典型經(jīng)驗(yàn)(1)優(yōu)化班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲三位一體管理模式

1、掘進(jìn)一區(qū) 2009 年優(yōu)化班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲三位一體管理模式隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 員工素質(zhì)的提高已經(jīng)成為企業(yè)持 續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 而培訓(xùn)工作則是提高員工素質(zhì)最有效的途徑 之一。可以說不重視培訓(xùn)投入的企業(yè)是沒有希望的， 不重視培訓(xùn)的領(lǐng) 導(dǎo)是沒有遠(yuǎn)見的，不積極參加培訓(xùn)的員工是沒有前途的。煤礦作為一個(gè)高危行業(yè)更應(yīng)該重視員工的培訓(xùn)工作和素質(zhì)的提 高，只有這樣才能使煤礦的事故率下降， 才能真正實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生 產(chǎn)，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)長(zhǎng)期有效的發(fā)展。 為此我區(qū)特制定了班隊(duì)長(zhǎng)的 培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲制度，并堅(jiān)持“教育使其不為、培訓(xùn)使其不惑、規(guī) 范使其不亂、獎(jiǎng)罰使其不敢、制度使其不怨”五項(xiàng)原則，使

2、職工教育 培訓(xùn)工作逐步走向制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化” ，初步形成具有我區(qū)自 身特色的培訓(xùn)模式，把職工和班隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)工作提升到一個(gè)新的層 次。班隊(duì)長(zhǎng)是最基層的管理人員， 直接接觸現(xiàn)場(chǎng)和管理現(xiàn)場(chǎng)， 其業(yè)務(wù) 水平的好壞、綜合素質(zhì)的高低、將直接影響到我區(qū)的安全生產(chǎn)，所以 班隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)至關(guān)重要， 一定要作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來抓， 絕不松懈。班隊(duì)長(zhǎng)綜合素質(zhì)的提高不但對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量有直接的影 響，對(duì)班隊(duì)員工的素質(zhì)提高也有相當(dāng)大的影響。 只有班隊(duì)長(zhǎng)的綜合素 質(zhì)提高了，在長(zhǎng)期的現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)中、耳濡目染下，班隊(duì)員工的自身 素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平才能有所提高，才能使整個(gè)班隊(duì)的工程質(zhì)量有所改 進(jìn)，才能更有效地完成礦區(qū)交給我

3、們的各項(xiàng)任務(wù)。安全重于一切，要想真正的實(shí)現(xiàn)安全的長(zhǎng)期性、有效性，就必須 從基層抓起， 只有不斷的培訓(xùn)和提高基層員工的素質(zhì)， 才能真正實(shí)現(xiàn) 安全長(zhǎng)期和有效性。 班隊(duì)長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果， 對(duì)煤礦安全 生產(chǎn)的穩(wěn)定性和持續(xù)性至關(guān)重要。為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦加強(qiáng)自主培訓(xùn)的精神， 結(jié)合我區(qū)的自身 特點(diǎn)， 實(shí)行每月一課制， 聘請(qǐng)各專業(yè)副總工程師及具有相關(guān)專業(yè)工程 師以上職稱的技術(shù)人員， 在每月的最后一個(gè)周二下午授課， 凡不下井 的副班長(zhǎng)都務(wù)必參加。 由于班隊(duì)長(zhǎng)的理論知識(shí)參差不齊， 培訓(xùn)工作就 必須具有針對(duì)性和目的性， 不能千篇一律。 我區(qū)的培訓(xùn)工作以理論和 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合為原則， 以打破工種界線，

4、培養(yǎng)復(fù)合崗位型人才為目 標(biāo)，以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的態(tài)度， 積極探索新思想、 新方法和新手段， 形成學(xué)、 教、考核機(jī)制相結(jié)合的模式，創(chuàng)造性地開展工作，推動(dòng)整體工作在創(chuàng) 新中深化，在發(fā)展中提高，全面落實(shí)“發(fā)展要有新思路、改革要有新 突破、各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求。注重培訓(xùn)實(shí)效，要學(xué)有所得、 學(xué)以致用，爭(zhēng)取達(dá)到從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的思想轉(zhuǎn)變，真正做 到讓班隊(duì)長(zhǎng)用“熱心投入培訓(xùn)、信心接受考核、紅心面對(duì)生產(chǎn)” ，全 心全意融入到培訓(xùn)的氛圍當(dāng)中。 全面提升班隊(duì)長(zhǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)水平和安全 意識(shí)，為安全生產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)，為我區(qū)打造 “本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)”奠定 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們堅(jiān)信通過加強(qiáng)對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)系統(tǒng)的培訓(xùn)、細(xì)致的考核、嚴(yán)格的獎(jiǎng)

5、 懲，必將進(jìn)一步提高班隊(duì)長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平， 從而帶動(dòng)我 區(qū)職工整體素質(zhì)的提高， 使我區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高， 確保我 區(qū)安全生產(chǎn)。一、培訓(xùn)規(guī)劃1、時(shí)間：每月最后一個(gè)星期二下午 3：002、地點(diǎn)：區(qū)會(huì)議室3、授課人員及內(nèi)容：日期姓名職務(wù)授課內(nèi)容3月掘進(jìn)副總工程師井田概況和井田開拓4月安全副總工程師井下事故案例和災(zāi)害 預(yù)防5月地質(zhì)副總工程師防治水6月政工師、組織部長(zhǎng)黨課7月機(jī)電工程師、安檢機(jī)運(yùn) 科長(zhǎng)采掘機(jī)電、斜巷運(yùn)輸8月地質(zhì)主任工程地質(zhì)構(gòu)造9月主任工程師測(cè)量知識(shí)10月考核辦主任科學(xué)發(fā)展觀11月掘進(jìn)一區(qū)書記掘進(jìn)流程工藝、五個(gè) 優(yōu)化12月掘進(jìn)一區(qū)區(qū)長(zhǎng)如何當(dāng)好班隊(duì)長(zhǎng)4、參加人員：副班長(zhǎng)以上

6、管理人員（跟班除外）二、考核制度班隊(duì)長(zhǎng)精細(xì)化考核管理是通過區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶卡下井，深入班隊(duì)長(zhǎng)的作 業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)其進(jìn)行更有效的監(jiān)督、考核和管理；以達(dá)到促進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)工 作和學(xué)習(xí)的積極性并不斷提高其自身的綜合素質(zhì)， 為礦的安全生產(chǎn)提 供有力保障的一種管理制度。（一）、考核內(nèi)容1、安全：基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、安全信息管理。2、工程質(zhì)量：貫標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理。3、完成計(jì)劃進(jìn)尺：進(jìn)尺任務(wù)。4、精細(xì)化（內(nèi)部市場(chǎng)）管理：基礎(chǔ)管理、班組精細(xì)管理、材料 精細(xì)化管理。5、安全教育培訓(xùn)：安區(qū)培訓(xùn)、崗位練兵。6、執(zhí)行力建設(shè)：紀(jì)律、管理。7、文明建設(shè)：職業(yè)道德、文明生產(chǎn)及環(huán)境治理、社會(huì)公德。 （二）、步驟1、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)持卡下井，到

7、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)就考核內(nèi)容對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行抽查。2、根據(jù)考核內(nèi)容和結(jié)果，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行加分或扣分，并在卡片 上注明詳細(xì)的加、扣分原因。3、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)上井后，把當(dāng)日考核結(jié)果報(bào)到區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé) 人記錄、匯總并輸入電腦存檔。4、堅(jiān)持在每季度末把考核結(jié)果對(duì)全區(qū)進(jìn)行公示， 并根據(jù)獎(jiǎng)懲制 度對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)懲?？己思?xì)則表:考核項(xiàng)目分值加減分標(biāo)準(zhǔn)考核人安全20分1、當(dāng)班出現(xiàn)輕傷或三級(jí)非人身事故的扣15分。2、當(dāng)班出現(xiàn)一般三違的扣5分。3、當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重三違的扣 15分。4、班長(zhǎng)、副班 長(zhǎng)、本人一般三違的扣 10分。5、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查記錄、質(zhì)量原始記 錄、灑水記錄、回頭滑記錄、絞車使用記錄、走動(dòng)式巡查記錄填寫 不規(guī)范扣5分。6

8、、發(fā)生一次微傷扣 10分（以住院和礦追查會(huì)為標(biāo) 準(zhǔn)）。7、安全設(shè)施一次不用扣 10分。8、隱患不處理扣10分。工程 質(zhì)量20分1、當(dāng)班工程質(zhì)量沒達(dá)標(biāo)準(zhǔn)扣 10分。2、上一班質(zhì)量問題不處理繼續(xù) 施工的扣10分。3、當(dāng)班職工不熟悉措施的一人次扣5分，班長(zhǎng)不熟悉扣10分。4、機(jī)電安裝不能一次性達(dá)標(biāo)的扣5分。完成 計(jì)戈U 進(jìn)尺15分1、當(dāng)班任務(wù)完不成扣 5分。2、 區(qū)安排臨時(shí)任務(wù)完不成扣 5分。3、 下料隊(duì)不能及時(shí)下料到位，并按要求擺放整齊的扣10分。4、 下料隊(duì)車皮不能及時(shí)按要求返回的扣8分。精細(xì)化管理10分1、四卡填寫不規(guī)范、不及時(shí)的扣5分。2、各項(xiàng)記錄不齊全扣 3分。3、試用員工不評(píng)出扣 3分、

9、不幫教扣3分。4、班前不點(diǎn)評(píng)扣5分、 不記錄扣5分。5、分卡填寫不規(guī)范扣 3分。6、當(dāng)班工作量不能及 時(shí)填寫扣5分。7、班前不進(jìn)行隱患分析、記錄的扣5分。8、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)丟失材料、浪費(fèi)材料的扣5分。安全教育培訓(xùn)10分1、無(wú)故不參加區(qū)周一、周五和安全會(huì)議的扣 3分。2、無(wú)故不參加 區(qū)班隊(duì)長(zhǎng)自主培訓(xùn)的扣 5分。3、不能按規(guī)定做到現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的扣 3分。4、 當(dāng)班職工有一人次不會(huì)手指口述的扣2分、班長(zhǎng)不會(huì)的扣10分。5、 本班職工在技術(shù)措施、模塊培訓(xùn)考試中有不及格的扣3分。6、 在局、礦、區(qū)的培訓(xùn)考試中不合格的扣5分。執(zhí)行 力建 設(shè)15分1、 區(qū)安排的工作不能保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)的扣3分。2、 工作推委扯皮

10、影響安全、質(zhì)量的扣5分。3、工程結(jié)束后一次性驗(yàn)收不成功的扣該隊(duì)三班副班長(zhǎng)以上管理人 員各5分。4、 后勤準(zhǔn)備工作不能按要求跟上而影響進(jìn)尺的扣10分。5、 機(jī)電隊(duì)影響工作一小時(shí)以上的扣該隊(duì)副班長(zhǎng)以上各5分。6、 違犯規(guī)疋不按技術(shù)措施施工的扣15分。文明建設(shè)10分1、班長(zhǎng)不按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的扣5分。2、當(dāng)月出勤少于22個(gè)班的每班扣2分。3、班中發(fā)生打架、盜竊的扣8分。4、由于管理失誤、作風(fēng)粗暴而造成矛盾激化的扣 8分。5、班隊(duì)長(zhǎng)打罵工人的扣 5分。6、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，設(shè)備、材料、工具擺放不整齊的扣5分。7、班隊(duì)長(zhǎng)向礦、區(qū)提合理化建議被采納的加5分。三、獎(jiǎng)懲辦法1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)資金實(shí)行

11、二次分配集中管理的辦法。月度礦獎(jiǎng) 勵(lì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嘉獎(jiǎng)作為各隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分配的基金。2、當(dāng)月出現(xiàn)“一般三違”一人次的，在礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查分的 基礎(chǔ)上扣 0.1 分，以此類推。跟班人員“一般三違”扣 0.2 分。3、當(dāng)月出現(xiàn)“嚴(yán)重三違” ，該隊(duì)取消質(zhì)量嘉獎(jiǎng)。4、當(dāng)月檢查分?jǐn)?shù)低于 96 分的，每少一分從工資中扣除隊(duì)長(zhǎng) 200 元，班長(zhǎng) 200 元。5、按照礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“動(dòng)態(tài)三查”的標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)人員 ，進(jìn)行作業(yè)規(guī)程、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、手指口述的 提問，一人次不熟練扣 0.1分。一人次操作不規(guī)范扣 0.1 分。現(xiàn)場(chǎng)教 學(xué)、走動(dòng)巡查記錄、現(xiàn)場(chǎng)隱患落實(shí)措施等各項(xiàng)記錄是否規(guī)范，一項(xiàng)不 規(guī)范扣 0.1 分。跟班人員不會(huì)扣 0.2 分。6、區(qū)管理人員在巡查過程中， 把在各隊(duì)檢查的情況做詳細(xì)記錄， 記清時(shí)間、地點(diǎn)、班次 、跟班人、扣分原因、扣分多少等。7