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文檔簡介
1、讓你更具有影響力,我們經常需要說服別人,但是為何常常失敗,因為 缺少價值,沒有價值又怎樣,沒有價值 就無法吸引人,舉個例子吧,那怎么辦嘞,告訴你 方法是,電梯演講,什麼是電梯演講,電梯演講是一種說服性的簡報技巧,有什麼特別,價值,短,爲什麼要強調價值,因為有價值才能引起對方的興趣,那爲什麼要短呢,因為多數(shù)人沒有耐性,因為多數(shù)人沒有耐性,因為多數(shù)人沒有耐性,不懂還是舉個例子吧,就以推銷網(wǎng)卡為例吧,如果我們要在一分鐘內說服對方,我們可以這樣說,先生我有一個方法 能為你解決問題又能幫你省錢有興趣嗎(這就是價值,拜托 快告訴我吧,Problem,Solution,Differ,Objection,上網(wǎng)
2、速度慢,XX網(wǎng)卡 每天可省2小時的上網(wǎng)時間,五折優(yōu)惠 再為你省 1000元,如果不相信 歡迎試用,電梯演講架構,30,Diff.= Differentiation,Objection(異議,Diff. (差異,Solution(方案,Problem(問題,Opening,Conclusion(結論,PSDO,電梯演講步驟,Opening,Problem,Solution,Diff.,Objection,Conclusion,P.S.,Std,Actual,Impact,Resolution,HIW,Uniqueness,Benefits,Possible Obj,Answer,1.0,Next
3、 Step,Value (價值,2.2,2.3,2.4,2.0,2.1,3.2,3.0,3.1,4.2,4.0,4.1,5.2,5.0,5.1,6.0,6.1,Benefit,3.3,1.1,P.S. = Problem Statement HIW = How It Works Diff. = Differentiation,PSDO,以降低離職率為例,開場,老板,我有一個建議 既可以降低離職率 又不用花錢 不知是否可以向你報告一下 (value,Problem,目前公司離職率高(Problem Statement陳述問題 ) 產業(yè)平均是10% (Standard標準 ) 但是我們是20% (
4、Actual現(xiàn)實的 ) 若再不予改善,我們一年將多付出2000萬的代價 (Impact影響力,Solution,我建議改善員工待遇 (Resolution分析 ) 讓員工擁有比業(yè)界更好的待遇 (HIW說明) 離職率降低,預估5年可以節(jié)省離職成本1億元 (Benefit利益,Differentiation,讓員工認購公司股票 (Differentiation區(qū)別 ) 如此,公司就不用增加額外的預算調整待遇,估計大約5年可以節(jié)省5000萬 (Benefit利益,Objection Handling,老板,你可能擔心員工沒有足夠的錢來購買股票 (Objection異議) 沒問題,我已經與銀行談過,每位員工至少可以借貸60個月的薪資 (Answer答案,Conclusion,不知老板看法如何? 我是否可以朝這個方向提出更完整的報告? (next step 下一步,怎樣 不錯吧,電梯演講的運用廣泛,口頭 vs 書面 正式 vs 非正式 有形產品 vs 無形產品 對上 vs 對下 提案 vs 評審,在商
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