應(yīng)急管理培訓(xùn)考試試題答案Word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！應(yīng)急管理培訓(xùn)考試試題姓名： 考試時(shí)間： 分?jǐn)?shù)： 一、單項(xiàng)選擇題：（每題3分，共30分。）1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位應(yīng)急工作負(fù)有哪些職責(zé)？（ D ）A沒有職責(zé) B組織制定預(yù)案但不需實(shí)施 C實(shí)施但不必組織制定預(yù)案 D組織制定并實(shí)施本單位預(yù)案2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在編制應(yīng)急預(yù)案前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（ B ）和應(yīng)急資源調(diào)查。A調(diào)研走訪 B事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 C應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí) D應(yīng)急演練3、編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)成立編制工作小組，由（ B ）任組長(zhǎng)，吸收與應(yīng)急預(yù)案有關(guān)的職能部門和單位的人員，以及有現(xiàn)場(chǎng)處置經(jīng)驗(yàn)的人員參加。A本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人 B本單位主要負(fù)責(zé)人 C專家

2、學(xué)者 D政府主管領(lǐng)導(dǎo)4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須每年對(duì)應(yīng)急投入、（ A ）等工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。A應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置與救援 B事故風(fēng)險(xiǎn)與隱患C應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練 D應(yīng)急演練與應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)在“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案”公布之日起（ C ）內(nèi)，按照分級(jí)屬地原則，向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門進(jìn)行告知性備案。A 45個(gè)工作日 B 30個(gè)工作日 C 20個(gè)工作日 D 15個(gè)工作日6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，（ ）至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，（ B ）至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。A每年、每年 B每年、每半年 C每半年、每季度

3、 D每?jī)赡?、每?、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位風(fēng)險(xiǎn)種類多、可能發(fā)生多種事故類型，組織應(yīng)編制本單位的（ C ）。A現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案 B專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 C專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案 D綜合應(yīng)急預(yù)案8、對(duì)于危險(xiǎn)性較大的場(chǎng)所、裝置或者設(shè)施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)編制（ B ）。A專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 B現(xiàn)場(chǎng)處置方案 C應(yīng)急處置卡 D總體預(yù)案或綜合預(yù)案9、政府部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒冈u(píng)審中，關(guān)注的一般要素具體包括（ A ）、編制依據(jù)、適用范圍、工作原則、單位概況等。A編制目的 B組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) C應(yīng)急響應(yīng) D危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)分析10、發(fā)生直接危及人身安全的緊急情況，現(xiàn)場(chǎng)工作人員（ B ）或在采取了可能的應(yīng)急措施后撤離現(xiàn)場(chǎng)。A有權(quán)停

4、止作業(yè) B必須停止作業(yè)C向上級(jí)請(qǐng)示停止作業(yè) D堅(jiān)守崗位、等待救援二、多項(xiàng)選擇題（從選出兩個(gè)或兩個(gè)以上最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，多選或少選均不得分。每題二、多項(xiàng)選擇題（從選出兩個(gè)或兩個(gè)以上最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，多選或少選均不得分。每題4分，共40分）1、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則（GB/T29639-2013）的規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急預(yù)案按照針對(duì)情況的不同，分為（ ABC ）。A綜合應(yīng)急預(yù)案B專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C現(xiàn)場(chǎng)處置方案D專項(xiàng)處置預(yù)案2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)以及應(yīng)急管理人員需履行的主要應(yīng)急管理工作職責(zé)有：（ ABCD ）。A組織或者參與擬訂本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。B組織或者參與本單位

5、應(yīng)急教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄教育和培訓(xùn)情況。C組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練。D在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，開展相關(guān)工作。3、應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審或者論證應(yīng)當(dāng)注重（ ABCD ），以及應(yīng)急預(yù)案的銜接性等內(nèi)容。A基本要素的完整性 B組織體系的合理性C應(yīng)急處置程序和措施的針對(duì)性 D應(yīng)急保障措施的可行性4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申報(bào)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?，?yīng)當(dāng)提交（ ABCD ）材料。A應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒干陥?bào)表 B應(yīng)急預(yù)案評(píng)審或者論證意見C應(yīng)急預(yù)案文本及電子文檔 D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和應(yīng)急資源調(diào)查清單。5、應(yīng)急預(yù)案評(píng)審應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位工作實(shí)際，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則和有關(guān)行業(yè)規(guī)范，從以下（

6、ACBD ）方面進(jìn)行評(píng)審。A合法性、完整性 B針對(duì)性、實(shí)用性 C科學(xué)性、操作性 D銜接性6、公司對(duì)應(yīng)急預(yù)案編制工作實(shí)行（ ABCD ）。A綜合協(xié)調(diào) B分類管理 C分級(jí)負(fù)責(zé) D屬地為主7、有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂。（ ABCD ）A生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的B周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的C應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營(yíng)方式、法定代表人發(fā)生變化的8、事故應(yīng)急管理包括（ ABCD ）階段。A預(yù)防 B準(zhǔn)備 C響應(yīng) D恢復(fù)9、企業(yè)對(duì)自身應(yīng)急管理工作負(fù)責(zé)，按照（ AB ）的原則，在政府的領(lǐng)導(dǎo)下和有關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下開

7、展應(yīng)急管理工作。A條塊結(jié)合 B屬地為主 C統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) D分級(jí)負(fù)責(zé)10、（ ABCD ）在發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即下達(dá)停止作業(yè)指令、采取可能的應(yīng)急措施或組織撤離作業(yè)場(chǎng)所。A生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員 B班組長(zhǎng) C調(diào)度人員 D現(xiàn)場(chǎng)工作人員三、判斷題：（正確的畫，錯(cuò)誤的畫，每題3分，共30分。）（）1、現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括危險(xiǎn)性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急處置要點(diǎn)和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。（）2、生產(chǎn)應(yīng)急單位“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案”需要向所在地省、自治區(qū)、直轄市或所設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府負(fù)有“安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門”備案，不需要抄送同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。（）3、對(duì)于實(shí)行安全生產(chǎn)許可

8、的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，已經(jīng)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅怯浀?，在申?qǐng)安全生產(chǎn)許可證時(shí)，可以不提供相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。（）4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人可以通過授權(quán)的方式將“組織編制和實(shí)施本單位的應(yīng)急預(yù)案”的工作職責(zé)，完全授權(quán)給各分管負(fù)責(zé)人，從而實(shí)現(xiàn)崗位應(yīng)急責(zé)任的免除。（）5、所屬企業(yè)沒有必要指導(dǎo)承包商制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，不需要將承包商的應(yīng)急預(yù)案納入企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系管理。（）6、企業(yè)組織應(yīng)急預(yù)案編制過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定或者實(shí)際需要，征求相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍、公民、法人或其他組織的意見。（）7、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括向上級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)報(bào)告的內(nèi)容、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和人員的聯(lián)系方式、應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單等附件信息。（）8

9、、企業(yè)應(yīng)當(dāng)在編制應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，針對(duì)工作場(chǎng)所、崗位的特點(diǎn)，編制簡(jiǎn)明、實(shí)用、有效的應(yīng)急處置卡。（）9、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，可以不參加應(yīng)急培訓(xùn)。（）10、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)、調(diào)度人員是重點(diǎn)崗位人員，他們都需要持應(yīng)急處置卡上崗作業(yè)。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺濉Ｒ粋€(gè)人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無完人，金無赤足是也。初識(shí)時(shí)，走得太近就會(huì)模糊了不足，寵之；時(shí)間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨

10、手可得，有時(shí)得物，據(jù)為己有，太過貪財(cái)；有時(shí)得人，為己所用，也許貪色。貪財(cái)也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會(huì)把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，因?yàn)槿丝偸怯幸环葑运降模伺c人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)。人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn)。太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線。太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時(shí)，先遠(yuǎn)后近；有時(shí)，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個(gè)難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時(shí)候，人與人之間的距離，忽然間近了

11、，其實(shí)還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個(gè)微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個(gè)不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠(yuǎn)。人與人之間最美的距離，就是不遠(yuǎn)不近，遠(yuǎn)中有近，近中有遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而不離開，近而不相丟。太遠(yuǎn)的距離，只需要一份寬容，就不會(huì)走得太遠(yuǎn)而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會(huì)走得太近而丟了自己。不遠(yuǎn)不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩(shī)。人生路上，每個(gè)人的相遇

12、、相識(shí)，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺濉Ｒ粋€(gè)人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無完人，金無赤足是也。初識(shí)時(shí)，走得太近就會(huì)模糊了不足，寵之；時(shí)間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時(shí)得物，據(jù)為己有，太過貪財(cái)；有時(shí)得人，為己所用，也許貪色。貪財(cái)也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會(huì)把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本

13、沒有零距離的人際關(guān)系，因?yàn)槿丝偸怯幸环葑运降?，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)。人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn)。太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線。太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時(shí)，先遠(yuǎn)后近；有時(shí)，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個(gè)難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時(shí)候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實(shí)還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個(gè)微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一