定質(zhì)量年度工作計(jì) 劃主持制訂公司全面質(zhì)量管理工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，報(bào)批后執(zhí)行；7組織申報(bào)工作?組織公司全面質(zhì)量管理工作的考核、驗(yàn)收及質(zhì)量管理獎(jiǎng)的申報(bào)工作。8部

17、門的文件管理對(duì)本部門的文件進(jìn)行管理442質(zhì)檢員的崗位職責(zé)和權(quán)限【1】 職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立和持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量工作。（2）負(fù)責(zé)質(zhì)檢部門的儀器、設(shè)備以及公司的計(jì)量器具的校正、維護(hù)計(jì)劃并實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計(jì)分析即時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)、其它部門的溝通。（4）參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)和落實(shí)糾正和預(yù)防措施，跟蹤驗(yàn)證，負(fù)責(zé)供貨方 審核驗(yàn)證工作。（5）質(zhì)量檢驗(yàn)人員在工作中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)部門主管， 即時(shí)糾正、處理異常情況；（6）督導(dǎo)并協(xié)助生產(chǎn)部門改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理。（7）組織公司全面質(zhì)量管理工作的考核、驗(yàn)收及質(zhì)量管理獎(jiǎng)的申報(bào)工作

18、。（8）完成公司安排的其它臨時(shí)性工作。【2】 權(quán)限如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象，有權(quán)提出糾正或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。、造控部的4.6.1 崗位職責(zé)大的分類職能細(xì)化責(zé)任人1項(xiàng)目預(yù)算、決算的管理負(fù)責(zé)依據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算與決 算控制程序進(jìn)行每個(gè)項(xiàng)目的 預(yù)算、決算管理工作2項(xiàng)目結(jié)算負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目人工費(fèi)、簽訂材 料費(fèi)合同的結(jié)算工作4項(xiàng)目的檔案和文件管 理負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目的檔案和文件 管理工作5項(xiàng)目的成本控制及分 析負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目施工過程中 發(fā)生的成本與預(yù)算進(jìn)行比對(duì) 和控制，以及項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行 該項(xiàng)目的成本分析6項(xiàng)目的檢查和監(jiān)督負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、 施工質(zhì)量、施工組織及存在冋 題等進(jìn)行檢查和督辦、并及時(shí) 向工

19、程總監(jiān)匯報(bào)（必要時(shí)也同 時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)）7項(xiàng)目承攬及材料等采 購合同的審核和簽署負(fù)責(zé)項(xiàng)目承攬及材料等米購 合同審核管理（包括公司其它 合同的審核），重點(diǎn)審核合同 的標(biāo)準(zhǔn)條款、違約責(zé)任及合同 的有效性等并負(fù)責(zé)簽署合同8組織編制投標(biāo)文件負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)文件10部門的文件管理對(duì)本部門的文件進(jìn)行管理4.5.2 權(quán)限11 職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開工前提供施工圖預(yù)算，若圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)，也至少在一周 內(nèi)報(bào)出首先開工的分部分項(xiàng)工程預(yù)算，一個(gè)月內(nèi)提供單位工程預(yù)算。（2）工程竣工后，一個(gè)月內(nèi)應(yīng)做出竣工結(jié)算。（3）每月工程分月度工程款割算，割算在5天內(nèi)完成。割算截至每月25日止, 為工程項(xiàng)目當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)截止

20、日期。 根據(jù)當(dāng)月形象進(jìn)度，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情 況為準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值，并填寫產(chǎn)值報(bào)表。（4）工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制完成后，編制人必須結(jié)合分合同，編制材料需 用量清單和分包工程量清單。（5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證，及時(shí)調(diào)整預(yù)（結(jié)、害IJ）算工程量。（6）施工期間，必須深入工地，了解施工實(shí)際情況，即時(shí)審核施工員開出的 限額領(lǐng)料單，提供限額標(biāo)準(zhǔn)。（7）協(xié)助項(xiàng)目部做好簽證及索賠報(bào)價(jià)工作，并及時(shí)收集、歸檔。（8）協(xié)助項(xiàng)目部做好日常成本管理工作，獻(xiàn)言獻(xiàn)策、開源節(jié)流、主持完成階段性的項(xiàng)目成本分析。（9）每周、月以周報(bào)或月報(bào)的形式將本周、月的工作進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)周總。【 2】 權(quán)限： 發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為

21、和現(xiàn)象，皆有權(quán)提出糾正或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 .第五章： 公司車輛管理制度 第一條 目的為加強(qiáng)公司車輛的保管及有效運(yùn)用，特制訂本制度。第二條 管理范圍本制度適用于公司所有車輛的使用、 申請(qǐng)及開車前后應(yīng)辦的手續(xù)， 如檢查、 保養(yǎng)、修理及使用中交通法規(guī)的違規(guī)和車輛損害處理等。第三條本公司的車輛統(tǒng)一由行政人事部門負(fù)責(zé)日常管理。并指派專職司機(jī)駕駛并 負(fù)責(zé)保養(yǎng)。第四條 用車原則：1. 部門經(jīng)理級(jí)以上人員因工作需要可申請(qǐng)用車；2. 公司其他員工因工作急需用車者，需由裝飾公司經(jīng)理核準(zhǔn)簽字后，方可 申請(qǐng)用車。3. 各部門用車，應(yīng)事前申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理同意，統(tǒng)一安排、調(diào)度。杜絕一人 一車、一事一車的浪費(fèi)現(xiàn)象。第五條 車輛

22、日常管理1. 各部門需要使用車輛時(shí)，應(yīng)事先填寫出車單 ，經(jīng)公司經(jīng)理核準(zhǔn)簽字 后交行政部統(tǒng)一調(diào)派。司機(jī)必須按單行車，用車人不按派車單行駛，司機(jī)有權(quán) 拒絕，如有特殊情況，應(yīng)及時(shí)通知行政人事部。2. 司機(jī)根據(jù)行車?yán)锍獭r(shí)間，以及用車部門，準(zhǔn)確填寫出車單中車輛 行駛相關(guān)記錄，以保證車輛的節(jié)能降耗。3. 每輛車配備一張加油卡，做到一車一卡，此加油卡不得為任何其他車輛（包括公司內(nèi)部其他車輛）加油。駕駛?cè)藨?yīng)填寫好車輛加油一覽表，填寫清楚加油卡每次的充值額，每次加油的加油額、余額以及對(duì)應(yīng)的公里數(shù)，于每次加油后將加油清單同打印憑條一同交到綜合管理部。綜合管理部負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)管 理部協(xié)調(diào)年度供油指標(biāo)，并不定期的核對(duì)車

23、輛的實(shí)際里程數(shù)。第六條車輛的維修及保養(yǎng)車輛需隨時(shí)保持整潔，保證性能良好。車輛專任司機(jī)應(yīng)每周實(shí)施定期檢查 及保養(yǎng)，以維持機(jī)件的壽命，確保行車安全；第七章安全駕駛規(guī)定1. 出車前要認(rèn)真檢查車輛，做好車況檢查工作，確保無故障出車。2. 起步要平穩(wěn)，轉(zhuǎn)向要慢，中速行駛，確保安全。3行車要集中精力，認(rèn)真觀察，嚴(yán)格執(zhí)行交通規(guī)則，服從交警指揮。4. 嚴(yán)禁酒后駕車及工作中飲酒，嚴(yán)禁將車輛交給無駕照的人員駕駛。5. 駕駛員發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)有權(quán)拒絕開車，并向所在部門的部長匯報(bào)。6. 駕駛員因違反交通規(guī)則被處罰的，該罰款由駕駛員個(gè)人承擔(dān)。 第八條違規(guī)和事故的處理：1、超速、超載、任意停放及違反交通規(guī)則之一切罰款由駕

24、駛?cè)俗孕胸?fù)責(zé)。指定駕駛?cè)巳绨衍囯S便交由其他人駕駛而發(fā)生違規(guī)，車損等之罰款或損修全由 指定駕駛?cè)素?fù)責(zé)賠償；2、 無照駕駛發(fā)生車禍全部賠償由駕駛?cè)俗孕胸?fù)責(zé)；有照駕駛?cè)缦当旧聿僮?不當(dāng)發(fā)生車禍全部由駕駛?cè)俗孕胸?fù)責(zé)。第九條 附則1. 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施2. 本辦法由山東*公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。、附件：附表1：山東*公司山東*公司 出車單用車人員用車過程公里數(shù)備注司機(jī)簽字:領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn):附表2:車輛加油一覽表時(shí)間充值額（元）力時(shí)由量（升）對(duì)應(yīng)公里數(shù)余額（元）備注山東*公司辦公設(shè)施及辦公用品管理制度第一條 目的為規(guī)范*公司辦公室設(shè)施及辦公用品領(lǐng)用等日常管理，特制定本辦法。第二條管理范圍本辦法涉及的員工為

25、裝飾公司全體員工。辦公設(shè)施包括飲水機(jī)，打印機(jī)，電腦等，辦 公用品為辦公日常所需用品。第三條辦公設(shè)施的管理1. 各部門的辦公設(shè)施由行政人事部門統(tǒng)一管理。 每年末由行政人事部門對(duì)各部門使用 的辦公設(shè)施按固定資產(chǎn)和低值易耗品分類登記、盤存。2. 各部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)所使用的辦公設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，如因人為原因使辦公設(shè)施遭到破壞的，應(yīng)照價(jià)賠償。第四條 辦公用品的申購部門應(yīng)將下月需要的辦公用品于每月25日前提出申請(qǐng)，其他時(shí)間不予受理。急需用品，且月度計(jì)劃內(nèi)未申報(bào)的，應(yīng)經(jīng)本公司總經(jīng)理簽字后報(bào)行政人事部門追加月度計(jì)劃，進(jìn) 行統(tǒng)一購買。第五條辦公用品的發(fā)放與領(lǐng)用1. 辦公用品的發(fā)放與領(lǐng)用由行政人事部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2.

26、 各部門應(yīng)于每月25日前到行政人事部門領(lǐng)取所需物品， 并在裝飾公司物品領(lǐng)用登記薄上如實(shí)填寫所領(lǐng)取的物品，然后交行政人事部門統(tǒng)一分管3. 本公司辦公用品原則上每月發(fā)放一次，誰領(lǐng)用誰簽字，遺失不補(bǔ)第六條未經(jīng)人事行政部審核，私自購買的辦公用品財(cái)務(wù)不予報(bào)銷第七條附則1. 本辦法由*公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。2. 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。附件：附1:*公司辦公設(shè)施盤點(diǎn)明細(xì)表日期:名稱單位賬面數(shù)實(shí)盤數(shù)疋否存在差異差異原因備注盤點(diǎn)人：使用人：分管領(lǐng)導(dǎo):附2：*公司辦公用品領(lǐng)用表日期領(lǐng)用物品名稱單位領(lǐng)用數(shù)量庫存數(shù)量領(lǐng)用人簽名備注值班管理制度第一條目的為保證節(jié)假日期間本公司仍可正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本辦法第二條管理范圍

27、本辦法涉及的員工為裝飾公司全體員工。節(jié)假日包括集團(tuán)公司規(guī)定的一切節(jié) 假日：春節(jié)，元旦，勞動(dòng)節(jié)，國慶節(jié)，中秋節(jié)1. 本公司節(jié)假日期間需要安排值班的，由行政人事部統(tǒng)一安排。2. 值班員工因病或其它原因不能值班的，應(yīng)先行請(qǐng)假或請(qǐng)其他員工代班， 否則，按曠工處理。第四條 值班時(shí)間以作息制度為準(zhǔn)第五條 值班人員應(yīng)高度負(fù)責(zé)，注意防火、防盜，保持辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生， 做好電話記錄。第六條 值班員工處理日常事務(wù)應(yīng)分別按下列方式處理：1屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理。2、非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。第七條 值班人員遇有突發(fā)事件可先行處理，如其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即通報(bào) 并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。第八

28、條1. 值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎(jiǎng)。2. 如因玩忽職守給公司造成重大損失的，酌情給予扣考評(píng)分1-100元并追究其相應(yīng)法律責(zé)任。第八條 員工值班津貼，結(jié)合勞動(dòng)法和公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。第九條 附則1. 本辦法由*公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。2. 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。附則：附 1:XXXX節(jié)日值班簽到表日期姓名簽名值班情況備注員工考勤管理制度第一條 目的為維護(hù)公司正常工作秩序，加強(qiáng)公司員工考勤管理，特制定下列規(guī)定:第二條時(shí)間規(guī)定考勤時(shí)間：上午8:00-12:00下午13:30-17:30（如有調(diào)整，以行政部發(fā)文通知為準(zhǔn)）每周工作日為六天，星期日為法定休息日

29、第三條簽到管理規(guī)定1. 公司內(nèi)部執(zhí)行上、下班簽到制，全體員工都必須自覺遵守工作時(shí)間，按時(shí)上下班，自覺按時(shí)簽到，不得遲到早退。2. 任何人不得委托或代替他人簽到，委托或代替他人簽到者，雙方均按曠工天處理；若無正當(dāng)理由不簽到者按曠工處理。3. 一日兩次簽到，早、晚上下班簽到，員工請(qǐng)假或外出公干不超過一天的仍須打兩次卡第四條考勤管理規(guī)定1. 員工因公外出需填寫公干外出登記表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方能外出由行政人事部每天監(jiān)督檢查。2. 如因特殊情況第二天需直接外出辦公而不能簽到考勤者，必須提前填寫外出申請(qǐng)單，由部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交行政人事部備案4. 員工遲到早退超過2小時(shí)的，執(zhí)行請(qǐng)假程序。第五條 考勤

30、統(tǒng)計(jì)1. 每月月初，由行政人事部統(tǒng)計(jì)上月員工考勤。2. 行政人事部不定期抽查員工出勤情況，并監(jiān)督考勤規(guī)定的執(zhí)行。3行政人事部每月10日將根據(jù)統(tǒng)計(jì)好的上月份考勤情況，進(jìn)行工資的核算第六條 附則1. 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施.2. 本辦法由山東*公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋附：附 1：*公司員工（月 日）簽到表部門姓名上簽到午下午時(shí)間簽離時(shí)間附2:公干外出登記表部門姓名時(shí)間外出事由備注行政人事部：副總經(jīng)理:消防管理制度第一條目的為了加強(qiáng)消防宣傳教育，使公司員工充分認(rèn)識(shí)消防的重要性，增強(qiáng)消防意識(shí), 特制定本辦法。第二條 宣傳教育宣傳教育的內(nèi)容包括：消防規(guī)章制度、消防先進(jìn)事跡和案例等。宣傳教育可采取印發(fā)消防資

31、料、圖片、組織人員學(xué)習(xí)，請(qǐng)專人講解，實(shí)地模 擬消防演練等方式進(jìn)行。義務(wù)消防員的培訓(xùn)工作由行政人事部具體負(fù)責(zé)、各部門協(xié)助進(jìn)行。公司各個(gè)部門全體主管級(jí)以上人員均為義務(wù)消防員，其他員工按人數(shù)比例培 訓(xùn)考核后定為公司義務(wù)消防員。行政人事部門負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)計(jì)劃，由各部門協(xié)助，定期、分批對(duì)公司員工進(jìn) 行消防培訓(xùn)。第三條 消防培訓(xùn)的內(nèi)容1、了解公司的消防要害重點(diǎn)部位，如配電房、辦公室、施工工地等。2、了解公司各種消防設(shè)施的情況，掌握滅火器的安全使用方法。3、掌握火災(zāi)時(shí)撲救工作的知識(shí)和技能，以及自救知識(shí)和技能。4、組織觀看實(shí)地消防演練，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)后，進(jìn)行書面知識(shí)和實(shí)際操作技能考核，合格者發(fā)給證

32、書，并評(píng)選優(yōu)秀者給以獎(jiǎng)勵(lì)。第五條消防檢查是為了發(fā)現(xiàn)和消除火警隱患，切實(shí)落實(shí)消防措施，預(yù)防火災(zāi) 事故。第六條防火檢查類別1秩序維護(hù)部人員巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患后要及時(shí)指出并加以處理。2、各部門人員分級(jí)檢查。第一級(jí)是班組人員每日自查；第二級(jí)是部門主管重點(diǎn) 檢查；第三級(jí)是部門主管組織人員全面檢查或獨(dú)自進(jìn)行抽查。3、當(dāng)?shù)叵辣O(jiān)督機(jī)關(guān)定期檢查。第十條消防檢查的內(nèi)容1員工對(duì)消防安全的意識(shí)和重視程度。2、各部門安全消防規(guī)章制度、操作規(guī)范、防火設(shè)備。3、各部門人員按安全消防規(guī)范的程序進(jìn)行操作。4、各種設(shè)備、物品（尤其是易燃易爆）的存放是否符合消防的安全要求。第一條公司任何一名員工一旦發(fā)現(xiàn)失火，并能自已撲滅時(shí)，應(yīng)根

33、據(jù)火情的性質(zhì)，就近使用水或滅火器材進(jìn)行撲救。視火情，及時(shí)撥打119 （或啟動(dòng)消防應(yīng)急操作預(yù)案）。第十二條發(fā)現(xiàn)火情，在場(chǎng)人員又不懂撲火方法時(shí)，應(yīng)立刻通知就近其他人員或巡查的秩序維護(hù)員滅火，并立即撥打 119 （或啟動(dòng)消防應(yīng)急操作預(yù)案）。第十四條若火勢(shì)發(fā)展很快，無法立刻撲滅時(shí)，應(yīng)立刻通知中控室，嚴(yán)格執(zhí)行消防應(yīng)急操作預(yù)案。第十三條附則1. 本辦法由*公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。2. 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。附：附1*公司消防安全巡檢、檢查周期工程名稱施工單位監(jiān)理單位施工執(zhí)行規(guī)范名 稱及編號(hào)檢查日期檢杳范圍檢查結(jié)果責(zé)任人附2：防火檢查記錄表 檢查時(shí)間： 年 月 日序號(hào)檢杳內(nèi)容檢查情況責(zé)令當(dāng)場(chǎng)改正情況注:不

34、能當(dāng)場(chǎng)整改的隱患，應(yīng)填報(bào)火災(zāi)隱患報(bào)告單，并下發(fā)整改通知書5.5.1消防管理的流程初起火情撲救流程列職責(zé)：總體目標(biāo)：落實(shí)“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，避免發(fā)生火災(zāi) 事故，尤其是造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)重大損失的惡性火災(zāi)事故，確保工 期現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定和安全。1、單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的消防工作負(fù)責(zé)。進(jìn)一步明確單位消防責(zé) 任的主體意識(shí)，遵守消防法律、法規(guī)、規(guī)章，依法履行消防安全職責(zé)。2、單位建立消防安全管理小組，明確消防安全責(zé)任人，消防安全管理 人，確定消防安全歸口管理部門及專（兼）職消防管理人員。3、明確并落實(shí)逐級(jí)崗位消防安全責(zé)任制，建立并落實(shí)消防安全自我管 理，自我檢查，自我整改機(jī)制。建立健全并落實(shí)各項(xiàng)消

35、防安全管理制 度。4、對(duì)重點(diǎn)要害部位每日要進(jìn)行安全防火巡查，并認(rèn)真做好巡查記錄； 每月要在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行一次安全防火檢查，如發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患要及 時(shí)整改，有重大火災(zāi)隱患的要上報(bào)有關(guān)消防管理部門協(xié)商處理。5、保障消防水源充足， 消防設(shè)施、 滅火器材和消防安全標(biāo)志完好有效。6、嚴(yán)禁堵塞、占用安全疏散通道和鎖閉安全疏散出口。7、及時(shí)消除火災(zāi)隱患，對(duì)存有的火災(zāi)隱患必須及時(shí)整改。 10、單位所屬建筑物不得擅自改動(dòng)或擅自變更用途，確需改動(dòng)或變更 用途的必須符合消防安全的規(guī)定，門同意后方可進(jìn)行施工。帶來嚴(yán)重 后果的要承擔(dān)刑事責(zé)任。單位領(lǐng)導(dǎo)：年月部門負(fù)責(zé)人：年月*公司資產(chǎn)管理細(xì)則第一條 目的為了加強(qiáng) * 公司固

36、定資產(chǎn)的使用管理，依據(jù)國家及集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理辦 法，結(jié)合裝飾公司實(shí)際情況，制定本細(xì)則。第二條 本辦法適用于 * 公司各部門。第三條 固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)是：建立健全固定資產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，合 理配備并節(jié)約、有效使用固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效益，保障固定資產(chǎn)的安 全和完整，杜絕固定資產(chǎn)的流失。第四條 資產(chǎn)的分類：固定資產(chǎn)、低值易耗品1、固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 單位價(jià)值在 1500 元以上，使用期限超過 1 年的房屋、建筑物、 機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、辦公設(shè)備以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的資產(chǎn)。房屋建筑物包括：現(xiàn)場(chǎng)建成的辦公用房、配電室、機(jī)井、周轉(zhuǎn)房、庫房等機(jī)械設(shè)備包括：汽車、灑水車、拖拉機(jī)、中耕機(jī)、旋耕機(jī)、樹

37、枝粉碎機(jī)、草 坪修剪機(jī)、綠籬修剪機(jī)、水泵、電夯、刨床、挖坑機(jī)等辦公設(shè)備包括：空調(diào)、電視機(jī)、微機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等2、低值易耗品 -單位價(jià)值達(dá)不到固定資產(chǎn)的，（單位價(jià)值 1500 元以下30 元以上）的能反復(fù)使用的設(shè)備、辦公用品、工器具及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的資 產(chǎn)。設(shè)備包括：配室箱、電表、等辦公用品包括：繪圖儀器、仗量儀器、工具書、計(jì)算器、文件柜、辦公桌椅、 沙發(fā)、飲水機(jī)、電話機(jī)等。工器具包括：鐵锨、鎬頭、噴霧器、水桶等第五條 資產(chǎn)的購入：1、固定資產(chǎn)購入：必須有手續(xù)完備的集團(tuán)公司“固定資產(chǎn)申購單”，憑此單 辦理采購手續(xù)，購入后及時(shí)辦理入庫，手續(xù)完備后到財(cái)務(wù)報(bào)銷。2、低值易耗品的購入：必須有資金

38、計(jì)劃，憑手續(xù)齊備計(jì)劃采購辦理入庫，手 續(xù)完備后到財(cái)務(wù)報(bào)銷。5、購入的辦公用的資產(chǎn)由行政部負(fù)責(zé)采購，生產(chǎn)經(jīng)營性的由采購部或同專業(yè) 人員一起采購。第六條 資產(chǎn)的使用管理* 公司資產(chǎn)由行政管理部負(fù)責(zé)實(shí)物管理，同各使用部門簽定資產(chǎn)使用管理責(zé) 任書，部門負(fù)責(zé)人為資產(chǎn)責(zé)任人，（部門經(jīng)理可以設(shè)資產(chǎn)管理員）對(duì)所領(lǐng)用的資 產(chǎn)實(shí)行全方位負(fù)責(zé)。管理部門資產(chǎn)由行政部負(fù)責(zé)，建個(gè)人資產(chǎn)使用卡。財(cái)務(wù)建資 產(chǎn)帳監(jiān)督管理。每月行政部和財(cái)務(wù)部對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。固定資產(chǎn)的折舊：房屋、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備按國家規(guī)定年限計(jì)提折舊低值易耗品攤銷：按五五攤銷法攤銷。第七條 資產(chǎn)調(diào)撥的規(guī)定：資產(chǎn)更換使用部門或人員崗位變動(dòng)，首先辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。

39、部門填寫資產(chǎn) 調(diào)撥單，由調(diào)入部門、行政部、財(cái)務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，不得自行 調(diào)撥資產(chǎn)，否則追究原使用者和使用部門責(zé)任。第八條 資產(chǎn)的盤虧毀損及報(bào)廢處理：資產(chǎn)在使用過程中屬于自然損耗不能繼續(xù)使用的，由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng) 行政部及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)廢處理，資產(chǎn)在使用過程中屬于人為損壞經(jīng)修理能 繼續(xù)使用的由責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)修理費(fèi)用自付。如人為損壞不能使用或丟 失的，由使用人和部門負(fù)責(zé)人按折舊后的價(jià)格賠償。人為破壞公司資產(chǎn)的依法進(jìn) 行處理。第九條 固定資產(chǎn)的獎(jiǎng)懲措施1、固定資產(chǎn)若出現(xiàn)異常情況，部門三級(jí)資產(chǎn)管理員應(yīng)及時(shí)通知公司二級(jí)資產(chǎn) 管理員，由二級(jí)資產(chǎn)管理員及時(shí)上報(bào)集團(tuán)行政人力中心，

40、并積極主動(dòng)配合完成其 相關(guān)處理工作；因瞞報(bào)或延報(bào)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予相關(guān)責(zé) 任人200元的罰款。2、因自然災(zāi)害或不可抗力因素造成的固定資產(chǎn)損失，由使用部門提供合法的 證明材料，報(bào)公司二級(jí)資產(chǎn)管理員，由二級(jí)資產(chǎn)管理員報(bào)集團(tuán)行政人力中心審核， 經(jīng)總裁同意免予賠償后，方可辦理固定資產(chǎn)的報(bào)廢手續(xù)。3、對(duì)違反固定資產(chǎn)管理規(guī)定，擅自購買、挪用、調(diào)配、拆卸資產(chǎn)的，每次給 予相關(guān)責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人100元罰款，并給予通報(bào)批評(píng)；造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng) 予以賠償。4、對(duì)閑置不用或利用率較低的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)查明原因，追究責(zé)任。并根 據(jù)再利用程度，給予相關(guān)責(zé)任人 50200元的罰款。5、對(duì)固定資產(chǎn)管理

41、工作提出合理化建議的公司（部門）或個(gè)人，一經(jīng)采納， 給予100 500元的獎(jiǎng)勵(lì)。6各級(jí)固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，做好服務(wù)、監(jiān)督和管 理工作，要模范地遵守有關(guān)規(guī)章制度。第十條附則本細(xì)則由*公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。本細(xì)則自印發(fā)之日起實(shí)行。附件：附1*公司資產(chǎn)調(diào)撥單（一式四份）日期:調(diào)入部門：調(diào)出部門：資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注調(diào)入部門負(fù)責(zé)人：使用人：調(diào)出部門負(fù)責(zé)人：使用人：行政部：財(cái)務(wù)部：附2*公司資產(chǎn)借用單（一式二份）日期:借入部門：借用時(shí)間借出部門：歸還時(shí)間資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注調(diào)入部門負(fù)責(zé)人：使用人:調(diào)出部門負(fù)責(zé)人：使用人:附3*公司固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單日期:使用部門

42、：資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注報(bào)廢原因:部門處理意見:行政部處理意見:財(cái)務(wù)部處理意見:公司領(lǐng)導(dǎo)處理意見:集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)處理意見:附4*公司低值易耗品報(bào)廢申請(qǐng)單日期：使用部門：資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注報(bào)廢原因：部門處理意見：行政部處理意見：財(cái)務(wù)部處理意見：公司領(lǐng)導(dǎo)處理意見：附5資產(chǎn)明細(xì)使用部門：資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注資產(chǎn)使用部門:公司負(fù)責(zé)人:資產(chǎn)使用人：年 月 日年 月 日第六章業(yè)務(wù)類管理制度工程管理獎(jiǎng)懲制度序項(xiàng)目指 標(biāo)獎(jiǎng)懲1質(zhì)量材料問題甲方原因材料用錯(cuò)順延工期并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核原因每類材料整棟用錯(cuò)解除勞務(wù)合同審核原因每類材料零星用錯(cuò)第一次警告；第二次全額賠款；第三次解除勞務(wù)合同2進(jìn) 度節(jié)點(diǎn)

43、工期總工期每提前（延遲）1天，但少于5天獎(jiǎng)勵(lì)（罰款）200元每提前（延遲）5天，但少于10天獎(jiǎng)勵(lì)（罰款）300元提前（延遲）10天以上獎(jiǎng)勵(lì)（罰款）1000元3成品接收成 品、半損壞1處自費(fèi)修補(bǔ)，給予警告損壞2處自費(fèi)修補(bǔ)，給予嚴(yán)重警告保護(hù)成品損壞3處自費(fèi)修補(bǔ)，并罰款500元/處施工成 品、半 成品損壞1處自費(fèi)修補(bǔ)，給予警告損壞2處自費(fèi)修補(bǔ)，給予嚴(yán)重警告損壞3處自費(fèi)修補(bǔ)，并罰款500元/處交工成品一處未損壞獎(jiǎng)勵(lì)1000元累計(jì)損壞v 3處自費(fèi)修補(bǔ)，給予警告累計(jì)損壞3處自費(fèi)修補(bǔ)，給予嚴(yán)重警告4文明 施 工管理違反建設(shè)、監(jiān)理、總包管理程序出現(xiàn)1次警告；2次嚴(yán)重警告；3次罰款500元安全無任何大小事故獎(jiǎng)勵(lì)

44、300元損失在500兀以上給予嚴(yán)重警告損失在1000兀以上或有損名譽(yù)按照損失2倍罰款其他工地不衛(wèi)生（如大小便等）罰款50元/次工地吸煙罰款200元/次5甲供材料利用情況損耗率v 3% （不含正常損耗）獎(jiǎng)勵(lì)1000元損耗率 3% （不含正常損耗）扣除與3瀕耗費(fèi)差額并罰款1000元.6其他圖紙出錯(cuò)/順延工期并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)上述辦法為總監(jiān)對(duì)主管現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān) 1備注實(shí)施說7明督檢查，主管可依照本辦法對(duì)施工單位進(jìn)行有效管控。6.1.1工程主管目標(biāo)責(zé)任書為全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，明確公司與工程主管的責(zé)任權(quán)利，特 立此責(zé)任狀。一、工程概況1、工程地點(diǎn)：。2、建筑面積： 平方米。3、建筑層數(shù)：地下 _層，地上_

45、層。4、結(jié)構(gòu)形式：。5、工程總造價(jià)：。二、責(zé)任目標(biāo)1、進(jìn)度目標(biāo)工程開工日期： 竣工日期： ?？傆行諝v天數(shù)：天。工期按照建設(shè)工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括不可抗因 素造成的拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更和因故停工所造成的工 程拖期。上述原因是工程拖期要出示投資方或權(quán)威部門出具的書面證 明。2、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目竣工一次驗(yàn)收合格。沒有質(zhì)量事故 發(fā)生。工程施工期甲方滿意率 100%，工程保修期甲方滿意率 100%。3、安全目標(biāo) 至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。沒 有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。4、成本目標(biāo) 工程總成本為 元。工程總成本不包括不可抗因素造成

46、拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè) 計(jì)變更和因故停工造成的成本增加。5、現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)公司有關(guān)規(guī)定確定的目標(biāo)。三、工程主管職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行法律、 法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制定和公司管理規(guī)章制度；（二）簽訂和履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（三）對(duì)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、 科學(xué)管理、 積極推廣新工藝、 新材料；（四）做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)工作；（五）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件；（六）工程竣工后及時(shí)組織結(jié)算、驗(yàn)收和分析總結(jié)，簽發(fā)工程質(zhì) 量保修書。四、工程主管權(quán)利（一）根據(jù)控制目標(biāo)要求進(jìn)行工作部署、檢查與調(diào)整；（二）編制施工技術(shù)方案和技術(shù)措施；（三）對(duì)項(xiàng)目使用的大宗物資向公司提出計(jì)

47、劃；（四）有權(quán)拒絕影響項(xiàng)目管理決策和實(shí)施項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 以外的指令。五、獎(jiǎng)懲條例詳見工程管理獎(jiǎng)懲制度山東* 公司法定代表人（簽字） ： 簽字日期：年月日工程主管（簽字）：簽字日期：年月日6.2 施工材料出入庫管理制度第一條 目的 為了規(guī)范公司材料供應(yīng)及驗(yàn)收工作，特制定本辦法。第二條 材料計(jì)劃 施工前由施工隊(duì)擬出所需材料計(jì)劃，由工程主管審核通過后，附材料認(rèn)價(jià)單與材料 計(jì)劃一起報(bào)各個(gè)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)批準(zhǔn)，報(bào)采購部進(jìn)行材料購買。第三條 入庫驗(yàn)收工作1. 材料入庫時(shí)所需驗(yàn)收的范圍：名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格金額等。2. 驗(yàn)收時(shí)由所需材料施工隊(duì)、庫管、采購員一同驗(yàn)收材料。3. 嚴(yán)格按采購量單驗(yàn)

48、收入庫，根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格金額 填寫驗(yàn)收單或收據(jù)，不符合的材料退回，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。4. 驗(yàn)收入庫材料如不符合要求的， 需填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告承保采購部門審批提出處理意見。 第四條 材料驗(yàn)收符合要求后， 交施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)施工工作并負(fù)責(zé)按類分別保管， 根據(jù) 材料的性質(zhì)、數(shù)量，固定堆放位置。第五條 由庫管員填制材料入庫單和出庫單， 交部門負(fù)責(zé)人， 采購人員及材料所需施工 隊(duì)人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。第六條 附則：1. 本辦法由*公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋2. 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。附：附1:入庫單供貨單位：倉庫：年 月 日貨物名稱規(guī)格計(jì)量單位數(shù)量采購單價(jià)運(yùn)費(fèi)裝卸費(fèi)入庫單價(jià)金額合計(jì)拾萬仟佰拾元角分負(fù)責(zé)人：米購：財(cái)務(wù)審核：倉管員：附2：領(lǐng)料單部門：年月日品名規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額用途合計(jì)拾萬仟佰拾元角分負(fù)責(zé)人：倉管員：領(lǐng)料人:工程主管發(fā)現(xiàn)疑問則采購部門重新檢驗(yàn)再工程主次管再次檢驗(yàn)6.2.1重要材料控制程序申工程總監(jiān)審查報(bào)告報(bào)?是？批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場(chǎng)資料管理制度令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng) 第一條 目的為適應(yīng)集團(tuán)公司新的組織架構(gòu)，明確資料管理程序