ISO基礎知識及質量意識培訓

1、ISO9000基礎知識及質量意識培訓,目 錄,質量的定義 質量管理的發(fā)展歷程 ISO9000推行的必然性 質量管理原則,一、質量的定義,請判斷下述說法的對錯 價格貴=有質量 質量就是符合要求 質量是檢驗出來的 質量是制造出來的 質量是設計出來的 一組固有特性滿足要求的程度,二、質量管理的歷程,工業(yè)革命前 產品質量由各個工匠或手藝人自己控制 1875年 泰勒制誕生科學管理的開端 最初的質量管理檢驗活動與其他職能分離， 出現(xiàn)了專職的檢驗員和獨立的檢驗部門。 1925年 休哈特提出統(tǒng)計過程控制（SPC）理論應 用統(tǒng)計技術對生產過程進行監(jiān)控，以減少對 檢驗的依賴。 1930年 道奇和羅明提出統(tǒng)計抽樣檢

2、驗方法,1940年代 美國貝爾電話公司應用統(tǒng)計質量控制技術取得成效； 美國軍方在軍需物資供應商中推進統(tǒng)計質量控制技術的 應用；美國軍方制定了戰(zhàn)時標準Z1.1、Z1.2、Z1.3最 初的質量管理標準。三個標準以休哈特、道奇、羅明的 理論為基礎。 1950年代 戴明提出質量改進的觀點在休哈特之后系統(tǒng)和科學地提 用統(tǒng)計學的方法進行質量和生產力的持續(xù)改進；強調大多數(shù) 質量問題是生產和經營系統(tǒng)的問題；強調最高管理層對 質量管理的責任。此后，戴明不斷完善他的理論，最終形成 了對質量管理產生重大影響的“戴明十四法,1958年 美國軍方制定了MILQ9858A等系列軍用質量管理標準在 MILQ9858A中提出

3、了“質量保證”的概念，并在西方工業(yè)社會 產生影響。 1960年初 朱蘭、費根堡姆提出全面質量管理的概念他們提出，為了 生產具有合理成本和較高質量的產品，以適應市場的要求， 只注意個別部門的活動是不夠的，需要對履蓋所有職能部門 的質量活動策劃。 戴明、朱蘭、費根堡姆的全面質量管理理論在日本被普遍接受。 日本企業(yè)創(chuàng)造了全面質量控制（TQC）的質量管理方法。統(tǒng)計技 術，特別是“因果圖”、“流程圖”、“直方圖”、“檢查單”、“散點圖”、 “排列圖”、“控制圖”等被稱為“老七種”工具的方法，被普遍用質 量改進,1987年 ISO9000系列國際質量管理標準問世。質量管理與質量保證 開始在世界范圍內對經濟

4、和貿易活動產生影響。 1994年 ISO9000系列標準改版新的ISO9000標準更加完善，為世界 絕大多數(shù)國家所采用。第三方質量認證普遍開展，有力地促進 質量管理的普及和管理水平的提高。 朱蘭博士提出：“即將到來的世紀是質量的世紀” 90年代末 全面質量管理（TQM）成為許多“世界級”企業(yè)的成功經驗證 明是一種使企業(yè)獲得核心競爭力的管理戰(zhàn)略。質量的概念也從 狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以“顧客滿意”為目標。全面質量管理不 僅提高了產品與服務的質量，而且在企業(yè)文化改造與重組的層 面上，對企業(yè)產生深刻的影響，使企業(yè)獲得持久的競爭能力,在圍繞提高質量、降低成本、縮短開發(fā)和生產周期方面， 新的管理方法層出不

5、窮。其中包括：并行工程（CE）、 企業(yè)流程再造（BPR）等。 2000年 隨著知識經濟的到來，知識創(chuàng)新與管理創(chuàng)新必將極大地促 進質量的迅速提高包括生產和服務的質量、工作質量、 學習質量、直至人們的生活質量。質量管理的理論和方法 將更加豐富，并將不斷突破舊的范疇而獲得極大的發(fā)展。 2000年12月15日，ISO9001：2000標準發(fā)布，標志著質量管 理體系發(fā)展到一個新的階段,三、推行ISO9000的必要性-質量問題,質量問題大到影響一個國家的生存和發(fā)展，一個企業(yè)的生存和發(fā)展（舉例說明MADE IN JAPAN和MADE IN CHINA的區(qū)別和影響），小到影響一個人的生活質量的改善。1970年

6、美國產品安全全國委員會的統(tǒng)計報告顯示，每年因使用具有缺陷的消費品而使身體受到傷害的約有2000萬人，其中終身致殘的約11萬人，致死者約3萬人。1986年1月28日美國航天機失事，密封圈的質量不可靠。 質量問題已構成社會問題,美國著名質量專家朱蘭說：二十一世紀是質量的世紀。 朱總理說：質量興邦。 ISO9000質量管理體系在全球的普遍應用的事實已表明質量在世界經濟一體化的趨勢下，具有的特殊意義。事實上，隨著入關的臨近，我們已被納入一場沒有硝煙的，關于企業(yè)生命存亡的世界質量大戰(zhàn),推行ISO9000的必要性-質量問題被廣泛關注,推行ISO9000的必要性-市場的需要,目前，國際市場上，各種招標和貿易

7、談判中，取得ISO9000第三方認證證書，已成為簽約的先決條件。 EOTC（歐洲測試與認證組織）已將ISO9000作為工作基礎，現(xiàn)在人們已公認要與歐洲統(tǒng)一市場做生意，必須首先滿足ISO9000的要求。 美國、英國、新加坡等國的國防部每年都有大批的采購訂單，而它們均將通過ISO9000認證作為采購的要求。 中國政府亦改革了政府采購制度，在政府采購活動中ISO9000注冊常被作為采購要求，注重質量已成為政府規(guī)范市場的一種手段,全球各國采用ISO9000情況,日本：“戴明獎”：日本工業(yè)產品品質管理優(yōu)良獎 美國國家品質獎 歐盟：規(guī)定自1993年起，凡涉及安全及衛(wèi)生方面的產品未經ISO9000系列標準認

8、證的，不得進入其市場 （WTO）貿易技術壁壘協(xié)議：大力推行ISO標準,顧 客獲得質量滿意的產品 員 工個人素質的提高并獲得持續(xù)的工作機會 投資者享受利潤的上升 供應商獲得生存發(fā)展的空間 社 會質量問題造成的傷害下降,好 的 質 量 使 多 方 得 益,產量、質量、成本關系曲線圖,產量,成本,高 中 低,質量,產量、質量、成本曲線,產量、成本曲線,質量、成本曲線,高 中 低,低 中 高,ISO 9000系列標準的來源,MILQ9858,MILQ9858A,美軍品保大綱,MILQ45208,美軍品保標準,DEF STAND ARD （Q） （1） （1,AQAP-14-9,北大西洋公約組織品保標準

9、,0521 0524 0525 -標準編號,BS 5750,ISO 9000系列 9001 9002 9003,各國國家標準,圖1 ISO 9000系列標準的來源,英國國家品質系列標準,87年第一版； 94年第二版,1959,英軍品保標準,1968,1979,1987/1994,2000版,質量管理體系過程運作模式,ISO9000：2000中的質量管理八大定理,Customer-focused organization 客戶導向 Leadership 領導統(tǒng)御 Involvement of people 全員參與 Process approach 過程方法 System approach to

10、 management 管理的系統(tǒng)方法 Continual improvement 持續(xù)改進 Factual approach to decision making 基于事實的決策 Mutually beneficial supplier relationship 互利的供應商關系,客戶導向,識別顧客的需求與期望 確保組織的目標與顧客的需求相一致 確保在組織內部溝通顧客的需求與期望 測量顧客的滿意程度并根據(jù)結果采取相關的活動或措施 兼顧顧客與其它相關方的利益 注意內部顧客的理念,領導統(tǒng)御,考慮所有相關方的需求和期望 為本組織的未來描繪清晰的遠景 制定富有挑戰(zhàn)性的目標 在組織的所有層面上建立價值

11、共享的觀念 提供必要的資源，建立良性的培訓機制 激勵員工,陶氏公司的質量方針,理想：爭創(chuàng)一流的全球公司，依靠最佳表現(xiàn)和革新達到發(fā)展的目的，矢志最大限度的擴大顧客的成功，并且總是苛守我們的核心價值觀 質量方針： 長期的利潤增長對確保公司繁榮以及陶氏公司雇員、股東和顧客的福利來說是相當重要的，我們如何達到這個目的與這個目的本身一樣重要，我們取得成功的根本就是我們的信仰和實現(xiàn)的核心價值觀 雇員是陶氏公司成功的基礎，我們尊重各個雇員，提倡協(xié)同工作并鼓勵個人自由和成長，尋求個人的優(yōu)秀表現(xiàn)并予以重賞 雇員將獲得我們的提供優(yōu)質產品和優(yōu)質服務的最高承諾來滿足他們的需要 我們的產品將建立在與化學有關的科學和技術

12、的持久更新和優(yōu)秀成果的基礎上 我們的行動 將表明我們深深關心公民權、安全、健康和環(huán)保問題,全員參與,了解自身貢獻的重要性及其在組織中的角色 確保具備適當?shù)哪芰?接受所賦予的權利并解決各種問題 根據(jù)承擔的目標評估其業(yè)績 強調溝通,過程方法,確定關鍵的過程并監(jiān)控過程、測量過程、改進過程（PDCA） 明確職責和權限（消除職能部門之間的壁壘） 一個過程的輸入可能來自于幾個過程的輸出，一個過程的輸出又可能為幾個過程提供輸入 識別組織職能內和職能之間關鍵活動的接口，發(fā)現(xiàn)問題可進行調整 盡量確保過程增值,管理的系統(tǒng)方法,建立一個體系并以最有效的方法實現(xiàn)組織的目標 了解系統(tǒng)的過程之間的相互依存關系 確定體系內特定活動的目標以及這些活動如何運作 通過測量評估并持續(xù)改進體系,持續(xù)改進,質量方針 質量目標 過程分析 （監(jiān)控過程 ） 測量過程 數(shù)字分析 內審 滿意調查 糾正及預防 管理評審,基于事實的決策,有效的分析方法 適宜的統(tǒng)計技術 依據(jù)分析確保數(shù)據(jù)和信息足夠、精確、可靠 讓數(shù)據(jù)和信息需要者能得到數(shù)據(jù)和信息 基于事實分析、權衡經驗與直覺，作出決策并采取措施,糾正和預防措施,糾正糾正措施預防措施 豐田“5個為什么？” 問：機器為什么停了？