事故應急演練策劃與實施

1、曹 琦 教授,策劃與實施,事故應急演練,一. 事故應急響應演練的目的 1. 檢驗預案功能（暴露預案缺陷） 測試、研究應急組織指揮方案 測試、研究應急搶險、搶修及搶救 技術方案 測試應急裝置、設備、個人防護裝 備的應急功能及操作 檢驗有關部門應急支援協(xié)議實施 培訓全體員工的應急意識及響應能力,2. 提高各部門各級人員的應急素質 消除事故時恐懼心理，提高心理承 受能力，保持適度應激狀態(tài) 提高各級管理者的應急管理、冷靜分 析情況、正確決策能力 掌握應急控制技術及救援技術，能果 斷的采取措施 普及應急文化，提高社區(qū)主動應急能 力,二. 事故應急響應演練的概念 1. 演練內容 組織指揮演練 危險環(huán)境監(jiān)測

2、、險情勘查演練 搶險、搶修演練 搶救、護送、自我救助演練 人員疏散、組織救援演練 險區(qū)隔離、現(xiàn)場保護演練 各種組合、協(xié)同演練,2. 演練級別 （1）班組 （2）車間 （3） 工廠 （4） 公司 （5） 企業(yè)與部分社會救援 （6） 企業(yè)與全部社會救援 （7） 專項演練 危險設備、重大危險源 應急設備、應急技術研究,3. 操作技能練功 （1） 通信聯(lián)絡、通知、報告、發(fā)布信息 （2） 人員撤離及清點 （3） 危險監(jiān)測、勘查 （4） 應急設備操作 （5） 生產設備控制，搶險作業(yè) （6） 生產設施、設備搶修 （7） 應急設施、設備搶修 （8） 消防作業(yè) （9） 防護行動、醫(yī)療救護行動 （10） 消冼,4

3、. 演練類型 設置各種險情突變 （1） 應急技能練功 （2） 臺面仿真演練（圖片、錄像、文字、 通訊、報告） （3） 模擬事故演練 （4） 單項實戰(zhàn)演練 （5） 組合實戰(zhàn)演練 （6） 全面（綜合）演練,5. 培訓、練功、演練應急能力建設的關系 全面演練 組合實戰(zhàn)演練 單項實戰(zhàn)演練 模擬演練 臺面演練 技能練功 應急培訓,二.事故應急響應的一般流程 （1）接到現(xiàn)場事故報告 （2）組建事故應急指揮部 （3）了解事故狀態(tài)，推測發(fā)展趨勢 （4）部署當前應急搶險、搶修、搶救措施 （5）向相關方、相鄰方發(fā)出預警 （6）生產系統(tǒng)技術狀態(tài)分析 （7）危及時空域分析 （8）事件鏈分析 （9）分析當時內部應急能力

4、、外部支援條件 （10）制定4小時應急搶險、搶修、搶救方案 （11）組織實施4小時應急方案,12）根據事故現(xiàn)場報告及各方面應急能力的變 化，對生產系統(tǒng)技術狀態(tài)、危及時空域、 事件鏈進行再分析 （13）事故4小時前（如2-3小時）制定出事故8小 時應急響應方案 （14）向相關方、相鄰方發(fā)出事故擴大預警 （15）根據事故現(xiàn)場報告及各方面應急能力的變 化，對生產系統(tǒng)技術狀態(tài)、危及時空域、事 件鏈進行再分析 （16）事故8小時前（如5-6小時）制定出事故24小 時應急響應方案 （17）進而制定2日-4日方案，等等,三.制定事故應急響應演練方案 1. 危及時空域分析 （1）明確事件初始狀態(tài) （2）了解事

5、故現(xiàn)場的地貌、建筑物、氣象 等客觀條件 （3）推演事故能量流動的時空域軌跡、危 害范圍、損傷程度的變化情況 (4) 演練現(xiàn)場區(qū)域劃分：高危險區(qū)、危險 區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū),2. 事件鏈分析 （1）根據危及時空域分析構建事件鏈 （2）各分析事件鏈可能出現(xiàn)的變化分支， 預設供選擇的變化方案 （3）將事件鏈定為危險目標,3. 制訂事故應急響應演練方案 （1）根據危及時空域分析構建事件鏈 （2）分析每條事件鏈可能出現(xiàn)的變化分支 （3）建立本次應急事件鏈 （4）進入事故應急響應方案的數(shù)據庫 （5）制訂事故應急預案,四.事故應急預案培訓及應急響應演練 1. 事故應急知識培訓及技術練功 （1）事故應急相關知識培訓 （2）事故應急單項技能練功 （3）事故應急組合技能練功 （4）事故應急培訓及單項、組合預案練功 評價指南 （5）修訂相關事故應急預案 （6）修訂相關應急培訓及應急練功方案,2. 事故應急響應演練 （1）事故應急響應演練策劃 （2）事故應急響應演練組織 （3）事故應急響應演練控制及管理 （4）事故應急響應演練評價指南 （5）修訂相關事故應急預案 （6）修訂相關應急演練培訓方案,小 結 1. 事故應急響應演練是對事故應急預案 “快速有效、充分準確、運行操作、功能 銜接” 主