項目經(jīng)理責(zé)任書范文（通用3篇）.doc

1、精品文章項目經(jīng)理責(zé)任書范文（通用3篇）項目經(jīng)理責(zé)任書范文（通用3篇）項目經(jīng)理責(zé)任書1第一條項目部名稱：第二條承擔(dān)的工程項目、合同名稱工程名稱：合同編號：第三條項目經(jīng)理的聘任一、經(jīng)公司研究決定聘任為項目部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作。二、經(jīng)過認(rèn)真研究本責(zé)任書后，同意受聘擔(dān)任項目部經(jīng)理，并按工程管理實施細(xì)則的規(guī)定繳納風(fēng)險抵押金人民幣元。第四條項目部責(zé)任指標(biāo)及考核方式一、執(zhí)行時間：年月日至年月日。二、工期控制：按甲方下達(dá)的計劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項目的施工任務(wù)。三、質(zhì)量控制：合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)到主合同要求以上。四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在

2、指標(biāo)以內(nèi)。五、主要經(jīng)濟指標(biāo)：本責(zé)任書根據(jù)工程項目的合同工程量清單，進(jìn)行經(jīng)濟指標(biāo)分解。分解后的主要經(jīng)濟指標(biāo)為：1、項目部項目的合同總價為萬元，項目部的目標(biāo)成本為%，上繳公司的管理費按結(jié)算產(chǎn)值的%計提，項目經(jīng)理安排項目部財務(wù)每月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費。2、項目部的目標(biāo)利潤率為，項目部要確保目標(biāo)利潤率的實現(xiàn)。3、項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%（其中招待費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%），招待費超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過部分將在實現(xiàn)的利潤中加扣33%的所得稅，現(xiàn)場經(jīng)費已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費用指標(biāo)。4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司

3、。5、上繳費用的時間規(guī)定：月度上繳費用的時間為次月的前；年度為次年的元月31日前；項目竣工為竣工截止時間后的一個月內(nèi)。6、根據(jù)公司設(shè)備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機物部規(guī)定上繳設(shè)備“三費”和周轉(zhuǎn)材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機物部核實后，按核實的金額上繳公司。7、湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個人和企業(yè)上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。8、項目部每季度應(yīng)向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。六、考核方式：由于本工程工期長達(dá)程管理，加強過程監(jiān)控，

4、對審計考核制度。第五條項目部經(jīng)理的職責(zé)一、嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)定，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設(shè)工作。二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。三、確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。四、正確處理國家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系，正確處理項目短期利益和公司長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，自覺維護(hù)公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計、地方等各方的關(guān)系，不能意氣用事，導(dǎo)致與前述五方關(guān)系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關(guān)系緊張的趨勢時，項目經(jīng)理必

5、須及時向公司報告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。五、組織精干高效的項目管理機構(gòu)，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司ISO9000體系文件，理順相應(yīng)的組織關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系。六、建立健全完善的施工項目目標(biāo)成本保證體系，以項目的經(jīng)濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設(shè)計，提出項目管理的總體目標(biāo)，圍繞總體目標(biāo)對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)。七、每月底召開一次項目部生產(chǎn)計劃會，對本月度計劃完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，對下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經(jīng)營分析會，對上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經(jīng)營情況進(jìn)行

6、分析討論，并做出相應(yīng)的決策，保證經(jīng)營活動正常有序開展。會議內(nèi)容應(yīng)以會議紀(jì)要形式保存。八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。九、及時把握，調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策，不失時機地把握生產(chǎn)與經(jīng)營機遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動工程項目的進(jìn)展，從而取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)信譽。十、每月應(yīng)書面向公司總經(jīng)理報告一次生產(chǎn)經(jīng)營情況并向公司工程管理部報送一份生產(chǎn)經(jīng)營綜合情況的書面材料。十一、要使用合格的勞務(wù)組織，不得私雇濫用臨時工。十二、物資采購要嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9000體系文件規(guī)定的物資采購程序，機電設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行機電設(shè)備管理實施細(xì)則（試行）的文件。十三、承建工程分包項

7、目的管理要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的公司承建工程分包項目結(jié)算管理辦法等相關(guān)文件。十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。十五、工程完工應(yīng)移交的資料按公司文件規(guī)定的時間和要求上交公司相關(guān)部門。第六條公司法人代表一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項目有關(guān)的各類業(yè)務(wù)。二、組建項目管理機構(gòu)，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責(zé)任制和獎罰制度。三、在施工項目上有經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購權(quán)、進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎金的分配權(quán)、項目管理人員的聘用和解聘權(quán)，以及按有關(guān)合同和規(guī)定對項目員工的獎懲、辭退權(quán)。四、有權(quán)參加公司

8、召集的有關(guān)的相應(yīng)范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。五、有權(quán)拒絕來自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。第七條獎勵與處罰一、項目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎金和補貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎勵除外）。二、項目部通過精心施工，項目部實現(xiàn)了目標(biāo)利潤率，按實現(xiàn)利潤額的%獎勵項目部，（其中的%獎勵項目經(jīng)理）。四、責(zé)任期結(jié)束，實現(xiàn)了目標(biāo)利潤率者，將風(fēng)險抵押金退還本人，反之則沒收其風(fēng)險抵押金。五、獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎，按獎金總額的50%獎勵項目經(jīng)理；獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經(jīng)理；獲得集團(tuán)公司級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的2

9、0%獎勵項目經(jīng)理。六、受發(fā)包人、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，公司將根據(jù)情況給予獎勵。項目經(jīng)理責(zé)任書21、確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。2、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計

10、變更、索賠等。5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。項目經(jīng)理責(zé)任書31、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議，結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。2、對本項目工程安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開一次安全生產(chǎn)工作會，計論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問題。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部門執(zhí)行檢查情況。4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護(hù)能力。5、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中安全技術(shù)措施，確保勞動保護(hù)安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。6、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、限期整改、不留隱患。7、按照有關(guān)規(guī)定，切實開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險工作。8、積極努力學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。9、帶領(lǐng)好項目部一班人員完成公司下達(dá)的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項生產(chǎn)指標(biāo)。10、定期召集項目部管理人員