互聯(lián)網思維下商業(yè)模式創(chuàng)新學習體會

1、數(shù)據重構商業(yè)，流量改寫未來 學習商業(yè)模式創(chuàng)新的體會七月3日和4日，聽了胡老師的課，讓我對互聯(lián)網下的商業(yè)模式有了一個重新的認識，體現(xiàn)在當今社會，則是數(shù)據重構商業(yè)，流量改寫未來。1、創(chuàng)新的本質近幾年，創(chuàng)新這個詞一直刺激著我的眼球，技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等名詞層出不窮，但都沒有解釋說清創(chuàng)新的本質，通過諾基亞收購微軟案件，在收購談判時，諾基亞管理層說：我們都不知道我們做錯了什么？但是我們輸了。說明了創(chuàng)新的本質是改變，而不是改良。這是要求打破自己腦袋的思緒方式，我們總是圍繞產品自身的基本功能進行改良，但社會的進步卻有限，但要自己否定自己，那又是何等的為難。2、增長是硬道理傳統(tǒng)企

2、業(yè)商業(yè)模式往往以盈利為中心，注重企業(yè)利潤的增長，營業(yè)額的增長，并將他們寫進企業(yè)的戰(zhàn)略中，而站在互聯(lián)網的今天，商業(yè)模式的概念發(fā)生了很大的變化，更加重視企業(yè)的用戶數(shù)量，流量決定未來，將10-8模式演變了10-12模式，用一般人看不懂的思維改變著經營模式，將企業(yè)的商業(yè)模式從盈利轉變?yōu)槠髽I(yè)價值為中心，超越了常規(guī)思維，在資本市場中獲得了巨額收益。3、珍珠與項鏈上課時，老師常說的一句話就是這個社會不缺點子，點子猶如一粒粒珍珠，當然珍貴，也是需要的，但處于商業(yè)模式角度去看，卻需要一根線，把這些零散的珍珠串起來，才會有人能夠佩戴，才會使其價值成倍，幾十倍的增長，因此企業(yè)在考慮商業(yè)模式時，要圍繞發(fā)展格局，充分考

3、慮企業(yè)的定位，產品，盈利方式，業(yè)務流程，利益相關者，擴張方式，核心能力，核心資源，把這些內容串起來，才能形成很好的商業(yè)模式，不能光喊模式轉型，但沒有資源與能力，從而導致轉型失敗，甚至是企業(yè)的失敗。所謂“模式”，是可傳播或可復制的定式，但通過二天的學習，改變了對商業(yè)模式的看法：理由之一是商業(yè)模式是一種事后的概括和總結，而不是事前的行動指南，很多成功的商業(yè)模式都是在不斷的摸索中偶然形成的，而不是有先知先覺的企業(yè)領導人規(guī)劃出來的，是先有商業(yè)再有模式，而不是先有模式再有商業(yè)。理由之二是模式是靜態(tài)的，而商業(yè)經營的思路是動態(tài)的。從經營的成功可以總結出某種模式，但企業(yè)將這種模式固化之日，亦是其衰落之時。 因此，商業(yè)模式不是一種商業(yè)管理工具，而是一種商業(yè)思維和商業(yè)溝通的工具。的確沒有預制的商業(yè)模