工資分配及股權(quán)分配方案

1、1,工資分配與股權(quán)分配方案 的比較,2,以理論創(chuàng)新來引導(dǎo)實踐，而不是被動地等實踐中產(chǎn)生了創(chuàng)新再來改進(jìn)理論，是管理理論研究者的至高境界，也是理論研究的最大魅力,3,問：什么樣的分配方案是更好的？ 1、激勵約束相結(jié)合 （1分） 2、短長期效果并具 （1分） 3、多方利益兼顧 （1分） 4、形成激勵與約束的系統(tǒng)效應(yīng)（1分,分配的指導(dǎo)思想,4,下面，請各位嚴(yán)格按照前述“四分評價法”，積極進(jìn)行自己的頭腦風(fēng)暴吧，這最重要的幾步千萬不要按照自己的知識庫存想當(dāng)然跨越哦,http:/,5,1、按職位或技能的等級來分； 2、按當(dāng)年的指定業(yè)績來分； 3、按工作以來指定的總業(yè)績分； 4、按工作以來指定的加權(quán)平均業(yè)績分

2、； 5、按近N年指定的總業(yè)績來分； 6、按近N年指定的加權(quán)平均業(yè)績分,分配工資、股權(quán)蛋糕的不同方法,6,7、結(jié)構(gòu)工資制：切塊分若干塊蛋糕分配 （本處工資指廣義） （有崗位工資蛋糕、工齡工資蛋糕、業(yè)績工資蛋糕、激勵工資蛋糕等，各分塊再選按各不同的單一分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，方法如前1-6各方案） 8、傳統(tǒng)分配方案的一代創(chuàng)新方案 適用于職位工資、技能工資與股權(quán),7,技術(shù)水平績效矩陣,8,9、切塊分左右兩塊蛋糕分配,比如，左邊用N-1年指定加權(quán)平均業(yè)績分，右邊用當(dāng)年指定加權(quán)業(yè)績分。 1）不結(jié)合崗位 的傳統(tǒng)創(chuàng)新的方法 有短期激勵和約束效果，也有長期效應(yīng)。 因為當(dāng)年業(yè)績自次年始也要參與左邊分配，有效期是N-1

3、年（或期,只考慮業(yè)績,http:/,9,2） 的傳統(tǒng)創(chuàng)新方法,結(jié)合崗位,10,在傳統(tǒng)職位或技能等級工資體系的框架下，通過引進(jìn)業(yè)績因素實施改良，并做切塊分配以達(dá)到更綜合的實施效果： 在崗津貼：按近N年累計或平均業(yè)績的考核情況確定等級，每年動態(tài)調(diào)整。 業(yè)績津貼：與當(dāng)期業(yè)績考核掛鉤，工作量全部完成足額計發(fā)，否則按完成比例和不同項目種類的權(quán)重進(jìn)行加權(quán)折算計發(fā),11,3）用 創(chuàng)新的方法,Rn動態(tài)分配比例 = Rn + (Pn /Pn-Rn)r = Rn (1-r) + (Pn /Pn )r,系統(tǒng)優(yōu)化模型,12,該方法在決定分配上有兩個分配要素要同時具備： 1、個人業(yè)績因素（本期發(fā)生額） 2、人力資本價值

4、 A.由崗位和任職所決定的初始價值； B.崗位和任職變化所新增的動態(tài)價值； C.以往各期業(yè)績不斷新增或抵減所積累的個人總凈貢獻(xiàn)即期初余額）(如何具體計量,13,人力資本價值可用人力資本股的比例來計量。人力資本價值賬戶（初始值，期初余額，本期發(fā)生額，期末余額）。 本期發(fā)生額如何計量？只計量本企業(yè)相對數(shù),14,新增的優(yōu)點： 1、管理思想更先進(jìn) 2、利益更兼顧,15,從過去各不同的主流分配方案所采取的單純重業(yè)績或重崗位或重技能的管理思想切實轉(zhuǎn)變到“所有人均有人力資本價值”及“以人力資本的價值和現(xiàn)實的業(yè)績貢獻(xiàn)為分配之本”上來。另外，就是在分配方案中的一些關(guān)鍵性的設(shè)計對于能否有效貫徹這種更先進(jìn)的分配思想

5、也至關(guān)重要,16,從三個角度看利益兼顧： A.從全局看，實現(xiàn)個人的長期貢獻(xiàn)與短期貢獻(xiàn)的平衡； B.從局部看，考慮崗位是對長期貢獻(xiàn)和歷史地位的肯定，使改革獲得更多的支持，符合人性需要和管理規(guī)律的要求。 C.促進(jìn)了團(tuán)隊成員彼此的利益和諧,17,案例計算表,18,19,動態(tài)股權(quán)激勵模型”理論所主張的實虛股雙動態(tài)的股權(quán)調(diào)節(jié)機(jī)制的原理,20,再結(jié)合前面的四分評價法，思考至此指導(dǎo)思想是否貫徹，目標(biāo)是否達(dá)到,21,通過對不同分配方案的比較，得出了一種相對更為優(yōu)良的管理方案，可適用于對傳統(tǒng)薪酬管理與股權(quán)激勵模式的改良，亦可對其進(jìn)行取代,初步的結(jié)論,22,用上述所講的優(yōu)秀分配方案的四分評價標(biāo)準(zhǔn)法來評價近些年我國人力資源管理領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，包括： 1、動態(tài)股