卓越有效的管理者讀書心得Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！追求卓越、提升自我 卓越有效的管理者一書學習心得 正如德魯克先生在卓越有效的管理者一書中指出的那樣，長期以來，自己總是感到忙忙碌碌，常常被沒完沒了的日常工作所左右，很少有時間靜下心來好好理一下部門長遠規(guī)劃和工作思路。適逢公司開展“求真務實、愛崗敬業(yè)、主動擔當”主題教育活動，我按照活動的要求認真學習了管理學大師德魯克先生的卓越有效的管理者一書，感觸頗深，受益良多。在書中，德魯克先生并沒有按照常規(guī)的方式論述管理者應當具備什么樣的素質(zhì)，發(fā)揮什么樣的作用，而是開門見山的指出，作為管理者，應做到卓越有效。簡單的理解，就是我們的管理工作要有突出的成績和

2、效果，要做卓越有效的管理者。然后全書圍繞如何讓一名管理者做到卓越有效的主題，以大量的實際案例來詮釋其鮮活的思想。通過學習，結(jié)合實際工作感悟，自己有以下認識:一是管理者不能無所作為，而要做到卓越有效。管理者在一個組織中扮演組織、協(xié)調(diào)、領導、統(tǒng)籌、計劃、控制等重要角色，其角色要求其不能碌碌無為，沒有功效?，F(xiàn)實中一些管理者常常忙于瑣事，但因為諸多原因無法達成卓越有效這個目標。按照德魯克先生的說法，作為管理者，你必須是卓越有效的，這是理所當然的，是客觀要求。管理者要重視目標和績效，只做正確的事情。唯有做正確的事情，才能使工作有效。因此管理者需要自己管理自己，自覺地達成管理目標，自覺地追求工作效益，多做

3、貢獻。二是管理者應該管理好時間。時間對管理者而言，是一種不可回避的壓力?，F(xiàn)實中，管理者的時間是不屬于自己的，而屬于別人。大多數(shù)管理者每天都在花大量的時間回答別人每天給自己提出的問題，甚至是處理別人工作中遇到的問題，導致自己的工作只是忙于瑣事卻沒有時間思考和做能更充分地發(fā)揮管理者職能的大事。德魯克先生在書中告訴我們，一位卓有成效的管理者，應當善于管理自己的時間，學會合理科學的安排時間。應當排除一切干擾，集中精力做自己職責對應的事情。時間作為管理者實現(xiàn)管理目標的基本資源，應當充分科學的使用。三是管理者應當對所在的組織做出卓越貢獻。管理者應當著眼于自己對所在組織的貢獻。管理者并不是追求管理過程中管理

4、手段和工具如何運用，而是通過對組織內(nèi)外資源的整合運用，在計劃、協(xié)調(diào)、組織、領導、控制、決策等管理過程中）達成組織目標的實現(xiàn)。目標的實現(xiàn)和管理者的貢獻是對管理者卓越有效最可靠的考量，也是管理者的價值所在。四是管理者應當發(fā)揮他人的長處，知人善用。發(fā)揮人的主觀能動性要求管理者尊重人的存在，發(fā)揮每個人的長處。德魯克先生在書中指出管理者如果能充分發(fā)揮人的長處，就能使個人目標和組織目標融合貫通，個人成果與組織成果融合，便可達到組織及個人的目標，實現(xiàn)管理的意義。五是管理者要能夠分清事情的輕重緩急，優(yōu)先處理重要的事情。德魯克先生指出：要事優(yōu)先。一次只做一件事情，并只做最重要的事情。他極為審慎地設定自己的優(yōu)先順

5、序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務，或者推遲做那些次要的任務。他知道時間是他最為珍貴的資源，必須極為慎重地使用它。六是管理者應當懂得如何進行有效決策。決策是管理的重要環(huán)節(jié)，也是管理者的重要職責之一。決策的實質(zhì)是選擇，在眾多的方案和方法中選擇性價比最高的，即投入最少，收益最多的方案方法。管理者應當掌握如何進行有效決策的方法。當然，正如德魯克先生所言，卓越有效是可以學會的，但無人可教。有效決策也是一樣的，管理者可以做到有效決策，但無人可教，所有技能都是在日常工作中訓練感悟出來的。管理學大師西蒙說過，管理就是決策。真正卓越有效的管理者，他只做有效的決策。德魯克先生的管理理念與思想，

6、是深刻的，但更是平實的。它可以指導我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ?。卓越有效的管理者一書幫助我們改進工作，提升自己，不斷向卓越有效靠近。作為公司人力資源的管理者，學習完德魯克先生關于卓越有效的管理者的理念之后，結(jié)合人力資源部的工作，我主要有一下啟發(fā)。一是工作要注重績效，追求貢獻。人力資源部在整個公司的構(gòu)架上來講，既是管理部門，更是資源保障部門。為公司發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源保障，滿足公司的用人需求，為員工提供有效的服務，不斷提升員工的滿意度，使其在各自的職業(yè)通道上順利發(fā)展是人力資源部的重要職責。人力資源部在大量招聘高素質(zhì)人才的同時，需要更注意對人才的培養(yǎng)和使用。要以目前進行的人力資源管理體系變革為契機，建立現(xiàn)

7、代的人員招聘、人才培養(yǎng)、薪酬激勵、績效考核等人力資源管理，切實解決公司快速發(fā)展中長期困擾我們的人力資源緊張這一瓶頸問題，從而促進公司更好發(fā)展，這樣才是人力資源管理部門應該追求的卓越績效。二是以人為本，用人所長，最大限度的激發(fā)公司員工的積極性。物盡其用，人盡其才，是公司科學管理的需要。有句話說得好，與其讓一個人花時間去改正自己的短處，不如讓這個人花工夫去發(fā)揚自己的長處。人力資源部作為公司人力資源管理部門，要建立能崗匹配，人崗相宜的用人機制。每個人都有自己的長處，作為管理者，在選人用人工作中，應當熟知員工的長處所在，將其安排在能夠充分發(fā)揚其優(yōu)勢長處的崗位上。人力資源部要在已經(jīng)建立的全員勝任力模型的基礎上，建立各崗位系列的專業(yè)勝任能力模型，作為各崗位選才、育才的依據(jù)。這樣能使員工更加開心的工作，也能使工作的效率獲得全面的提升，公司整體的業(yè)績也會隨之提升。三是改進工作，要事優(yōu)先，全面統(tǒng)籌。人力資源部的工作瑣碎零亂，常常是眾多事情相互交織，但稍有不慎，任何細枝末葉的工作都會影響全局工作。正可謂物有本末，事有始終，知其先后，則近道矣。一心不可二用，為了防止眉毛胡子一把抓的陋習，今后工作中，在面對眾多的工作任務同時并存時，應當先將這些事情逐項分類，劃分為若干類，然后集中時間精力優(yōu)先處理最重要的事情。依此類推