供應商月度績效考核管理規(guī)定

1、供應商月度績效考核管理規(guī)定 迦:xyj州鄭州升升機械制造有限公司（車輪）供應商月度績效考核管理規(guī)定（評分標準）i.目的為供應商進行規(guī)范管理提供依據(jù)，統(tǒng)一操作。促進供應商持續(xù)改進，提高質(zhì)量保證能力，滿足顧客的要求。2. 范圍適用于所有提供外協(xié)外購件的合格供應商。3. 職責技術(shù)部、品質(zhì)保證部負責對供應商的產(chǎn)品質(zhì)量進行評定。市場部門負責訂單跟蹤、資料收集。各個使用部門負責反饋質(zhì)量信息和對供應商綜合交付情況進行歸口評定。4.內(nèi)容4.1供應商的績效考核標準。4.1.1如果綜合得分為90分以上（含90分）則供應商評為A級；4.1.2如果綜合得分為80分到89分（含80分）則供應商評為B級;4.1.3 如果

2、綜合得分為70分到79分以下則供應商評為C級；注:A/B級供應商是月資金分配優(yōu)先考慮的對象。4.2對供應商月績效考核有影響的因素為：Q:質(zhì)量S:服務T:按時供給/供給無差 錯C:成本計算公式：即總得分:F= Q+S+T+C?9（分（A級）F= Q+S+T+C?8090（B級）F= Q+S+T+C 79（C級）其中 Q=Q1+Q2+Q3;S=S1+S2+S3; T=T1+T2+T3;C=C1+C2+C33 質(zhì)量問題(Q=40 分）4.3.1 三包索賠（Q1=8分）無索賠.(.不扣分考評期間索賠兩次以內(nèi) (.扣1-6分考評期間索賠兩次以上 (扣7-8分4.3.2物料抽檢合格率（Q2=20分）合格率

3、？95%(.不扣分85%合格率,95%(.扣1-6分80%合格率,85%(.扣7-11分70%合格率,80%(.扣11-18分合格率,70%(.扣19-20分4.3.3顧客反饋（Q3=12分）無反饋.(不扣分顧客抱怨的(.扣1-6分由供方產(chǎn)品造成問題需返修(.扣7-10分由供方產(chǎn)品造成較大問題(.扣 10-12分第1頁共2頁鄭州升升機械制造有限公司（車輪）4.4服務問題（S=15 分）=8分）441反饋信息處理（S1反饋信息及時處理（不扣分超過 3 個工作日不處理 (超過 1周未做處理 (半月以上未做處理 (4.4.2 服務滿意度 (S2=4 分)滿意(基本滿意 (不滿意(.4.4.3 盛具投

4、入 (S3=3 分)符合要求 (產(chǎn)品型號、生產(chǎn)批次等有缺失或盛具有損壞、不完整.(無標識、或盛具損壞嚴重 (4.5 交貨達成 (T=25 分 )時間及時與否 (T1=5 分) 4.5.1交貨(實際到貨 )時間?(要求到貨 )時間+2天(.(實際到貨 )時間,( 要求到貨 )時間+2天(實際到貨 )時間,( 要求到貨 )時間+7天(4.5.2 交貨的數(shù)量與質(zhì)量 (T2=15 分)(實際到貨)數(shù)量=(要求到貨)數(shù)量X(1?1%)質(zhì)量無差錯(實際到貨)數(shù)量=(要求到貨)數(shù)量X (1?1%)部分質(zhì)量差錯.(實際到貨)數(shù)量=(要求到貨)數(shù)量X (1?3%)質(zhì)量無差錯(實際到貨)數(shù)量=(要求到貨)數(shù)量X

5、(1?3%)部分質(zhì)量差錯.( 實際到貨數(shù)量超差 6%以上或質(zhì)量一半以上超差的 (15分4.5.3追加交貨情況(T3=5分)扣 1-3 分扣 4-7 分扣8分不扣分扣 1-3 分扣 4 分不扣分扣 1-2 分扣3分不扣分扣 1-3 分扣 4-5 分不扣分扣 1-7 分扣 1-7 分扣 8-13 分扣 13-不扣分追加貨物全力以赴供給 (實際到貨)時間?(要求到貨)時間+3天(扣 1-3 分(實際到貨)時間,( 要求到貨)時間+7天(4.6成本(C=20分)扣 4-5 分4.6.1 超合同價格 (C1=10 分)(實際)價格與(合同)價格相差不大 (不扣分(實際)價格,(合同)價格 X (1+3%)(扣 1-4 分(合同)價格X (1+10%),(實際)價格,(合同)價格X (1+3%)(扣5-8分(實際)價格,(合同)價格 X (1+10%)(4.6.2附加費用(C2=5分)扣 9-10 分不產(chǎn)生附加費或產(chǎn)生附加費不用我方承擔 (不扣分附加費,物