管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及改善建議

1、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及改善建議作者：隋麗華來(lái)源：理財(cái)財(cái)經(jīng)版2018年第07期隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也由過去的被動(dòng)核算模式逐步向主動(dòng)管理分析模式發(fā)生著重要的改變。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作發(fā)生了翻天覆地的變化，其中最引人注目的一大變化就是將企業(yè)管理工作與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)相結(jié)合而產(chǎn)生的管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要組成部分，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息利用和決策分析等方面。不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入新的元素，創(chuàng)新建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)。只有這樣才能在加強(qiáng)企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)

2、，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系平臺(tái)的價(jià)值與作用。本文從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在的現(xiàn)狀分析入手，探討企業(yè)如何進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中管理中的現(xiàn)狀（一）企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐最先起源于19世紀(jì)末20世紀(jì)初的資本主義國(guó)家，而我國(guó)是從20世紀(jì)70年代末才開始逐漸向西方發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)并引進(jìn)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。我國(guó)目前關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究是借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，以高度發(fā)展的經(jīng)濟(jì)為背景，不適用于我國(guó)的基本國(guó)情，先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展需要脫節(jié)，不能為企業(yè)所用。不少企業(yè)特別是中小企業(yè)存在“重經(jīng)營(yíng)輕管理”

3、的理念，只注重經(jīng)濟(jì)利益的流入流出，而忽略了管理機(jī)構(gòu)的重要性。只設(shè)置了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，沒有專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而且對(duì)會(huì)計(jì)人員要求不高，僅需要其滿足日常會(huì)計(jì)核算即可，很多企業(yè)會(huì)計(jì)人員是兼職管理會(huì)計(jì)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，沒有真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與控制方面的作用。（二）管理會(huì)計(jì)缺乏良好的環(huán)境外部環(huán)境方面，由于我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制還存在很多不足，忽視了管理會(huì)計(jì)所提供的信息，造成管理會(huì)計(jì)未能在我國(guó)普遍應(yīng)用。內(nèi)部環(huán)境方面，首先，企業(yè)管理者重核算輕監(jiān)督，認(rèn)為會(huì)計(jì)只有記帳、報(bào)銷職能，偏向于基本的財(cái)務(wù)核算，未將管理會(huì)計(jì)納入會(huì)計(jì)人才考察范圍，長(zhǎng)此以往會(huì)計(jì)人員本身也不會(huì)主動(dòng)學(xué)

4、習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)人才稀缺。其次，單位并未給會(huì)計(jì)人員充分的參與權(quán)，在很多企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員不會(huì)參與到日常業(yè)務(wù)的決策之中，造成了會(huì)計(jì)人員信息不通暢，會(huì)計(jì)人員無(wú)法根據(jù)充分的信息作出合理的判斷與決策，這種對(duì)會(huì)計(jì)人員的不重視在一定程度上也會(huì)降低會(huì)計(jì)人員工作的積極性與主動(dòng)性，從而影響到財(cái)務(wù)決策的效率與效益。最后，即使部分企業(yè)擁有了管理會(huì)計(jì)人才，但缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，也會(huì)使管理會(huì)計(jì)人才的能力無(wú)法提高。（三）管理會(huì)計(jì)人員數(shù)量少、素質(zhì)低近年來(lái)，在我國(guó)會(huì)計(jì)法不斷改革的推動(dòng)下，會(huì)計(jì)人才數(shù)量有了顯著增長(zhǎng)，但是，不可忽視的是，在眾多會(huì)計(jì)人才之中，管理會(huì)計(jì)人才所占比例卻不樂觀，經(jīng)驗(yàn)豐富、高質(zhì)量的管

5、理會(huì)計(jì)人才更是鳳毛麟角。其主要原因是我國(guó)目前的會(huì)計(jì)培養(yǎng)主要偏向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重視程度低，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才在實(shí)務(wù)工作中無(wú)法勝任管理會(huì)計(jì)工作。所以，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的整體實(shí)力較為薄弱、高端人才稀缺，簡(jiǎn)單的管理會(huì)計(jì)知識(shí)根本無(wú)法滿足企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)代化企業(yè)及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，早已不能簡(jiǎn)單地依靠傳統(tǒng)的核算型人才，更需要的是善于決策、管理及風(fēng)險(xiǎn)防控的管理型會(huì)計(jì)人才。（四）對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏相應(yīng)的文化環(huán)境隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。但是，我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及財(cái)務(wù)工作者的管理意識(shí)較低，將管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單等同于分析企業(yè)成本費(fèi)用高低、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)

6、務(wù)指標(biāo)的比較等，過分重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化，而忽視了管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。二、促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策和措施（一）企業(yè)改善管理意識(shí)、重視管理人才培養(yǎng)與選拔1.設(shè)置具有管理會(huì)計(jì)職能的崗位或部門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注意提高自身的思想管理意識(shí)，讓科學(xué)管理理念植根于頭腦中，真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、分析、決策和控制作用在企業(yè)管理中的重要作用，使企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)下去，從而最大限度地降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)效益。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際業(yè)務(wù)情況，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位或者部門。專職的管理會(huì)計(jì)無(wú)論從對(duì)企業(yè)的熟悉情況還是對(duì)工作內(nèi)容研究深度、精度都是兼職管理會(huì)計(jì)無(wú)法比擬的。因此，設(shè)置專門的職位或部門至關(guān)重要。2.重視管理會(huì)計(jì)

7、人才的選拔和繼續(xù)教育首先，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的重視程度。充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)人才對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制、成本與資金運(yùn)用、績(jī)效管理的積極作用，將企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)建設(shè)作為發(fā)展議程。其次，建立管理會(huì)計(jì)的錄用考核機(jī)制和后續(xù)培養(yǎng)工作。制定詳細(xì)具體的管理會(huì)計(jì)職位要求，通過多種方式錄用符合要求的管理會(huì)計(jì)人才，對(duì)于已經(jīng)任用在崗的管理會(huì)計(jì)人才，實(shí)行定期培訓(xùn)、實(shí)施定期輪崗制度，不斷提高管理會(huì)計(jì)的專業(yè)水平和能力素質(zhì)，對(duì)于參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行定期考核，以此要求管理會(huì)計(jì)人員自我提高。最后，提高管理會(huì)計(jì)人員的參與意識(shí)。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)讓管理會(huì)計(jì)人員參與到日常的經(jīng)營(yíng)管理中去，在對(duì)業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析、決策過程中，使管理會(huì)計(jì)人員充分

8、了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)定位、運(yùn)作方式和盈利水平，從而會(huì)提高會(huì)計(jì)人員參與項(xiàng)目決策制定和目標(biāo)管理的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)工作更能適應(yīng)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展需求。（二）提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的能力提出了更高的要求，要使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐工作中能夠大力推廣，就必須提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力，建立一支具有素質(zhì)優(yōu)、能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。管理會(huì)計(jì)人員只有增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)要求，才能在這場(chǎng)會(huì)計(jì)改革之中謀得一席之地。首先，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員要積極參加系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)、講座，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐工作，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、摸索，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本分析、績(jī)效

9、考核、現(xiàn)代決策論等內(nèi)容深入理解；其次，參加企業(yè)間管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力。在工作中積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)解決實(shí)際工作中的難題，提高管理會(huì)計(jì)的務(wù)實(shí)能力。（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)在是“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)管理要求信息溝通與協(xié)作。準(zhǔn)確有效的信息是正確、快速做出決策的有前提利條件，企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否站穩(wěn)腳跟求得生存和發(fā)展、產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)能否在市場(chǎng)上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，與企業(yè)對(duì)必要信息能否及時(shí)掌握，對(duì)有價(jià)值的信息能否正確迅速處理、傳遞、使用密切相關(guān)。因此，建立一套適合本企業(yè)發(fā)展的管理信息模式勢(shì)在必行。企業(yè)管

10、理者只有重視管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。加快管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)企業(yè)應(yīng)該積極開發(fā)適應(yīng)本企業(yè)內(nèi)外部信息環(huán)境，建立供、產(chǎn)、銷、財(cái)務(wù)、和管理等一體化的管理會(huì)計(jì)軟件或平臺(tái)，使管理會(huì)計(jì)可以通過信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)庫(kù)分析加工，更加輕松快捷地獲取對(duì)企業(yè)有價(jià)值的數(shù)據(jù)，并通過信息系統(tǒng)傳遞分享、整合利用，為管理決策層提供及時(shí)而有價(jià)值的信息。使企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)及生產(chǎn)制造上與獲得的信息高度融合，在對(duì)外采購(gòu)、市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)內(nèi)機(jī)構(gòu)改革、管理改善等方面，使生產(chǎn)的產(chǎn)品具有更強(qiáng)、更綜合的信息資源，從而推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行效率，使管理執(zhí)行力度更加強(qiáng)勁。三、結(jié)語(yǔ)管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)發(fā)展的大勢(shì)所趨，加快管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是順應(yīng)這一趨勢(shì)的必然選擇，管理者應(yīng)改變思想意識(shí)，為管理會(huì)計(jì)人才提供良好的發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)要不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)自身業(yè)務(wù)水平，