建設(shè)單位材料管理辦法

1、濟南市西客站片區(qū)C1地塊項目管理材料管理辦法山東三箭建設(shè)工程管理有限公司目 錄一、材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織架構(gòu) 二、材料計劃三、材料（設(shè)備）的分類及采購方式 四、施工單位擬用供應(yīng)商考察辦法 五、簽訂供貨合同六、材料的進場驗收 七、材料的見證取樣制度 八、重點材料質(zhì)量的過程控制 九、現(xiàn)場材料巡檢抽檢辦法 十一、材料檔案管理制度 十二、違規(guī)處罰 十三、主要管理制度、組織架構(gòu)上墻 、材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織架構(gòu)為了貫徹執(zhí)行濟南市西客站片區(qū)安置三區(qū)工程的材料管理辦法，結(jié)合 C1地塊的情況并 結(jié)合西區(qū)指揮部管理框架，制定三箭管理材料管理辦法 ，成立材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 材料管 理領(lǐng)導(dǎo)小組分工如下：組長：楊哲副

2、組長：單聯(lián)琦組員：薛立軍 于華 張同林 任志忠 侯現(xiàn)忠組織框架圖如下：項目材料負責(zé)人專職材料負責(zé)人新監(jiān)冷丁田1J山東建工集團濟南四建集團、材料計劃山東眾成監(jiān)理中建八局一公1、根據(jù)施工進度計劃要求和實際需要，督促監(jiān)理單位各自標(biāo)段的各施工總包單位提供 材料（設(shè)備）需求總計劃和分階段材料（設(shè)備）需求計劃。材料（設(shè)備）需求總計劃在施工總包單位進場后提供，應(yīng)包括全部材料（設(shè)備）清 單，并說明規(guī)格、型號、數(shù)量以及計劃使用和要求進場時間；分階段計劃每個月提供一次， 根據(jù)材料（設(shè)備）需求總計劃，結(jié)合實際進度情況，提前兩個月提出詳細的材料（設(shè)備） 階段需求計劃【如3月1日提交5月份的材料（設(shè)備）需求計劃】，詳盡

3、說明符合現(xiàn)場實際 的材料（設(shè)備）規(guī)格、型號、數(shù)量、有關(guān)技術(shù)參數(shù)以及較準(zhǔn)確的具體進場時間。2、材料（設(shè)備）需求總計劃和分階段材料（設(shè)備）需求計劃，經(jīng)監(jiān)理單位審核、項目管理單位核實匯總后，報安置三區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確認監(jiān)理單位要嚴格審核分階段材料（設(shè)備）需求計劃，確保不漏項、不多項、不重復(fù)上報。3、根據(jù)確認的材料（設(shè)備）需求總計劃和分階段材料（設(shè)備）需求計劃，由項目管理 單位提出采購方式的建議，報安置三區(qū)材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定。三、材料（設(shè)備）的分類及采購方式一） 安置三區(qū)材料分類：A 類為各地塊必須高度統(tǒng)一樣式、規(guī)格及質(zhì)量的材料 ：電梯、分戶防盜門、單元對講門、 防火門窗、塑鋼門窗、外墻保溫材料、

4、外墻涂料、外墻磚、內(nèi)墻磚、地面磚、衛(wèi)生潔具、 散熱器、戶內(nèi)燈具、開關(guān)插座雨水管等B 類為各地塊不需統(tǒng)一樣式但必須統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料 ：鋼材、水泥、商品混凝土、防水 材料、內(nèi)墻涂料、閥門、室內(nèi)給水管材、室內(nèi)排水管材、給排水材料、控制箱、市政給水 管材、水表、配電箱、電表、電線、高壓電纜、低壓電纜、熱量表、風(fēng)機、水泵、路緣石、 路燈等C類材料：除A類B類以外的零星材料二） 安置三區(qū)材料確定方式1、確定方式：主要有 邀請招標(biāo)、競爭性談判、市場詢價定價、單一來源采購 四類方式，除 以上四種方式外，如有需要可進行公開招標(biāo)。2、需要招標(biāo)的材料交招標(biāo)代理組織進行招標(biāo)詢價工作。3、不需要招標(biāo)的材料：（ 1）

5、A 類材料由指揮部確定材料的樣式、外觀、品牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工單位按（參）照樣品負責(zé)采購；（ 2） B 類材料由各項目管理單位依據(jù)指揮部已確定材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行管理，施工單位 參照樣品負責(zé)采購；（ 3） C 類材料由施工單位自主采購。4、安置三區(qū)工程材料設(shè)備供應(yīng)單位的確定方式：項目管理單位將組織監(jiān)理、審計、總包單 位相關(guān)人員對總包單位擬用的材料設(shè)備供應(yīng)單位進行考察，主要考察材料供應(yīng)單位的營業(yè) 執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全、環(huán)保等證明文件、公司規(guī)模、履約能力、原材料供應(yīng)情況、機械 設(shè)備運行情況、生產(chǎn)能力、供貨能力、運輸能力，資金情況，實地考察影像資料、供貨商 的產(chǎn)品在其他工程中的應(yīng)用情況，并隨機抽檢相應(yīng)的

6、材料進行檢測。經(jīng)考察合格并報材料 領(lǐng)導(dǎo)小組同意后才能允許該材料供應(yīng)單位為安置三區(qū)建設(shè)工程供貨。5、確定需要邀請招標(biāo)或市場詢價的材料。（1）根據(jù)工程進度，由施工單位提出批價申請及批價依據(jù)；（2）項目管理單位會同跟蹤審計進行審核；（3）經(jīng)過審核能夠套用安置三區(qū)招標(biāo)已有的類似綜合單價的，不再批價；（4）如需要重新批價，由項目管理公司組織西區(qū)工程處、廉政處、跟蹤審計、監(jiān)理、施工 等單位共同詢價確認；（5）施工單位根據(jù)確認的材料單價進行重新組價。四、施工單位擬用供應(yīng)商考察辦法1、考察小組成員指揮部、項管單位、監(jiān)理單位、總包單位相關(guān)人員組成，如果考察的材料需要定價，則 需審計單位參加。由擬用供應(yīng)商或總包單

7、位提供交通工具等考察所需用具。2、考察紀(jì)律嚴格執(zhí)行西區(qū)重點工程建設(shè)工作人員廉潔自律“十不準(zhǔn)”相關(guān)紀(jì)律要求。3、考察內(nèi)容1）營業(yè)執(zhí)照2）資質(zhì)證書3）安全文明、環(huán)保證明文件4）相關(guān)檢測認證等證明文件5）公司規(guī)模6）原材料供應(yīng)情況7）機械設(shè)備運行情況8）供貨能力及運輸能力9）供貨商的產(chǎn)品在其他工程中的應(yīng)用情況。4、考察報告A類材料考察報告由總控組編寫，B類及C類材料考察報告由擬用材料商相應(yīng)的項管公 司編寫?？疾靾蟾嫘璋ǎ簳r間、地點、考察單位名稱、考察人員名單、考察內(nèi)容、總體評價、 考察結(jié)論等內(nèi)容。（詳見附表）五、簽訂供貨合同1、由各施工單位自行簽訂材料采購合同 , 并組織實施。2、總控組對A類材料

8、進行備案，監(jiān)督實施。各項管公司對 B類材料進行備案，監(jiān)督實施。六、材料的進場驗收一）材料的進場驗收辦法1、工程上使用的主要材料在運進現(xiàn)場或使用于工程前， 施工單位應(yīng)按照材料進場驗收 制度進行驗收、封樣、壓樣、送樣。施工合同和材料驗收內(nèi)容要求，以書面形式報監(jiān)理單 位，監(jiān)理單位及時報項目管理公司備案。2 、監(jiān)理單位初審材料的各種證明（原材料要有生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、出廠合格證：成品、半成品還要有構(gòu)配件、設(shè)備報審表（A9）同意后，材料可以進場，進場后驗收時間： 施工單位應(yīng)在驗收前二十四小時通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位按材料類別指定專業(yè)人員對建材 產(chǎn)品組織進場驗收，項目管理單位同時參與驗收過程。3、對進場建材

9、產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和質(zhì)量證明文件進行檢查，并與現(xiàn)場封樣對照，經(jīng)現(xiàn)場 驗收合格的材料，監(jiān)理人員在材料驗收單上簽字后，方可進場；不合格的建材產(chǎn)品應(yīng)立即 退貨4、對于需要見證取樣的材料，應(yīng)按規(guī)定見證取樣，如檢驗不合格，該批材料應(yīng)在24小時內(nèi)清理出施工現(xiàn)場。七、材料的見證取樣制度1、見證取樣送樣制度為保證試樣取樣能代表母體的質(zhì)量狀況和取樣的真實性，保證建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)建 設(shè)部（ 1996）208號文件關(guān)于加強工程質(zhì)量檢測工作若干意見及建設(shè)部建（2000）211號文件房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送樣的規(guī)定的通知規(guī)定；在 監(jiān)理單位持證人員見證下，由施工單位持證取樣人員在現(xiàn)場取樣，同時，也在監(jiān)

10、理單位持 證人員見證下送至檢測單位進行檢測。2、見證取樣的程序 :（1）由建設(shè)單位向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站和工程檢測單位遞交“本單位和見證人員 授權(quán)書”，授權(quán)書須寫明本工程現(xiàn)場委托的見證名稱和見證人員姓名， 以便質(zhì)監(jiān)機構(gòu)和檢測 單位檢查核對。（2）施工單位送樣人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作時， 見證人員在旁見證。（3）見證人員對試樣進行監(jiān)護，并和施工單位取樣人員一起將試樣送至檢測單位 或采取有效的封樣措施。（4）檢測單位在接受委托任務(wù)時，須由檢測單位填寫委托單，見證人應(yīng)該在檢測 委托單上簽名。（5）承包單位在檢測報告單備注欄中注明見證單位和見證人姓名，發(fā)生試樣不合格的情況時，便于檢測單位及時通

11、知見證單位。3、見證取樣范圍： （1）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊。（2）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊。（3）用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接頭試件。（4）用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊。（5）用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥。（6）用于承重結(jié)構(gòu)混凝土中使用的摻加劑。（7）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料。（8）國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊和材料。4、材料送檢實驗室的有關(guān)要求實行見證取樣和送檢的試塊和材料，必須按照指揮部和質(zhì)監(jiān)站指定的實驗室進行送檢。八、重點材料質(zhì)量的過程控制對于結(jié)構(gòu)主體用材、供貨周期較長或者加工制作時間較長的材料設(shè)備，項目管理公司須組織監(jiān)理、總包進行過程監(jiān)督、檢查，如以下材料：一

12、） 鋼材質(zhì)量的過程控制鋼材質(zhì)量是決定建筑物質(zhì)量的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，鋼材質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的重中之重。為避免魚目混珠保證鋼材質(zhì)量，采取以下控制措施：1 級鋼使用 邯鋼、首1. 建設(shè)單位確定生產(chǎn)廠家。西客站安置三區(qū)使用鋼材生產(chǎn)廠家： 鋼生產(chǎn)的鋼材。 2 級鋼、3 級鋼為 濟鋼 、萊鋼 ；濟鋼、萊鋼不生產(chǎn)的規(guī)格型號，使用其分 廠 石橫和永鋒 生產(chǎn)的鋼材。各類鋼材嚴禁冷拔使用。2. 監(jiān)理驗收。鋼材進場時，施工單位通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位必須履行正常的驗收程 序，按照材料進場驗收制度進場驗收，查驗合格證等相關(guān)隨貨資料，觀感驗收即鋼材的表 面不得有裂紋、氣泡、結(jié)疤、泛銹、夾渣和折疊等，驗收合格并同意后方可進

13、場。3. 嚴肅見證取樣制度。鋼材進場后，監(jiān)理單位、施工單位嚴格履行正常的見證取樣程 序，封樣后，監(jiān)理單位壓樣到相應(yīng)的試驗檢測單位。復(fù)試合格后方可使用。4. 建立復(fù)測抽檢制度。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對進場的鋼筋按照正常的見證取樣程序， 隨機取樣，送相應(yīng)檢測試驗單位復(fù)測。 復(fù)測結(jié)果不合格，復(fù)測費用由施工單位承擔(dān)，并按 照相關(guān)制度處理。5. 對進場的鋼材要按區(qū)分類存放，做好防護措施，保證不被水浸泡和雨淋銹蝕。二）商品混凝土質(zhì)量的過程控制為確保商品混凝土質(zhì)量，采取以下措施：1. 建設(shè)單位確定水泥生產(chǎn)廠家及品牌。安置三區(qū)所用水泥為山水集團公司生產(chǎn)的 山水東岳牌水泥 。2. 對混凝土攪拌站進行不定期抽查。建設(shè)

14、單位、項目管理單位、監(jiān)理單位及施工單位 組成檢查組，對商品混凝土組成的材料砂、碎石、水泥進行現(xiàn)場取樣，送相應(yīng)檢測單位進行檢測。同時，檢查攪拌站生產(chǎn)、進貨、出貨臺帳3. 實行三方核對制。山東水泥集團公司、 施工單位、混凝土攪拌站三方每月對接一次， 對接內(nèi)容：施工單位購買水泥合同、施工單位需用商混的計劃、混凝土攪拌站所進水泥臺 帳及混凝土供應(yīng)臺帳，三方水泥數(shù)量應(yīng)一致，監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理。4. 嚴格現(xiàn)場交貨檢驗制。施工單位在澆筑砼前要向監(jiān)理審報，同時注明砼廠家，砼標(biāo) 號和澆筑量，嚴格按照相關(guān)規(guī)定，留置交貨試塊；監(jiān)理單位核對砼標(biāo)號與設(shè)計要求是否一 致并對砼進行坍落度測試，不合格的混凝土堅決退場，對退

15、場的混凝土罐車車牌號、司機 姓名進行登記建冊并跟蹤管理。并要求廠家查找出不合格原因，寫出文字分析報告。三）防水材料的過程控制防水卷材及防水涂料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。 安置三區(qū)的防水材料質(zhì)量 將從以下幾方面控制1. 對施工單位擬用供應(yīng)單位進行考察。項目管理公司組織監(jiān)理，審計，總包單位相關(guān)人 員對擬用的防水材料供應(yīng)單位進行考察，主要考察防水材料供應(yīng)單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證 書、安全、環(huán)保等證明文件、公司規(guī)模、履約能力、原材料來源供應(yīng)情況、機械設(shè)備運行 情況、生產(chǎn)能力、供貨能力、運輸能力，資金情況，供貨商的產(chǎn)品在其他工程中的使用情 況，考察合格后方可確定。2. 監(jiān)理驗收。防水材料進場時，

16、施工單位通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位必須履行正常的驗收 程序，防水材料應(yīng)有產(chǎn)品的合格證和性能檢測報告，材料的品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn) 行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，地下防水材料的質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)GB50208-2002地下防水工程質(zhì)量 驗收規(guī)格中，附錄 A 地下工程防水材料的質(zhì)量要求。經(jīng)監(jiān)理書面證明文件和原材觀感驗收 合格并同意后方可進場3. 嚴格執(zhí)行見證取樣制度。防水材料進場后，監(jiān)理單位、施工單位嚴格履行正常的見 證取樣程序，封樣后，監(jiān)理單位壓樣到相應(yīng)的實驗檢測單位，確保復(fù)試合格后方可使用。4. 建立復(fù)測抽檢制度。建設(shè)單位結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對進場的防水材料按照正常的見 證取樣程序，隨機取樣，送相應(yīng)檢測試驗

17、單位復(fù)測。復(fù)測結(jié)果不合格，復(fù)測費用由施工單 位承擔(dān)，并按照相關(guān)制度處理。地下防水材料的現(xiàn)場抽樣，復(fù)檢應(yīng)按照GB50208-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)格中，附錄 B.02 建筑防水工程材料現(xiàn)場抽樣復(fù)驗表為標(biāo)準(zhǔn)。四）門窗構(gòu)件的過程控制門窗構(gòu)件的加工周期較長。指揮部、項目管理單位、監(jiān)理單位及施工單位組成監(jiān)管小 組，到門窗生產(chǎn)廠家對門窗構(gòu)件的各類原材進行現(xiàn)場取樣，送相應(yīng)檢測單位進行檢測。同 時，檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)、進貨、出貨臺帳。了解廠家的原材料儲備情況，資金使用情況， 生產(chǎn)加工進度等，確保不因廠家制作加工不及時拖延安置房工程的工期。五）瓷磚、石材的過程控制瓷磚、石材產(chǎn)品因為涉及安置區(qū)外觀統(tǒng)一性，

18、色號統(tǒng)一等問題，加工周期較長，必須 做好加工過程中的監(jiān)督、管理?？疾旃?yīng)單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全、環(huán)保等證明 文件、公司規(guī)模、履約能力、原材料供應(yīng)情況、機械設(shè)備運行情況、生產(chǎn)能力、供貨能力、 運輸能力，資金情況，供貨商的產(chǎn)品在其他工程中的應(yīng)用情況，考察合格后方可確定。六）材料的其他管理1、合同管理：為了完全掌握施工單位材料使用情況，要求施工單位將所用進場材料采 購合同報項目管理公司備案， 以便指揮部及時了解施工單位使用的材料廠家及該材料性能， 發(fā)現(xiàn)問題可以及時解決2、材料計劃管理： 要求施工單位每周都要報送項目管理公司經(jīng)監(jiān)理單位審核的下周材 料計劃及本周材料進場情況。以便項目公司及指揮部

19、進行檢查核對。九、現(xiàn)場材料巡檢抽檢辦法（一）抽檢監(jiān)理單位材料進場檢驗記錄1、根據(jù)施工進度情況，對監(jiān)理單位材料進場驗收記錄進行抽檢2、檢查監(jiān)理單位對每種進場材料檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求，及時性（二）抽檢施工現(xiàn)場使用的材料1、檢查外觀、尺寸等2、與封樣的材料對比3、視情況進行抽樣送檢（三）對加工周期較長的成品、半成品及關(guān)鍵部位使用的大宗材料進行供貨過程檢查。例 如塑鋼加工、商混等1、對進場的構(gòu)件對照樣品進行隨機檢查2、在加工供貨期間，到廠家檢查十、材料檢測標(biāo)準(zhǔn)及檢測項目1、材料檢測標(biāo)準(zhǔn) - 詳見材料技術(shù)要求中附件 2、材料檢測依據(jù) - 詳見材料技術(shù)要求中附件2.1 依據(jù)濟南市質(zhì)安站對材料檢測項目的相關(guān)強制

20、性要求2.2 依據(jù)省、市實驗室等權(quán)威檢測機構(gòu)建議檢測的相關(guān)材料檢測項目2.3 需要消防檢測的材料、 成品，半成品， 首先要達到消防檢測的要求， 才準(zhǔn)許報送樣品。十一、材料檔案管理制度1 總則1.1 為確保安置三區(qū)建筑材料檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，確保檔案案卷合格率，使材料檔案管理順利達到建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GBT/50328-2001)的要求，特制定本制度。1.2 材料檔案資料是指在整個安置三區(qū)項目 , 從考察、詢價、定價到建設(shè)完成形成的有歸檔 保存價值的文件資料 ,包括文字材料、圖紙及設(shè)計變更、 圖表、聲像材料和其它載體的材料。1.3 安置三區(qū)屬于濟南市重點工程，與建筑材料有關(guān)的具

21、有保存價值的文件材料，需要認 真做好立卷歸檔工作，并確保檔案的完整性、準(zhǔn)確性。2 材料檔案管理制度2.1 檔案資料管理2.1.1 材料檔案資料工作是工程建設(shè)過程的一部分，應(yīng)納入建設(shè)全過程管理并與工程建設(shè) 同步。檔案資料室集中統(tǒng)一管理安置三區(qū)建設(shè)全過程的材料檔案資料，對建筑材料文件的 形成、積累、收集、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查，并負責(zé)材料檔案資料的接收和移交。2.1.2 工程建設(shè)中，各種資料交由檔案資料室統(tǒng)一管理發(fā)放，各有關(guān)部門和單位指定專人 辦理領(lǐng)用手續(xù)。22 歸檔文件的質(zhì)量規(guī)定2.2.1 材料簽證單、材料半成品試驗單、材料聯(lián)系單等表格和數(shù)據(jù)均應(yīng)用規(guī)范規(guī)定格式填 寫并歸檔。3 材料文件收發(fā)及管理

22、規(guī)定為加強材料文件收發(fā)管理，理順傳遞關(guān)系，并按工程進度作好材料文件的提供利用，特制 定本制度。3.1 材料文件接收3.1.1 各單位提供給材料部的材料文件由材料室統(tǒng)一接收；3.1.2 設(shè)備文件，有關(guān)部門對設(shè)備開箱驗收后，及時將設(shè)備資料立卷歸檔；設(shè)備文件資料 由資料室統(tǒng)一歸口發(fā)放給有關(guān)單位。3.1.3 檔案資料室對接收的材料文件資料，必須進行數(shù)量和外觀質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及 時通知寄發(fā)單位補發(fā)。3.1.4 檔案資料室對接材料文件應(yīng)及時建立材料文件接收總登記帳和分類帳（簿式臺帳和 電子臺帳），并能利用計算機進行各類材料文件的查詢檢索。3.1.5 登記完畢的材料文件，應(yīng)及時予以處理，在保證歸檔份數(shù)后

23、，應(yīng)按材料部領(lǐng)導(dǎo)審定 的材料文件分發(fā)表及時分發(fā)給有關(guān)單位和部門。3.1.6 檔案資料室僅對歸檔的材料文件資料實施整編作業(yè)，并建立檔案登錄總登記帳和分 類登記帳；對分發(fā)各部門的材料文件資料不進行整編作業(yè)。4 檔案部門職責(zé)4.1 材料檔案的分類、編目、按本材料檔案分類編號辦法及規(guī)定執(zhí)行4.2 材料聲像檔案的整理編目按本材料聲像檔案管理辦法執(zhí)行。4.3 對不符合歸檔要求檔案的處理：對各單位提供的不符合規(guī)定的案卷和案卷內(nèi)的文件， 檔案資料室有權(quán)退回立卷歸檔單位 立卷歸檔單位應(yīng)按檔案管理的有關(guān)規(guī)定進行整改 , 直至提交符合規(guī)定要求的案卷及案卷文 件材料。凡因材料文件材料歸檔不完整 ,不符合有關(guān)歸檔規(guī)定者

24、 , 不能進行決算。5 聲像檔案管理辦法5.1 建設(shè)材料考察，巡檢過程中直接形成的，具有保存價值的照片、影像、光盤為主，輔 以文字說明的歷史記錄。5.2 照片檔案應(yīng)符合以下要求：（1）主體明確、影像清晰、畫面完整、未加修飾剪裁；（2）使用數(shù)碼相機拍攝， 其影像不能進行后期加工 , 光學(xué)分辨率不得小于 400萬有效像素5.3 錄像檔案應(yīng)符合以下要求：（1）主題明確、內(nèi)容連貫簡潔、影像清晰、鏡頭平穩(wěn)；（2）拍攝需表明材料名稱、產(chǎn)地、外觀尺寸、拍攝地點等；5.4 文字說明包括：材料名稱、供應(yīng)商名稱、地點、攝影日期等。十二、違規(guī)處罰本材料質(zhì)量控制辦法，望施工單位及監(jiān)理單位嚴格遵守，共同把好原材料質(zhì)量關(guān)

25、，確 保安置區(qū)的工程建設(shè)質(zhì)量。如有施工及監(jiān)理單位不認真履行職責(zé)，有下列情況之一者，視 具體情節(jié)處以重罰 （罰款經(jīng)指揮部簽發(fā)后，轉(zhuǎn)造價部門結(jié)算中扣除） ，責(zé)令限期整改，同時 進行通報批評。一）施工單位1.施工單位未采購建設(shè)單位指定的生產(chǎn)廠家的商品。罰款2萬元-10 萬元2. 施工單位未按相關(guān)規(guī)定進行材料檢測復(fù)試而用于工程。罰款2萬元-5 萬元3. 未經(jīng)監(jiān)理單位驗收和簽字同意而用于工程。罰款 2萬元-10 萬元4. 現(xiàn)場有假冒偽劣產(chǎn)品。罰款 5萬元-10 萬元5. 經(jīng)抽查復(fù)試，產(chǎn)品質(zhì)量不合格而用于工程的。罰款 5萬元-10 萬元二）監(jiān)理單位1. 原材料進場，監(jiān)理單位未認真履行驗收程序的。罰款5千元

26、-2 萬元2.見證取樣，監(jiān)理單位弄虛作假的。罰款 1萬元-2 萬元3. 不合格建筑材料，監(jiān)理單位以合格簽字同意進場的。罰款1萬元-2 萬元4. 監(jiān)理單位未執(zhí)行指揮部指令，見證取樣、壓樣、送檢不到位的。罰款5千元-2 萬元十三、主要管理制度、組織架構(gòu)上墻1、安置三區(qū)材料封樣流程圖2、安置三區(qū)材料質(zhì)量控制流程圖3、安置三區(qū)材料詢價定價流程圖安置三區(qū)材料封樣流程圖材料樣品報審表施工單位提供擬用供應(yīng)商產(chǎn)品名稱:供貨廠家:材料樣品并附相關(guān)報審材料總包單位:1、與樣品室樣 ”監(jiān)理單位初審品進行對照審核項目2、檢查樣品檢查報告是與樣品室圭否符量是否一致是結(jié)論審核標(biāo)準(zhǔn)否是否符合要求（是或產(chǎn)品合格證是否具備B類

27、材料產(chǎn)品檢測扌艮告是否符合安置三區(qū)材A類材料 、 料技術(shù)標(biāo)注管理領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品認證小組審核，如有必是否符合要求企業(yè)資質(zhì)是否符合要求各項目管理公司審核消防檢測認證是否符如是消防產(chǎn)品求是否符合要必須審核監(jiān)理單位審核意見：年 月日項目管理公司審核意見：年 月日指揮部審核意見：年 月日A類材料適用安置三區(qū)材料確定使用的通知 安置三區(qū)各項目管理單位、監(jiān)理單位、總包單位：材料，經(jīng)材料管理小組綜合評審，符合安置三區(qū)材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足安置三區(qū)工程建設(shè)需要，同意該材料在安置三區(qū)工程中使用。望各總包單位接到通知后，盡快與廠家簽約采購，積極組織供貨，以保證工程施工進 度，各項目管理單位及監(jiān)理單位按照有關(guān)規(guī)定嚴格把關(guān)，

28、確保工程質(zhì)量特此通知西客站工程建設(shè)指揮部施工組B類材料適用安置三區(qū)材料確定使用的通知安置三區(qū)監(jiān)理單位、總包單位:材料，經(jīng)材料管理小組綜合評審，符合安置三區(qū)材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足安置三區(qū)工程建設(shè)需要，同意該材料在安置三區(qū)工程中使用。望各總包單位接到通知后，盡快與廠家簽約采購，積極組織供貨，以保證工程施工進度，各監(jiān)理單位按照有關(guān)規(guī)定嚴格把關(guān)，確保工程質(zhì)量特此通知項目管理公司安置三區(qū)材料進場質(zhì)量控制流程圖總包單位:監(jiān)理公司:巡檢范圍：檢杳項目檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查情況備注：檢查中如發(fā)現(xiàn)問題寫明處理措施是否材料堆放是否堆放整齊有無覆蓋及安全防護措施觀感、質(zhì)量是否符合材料標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理進場驗收資料進場驗收記錄是否齊全必檢材料是否送檢材料品牌是否使用指定品牌其他抽檢送檢（如需抽檢填此項）抽檢材料品牌、名稱：送檢單號：復(fù)試結(jié)果：巡檢結(jié)論:詢價工作流程審批蓋章建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出詢價函項目管理單位組織詢價會（建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組、項目管理單位編寫詢價報告及請示，參加單位項冃管理單位審批安置三區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組