卓越有效的管理者讀書心得Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！追求卓越、提升自我 卓越有效的管理者一書學(xué)習(xí)心得 正如德魯克先生在卓越有效的管理者一書中指出的那樣，長期以來，自己總是感到忙忙碌碌，常常被沒完沒了的日常工作所左右，很少有時間靜下心來好好理一下部門長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作思路。適逢公司開展“求真務(wù)實、愛崗敬業(yè)、主動擔(dān)當(dāng)”主題教育活動，我按照活動的要求認(rèn)真學(xué)習(xí)了管理學(xué)大師德魯克先生的卓越有效的管理者一書，感觸頗深，受益良多。在書中，德魯克先生并沒有按照常規(guī)的方式論述管理者應(yīng)當(dāng)具備什么樣的素質(zhì)，發(fā)揮什么樣的作用，而是開門見山的指出，作為管理者，應(yīng)做到卓越有效。簡單的理解，就是我們的管理工作要有突出的成績和

2、效果，要做卓越有效的管理者。然后全書圍繞如何讓一名管理者做到卓越有效的主題，以大量的實際案例來詮釋其鮮活的思想。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合實際工作感悟，自己有以下認(rèn)識:一是管理者不能無所作為，而要做到卓越有效。管理者在一個組織中扮演組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌、計劃、控制等重要角色，其角色要求其不能碌碌無為，沒有功效。現(xiàn)實中一些管理者常常忙于瑣事，但因為諸多原因無法達(dá)成卓越有效這個目標(biāo)。按照德魯克先生的說法，作為管理者，你必須是卓越有效的，這是理所當(dāng)然的，是客觀要求。管理者要重視目標(biāo)和績效，只做正確的事情。唯有做正確的事情，才能使工作有效。因此管理者需要自己管理自己，自覺地達(dá)成管理目標(biāo)，自覺地追求工作效益，多做

3、貢獻(xiàn)。二是管理者應(yīng)該管理好時間。時間對管理者而言，是一種不可回避的壓力。現(xiàn)實中，管理者的時間是不屬于自己的，而屬于別人。大多數(shù)管理者每天都在花大量的時間回答別人每天給自己提出的問題，甚至是處理別人工作中遇到的問題，導(dǎo)致自己的工作只是忙于瑣事卻沒有時間思考和做能更充分地發(fā)揮管理者職能的大事。德魯克先生在書中告訴我們，一位卓有成效的管理者，應(yīng)當(dāng)善于管理自己的時間，學(xué)會合理科學(xué)的安排時間。應(yīng)當(dāng)排除一切干擾，集中精力做自己職責(zé)對應(yīng)的事情。時間作為管理者實現(xiàn)管理目標(biāo)的基本資源，應(yīng)當(dāng)充分科學(xué)的使用。三是管理者應(yīng)當(dāng)對所在的組織做出卓越貢獻(xiàn)。管理者應(yīng)當(dāng)著眼于自己對所在組織的貢獻(xiàn)。管理者并不是追求管理過程中管理

4、手段和工具如何運用，而是通過對組織內(nèi)外資源的整合運用，在計劃、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、決策等管理過程中）達(dá)成組織目標(biāo)的實現(xiàn)。目標(biāo)的實現(xiàn)和管理者的貢獻(xiàn)是對管理者卓越有效最可靠的考量，也是管理者的價值所在。四是管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他人的長處，知人善用。發(fā)揮人的主觀能動性要求管理者尊重人的存在，發(fā)揮每個人的長處。德魯克先生在書中指出管理者如果能充分發(fā)揮人的長處，就能使個人目標(biāo)和組織目標(biāo)融合貫通，個人成果與組織成果融合，便可達(dá)到組織及個人的目標(biāo)，實現(xiàn)管理的意義。五是管理者要能夠分清事情的輕重緩急，優(yōu)先處理重要的事情。德魯克先生指出：要事優(yōu)先。一次只做一件事情，并只做最重要的事情。他極為審慎地設(shè)定自己的優(yōu)先順

5、序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務(wù)，或者推遲做那些次要的任務(wù)。他知道時間是他最為珍貴的資源，必須極為慎重地使用它。六是管理者應(yīng)當(dāng)懂得如何進行有效決策。決策是管理的重要環(huán)節(jié)，也是管理者的重要職責(zé)之一。決策的實質(zhì)是選擇，在眾多的方案和方法中選擇性價比最高的，即投入最少，收益最多的方案方法。管理者應(yīng)當(dāng)掌握如何進行有效決策的方法。當(dāng)然，正如德魯克先生所言，卓越有效是可以學(xué)會的，但無人可教。有效決策也是一樣的，管理者可以做到有效決策，但無人可教，所有技能都是在日常工作中訓(xùn)練感悟出來的。管理學(xué)大師西蒙說過，管理就是決策。真正卓越有效的管理者，他只做有效的決策。德魯克先生的管理理念與思想，

6、是深刻的，但更是平實的。它可以指導(dǎo)我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ?。卓越有效的管理者一書幫助我們改進工作，提升自己，不斷向卓越有效靠近。作為公司人力資源的管理者，學(xué)習(xí)完德魯克先生關(guān)于卓越有效的管理者的理念之后，結(jié)合人力資源部的工作，我主要有一下啟發(fā)。一是工作要注重績效，追求貢獻(xiàn)。人力資源部在整個公司的構(gòu)架上來講，既是管理部門，更是資源保障部門。為公司發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源保障，滿足公司的用人需求，為員工提供有效的服務(wù)，不斷提升員工的滿意度，使其在各自的職業(yè)通道上順利發(fā)展是人力資源部的重要職責(zé)。人力資源部在大量招聘高素質(zhì)人才的同時，需要更注意對人才的培養(yǎng)和使用。要以目前進行的人力資源管理體系變革為契機，建立現(xiàn)

7、代的人員招聘、人才培養(yǎng)、薪酬激勵、績效考核等人力資源管理，切實解決公司快速發(fā)展中長期困擾我們的人力資源緊張這一瓶頸問題，從而促進公司更好發(fā)展，這樣才是人力資源管理部門應(yīng)該追求的卓越績效。二是以人為本，用人所長，最大限度的激發(fā)公司員工的積極性。物盡其用，人盡其才，是公司科學(xué)管理的需要。有句話說得好，與其讓一個人花時間去改正自己的短處，不如讓這個人花工夫去發(fā)揚自己的長處。人力資源部作為公司人力資源管理部門，要建立能崗匹配，人崗相宜的用人機制。每個人都有自己的長處，作為管理者，在選人用人工作中，應(yīng)當(dāng)熟知員工的長處所在，將其安排在能夠充分發(fā)揚其優(yōu)勢長處的崗位上。人力資源部要在已經(jīng)建立的全員勝任力模型的基礎(chǔ)上，建立各崗位系列的專業(yè)勝任能力模型，作為各崗位選才、育才的依據(jù)。這樣能使員工更加開心的工作，也能使工作的效率獲得全面的提升，公司整體的業(yè)績也會隨之提升。三是改進工作，要事優(yōu)先，全面統(tǒng)籌。人力資源部的工作瑣碎零亂，常常是眾多事情相互交織，但稍有不慎，任何細(xì)枝末葉的工作都會影響全局工作。正可謂物有本末，事有始終，知其先后，則近道矣。一心不可二用，為了防止眉毛胡子一把抓的陋習(xí)，今后工作中，在面對眾多的工作任務(wù)同時并存時，應(yīng)當(dāng)先將這些事情逐項分類，劃分為若干類，然后集中時間精力優(yōu)先處理最重要的事情。依此類推