2021年物業(yè)公司會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文3篇

1、 專(zhuān)業(yè)規(guī)劃模板 / Professional Plan 編號(hào)： 2021物業(yè)公司會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文3篇 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思遠(yuǎn)慮 目營(yíng)心匠Think Far And See, Work Hard At Heart2021物業(yè)公司

2、會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文3篇溫馨提示：該計(jì)劃書(shū)文本主要根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀(guān)的需要和主觀(guān)的可能，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑。文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。2021物業(yè)公司會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文3篇會(huì)計(jì)在一個(gè)公司里起著非常重要的作用, 物業(yè)公司也不列外。下面是由筆者為大家整理的2021物業(yè)公司會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文3篇, 僅供參考, 歡迎大家閱讀。物業(yè)公司會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文(一) 20_年上半年, 在開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下, 到目前為止我們已完成營(yíng)業(yè)收入230萬(wàn)元。20_年下半年, 我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢(shì)頭, 響應(yīng)市政府振興徐州老工業(yè)基地的號(hào)召,

3、進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入, 爭(zhēng)取引進(jìn)更多的工程項(xiàng)目, 重點(diǎn)開(kāi)拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時(shí)還要找問(wèn)題、找差距、找不足, 為此, 我們制定我公司20_下半年的工作計(jì)劃： 一、總的工作目標(biāo)： 1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi), 提高道路保潔質(zhì)量, 確保開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。 2、發(fā)展綠化, 確保完成開(kāi)發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。 3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù), 提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、確保安全生產(chǎn), 加強(qiáng)安全意識(shí), 尤其是保證車(chē)輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。 5、提高全體干部員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念。 6、維護(hù)職工的合法利益, 提高職工福利待遇, 確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 7、力爭(zhēng)完成全年?duì)I業(yè)收入520萬(wàn)元, 創(chuàng)利稅20萬(wàn)元。 8

4、、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù), 擬承接高鐵國(guó)際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。 二、具體措施： 1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí), 統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí), 提高全體干部員工為開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識(shí)。將開(kāi)發(fā)區(qū)的新形勢(shì)、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個(gè)職工, 激發(fā)職工的工作熱情。 2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員, 分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門(mén)、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練, 定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn);對(duì)駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。 3、繼續(xù)在各部門(mén)推行承包責(zé)任制, 由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的所有事務(wù), 部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。 1)公司擬正式成立監(jiān)管科, 隸屬于公司辦公室, 向辦公

5、室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)管科于20_年初成立試運(yùn)行以來(lái), 對(duì)公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用, 但是監(jiān)管力度仍然不夠大, 離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管科的期許, 還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科, 加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的檢查考核, 量化考核指標(biāo), 每天考核兩次, 不走過(guò)場(chǎng), 不搞形式主義, 不怕得罪人, 如實(shí)填寫(xiě)日考核表, 月底總結(jié)考核情況報(bào)辦公室, 根據(jù)考核情況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 2)對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制, 環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制, 隊(duì)長(zhǎng)簽定承包責(zé)任合同, 全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時(shí)計(jì)劃分路段進(jìn)行承包, 由監(jiān)管科對(duì)各路段進(jìn)行考核定獎(jiǎng)懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車(chē)隊(duì))實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,

6、隊(duì)長(zhǎng)簽訂承包責(zé)任合同, 職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車(chē)隊(duì)、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀, 明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利, 進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對(duì)原垃圾站進(jìn)行改造, 新上壓縮機(jī)組一臺(tái);強(qiáng)化服務(wù)功能, 提高服務(wù)水平, 加大對(duì)企事業(yè)單位的服務(wù)力度, 擬增加封閉式保潔車(chē)、吸糞車(chē)及灑水車(chē)各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。 3)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理, 對(duì)公司各部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績(jī)的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、汽車(chē)等事項(xiàng)的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議, 每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門(mén)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、用油管理, 材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字

7、;油票由辦公室統(tǒng)一開(kāi)具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油, 并由辦公室安排專(zhuān)人隨同;汽車(chē)維修及購(gòu)買(mǎi)配件由專(zhuān)人負(fù)責(zé), 辦公室統(tǒng)一安排。 4)綠化隊(duì)實(shí)行承包責(zé)任制, 分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同, 負(fù)責(zé)綠化隊(duì)內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開(kāi)發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時(shí), 積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。 5)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓(xùn)及管理, 定期對(duì)安保人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn), 定期舉行技能競(jìng)賽和消防演習(xí);繼續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理, 對(duì)服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理, 確保宿舍樓住戶(hù)財(cái)產(chǎn)及人身安全, 確保園區(qū)環(huán)境美觀(guān), 高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車(chē)棚建設(shè);繼續(xù)做好怡園市民廣場(chǎng)窗口單位物業(yè)管理, 擬申

8、報(bào)廣場(chǎng)綠化工程為徐州市精品園林工程;承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化 4、開(kāi)源節(jié)流, 節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支, 加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)力度, 尤其是工程審計(jì), 提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。 5、加大物業(yè)管理房租、水電費(fèi)收費(fèi)力度, 確保費(fèi)用及時(shí)回收。 6、改革公司工資分配體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度, 宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得, 盡可能使工資分配趨于合理化。 7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理, 進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn), 包括保安職責(zé)教育、消防知識(shí)培訓(xùn)、車(chē)輛行駛安全教育等, 特別是行車(chē)安全管理, 通過(guò)每周進(jìn)行一次安全思想教育, 強(qiáng)化駕駛員的安全意識(shí)。確保20_年全年無(wú)安全責(zé)任事故。 8、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,

9、 細(xì)化獎(jiǎng)懲條例。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣, 使人人有壓力, 人人有動(dòng)力。 20_年下半年, 我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機(jī), 參與推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè), 以秦常委及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動(dòng)力, 齊心協(xié)力, 共謀發(fā)展, 爭(zhēng)取超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。物業(yè)公司會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文(二) 一、樹(shù)立正確服務(wù)思想： 根據(jù)我公司的具體情況, 嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法律、法規(guī), 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理, 進(jìn)行實(shí)度調(diào)控, 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理, 勤儉節(jié)約, 科學(xué)合理使用資金, 以最大限度的爭(zhēng)取資金, 改善辦學(xué)條件, 使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn), 為公司提供良好的物質(zhì)保障。本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則, 全心全意地為公司服務(wù)。 二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作： 20_

10、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃力求科學(xué)化, 公用經(jīng)費(fèi)核算規(guī)范化, 費(fèi)用控制合理化, 強(qiáng)化監(jiān)督度, 細(xì)化財(cái)務(wù)工作。切實(shí)體現(xiàn)會(huì)計(jì)的作用, 使公司公用經(jīng)費(fèi)運(yùn)作趨于更合理化、健康化, 更能符合公司發(fā)展的步伐。 1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃, 并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作, 為公司決策提供可靠的數(shù)據(jù)。 2、加強(qiáng)過(guò)程管理, 及時(shí)統(tǒng)計(jì)公用經(jīng)費(fèi)使用情況, 做到經(jīng)費(fèi)支出清楚, 支出項(xiàng)目準(zhǔn)確, 每月向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào), 和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)商量、研討合理使用資金提供依據(jù)。年底向公司同事進(jìn)行匯報(bào)經(jīng)費(fèi)支出項(xiàng)目公開(kāi)情況, 提高公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理能力。 3、建立健全公司 固定資產(chǎn)管理制度, 做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購(gòu)物及時(shí)上帳, 做到帳

11、帳相符, 帳實(shí)相符, 認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。 4、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度, 遵守崗位職責(zé), 按時(shí)上報(bào)各種資料。 三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新： 1、抓好隊(duì)伍建設(shè), 提高業(yè)務(wù)素質(zhì), 為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供可靠保障。 2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn), 提高公司后勤管理水平。 3、虛心聽(tīng)取建議, 提高公司后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。 4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識(shí), 豐富頭腦, 創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 四、具體工作 1、制定會(huì)計(jì)工作計(jì)劃, 完成20_年經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 2、配合公司領(lǐng)導(dǎo), 做好固定資產(chǎn)檢查和購(gòu)置工作。 總之, 我會(huì)提高自身業(yè)務(wù)操作能力, 盡力做到會(huì)計(jì)科學(xué)化, 核算規(guī)范化, 費(fèi)用控制合理化, 切實(shí)體現(xiàn)會(huì)計(jì)的作用, 積極完成公司的

12、各項(xiàng)工作計(jì)劃, 為公司的發(fā)展做出自己的努力!物業(yè)公司會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范文(三) 為了_物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展, 使得_物業(yè)通過(guò)對(duì)_大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理, 不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn), 提升物業(yè)灌木里水平, 積極努力地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模, 最終走向市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理, 達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益, 制定今年的工作計(jì)劃。 一、 定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃 二、 代租、代收計(jì)劃 按照廠(chǎng)里的物業(yè)管理委托要求, 對(duì)_大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃, 計(jì)劃完成_大樓委托租賃的房屋出租率大于96%, 今年完成代租收入不少于.萬(wàn)元, 按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作, 保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。 三、 收入計(jì)劃(物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi)) 今年完成物業(yè)管理費(fèi).萬(wàn)元, 代租、代辦費(fèi).萬(wàn)元(.20%), 一共為.萬(wàn)元。其中_大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為.萬(wàn)元, 其它收入.萬(wàn)元。 四、 費(fèi)用支出控制計(jì)劃 今年其費(fèi)用支出控制在.萬(wàn)元之內(nèi)(不包括.元以上的修理費(fèi)用), 其中： 1.人員工資包括三金總額為：.萬(wàn)元(按現(xiàn)48人計(jì)算) 2.自擔(dān)水電費(fèi)：.萬(wàn)元。 3.稅金：.萬(wàn)元。 4.其它.萬(wàn)元。 五、 拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃 2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組, 派專(zhuān)人負(fù)責(zé), 爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米, 實(shí)現(xiàn)盈利。 六、 綜合治理、消防安全工作計(jì)