商場、百貨店、購物中心策劃部策劃經(jīng)理崗位職責(zé)

1、策劃部經(jīng)理崗位說明書、崗位標(biāo)識信息崗位名稱: 直接上級: 工資等級:策劃部經(jīng)理市場管理公司總經(jīng)理隸屬部門：策劃部直接下級：策劃主管、策劃專員 可輪換崗位：無二、崗位工作概述一、日常工作時(shí)期培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平，健全策劃部電子資料庫，協(xié)助市場部收集整理市場 信息，影響市場管理公司與房地產(chǎn)的時(shí)政信息收集與分析等。二、項(xiàng)目運(yùn)做時(shí)期1、項(xiàng)目前期洽談階段深入了解分析項(xiàng)目、制作談判所需的各種提案、協(xié)助進(jìn)行談判、起草制定各 種服務(wù)代理合同2、項(xiàng)目可行性研究階段市場分析：宏觀、微觀市場分析，區(qū)域市場、板塊市場分析 項(xiàng)目可研：投資可行分析、成本、收益分析，總結(jié)撰寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告3、項(xiàng)目前期策劃階段項(xiàng)目前期發(fā)

2、展策劃：項(xiàng)目市場定位、項(xiàng)目綜合分析、開發(fā)運(yùn)作、項(xiàng)目實(shí)操，總結(jié)撰寫項(xiàng)目項(xiàng)目前期發(fā)展策劃報(bào)告項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃：項(xiàng)目產(chǎn)品定位、項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整、建筑單體規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀環(huán)境設(shè)計(jì)建議、戶型設(shè)計(jì)建議，總結(jié)制定產(chǎn)品 設(shè)計(jì)任務(wù)書4、項(xiàng)目品牌策劃及形象包裝形象包裝定位：品牌形象定位、項(xiàng)目主題形象定位、平面風(fēng)格定位品牌形象包裝：項(xiàng)目VI識別系統(tǒng)、工地現(xiàn)場包裝、物料、印刷等文案創(chuàng)作及平面設(shè)計(jì)5、營銷策劃階段市場整合營銷策劃、賣點(diǎn)提煉與賣點(diǎn)設(shè)計(jì)、營銷主題定位、營銷策略，總結(jié) 撰寫項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告6項(xiàng)目推廣策劃階段項(xiàng)目銷售策劃：階段銷售策劃、銷售節(jié)奏、具體銷售計(jì)劃安排，總結(jié)制定銷 售策劃報(bào)告推廣傳播策劃：項(xiàng)目推廣主題、

3、媒體、廣告策劃、推廣節(jié)奏控制、階段推廣 策略，總結(jié)制疋項(xiàng)目市場推廣策劃方案單項(xiàng)實(shí)操策劃：SP活動(dòng)策劃、項(xiàng)目開盤策劃等各種單項(xiàng)方案制定三工作職能與任務(wù)一、遵守國家法紀(jì)法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 并高度認(rèn)同公司的價(jià)值體系，忠誠 于公司的事業(yè)；二、熟悉了解房地產(chǎn)開發(fā)的法紀(jì)法規(guī)及相關(guān)理論，諳熟房地產(chǎn)全程策劃的工作流 程，具備樓盤職業(yè)操守的素質(zhì)；三、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定營銷策略和目標(biāo)，包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、廣告促銷策略；四、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)和塑造，項(xiàng)目形象包裝推廣，為項(xiàng)目銷售提供支持平臺；五、負(fù)責(zé)組織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢，并根據(jù)項(xiàng)目銷售情況和市場信息隨時(shí)

4、調(diào)整營銷策略；六、能眾觀大局，對房地產(chǎn)宏觀、微觀市場動(dòng)態(tài)有真知灼見的認(rèn)知，并能掌握房 地產(chǎn)的各種信息和相關(guān)理論，演繹到房地產(chǎn)的全程開發(fā)之中；七、組織市場調(diào)研，并及時(shí)將結(jié)果反饋給相關(guān)部門，提出產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、改進(jìn)的 建議；并參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的審核；八、各種優(yōu)勢資源的整合能力，加強(qiáng)客戶關(guān)系的管理，做到公正、廉潔，維護(hù)公 司的形象及利益。九、領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成市場推廣宣傳工作， 并根據(jù)年度營銷目標(biāo)，制定本部門工 作計(jì)劃和預(yù)算，并組織執(zhí)行；十、組織策劃各種公關(guān)促銷活動(dòng)，并配合廣告公司制定相關(guān)可行性執(zhí)行方案； 十一、組織制定和落實(shí)各項(xiàng)營銷策劃管理制度、 管理規(guī)程，負(fù)責(zé)本部門隊(duì)伍建設(shè)， 選拔、配備、培訓(xùn)，評估本

5、部門人員；能以身作責(zé)完成重要工作，并能有效的發(fā) 掘員工的潛能，發(fā)揮部門的團(tuán)隊(duì)精神。十二、負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃，指導(dǎo)下屬制定階段性工作計(jì)劃；加強(qiáng)管理工 作，充分發(fā)揮“四要”原則：1）工作要有目標(biāo)和計(jì)劃；（落實(shí)到每一周，重要工作落實(shí)到每一天）2）過程要監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)進(jìn)行修正；3）結(jié)果要考核；（做到數(shù)量、質(zhì)量、完成時(shí)間的考核）4）信息要及時(shí)反饋十三、負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本；十四、完成上級交辦的其他任務(wù)。四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)1、年計(jì)劃和月度計(jì)劃應(yīng)提前做好;2、準(zhǔn)備計(jì)劃項(xiàng)目100%落實(shí)；3、周、日計(jì)劃完成率超過80%4、工作無重大失誤；五、崗位工作關(guān)系（一）內(nèi)部關(guān)系1 在本崗位的工作，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和監(jiān)督工程進(jìn)度了如指掌2. 和招商部及時(shí)溝通，已確保招商活動(dòng)信息在市民中最大化傳達(dá)3、和工程部及時(shí)溝通，做到（二）外部關(guān)系1、和廣告公司溝通，確?；顒?dòng)物料及時(shí)到位2、和媒體溝通，確保對外宣傳按部就班的進(jìn)行六、崗位工作權(quán)限（一）所屬人員工作崗位臨時(shí)調(diào)動(dòng)權(quán)；（二）對所屬人員的工作指導(dǎo)權(quán)；（三）對所屬人員的工作分配權(quán)；（四）對所屬人員的工作監(jiān)督、考核權(quán)；（五）對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)糾正權(quán)；（六）對所屬人員的違紀(jì)、違規(guī)事實(shí)處理權(quán)或處理申報(bào)權(quán)。七、知識及教育水平要求（一）教育水平：本科丿（一）精通商業(yè)策劃（二）深究項(xiàng)目推廣整個(gè)流程項(xiàng)目九、其他素質(zhì)要求1、