成本核算培訓(xùn)文檔.答案

1、一、什么是成本1、人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的 目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、 物力 和財(cái)力 ），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象 化稱之為成本。廣義成本包含采購成 本、生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等， 貫穿于產(chǎn)品從原料到最 終銷售的整個過程， 狹義的成本僅指生產(chǎn)成本。2、什么是生產(chǎn)成本。通俗的講就是公司為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所消耗的人力物力財(cái)力， 主要包括料（材料，主要 原材料、輔助材料）工（人工成本，包括 工資、社保、公積金等各項(xiàng) 支出）費(fèi)（制造費(fèi)用 ，包含折舊費(fèi)維修費(fèi)及其他與生產(chǎn)相關(guān)的 各項(xiàng)費(fèi)用支出）及動力等。2.1 原材料。原材料指企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營 活動而耗用的一切從外單位購進(jìn)的原料

2、及 主要材料，半成品、 輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易 耗品等。原材料的采購成本包 括：買價、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包 裝費(fèi)、倉儲費(fèi)等費(fèi)用、 運(yùn)輸途中的合理損耗 、入庫前的挑選整理費(fèi)用和按規(guī)定應(yīng)計(jì)入 成本的稅金以及其他費(fèi)用。2.2 職工薪酬。職工薪酬指企業(yè)支付給員工 的應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的各項(xiàng)勞動報(bào)酬 ，包 括工資、社保、公積 金、高溫費(fèi)等各項(xiàng)支出 。我們公司嚴(yán)格按照勞動法有關(guān)規(guī)定為職 工繳 納五險(xiǎn)一金。繳納比 例約為個人工資總額的 38%。 五 險(xiǎn)一金指的是養(yǎng)老保 險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、 醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn) 、生育保險(xiǎn)和住房公積金。養(yǎng)老保險(xiǎn)：基本養(yǎng)老 保險(xiǎn)企業(yè)按照當(dāng)月實(shí)發(fā)工資的 16%繳 納

3、。（原比例為 18%，自 09 年7 月 1 日起下調(diào)為 16%）?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)個人部分按照個人 上年月平均工資的 8%繳納， 其 中 2%列入社會統(tǒng)籌， 6% 列入個人賬戶。失業(yè)保險(xiǎn)：失業(yè)保險(xiǎn) 公司部分按照當(dāng)月實(shí)發(fā)工資的 2%繳納。失業(yè)保險(xiǎn)個人部分 按照個 人上年月平均工資的 1%繳納。醫(yī)療保險(xiǎn)：醫(yī)療保險(xiǎn) 包含基本醫(yī)療保險(xiǎn)和大病醫(yī)療保險(xiǎn)?；?醫(yī)療保險(xiǎn)公司部分按照上 年省平均工資的 8%繳納，其中 2% 列入職工個人門診統(tǒng)籌賬戶 。（08 年省平均工資 25918 元， 月繳納 173 元 /人）基本醫(yī)療保險(xiǎn)個人 繳納部分按照個人上年平均工資 2%繳納，列入 個人 賬戶。大病醫(yī)療 保險(xiǎn) 09

4、年為 5 元/月/人。工傷保險(xiǎn)。工傷保險(xiǎn) 公司按照當(dāng)月實(shí)發(fā)工資的 0.7%繳納， 個人不繳納。生育保險(xiǎn)。生育保險(xiǎn) 公司按照當(dāng)月實(shí)發(fā)工資的 0.3%繳納， 個人不繳納。住房公積金。公積金 個人部分按照個人上年月平均工資的 11%繳納，公司按照個人繳 納金額 1：1 上繳。2.3 制造費(fèi)用。制造費(fèi)用是指企業(yè)各個生產(chǎn) 單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn) 所發(fā) 生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括 ：生產(chǎn)單位管理人員職工薪酬；生產(chǎn)單位 房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等的 折舊費(fèi)；修理費(fèi)；機(jī) 物料消耗；勞動保護(hù)費(fèi)等。2.4 期間費(fèi)用。期間費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng) 營過程中發(fā)生的，與產(chǎn)品生產(chǎn)活動沒有 直接 聯(lián)系，屬于某一時期 耗用的費(fèi)用

5、。企業(yè)的期間費(fèi)用包括管理費(fèi) 用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。 管理費(fèi)用。管理費(fèi)用 是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營 活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 包括：包括后勤管理 人員的職工薪酬、管理部門房屋建筑物、 機(jī)器設(shè)備折舊、職工教育經(jīng) 費(fèi)、 差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招 待費(fèi)、咨詢費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用 是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生 的各項(xiàng)費(fèi)用。包括（ 1） 利息支出 ，（2）匯兌損益 ，（3）銀行及金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)。銷售費(fèi)用。銷售費(fèi)用 是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供 勞務(wù)過程中所發(fā)生的各 項(xiàng) 費(fèi)用。主要包括： （1）應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的因 銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如運(yùn)輸 費(fèi)、包裝 費(fèi)、 裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi) 、銷售傭

6、金等 。（2）銷售人員工資及福 利費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。銷售稅金及附加。銷 售稅金及附加是指企業(yè)日常活動應(yīng)負(fù)擔(dān)的 稅金及附加，包括營業(yè)稅、消費(fèi)稅、城市維護(hù)建 設(shè)稅、水利建設(shè)資金、資源稅、土地增值 稅和教育費(fèi)附加等。銷售稅 金及附加里不包括增 值稅 ,增值稅是一個價外稅，理論 上來講不影響收入和利潤。3、公司成本分配圖4、生產(chǎn)成本核算方式4.1 人員工資福利的分配。按 照各分廠生產(chǎn)裝置、部門人員實(shí)際 工資分配，各裝置下各 產(chǎn)品按照產(chǎn)品產(chǎn)量分 攤。4.2 輔助生產(chǎn)成本的分配 。按照計(jì)量部門提供數(shù)據(jù)在分廠間（生 產(chǎn)裝置）按實(shí)分配，各 產(chǎn)品按照產(chǎn)量分?jǐn)偂?.3 制造費(fèi)用的分?jǐn)偂Ｖ圃熨M(fèi)用按照各分廠4

7、.4 造氣分廠水煤氣成本計(jì)算。4.5 合成分廠氫氣成本計(jì)算，并按照計(jì)量部4.6 各產(chǎn)品主要原材料及輔助材料按照分廠實(shí)際發(fā)生情況分配，各產(chǎn)品按照產(chǎn)量分 攤。門數(shù)據(jù)在各生產(chǎn)裝置間分?jǐn)偂＜拔锕懿块T數(shù)據(jù)分配到各產(chǎn)品中。成本的分配與成本控制兩大環(huán)節(jié)。成本 分配 本核算；成本管理所面臨的 低成本的努力。分配到不同的部門、工二、成本管理。1、成本管理的內(nèi)容。企業(yè)的成本管理包括 解決如何歸集、分配 產(chǎn)品或服務(wù)的成本問題，其核心內(nèi)容是成 問題是如何使企業(yè)達(dá) 到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降配包括以下基本步驟： （1） 確定成本對象。企業(yè)必須 確定向什么部門、 本。成本對象常常是企業(yè)中的分部。如果 企業(yè)中的一

8、個分部被授予一 本對象，那么會計(jì)系統(tǒng)將對該分部進(jìn)行業(yè) 績評價。 （2） 歸集共同成本并 （3）選 擇成本分配基礎(chǔ)。成本分配基礎(chǔ)是與將要分配計(jì)入成本對象的共標(biāo)。共同成本通常是通過成本分配基礎(chǔ)分 配計(jì)入成本對象。成本分配 本對象對共同資源的消耗方式。成本分配。成本分配 ，即是將間接成本、共同成本或聯(lián)合成本 序或產(chǎn)品中。成本分 產(chǎn)成品或工序分配成 些決策權(quán)，并成為成 分配到成本對象中。 同成本有關(guān)的作業(yè)指 基礎(chǔ)能夠大致反映成成本控制。成本控制 是指運(yùn)用以成本會計(jì)為主的各種方法，預(yù) 定成本限額，按限額開 支 成本費(fèi)用，以實(shí)際 成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的業(yè) 績和效果，以提高工作效率， 實(shí) 現(xiàn)乃至

9、超過預(yù)期的 成本限額。2、加強(qiáng)成本管理的意義。成本是企業(yè)競爭力，是決定企業(yè)生存的 唯一要素，所以要控制成本，降低成本 。在激烈的市場競爭下如何才能謀生存求 發(fā)展，關(guān)鍵還是拼成本，誰 成本低誰就能占市場 ，出效益。3、企業(yè)實(shí)施成本管理的 作用 。（1）成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)；（ 2）成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障；（3）成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。4、成本管理的原則。1）全面介入的原則 。全面介入原則是指成本 控制的全部、全員、全過程的控制。 全部是對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用要加以控制，不僅對變動費(fèi)用要控制，對固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。成本控制不只是會計(jì)人員的事

10、情，成本的節(jié)約與控制需要自上而下，要樹立全體員工的參與意識。要發(fā)動 成本的控制，認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣成本控制的重要意義，才能付諸行動。全大職工樹立成本意識，參與 過程控制，對產(chǎn)品的原料采購、制造、銷售過程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題。（ 2）例外管理的原則。成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況 。因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的費(fèi)用往往與預(yù)算有上 下，如發(fā)生的差異不大，也就不沒有必要 一一查明其原因，而只要把 注意力集中在非正常 的例外事項(xiàng)上，并及時進(jìn)行信息反饋。要 求分廠核算員對分廠產(chǎn)品的原料物耗比例必須了 解熟悉，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況就要及時分 析查

11、明原因，及時上報(bào)。（ 3）經(jīng)濟(jì)效益的原則。提高經(jīng)濟(jì)效益，不單是依靠降低成本的絕對 數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對的節(jié)約，取得 最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果?？紤]投入產(chǎn)出比，對于可以替代的原料 工藝一定要計(jì)算投入產(chǎn)出比，取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。 （比如是用松節(jié)油還是用a蒎烯生產(chǎn)香料產(chǎn)品）（ 4）集中統(tǒng)一與分散管理 相結(jié)合的原則。企業(yè)的成本管理工作是由 各個部門和有關(guān)人員 共同完成的，各個部 門各負(fù)其責(zé)，在完成各自任務(wù)的同時，相 互協(xié)調(diào)也是一個重要的問題。 在協(xié)調(diào)各部門成本管 理工作中，應(yīng)本著集中統(tǒng)一與分散管理相 結(jié)合的原則 ?！凹薪y(tǒng)一 ”是指 成本管理工作應(yīng)在總 經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下

12、，由財(cái)務(wù)部 門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào) 和 統(tǒng)一核算： “分散管理 ”是指由各個廠、 分子公司、各生產(chǎn)部門及職能部門 根據(jù)其自身的 分工， 對應(yīng)負(fù)責(zé)的成 本進(jìn)行管理和控制。（ 5）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的 原則 。在產(chǎn)品成本形成過程中，技術(shù)因素占有 很重要的地位 （配方、工藝、自動 化程度等 ）。要搞好成本管理工 作，必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié) 合的原則。 其實(shí)，成本管理工作 不能僅僅看成是一項(xiàng)會計(jì)工作，它涉及企 業(yè)的各個部門和全體員工。 因 此，成本管理工作 不只是財(cái)務(wù)部的事，與公司的各個部門都 有密切的聯(lián)系。所以，我們 必須 要克服搞技術(shù)的 不問成本、搞成本管理的不參與技術(shù)決策 的傾向。成本管理的主要

13、任 務(wù)就是 降低成本，而 降低成本涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝改革、設(shè)備 改良、材料選用等方面的問 題。所以， 技術(shù)人員 、生產(chǎn)人員、設(shè)備人員、采購人員都應(yīng)懂 成本、關(guān)心成本；成本管理 人員則應(yīng)了解 生產(chǎn)工 藝過程，細(xì)化核算、準(zhǔn)確核算、及時核算 。成本管理雖然是我們基礎(chǔ)管理的水平，比如管理流程的順 與差，基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)的水平等都會直接影響到 ，但沒有專業(yè)成本管理的歸集、匯總和類 因此，要做好成本管理工作，就必須走專（ 6）專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理 相結(jié)合的原則 其所依賴的基礎(chǔ)卻是 與否，計(jì)量管理的好 果基礎(chǔ)管理都搞好了 效也就半途而廢了。 路。一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，但 暢與否，交接班記錄的準(zhǔn)確 我們的成本管理；當(dāng)然

14、，如 比分析，那么基礎(chǔ)管理的功 業(yè)管理與基礎(chǔ)管理相結(jié)合的（ 7）成本最低化原則。成本管理的主要任務(wù)是在一定的條件下，分 析影響各種降低成本的因素，制訂可能 實(shí)現(xiàn)的最低成本目標(biāo)，通過有效的控制和 管理，使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)到最低目標(biāo)成本的要求 。在實(shí)行最低化成本原則時，首先應(yīng)注意 全面研究降低成本的可能性。在實(shí)際工作中，影響 成本高低的因素很多，成本管理的目的是 要研究各種降低成本的潛力，使 可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。5、成本管理各環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)。5.1 成本預(yù)測（ 1）成本預(yù)測。成本預(yù)測是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對未來成本水平及其變化趨 勢作出 科學(xué)的估計(jì)。通過成 本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨 勢，有助

15、于減少決策的盲目 性，使經(jīng)營管理者易 于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。成本預(yù)測屬于經(jīng)濟(jì)預(yù) 測的一種，它是在科學(xué)的理論指導(dǎo)下，認(rèn) 真分析和研究企業(yè)內(nèi)部 本降低任務(wù)的完成， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。和外在條件變化的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本特性和大量的經(jīng)濟(jì)信息資料，分析影響成本的各種因素及其重要性程度，運(yùn)用一定的預(yù)測方法，對企業(yè)未來成本水平及其變動趨勢作出的科學(xué)推測，從而確定未來定時期的可能成本水平和目標(biāo)成本。成本預(yù)測的目的在于尋找降低產(chǎn)品成本的途徑，挖掘降低成本的潛力，并為作出成本決策、編制成本計(jì)劃、進(jìn)行成本控制提供科學(xué)的依據(jù) .成 本預(yù)算根據(jù)計(jì)劃期的生產(chǎn)任務(wù)、 降低成本的要求及有關(guān)資料，通過定的程序，運(yùn)用一定

16、的方法，以貨幣計(jì)量形式表現(xiàn)計(jì)劃期產(chǎn)品水平，并作為控制與 考核成本的重要依據(jù)。為降低產(chǎn)品成本提 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工降低成 本的自覺性，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用，挖掘降的生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品成本 出明確的奮斗目標(biāo)，提高企 低成本的潛力，保證企業(yè)成（ 2）成本預(yù)測的意義。成 本預(yù)測是進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的 依據(jù)；成本預(yù)測是降 低產(chǎn)品成本的重要措 施；成本預(yù)測是增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。（ 3）成本預(yù)測的程序。 1）根據(jù)供應(yīng)部對原材料 價格的判斷預(yù)測原材料單價； 2）根據(jù)該 產(chǎn)品的歷史情況預(yù)測 各種原材料的單耗； 3）根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際 員工人數(shù)及工資水平預(yù)測工 資及福利； 4）根據(jù)歷史情況預(yù)

17、測產(chǎn)品制造 費(fèi)用； 5）根據(jù)銷售部門預(yù)測產(chǎn)品售價預(yù)測銷售 稅金及附加；（ 4）成本預(yù)測舉例。以乙 酸鄰叔丁基環(huán)乙酯為例，產(chǎn)品成本可以分 為固定成本、變動成 本、三項(xiàng)費(fèi)用和稅金 三大塊。1）固定成本包括職工薪酬、折舊、維修費(fèi) 2）變動成本包括鄰叔丁基苯酚、釕催化劑、 氣、動力電。3）三項(xiàng)費(fèi)用和稅金包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi) 5.2 成本控制（1）成本控制是指根據(jù)預(yù) 過程的監(jiān)督，及時發(fā) 費(fèi)用支出控制在成本 本控制一般按成本費(fèi) 成本控制的目的在于 止與克服生產(chǎn)過程中 達(dá)到減少各項(xiàng)消耗、用、污水處理、儀表、小工工資。三乙醇胺、醋酐、氫氣、 蒸汽、冷卻水、空用、銷售費(fèi)用、銷售稅金及附加。對成本發(fā)生和形成定的目

18、標(biāo)，在產(chǎn)品成本形成過程中，通過 行并糾正發(fā)生的偏差，采取措施，使生產(chǎn) 計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，以保證產(chǎn) 用發(fā)生的時間先后劃分為事前控制、事中 通過成本控制使企業(yè)產(chǎn)品成本按照事先測 損失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)人力、物 降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。（2）成本控制的過程是運(yùn) 進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān) 能降低成本途徑的過 營機(jī)制，全面提高企用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程 督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)， 程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn) 業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存經(jīng)營過程發(fā)生的各種消耗和品成本降低目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成控制、事后控制三個階段。算確定的成本水平進(jìn)行，防力、財(cái)力得到合

19、理利用，以中發(fā)生的各種耗費(fèi)（3）成本控制的對象是成 供過程、銷售過程、 控制。成本控制的結(jié)（4）開展成本控制活動的 保持已降低的成本水 成本控制反對 本控制必須遵循預(yù)先 和研究為什么要發(fā)生 什么地方發(fā)生？是否（5） 的基礎(chǔ)工作。成本控本發(fā)生的過程，包括：設(shè)計(jì)過程、采購過 物流過程、售后服務(wù)過程、管理過程、后 果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。目的就是防止資源的浪費(fèi)，使成本降到盡挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可 企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng) 、發(fā)展和壯大。程、生產(chǎn)和服務(wù)提勤保障過程等所發(fā)生的成本平。秋后算賬 ”和 “死后驗(yàn)尸 ”的做法，提倡預(yù)先控制和過程控 控制和過程方法的原則，并在成本發(fā)生之 這項(xiàng)成本？

20、應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少 必要？決定后應(yīng)對過程活動進(jìn)行監(jiān)視、測可能低的水平，并制。因此，成前或在發(fā)生的過程中去考慮成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制的起 制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和？應(yīng)該由誰來發(fā)生？應(yīng)該在量、分析和改進(jìn)。點(diǎn)，或者說成本控制過程的平臺就是成 本控制 成功可能性將受到大大影響。1）定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的 額，只有制定出消耗 入水平、企業(yè)工資戰(zhàn) 工時定額顯得特別重?cái)?shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。 定額，才能在成本控制中起作用。工時定 略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管 要。在工作實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特

21、成本控制主要是制定消耗定 額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收 理中，人力成本越來越大， 點(diǎn)和成本控制需要，還會出現(xiàn)動力定額、費(fèi)用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控要依賴定額制度，沒 有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同 時，定額也是成本預(yù)測、決 策、 核算、分析、分 配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之 重。 化工企業(yè)由于生 產(chǎn)工藝 復(fù)雜， 原料消耗受設(shè) 備工藝溫度壓力反應(yīng)時間等各種因素影響 ，難以建立完全標(biāo)準(zhǔn)的定額， 要考慮 建立合理的消 耗比例 。（理論消耗）2）標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基 本保證，它促使企業(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)

22、管理工作達(dá)到合理化、 規(guī)范化、高效化，是成本控 制成功的基本前提。 在成本控制過程中，下面四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作 極為重要。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是 指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中 的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測 定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤 其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng) 一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn) 確，那就無法獲取準(zhǔn) 確成本信息，更無從談控制。 目前公司的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化還是存在一定的 困難，流量計(jì)受壓力 穩(wěn)定影響很大，但一定要盡量減小誤差。價格標(biāo)準(zhǔn)化。成本控 制過程中要制定兩個標(biāo)準(zhǔn)價格，一是內(nèi)部 價格，即內(nèi)部結(jié)算價格， 它是企業(yè)內(nèi)部各核算 單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市 場進(jìn)行 “商品 ”交換的價值尺 度； 二

23、是外部價格， 即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng) 與銷售的結(jié)算價格。標(biāo)準(zhǔn)價 格是成 本控制運(yùn)行的 基本保證。 按照不變 價格來計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量是 產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是 徒勞的。成本控制是質(zhì) 量控制下的成本控制 ，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會失去方向 ，也談不上成本控制。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。制定成 本數(shù)據(jù)的采集過程，明晰成本數(shù)據(jù)報(bào)送人 和入賬人的責(zé)任，做到 成本數(shù)據(jù)按時報(bào)送， 及時入賬，數(shù)據(jù)便于傳輸，實(shí)現(xiàn)信息共享；規(guī)范成本核算方式，明確成本的計(jì)算方法；對 成本的書面文件實(shí)現(xiàn)國家公文格式，統(tǒng)一表頭，形成統(tǒng)一的成本計(jì)算圖表格式，做到成本 核算結(jié)果準(zhǔn)確無誤。3）制度建設(shè)。在市場經(jīng)

24、濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度 建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。在實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個問題。一是制度不完善，在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像 找準(zhǔn)位置，便于操作 一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人 差，人員限制等客觀原因，；建立成本控制的歸口、分命令。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運(yùn) 。二是制度執(zhí)行不力，老是強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ) ，就收縮起來，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。6）成本控制的方法。1）從成本中占比例高的 方面著手。2）從創(chuàng)新方面著

25、手。3）從關(guān)鍵點(diǎn)著手。4）從可控制費(fèi)用著手。5）從激勵約束機(jī)制方面 著手。7）成本控制的基本程序1）加強(qiáng)成本的事前控制 。制定行之有效的成本控制標(biāo)準(zhǔn) 級責(zé)任制度；制定切 實(shí)可行的目標(biāo)責(zé)任成本。2）強(qiáng)化成本的日?？刂?。對材料的控制；對工資的控制；對制造 費(fèi)用的控制。3）發(fā)揮成本事后控制的 作用。成本的事后控制是事中控制的延續(xù) ，而事中控制是事后 控制的前提。成本有 了事中控制，就能在每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生 之前或發(fā)生之時加以控 制， 把它限制在合理 范圍以內(nèi)，以達(dá)到降低成本的目的。但是 ，事中控制還有一定的 局限性， 它只限于一 時、一地、一事的單項(xiàng)成本控制，至于總 體全局，對于一個時期、 一個單

26、位、 一種產(chǎn)品 的綜合成本進(jìn)行分析和考核，則有待于成 本的事后控制才能有效 實(shí)施。成本事后控制的內(nèi)容 包括：形成一個正式的成本控制報(bào)告制度 ；開展成本差異調(diào)查，盡快采取措施糾正偏 差 ；建立獎懲制度， 把各責(zé)任中心工作與物資利益緊密結(jié)合 。5.3 成本核算（ 1）成本核算的概念。成本核算是指根據(jù)企業(yè)確定的成本計(jì)算對象，采用適當(dāng)?shù)?成本計(jì)算方法，按照規(guī)定 費(fèi)用通過一系列的歸 算既是對生產(chǎn)經(jīng)營過 勞動耗費(fèi)進(jìn)行信息反 劃成本、目標(biāo)成本的并將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn) 總成本和單位成本。成本核 對象化的過程，也是對各種 過將實(shí)際成本核算資料與計(jì) 編制下期成本計(jì)劃、進(jìn)行成本預(yù)測和決策提供資料，并為制訂成本價格

27、提供依據(jù)。成本核算是把一定時 期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核 實(shí)際成本和單位成本 成本，提供正確的成算，計(jì)算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總的管理活動。其基本任務(wù)是正確、及時地 本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的 核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位 并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。的成本項(xiàng)目，嚴(yán)格劃分各種費(fèi)用的界限， 集和分配方法，從而計(jì)算出各成本對象的 程中的實(shí)際耗費(fèi)情況進(jìn)行歸集、分配及其 饋和控制的過程。成本核算的目的在于通 比較，了解成本計(jì)劃的完成情況，同時為（ 2）成本核算的內(nèi)容。 1）完整地歸集與核算

28、成本計(jì)算對象所發(fā)生的各種耗費(fèi)； 2）正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移 價值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額； 3）科學(xué)地確定成本計(jì)算的對 象、項(xiàng) 目、期間以及成本計(jì) 算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成 本的準(zhǔn)確、及時。成本核算的實(shí)質(zhì)是一 種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過程，即將日 常已發(fā)生的各種資金的 耗費(fèi)，按一定方法和 程序，按照已經(jīng)確定的成本核算對象或使用范圍進(jìn)行費(fèi)用的匯集和分配的過程。正確、及 時地進(jìn)行成本核算，對于企業(yè)開展增產(chǎn)節(jié)約和實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、多積累具有重要 意義。（3）成本核算的意義 .1）成本核算是成本管理 工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn) 經(jīng)營過程中發(fā)生的各 種 耗費(fèi)按照一定的對 象進(jìn)行

29、分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位 成本。成本核算的正確與否， 直 接影響企業(yè)的成本 預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工 作，同時也對企業(yè)的成本決 策和 經(jīng)營決策的正確 與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過程，是對 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗 費(fèi)如實(shí) 反映的過程， 也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息 反饋的過程，因此，成本核 算對企業(yè) 成本計(jì)劃的 實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn) 起著至關(guān)重要的作用。2）做好計(jì)算成本工作， 首先要建立健全原始記錄；建立并嚴(yán)格執(zhí) 行材料的計(jì)量、檢驗(yàn)、 領(lǐng)發(fā)料、盤點(diǎn)、退庫 等制度；建立健全原材料、燃料、動力、 工時等消耗定額；嚴(yán)格遵守 各項(xiàng)制度規(guī)定，并根 據(jù)具體情況確定

30、成本核算的組織方式。3）通過成本核算，可以 檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行 情況，反映成本水平， 對成本控制的績效以 及成本管理水平進(jìn)行檢查和測量，評價成 本管理體系的有效性，研究 在何處可以降低成本 ，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。5.4 成本考核（ 1）成本考核的概念。成本考核是指定期對成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行 的考查和評價。成本考核 一般以部門、班組或個人作為責(zé)任對象， 按其可控成本條件，以責(zé)任 的歸屬來考查其成本 指標(biāo)的完成情況，評價其工作業(yè)績和決定 其獎懲。成本實(shí)際指標(biāo)同計(jì)劃 、定額、預(yù)算指標(biāo)對比，考核成本計(jì)劃完 成情況、評價成本管理 實(shí)績。是實(shí)現(xiàn)全面成 本管理的重要環(huán)節(jié)，是對成本實(shí)行計(jì)劃管 理的重要手段?？己藭r，應(yīng) 以