在人力資源管理中管理心理學(xué)的運(yùn)用

1、在人力資源管理中管理心理學(xué)的運(yùn)用關(guān)鍵詞：人力資源管理; 管理心理學(xué);一、人力資源管理與管理心理學(xué)概念及關(guān)系(一) 人力資源管理所謂的人力資源管理, 就是指在面對(duì)人力資源的外在以及內(nèi)在因素同時(shí)進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理。首先, 在外在要素方面, 我們應(yīng)充分考慮人力、物力等方面的因素, 從而在人才方面做出恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)、組織、培訓(xùn), 并通過配備有效的物力, 從而最大限度的發(fā)揮出人、物的最大價(jià)值。其次, 在人力資源的內(nèi)在要素方面, 我們應(yīng)對(duì)人的心理進(jìn)行深入的研究分析, 并采取有效的措施, 合理調(diào)節(jié)人的心理、行為, 從而達(dá)到提升人的主觀能動(dòng)性的作用。在人的個(gè)性、情感認(rèn)知的調(diào)節(jié)過程中, 我們可以采取科學(xué)、合理的方

2、法, 將各個(gè)集體進(jìn)行有機(jī)和結(jié)合, 從而發(fā)揮出最大的功效, 實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。(二) 管理心理學(xué)具體來說, 管理心理學(xué)是一種內(nèi)環(huán)境的系統(tǒng)科學(xué)。首先, 管理心理學(xué)是在研究社會(huì)內(nèi)部心理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上, 進(jìn)而深入的研究人的群體、個(gè)體、組織心理等方面的個(gè)性特點(diǎn), 將人的心理活動(dòng)和行為特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的協(xié)調(diào), 從而組建一支高凝聚力的群體、組織。管理心理學(xué)是以人這一重要因素為活動(dòng)動(dòng)向的, 通過采取一定的行為機(jī)制, 對(duì)人的行為進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè), 甚至是控制。通過這樣的方式, 就能夠?qū)⑷肆Y源的優(yōu)勢(shì)最大化。因此, 我們可以將管理心理學(xué)說是一門高效化管理、民主化決策的一門科學(xué)。(三) 兩者的關(guān)系通過深入的研究分析我

3、們發(fā)現(xiàn), 人力資源管理和管理心理學(xué)兩者之間是相輔相成、互為共存的。充分的運(yùn)用管理心理學(xué), 加強(qiáng)對(duì)人的判斷和認(rèn)知, 能夠在很大程度上提高人力資源的有效性。而人力資源的進(jìn)行有效的管理和開發(fā)則需要對(duì)人進(jìn)行深入的了解分析, 可以說是企業(yè)用好人才的重要保障。由此我們可以看出, 管理心理學(xué)和人力資源管理兩者之間是相輔相成的。二、人力資源管理中運(yùn)用管理心理學(xué)的必要性(一) 能夠有效解決人力資源管理中的問題在人力資源的管理與開發(fā)的過程中, 相關(guān)的研究者的研究中心主要集中在人力資源中的各個(gè)要素的關(guān)系以及影響等各個(gè)方面, 并且所采用的方法和其他領(lǐng)域也具有一定的區(qū)別。人力資源管理作為一個(gè)企業(yè)人的集合崗位, 主要通過

4、若干個(gè)個(gè)體相組合而成的, 簡(jiǎn)單來說, 個(gè)體和個(gè)體的結(jié)合, 從而構(gòu)成了人力資源。但需要注意的是, 每一個(gè)個(gè)體, 都具有鮮明的個(gè)性特點(diǎn), 因而也就具有一定的差異性。在這種情況下, 當(dāng)企業(yè)的員工處在不同的環(huán)境中, 其個(gè)性特點(diǎn)都會(huì)存在不同的心理特點(diǎn)。人力資源管理的重點(diǎn)之一, 就是運(yùn)用管理心理學(xué), 對(duì)企業(yè)員工不同的心理特點(diǎn), 進(jìn)行科學(xué)、合理的研究分析, 仔細(xì)分析企業(yè)每一位員工的心理活動(dòng)以及行為方式, 并找出導(dǎo)致員工產(chǎn)生問題的關(guān)鍵所在, 從而有效提高人力資源管理的實(shí)效性。(二) 能夠幫助相關(guān)管理人員作出合理的管理決策在管理心理學(xué)的研究過程中, 其根本的出發(fā)點(diǎn)就是每一個(gè)個(gè)體的心理、意識(shí)等重要因素, 在研究的

5、過程中, 還應(yīng)充分的考慮適合人力資源開發(fā)與管理的方法。因此, 我們可以看出, 管理心理學(xué)主要是將事實(shí)作為科學(xué)依據(jù), 然后對(duì)每一個(gè)個(gè)體的心理需求、個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行深入的剖析, 通過相關(guān)資料的支持, 經(jīng)過總結(jié)歸納, 從而得出最后的結(jié)論, 這樣一來, 就使得最后的研究結(jié)果更加具有真實(shí)性。此外, 在解決人力資源管理的整個(gè)過程中, 利用管理心理學(xué), 還能夠?qū)θ肆Y源管理中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行有理有據(jù)的分析, 并幫助人力資源管理人員作出科學(xué)、合理的決策。由此我們可以看出, 將管理心理學(xué)和人力資源管理兩者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合, 具有重要意義。在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候, 利用管理心理學(xué), 能夠有效解決在管理與開發(fā)的過程

6、中所出現(xiàn)的一系列問題, 促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展, 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。三、管理心理學(xué)在人力資源管理中的具體應(yīng)用措施(一) 心理學(xué)在招聘中的應(yīng)用現(xiàn)階段, 隨著時(shí)代的快速發(fā)展, 在很大程度上促進(jìn)生活、工作節(jié)奏的加快。在這種情況下, 人們的工作、生活中所面臨的壓力也就越來越多, 在巨大的壓力下, 就使得人們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中無法保持一個(gè)樂觀積極的工作態(tài)度。因此, 企業(yè)招聘人員的時(shí)候, 就可以充分利用管理心理學(xué), 掌握應(yīng)聘人員的抗壓能力、工作態(tài)度, 以及在壓力之下的心理活動(dòng)等。通過這樣的方式, 能夠快速了解應(yīng)聘人員的職業(yè)素質(zhì)、工作能力以及個(gè)性特點(diǎn)等重要因素, 從而為企業(yè)選擇一個(gè)更加優(yōu)秀的人才, 為企業(yè)的人才資

7、源提供保障。(二) 心理學(xué)在培訓(xùn)與開發(fā)中的應(yīng)用作為一個(gè)企業(yè), 要想打造一個(gè)高素質(zhì)、高能力的人才隊(duì)伍力量, 首先就需要不斷加強(qiáng)人才儲(chǔ)備能力?，F(xiàn)階段, 企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才的不斷需求, 人力資源管理往往會(huì)對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn), 使其具備完善的創(chuàng)造力及想象力。此外, 利用管理心理學(xué)在培養(yǎng)儲(chǔ)備人才, 不但能夠有效降低被管理兩者在工作中所初選的不平衡心態(tài), 營(yíng)造一種和諧的工作氛圍, 而且還能夠幫助被管理者樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展觀, 從而為企業(yè)在這日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(三) 心理學(xué)在激勵(lì)機(jī)制中的應(yīng)用將管理心理學(xué)應(yīng)用于人力資源所指定的激勵(lì)機(jī)制中, 能夠讓廣大的企業(yè)員工充分認(rèn)

8、識(shí)到自身強(qiáng)大的潛能, 從而能夠?qū)ψ约盒纬筛涌陀^的認(rèn)識(shí), 以便于在今后的工作中, 更好的提升自己。人力資源制定的激勵(lì)機(jī)制, 其根本目的就是為了充分激發(fā)廣大員工的工作積極性, 這樣一來, 就需要積極做好對(duì)員工在業(yè)績(jī)上的反饋工作。在現(xiàn)代企業(yè)中, 大多實(shí)行的是績(jī)效模式, 這一模式能夠在很大程度上發(fā)揮出心理學(xué)在員工管理中的作用, 并充分提高員工工作的積極性, 激發(fā)出最大的價(jià)值, 提高員工的業(yè)績(jī)和企業(yè)管理效率, 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)。此外, 激勵(lì)機(jī)制還能夠在很大程度上滿足廣大員工的心理需求, 使得他們能夠全心全意的投入到工作中, 促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。(四) 心理學(xué)在職業(yè)生涯管理中的應(yīng)用職業(yè)生涯涵蓋了一

9、個(gè)人一生所從事的所有職業(yè)的總稱。其中包括和職業(yè)相關(guān)的行為、活動(dòng)、價(jià)值觀等眾多因素。人力資源, 不僅能夠極大的滿足廣大員工在工作的過程當(dāng)中所獲得的成就感, 而且還能夠讓員工感受到幸福感, 從而幫助員工樹立一個(gè)正確的科學(xué)觀、價(jià)值觀、世界觀, 讓每一名員工都能夠充分的感受到來自企業(yè)的成就感、幸福感。在這個(gè)時(shí)候, 科學(xué)合理的利用管理心理學(xué), 深入分析每一名員工的心理需求, 并為員工提供更多的關(guān)懷和愛, 讓員工有一種企業(yè)就是家的感覺, 從而更積極的投入到工作中, 并向更高的方向去努力奮斗。(五) 心理學(xué)在員工關(guān)系管理中的應(yīng)用在企業(yè)人力資源管理的過程當(dāng)中, 員工關(guān)系占有重要地位。作為一個(gè)企業(yè), 對(duì)于企業(yè)員工關(guān)系的管理是否科學(xué)化、人性化, 在很大程度上決定一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)的管理中, 員工作為主體, 直接關(guān)系企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此, 企業(yè)人力資源在進(jìn)行員工與企業(yè)關(guān)系處理的時(shí)候, 就可以將管理心理學(xué)應(yīng)用其中, 采取有效的措施, 營(yíng)造一個(gè)和諧。團(tuán)結(jié)、友善的文化氛圍, 從根本上來促進(jìn)員工工作效率的提高, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。四、結(jié)語隨著社會(huì)的快速發(fā)展, 各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,