精裝修工程趕工措施方案

1、 工程趕 工 措 施建 設 單 位：施 工 單 位：編 制 人：審 核 人：審 批 人：時 間： 2013年2月29日 為了保證 精裝修工程按期竣工，并交付建設單位，根據(jù)現(xiàn)場情況調整施工進度，我單位制定趕工措施；工地 月 日進入搶工狀態(tài)，切實做到合理、有序，盡量減少窩工或怠工現(xiàn)象發(fā)生，我總包單位要與各甲分包單位相互配合，早日使本工程提前竣工。因此，我們特采取以下措施：一、管理確定工期1具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。（1）項目部增加管理人員。 （2）項目部內部簽訂軍令狀，協(xié)議按趕工工期設置獎罰措施，以班組承包協(xié)議價款的10%為

2、彈性獎罰款項，提前有獎，延誤要罰，以此來促使各作業(yè)班組，加快施工進度，保證工程提前竣工。 （3）施工期間每天晚上，根據(jù)進度計劃對照實際施工進度，召開工程項目部內部協(xié)調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調，每次協(xié)調會形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，以確保不影響進度。 （4）每周參加由建設單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調會議。 （5）協(xié)調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。以免影響施工進度。 （6）立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的60天的工作時間，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響

3、工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。 （7）施工總進度目標是從總的方面對建設單位提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。 二確定項目部管理的任務和職責： （1）勞動力、機械設備、周轉材料是確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工

4、期切實做到周密安排。 （2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。 （3）對各類生產班組進行計劃進度、生產技術、質量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。 （4）勞動力優(yōu)化結合，特別是瓦工施工班組的勞動力技術優(yōu)化，以免再次出現(xiàn)質量問題，造成返工耽誤工期。 （5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、物業(yè)部及監(jiān)理單位參加工程的各種驗收工作。 （6）及時準備材料進場計劃（包括甲供材料），以便項目部協(xié)調解決，不影響進度。三、加大物資材料和勞動力的投入 強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單位工程搶工措施方案，對重要分項工程由

5、項目部制定切實可行、有針對性的分項施工方案。做到生產月、周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。 1、人力的安排 根據(jù)進度計劃，詳細安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時間及作業(yè)段，嚴格保證工期，工人實行加班趕工。（1） 木工班組 （2） 瓦工班組（3） 水電工班組（4） 油漆工班組（5）搶工期間，我部將組織工人節(jié)假日期間晝夜搶工加班，并按照規(guī)定付施工人員三倍工資，保證節(jié)日期間的施工進度。2、資金準備我公司財務部進行合理的資金調配，保證資金正常運作，順利達到業(yè)主期望的施工要求，在施工過程中，甲方按進度撥付的工程款我公司將做到?？顚Ｓ?，確保本工程施工順利進行。3、各工種的合理搭接與協(xié)調。 （1）充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調會的作用，每次會議提出的協(xié)調內容，形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，并及時總結。 （2）安裝施工前，根據(jù)各甲分包單位