安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過(guò)對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)的正常、有序、優(yōu)

2、質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 為確保生產(chǎn)安全事故發(fā)生后能夠及時(shí)、有效的實(shí)施應(yīng)急救援, 防止事故的事態(tài)擴(kuò)大, 最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失, 本公司成立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu), 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急救援工作, 應(yīng)急生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)成員組成為:組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:由公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理小組組成救援指揮部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)指揮部）, 負(fù)責(zé)組織實(shí)施應(yīng)急救援工作。總指揮由安全生產(chǎn)應(yīng)急管理小組組長(zhǎng)擔(dān)任, 副總指揮由安全生產(chǎn)應(yīng)急管理小組副組長(zhǎng)組成, 指揮部成員由安全生產(chǎn)應(yīng)急管理小組成員組成；如遇特殊情況, 總經(jīng)理不在時(shí), 由生產(chǎn)經(jīng)理唐學(xué)擔(dān)任總指揮, 統(tǒng)一協(xié)調(diào)救援工作。安全生產(chǎn)應(yīng)急管理小組職責(zé):1、 負(fù)責(zé)修

3、訂、編制公司應(yīng)急救援預(yù)案。2、 組建應(yīng)急救援隊(duì)伍, 配備救援器材和裝備。3、 組織應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)、演練和演習(xí)。4、 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件的上報(bào)和應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施情況的通報(bào)。5、 全面負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作, 包括人員、資源配置、應(yīng)急對(duì)位的配置。6、 組建現(xiàn)場(chǎng)指揮部, 確定指揮人員、救援隊(duì)伍, 配備救援器材和裝備。組長(zhǎng)職責(zé):1、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)等級(jí)、潛在后果等, 決定本預(yù)案的啟動(dòng)。2、 負(fù)責(zé)應(yīng)急救援期間各單位的運(yùn)作協(xié)調(diào), 部署應(yīng)急策略, 保證應(yīng)急救援工作的順利完成。3、 指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急救援程序行動(dòng), 及對(duì)外消息發(fā)布。4、 事故或突發(fā)事件超出公司處置能力時(shí), 向總公司應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)發(fā)出救援申請(qǐng)。副組長(zhǎng)職責(zé):1、 協(xié)助總指揮組織或根據(jù)總指揮授權(quán), 指揮完成應(yīng)急救援行動(dòng)。2、 向總指揮提出應(yīng)采取的減輕事故后果的