江蘇專版高考地理大二輪復(fù)習(xí)第二部分專題三回扣基礎(chǔ)微專題24產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移名師優(yōu)質(zhì)學(xué)案

1、名校名 推薦微專題 24產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移1產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目的：降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，追求更高利潤(rùn)。2影響因素：勞動(dòng)力因素、內(nèi)部交易成本和市場(chǎng)因素。3影響：促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)分工與合作；改變區(qū)域地理環(huán)境；改變勞動(dòng)力就業(yè)的空間分布。4發(fā)展中國家在接受發(fā)達(dá)國家重化工業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)，應(yīng)充分估計(jì)其對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，加強(qiáng)對(duì)廢棄物排放的控制和綜合治理，堅(jiān)決避免走“先污染，后治理”的道路。5發(fā)達(dá)國家到發(fā)展中國家投資建廠，首先是利用發(fā)展中國家的廉價(jià)勞動(dòng)力資源，其次是占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，再次是利用其地價(jià)便宜的優(yōu)勢(shì)。正邦集團(tuán)是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，近幾年，由于國內(nèi)市場(chǎng)飽和、生產(chǎn)成本上升等原因，正邦集團(tuán)加快了“走出去

2、”步伐，已在埃及、埃塞俄比亞、孟加拉國三個(gè)國家建設(shè)了3 個(gè)飼料廠，在巴基斯坦、緬甸、孟加拉國創(chuàng)辦了3 個(gè)生化公司。據(jù)此完成1 3 題。1促使正邦集團(tuán)“走出去”的內(nèi)部因素可能是()A國內(nèi)市場(chǎng)狹小B企業(yè)利潤(rùn)下降C原料價(jià)格上漲D國家政策引導(dǎo)2從正邦集團(tuán)在海外興建的項(xiàng)目來看，明顯不具備()A產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)B勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)C大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D原材料優(yōu)勢(shì)3正邦集團(tuán)加大在孟加拉國的發(fā)展力度，主要原因是孟加拉國()A地理位置優(yōu)越B管理理念先進(jìn)C發(fā)展條件優(yōu)越D國際化的戰(zhàn)略答案1.B2.A3.C解析第 1 題，企業(yè)向外轉(zhuǎn)移，主要為了追求利潤(rùn)。正邦集團(tuán)因國內(nèi)原材料、勞動(dòng)力等要素價(jià)格上漲 ( 外部因素 ) ，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降( 內(nèi)

3、部因素 ) ，故向海外轉(zhuǎn)移。第2 題，正邦集團(tuán)在海外建廠的國家，與我國相比，缺乏技術(shù)、資金、管理經(jīng)驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)，而具有勞動(dòng)力、原料價(jià)格、市場(chǎng)等方面優(yōu)勢(shì)。第3 題，孟加拉國緯度較低，水熱資源豐富，人口眾多，在地理位置上又靠近我國，與材料中其他國家相比，農(nóng)業(yè)發(fā)展的條件更優(yōu)越。1名校名 推薦下表示意深圳和合肥兩地工業(yè)品的成本構(gòu)成和市場(chǎng)價(jià)格。讀表，完成4 5 題。生產(chǎn)成本構(gòu)成市場(chǎng)平均價(jià)格技術(shù)原料勞動(dòng)力其他1990 年深圳1 元5 元8 元4 元28 元1 元5 元6 元2 元合肥2009 年深圳1.2元6 元18 元6 元32 元1.2元6 元10 元3 元合肥4. 生產(chǎn)該工業(yè)品的工業(yè)部門屬于()A原料指向型B技術(shù)指向型C動(dòng)力指向型D勞動(dòng)力指向型5近年來，該類企業(yè)大量由沿海轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，這有利于()A提高產(chǎn)品的質(zhì)量B加快內(nèi)地工業(yè)化的進(jìn)程C減輕內(nèi)地的環(huán)境污染D增加沿海地區(qū)的就業(yè)機(jī)會(huì)答案4.D5.B解析第 4 題，從表格中數(shù)據(jù)可知，勞動(dòng)力成本最高，則該工業(yè)部門應(yīng)屬于勞動(dòng)力指向型