第六章：項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)

1、第六章 、項(xiàng)目管理班子的人員配備、 素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)一、施工組織機(jī)構(gòu)如我方中標(biāo)，特委派技術(shù)力量雄厚、高速公路施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施 工能力強(qiáng)、機(jī)械化施工程度高的專業(yè)化施工隊(duì)伍承擔(dān)此項(xiàng)任務(wù)。立即 組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理 1人，副經(jīng)理 2人，總工程師 1人， 下設(shè)工程技術(shù)部（含測(cè)量室）、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù) 部、綜合辦及路面作業(yè)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本合同工程統(tǒng)籌安排，合理 組織，按項(xiàng)目法組織施工，負(fù)責(zé)本合同段所有工程項(xiàng)目的施工管理。 二、管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目工程安全保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全 安全生產(chǎn)保證體系， 建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制， 確保各項(xiàng)安全活動(dòng) 的正常開

2、展。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量 體系活動(dòng)，確立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。貫徹 執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng) 正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名牌工程。 組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)， 處理監(jiān)理、 業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要 求。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置， 保證質(zhì)量體系在本工程項(xiàng)目上的 有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物、機(jī)資源的需要。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面的安全文明施工管理，組建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全 文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程特點(diǎn)， 制定安全文明施工管理細(xì)則。直接負(fù)責(zé)工程的組織指揮，傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實(shí)施， 對(duì)現(xiàn)

3、場(chǎng)經(jīng)理部人員任免、聘用、獎(jiǎng)罰有批準(zhǔn)權(quán)。負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適 時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理 配合項(xiàng)目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴(yán)把安全、質(zhì)量、生產(chǎn) 關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)下去；抓 好施工生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)， 處理施工出現(xiàn)的具體問題； 并負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng) 經(jīng)理部中的一些日常工作。3、項(xiàng)目總工 對(duì)工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工 隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作； 提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的 技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技 成果的推廣和應(yīng)用。 具體負(fù)責(zé)組織對(duì)本工程

4、項(xiàng)目施工方案、 施工組織 設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。 對(duì)施工中可能存在的質(zhì) 量通病及其糾正、 預(yù)防措施進(jìn)行審核。 解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和 技術(shù)難題。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。對(duì)工程的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn) 及施工進(jìn)度及時(shí)下達(dá)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施， 并認(rèn)真貫 徹落實(shí)。4、工程部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程 項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度工作； 對(duì)測(cè)量、 量測(cè)監(jiān)控等專項(xiàng)技術(shù)工作 負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑 難問題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)， 組織實(shí)施竣工工程保修 和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)

5、用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力 開發(fā)新成果。 按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。 工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制 定、實(shí)施管理， 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修 正意見報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。5、質(zhì)檢部 負(fù)責(zé)依據(jù)合同和本企業(yè)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理 工作規(guī)劃， 負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理， 行使質(zhì)量監(jiān)察職能。 確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、 交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)， 并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn) 狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格 品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本合同全部 工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理。項(xiàng)目主要管理人員配備

6、表名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目1、項(xiàng)目經(jīng)理副總 經(jīng)理工程師從事預(yù)算管理工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富2、技術(shù)負(fù)責(zé)人副總 經(jīng)理工程師從事預(yù)算管理工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富3、預(yù)算管理科長造價(jià)師從事預(yù)算管理工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富5、材料管理材料員技術(shù)員從事材料管理工作多年，經(jīng)驗(yàn)較豐富7、安全管理安全員助工從事安全管理工作多年，經(jīng)驗(yàn)較豐富8、質(zhì)檢員質(zhì)檢員助工從事質(zhì)檢管理工作多年，經(jīng)驗(yàn)較豐富8、施工管理施工員助工從事施工管理工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富10、資料管理資料員助工從事資料管理工作多年，經(jīng)驗(yàn)較豐富11、機(jī)械管理機(jī)管員技術(shù)員從事機(jī)械管理工作多年，經(jīng)驗(yàn)較豐富其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)吐、

7、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制

8、度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和