2016門診績(jī)效考核方案

1、門診部核增績(jī)效考核實(shí)施方案（試行）一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人為本、以患者為中心的單位特性，努力創(chuàng)造和諧的醫(yī) 患關(guān)系，建立按崗定酬、按績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)工作紀(jì) 律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理，充分調(diào)動(dòng)門診工作人員的工作積極性和創(chuàng)造 性，根據(jù)院支部的相關(guān)文件精神，逐步實(shí)施以績(jī)效考評(píng)為導(dǎo) 向的薪酬分配機(jī)制，結(jié)合門診工作實(shí)際情況，特制定本績(jī)效 考核實(shí)施方案。二、績(jī)效考評(píng)的目的科室通過績(jī)效考評(píng)，使科室全體職工進(jìn)一步明確醫(yī)院的 目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作的要求，并按績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)開展工作和 履行職責(zé)，有效調(diào)動(dòng)科室職工工作的積極性和主動(dòng)性，更好 地為職工群眾提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。門診核增績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：崔永生成員：科室每

2、位成員領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、對(duì)科室績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行全面考核。2、制定和完善績(jī)效考評(píng)流程和制度，對(duì)考評(píng)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行收集和上報(bào)。3、負(fù)責(zé)收集整理匯總科室績(jī)效考評(píng)結(jié)果，分析總體考評(píng)結(jié)果，并上報(bào)醫(yī)務(wù)科。4、接受、處理職工有關(guān)績(jī)效考評(píng)的投訴。三、考評(píng)的內(nèi)容見門診核增績(jī)效考核方案表四、績(jī)效考評(píng)的要求1、 進(jìn)行考評(píng)工作實(shí)施是科室通過比較科學(xué)、合理的分配， 不斷提高科室職工的工作熱情， 在績(jī)效考評(píng)中要增強(qiáng)大局 意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把關(guān)系到職工切身利益的績(jī)效工資分配 機(jī)制真正做好。2、科室要高度重視績(jī)效考評(píng)工作，本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真 負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行公證、公平、公開 的考核，保證考核工作穩(wěn)步有序的進(jìn)

3、行。五、核增績(jī)效兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)1、績(jī)效考核分值在90分以上（含90分）全額發(fā)放，90分以下是按實(shí)際考核的分值乘以全額數(shù)為實(shí)發(fā)數(shù)，如85怎000=1750 元。2、病假、事假、產(chǎn)假、探親假、婚喪假、護(hù)理假、個(gè)人職稱和學(xué)歷學(xué)習(xí)不享受核增績(jī)效工資。3、以上所有假期扣除的錢對(duì)全勤人員實(shí)行二次分配。4、工作量完成100 %，核增績(jī)效工資全額發(fā)放，如完成90 %，扣除核增績(jī)效10 %，依次類推。5、對(duì)參加2016年全民體檢的人員給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助6、正常工作日以外來院加班（急診）的工作人員每次給 予5元的補(bǔ)助。7、 門診部衛(wèi)生區(qū)域的清掃少來或遲來一次扣除20元核增 績(jī)效。（請(qǐng)假、外出學(xué)習(xí)、補(bǔ)休者除外）。8、 上班期間遲到、早退、脫崗發(fā)現(xiàn)一次扣除核增績(jī)效20 丿元。9、各診室室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生打掃干凈，科里進(jìn)行定期檢查，不合格者一次扣除核增績(jī)效工資20元。10、和患者或家屬發(fā)生爭(zhēng)吵或接到患者投訴者一次扣除核 增績(jī)效工資50元。以上方案為2016年核增績(jī)效工資發(fā)放試行，以