20xx年年終總結(jié)_年終最新工作總結(jié)

1、xx年X月X日精品范文-2xx年年終總結(jié)_年終工作總結(jié)2xx年年終總結(jié)第一工程公司2xx年年終工作總結(jié)尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！光陰荏苒，時(shí)光流逝，2xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，第一工程公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤努力下，順利完成了集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作。回首2xx年，我們完成了藍(lán)色新區(qū)企業(yè)總部工程的收尾工作，又先后承建了即發(fā)潤(rùn)安花園工程和青島耐絲克醫(yī)材有限公司三期工程。第一工程公司全體員工在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工程任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。本著總結(jié)過去、展望未來的目的，在新的一年里，第一工程公司全體員工

2、會(huì)更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。下面就2xx年工作做一下匯報(bào)總結(jié)：（一）、工程項(xiàng)目完成情況（1）、藍(lán)色新區(qū)企業(yè)總部室外連廊施工完成，車庫(kù)頂板陶?；炷翝仓瓿?、防水卷材及回填土施工完成、施工面積23550，車庫(kù)金剛砂地面已完成，水電安裝正在施工中，2xx年總產(chǎn)值400萬元；（2）、新開工的即發(fā)潤(rùn)安花園工程總建筑面積四萬二千多平方米，目前車庫(kù)及夾層頂板已經(jīng)完成，已完成產(chǎn)值1700多萬元。（3）、11月份我公司又承接了青島耐絲克醫(yī)材有限公司三期工程，目前主體工程已經(jīng)完成，已完成產(chǎn)值350萬元。（二）、項(xiàng)目施工過程控制管理情

3、況在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下第一工程公司全體員工對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理等方面付出了極大的努力。對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。(一)、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量是企業(yè)的命脈，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化全體管理人員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。即事前、事中、事后三個(gè)階段;（1）、確定質(zhì)量預(yù)控方案，做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前,組

4、織項(xiàng)目部技術(shù)人員全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于95%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率95%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)施工單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。（2）、產(chǎn)品形成的過程控制。做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查,對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)部位及特殊工藝，堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)工人按標(biāo)準(zhǔn)、

5、按要求去操作。現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。對(duì)施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。推行樣板先行制度，各分部分項(xiàng)工程大面積施工前，必須通過項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開。項(xiàng)目部技術(shù)人員巡查解決施工過程中出現(xiàn)的各種情況,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（3）、產(chǎn)品驗(yàn)收控制。著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是勞務(wù)施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再?gòu)淖詸z開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方

6、式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是施工工序及施工質(zhì)量的驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)勞務(wù)單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程全程參與，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。最后，組織項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)技術(shù)人員對(duì)出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。并及時(shí)整改施工過程出現(xiàn)的問題。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，組織項(xiàng)目部管理人員總結(jié)學(xué)習(xí)，不斷地提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。通過對(duì)事中、事前、事后三個(gè)環(huán)節(jié)的控制，我們所承建的工程質(zhì)量都受到了建設(shè)單位的好評(píng)，給甲方留下了很好的印象。為公司樹立了良好的形象。（二）、工程

7、進(jìn)度控制情況根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。

8、出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。例如針對(duì)青島耐絲克醫(yī)材有限公司三期工程工期工程工期緊、任務(wù)重、但是場(chǎng)地小、塔吊樹立較晚等情況，項(xiàng)目部技術(shù)人員合理安排工序，確保材料合理進(jìn)場(chǎng)，盡可能節(jié)省場(chǎng)地；合理安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，提前打算、做出多種預(yù)設(shè)方案。針對(duì)即發(fā)潤(rùn)安花園不能使用塔吊，大部分材料需要人工搬運(yùn)等情況，項(xiàng)目部管理人員精確計(jì)算所需勞動(dòng)力人數(shù)及機(jī)械，及時(shí)與勞務(wù)溝通，合理安排上工人員，保證工期按時(shí)完成。（三）、工程成本控制情況加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定

9、的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1）、材料成本管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。思想?yún)R報(bào)專題分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。（

10、2）、加強(qiáng)工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。例如即發(fā)潤(rùn)安花園地下車庫(kù)施工時(shí)。因建設(shè)單位手續(xù)不全，導(dǎo)致無法安裝塔吊。我項(xiàng)目部了解情況后及時(shí)編制施工方案，向建設(shè)單位申請(qǐng)使用汽車吊輔助施工，同時(shí)要求勞務(wù)方增加勞動(dòng)力儲(chǔ)備，根據(jù)施工情況及時(shí)調(diào)整上工人數(shù)。通過大家的共同努力，合理規(guī)劃，使得1#地下車庫(kù)按時(shí)完成，為公司結(jié)算爭(zhēng)取了時(shí)間。（3）、優(yōu)化施工方案在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小

11、的施工方案。下頁(yè)2xx年年終總結(jié)管理人員及時(shí)與勞務(wù)項(xiàng)目部溝通，認(rèn)真研究合同和施工圖紙，嚴(yán)格按照規(guī)范施工，減少工程施工漏洞，降低工程維修成本及材料浪費(fèi)，防止因返工造成的勞動(dòng)力浪費(fèi)。既保證了施工質(zhì)量，又降低了施工成本。（4）、因地制宜，利用一切可以利用的資源由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。例如即發(fā)潤(rùn)安花園工程地處郊區(qū)。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)趫?chǎng)地平整、回填土等分項(xiàng)工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)

12、用。（四）安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況安全生產(chǎn)管理是任何一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)必須重視的問題，只有安全生產(chǎn)做得好，才能更快、更好地進(jìn)行施工。所以項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管理(轉(zhuǎn)載于:在點(diǎn) 網(wǎng))和控制。我們堅(jiān)持以下的管理方法：（1）、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促勞務(wù)單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保

13、障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。例如我們所施工的即發(fā)潤(rùn)安花園工程及青島耐絲克醫(yī)材有限公司三期工程均是框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)

14、場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生一次安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（2）、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求勞務(wù)單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。督促管理人員按照有關(guān)法規(guī)和規(guī)范要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安

15、全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。例如青島耐絲克醫(yī)材有限公司三期工程工期要求緊、施工場(chǎng)地狹小，一次性進(jìn)場(chǎng)材料多，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn)，為使現(xiàn)場(chǎng)有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具使用情況，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)雜而有序、錯(cuò)而不亂。（三）、人才建設(shè)情況人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各

16、方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。（1）、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€掛職鍛煉。（2）、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。（3）、提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工

17、作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。（4）、搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化。提高成本管理意識(shí)，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。（5）、實(shí)行崗位交流制，大力提高青年技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。項(xiàng)目部針對(duì)企業(yè)復(fù)合型管理人才饋乏的現(xiàn)狀，建立了“崗位交流制度”，促

18、使青年技術(shù)人員掌握多種崗位技能，提高了其綜合管理水平。（三）、2xx年工作目標(biāo)（1）、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制x竟坦芾淼鬧氐悖乇鶚侵柿客樂我細(xì)窨刂啤0xx年的工作中第一工程公司將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：（1）、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；（2）、組織技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案和實(shí)施細(xì)則，確保施工方案針對(duì)性、合理性；（3）、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；（4）、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；（5）、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過項(xiàng)目部的樣板驗(yàn)收才能全面展開；（6）、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；（7）、針對(duì)質(zhì)量通病在開工前編制專項(xiàng)施工方案、下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求勞務(wù)單位在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定及施工方案施工，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。（2）、強(qiáng)化進(jìn)度管理以公司制訂的年度工程進(jìn)度計(jì)劃作為控