試論建筑工程暖通材料造價控制措施

1、試論建筑工程暖通材料造價控制措施隨著我國時代的發(fā)展，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，建筑工程通常涉及許多方面，如：施工工藝、施工材料及施工技術(shù)，為促進(jìn)建筑企業(yè)更好地發(fā)展，加強對建筑工程造價管理顯得尤為重要，本文將對建筑工程暖通材料造價控制措施進(jìn)行分析。下面是整理的關(guān)于建筑工程的論文范例，歡迎大家閱讀借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程；暖通材料；造價管理；對策1前言建筑工程通常包括工業(yè)、民用、電氣工程、電梯工程、空調(diào)工程等項目。不同工程項目審核方式各不相同，相關(guān)人員在造價控制中應(yīng)根據(jù)工程實際情況開展，控制好工程的造價。筆者分別從：建筑工程造價控制內(nèi)容及特點、建筑工程暖通材料造價管理問題、促進(jìn)建筑工程暖通材

2、料造價控制對策，三個方面來闡述。2建筑工程造價控制內(nèi)容及特點工程造價控制是對建筑材料成本、工程設(shè)計、設(shè)計費用成本加以控制，在工程成本造價中應(yīng)遵循相關(guān)原則，在確保建筑質(zhì)量基礎(chǔ)上，運用最少的資金來建設(shè)工程項目。工程建筑工作作為工程造價控制重要內(nèi)容，具有可靠性、全程性、全局性、動態(tài)性等特點?；诠こ淘靸r控制角度來看，應(yīng)加強對建筑工程的了解，如：建筑設(shè)計費用、建筑材料成本、人力資源成本消耗、建筑所在地地價，從而使工程造價全面性得以發(fā)揮。由于工程建設(shè)中難免會出現(xiàn)不同狀況，或需要臨時增加人工、材料等，這些因素均會導(dǎo)致工程造價產(chǎn)生新的動態(tài)，這便是工程造價動態(tài)性的體現(xiàn)。工程造價由工程安裝費、工程建設(shè)費用、器具

3、采購費、固定資產(chǎn)投資等方面構(gòu)成，工程造價管理工作的開展可避免工程施工各種問題的產(chǎn)生。通過預(yù)結(jié)算審核可對工程造價全面檢查，從而及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，避免超預(yù)算發(fā)生。另一方面可充分提高工程投資管理水平，節(jié)約更多工程施工成本。工程造價控制工作具備可靠性，在造價管理中相關(guān)人員應(yīng)對建筑材料、人力資源等加強了解，并提前對工程可能產(chǎn)生的費用提前評估，總的來說，工程造價控制并非只是一味地降低消耗，正確的做法應(yīng)是將科學(xué)管理手段應(yīng)用其中，實現(xiàn)建筑資源的最大程度的節(jié)省。3建筑工程暖通材料造價管理通過工程造價管理能幫助建筑企業(yè)更好地發(fā)展，就目前來看，企業(yè)在工程造價管理中還存在諸多問題，主要表現(xiàn)在四個方面：其一：工

4、程施工圖與竣工圖被混淆。在工程施工中施工圖作為招標(biāo)基本依據(jù)，是工程實施的參考依據(jù)，竣工圖則是工程施工結(jié)束后記錄施工內(nèi)容的依據(jù)，竣工圖與施工圖不論是在造價管理方面或是內(nèi)容上均存在較大差異，一旦二者被混淆，便會導(dǎo)致預(yù)算金額與施工項目不符的現(xiàn)象，其二：合同條款被曲解。施工合同包括諸多內(nèi)容，施工方為提高自身經(jīng)濟(jì)熊阿姨，在竣工結(jié)算中難免會發(fā)生曲解合同條款問題，不利于工程施工的有效落實。其三，更改聯(lián)系單內(nèi)容。在工程施工中，工程變更會對施工過程造成一定影響。相關(guān)人員一旦把控不嚴(yán)，便會導(dǎo)致聯(lián)系單內(nèi)容模糊不清，致使改刪現(xiàn)象發(fā)生。第四，變更材料品牌，提高材料價格。在工程造價中，材料作為一項至關(guān)重要的管理內(nèi)容，為實

5、現(xiàn)自身利益，部分企業(yè)在投標(biāo)時會報價低價格，然而在工程施工中私自抬高材料價格，從而獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤。4促進(jìn)建筑工程暖通材料造價控制對策綜上，筆者對建筑工程暖通材料造價控制現(xiàn)象進(jìn)行了闡述，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題，為促進(jìn)建筑工程暖通材料造價控制管理，應(yīng)采取行之有效的管理手段，詳情如下。4.1在投資決策階段強化工程造價管理相關(guān)人員應(yīng)為加強對建筑工程造價管理，在投資階段加強管理，應(yīng)做到以下方面：首先在工程項目前期，施工人員應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，收集相關(guān)資料，并對影響施工項目的因素深入分析，另外還應(yīng)加強對施工材料及設(shè)備價格的了解，并以此為科學(xué)依據(jù)實施決策。另外還應(yīng)對工程項目收益提前分析，確保與實際情況相符，獲得更多項

6、目效益。4.2在投資決策階段強化工程造價管理此外相關(guān)人員還應(yīng)對項目工程實施科學(xué)審核，充分強化設(shè)計人員責(zé)任意識，確保其掌握相關(guān)專業(yè)技能，定期組織員工培訓(xùn)工作來對人員創(chuàng)新意識加以強化，確保設(shè)計方案的科學(xué)性及合理性，與此同時，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)工程實際情況設(shè)計方案，對工程地理位置加以考慮。4.3在施工階段和竣工階段強化工程造價管理在施工階段及竣工階段，相關(guān)人員還應(yīng)加強造價管理力度，從多方面來入手：首先，應(yīng)對施工階段成本加以管理，一旦發(fā)生成本問題應(yīng)立即改善，合理控制施工成本。另外還應(yīng)竣工加強造價管理，加大工程施工監(jiān)督力度，避免返工問題的發(fā)生。值得注意的是，工程竣工應(yīng)從投資管理及質(zhì)量管理來實施，對成本是否超

7、預(yù)算進(jìn)行判斷，并對項目中子項目交付的完整性及真實性進(jìn)行研究，對是否存在偷工減料情況嚴(yán)格審查。4.4對工程造價管理制度加以完善首先，需要完善管理制度，提高管理中的規(guī)范性與合法性，通過完善的管理制度與監(jiān)督體系來約束施工方，確保工程能夠按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行；其次，工程造價預(yù)結(jié)算審核人員需要提高自身的綜合素養(yǎng)。建筑工程造價的管理人員不但需要提高自身的專業(yè)技能，同時還需要提高自身的業(yè)務(wù)能力，在工作中注重工作方法，把握好工程中重點環(huán)節(jié)，積極與施工方進(jìn)行溝通，避免出現(xiàn)造價管理中的各種問題；最后，建筑單位需要堅持以施工承包合同、招投標(biāo)文件為審核依據(jù)，按照施工圖與竣工圖的內(nèi)容，并結(jié)合現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更來進(jìn)行審核的工

8、作。同時，還需要注意審核工程是否按照圖紙與合同所規(guī)定的內(nèi)容完成了全部工作，是否出現(xiàn)甩項與虛設(shè)費用的現(xiàn)象發(fā)生。4.5加強對工程施工進(jìn)度有效管理建筑工程因施工時間相對較長，在施工進(jìn)度管理過程中管理人員需嚴(yán)格按照各項施工管理制度來執(zhí)行與落實。在整個管理過程中，管理人員應(yīng)一一明確各項目負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)，明確分工，嚴(yán)格控制與建筑工程的施工成本、施工質(zhì)量及施工安全。除此之外，施工管理人員在進(jìn)行進(jìn)度管理時，應(yīng)加強對施工開頭與施工結(jié)尾的管理，積極落實施工前的各項準(zhǔn)備工作，在施工準(zhǔn)備階段，一旦建筑項目中標(biāo)，管理人員應(yīng)及時到施工現(xiàn)場做好各項準(zhǔn)備工作，積極準(zhǔn)備好施工材料、施工設(shè)備以及做好施工測量工作等，在確保施工質(zhì)

9、量的基礎(chǔ)上，盡可能地縮短施工前期的準(zhǔn)備時間。而且建筑工程施工竣工時的管理也不容小覷，管理人員應(yīng)加大管理力度，采取有效的解決措施，以免施工環(huán)節(jié)發(fā)生混亂。4.6提高管理人員自身素質(zhì)施工單位的管理人員在施工管理中，應(yīng)加強對管理人員的培訓(xùn)及教育，對管理人員開展專業(yè)化的配需，以便激發(fā)管理人員的工作積極性與主動性，進(jìn)而提升管理人員的綜合能力及綜合素質(zhì)。施工時施工單位可采用責(zé)任到崗制對管理人員進(jìn)行管理，針對工程施工中發(fā)生的任何質(zhì)量問題，需嚴(yán)格管理并解決。此外，建筑施工單位應(yīng)完善項目施工質(zhì)量監(jiān)管機制，且建筑施工管理需充分明確管理職責(zé)，在處理施工現(xiàn)場的問題上應(yīng)保持一致，進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時管理人員應(yīng)不斷適應(yīng)建筑工程施工管理要求，積極主動地學(xué)習(xí)與管理方面相關(guān)的知識。管理方法等，進(jìn)而提升管理人員的綜合素質(zhì)。5結(jié)束語就目前來看我國建筑工程在造價管理中還存在諸多問題，若不及時解決便會對建筑工程施工的開展造成不良影響，建筑企業(yè)應(yīng)加大工程造價管理力度，在投資決策階段加強造價管理、在投資決策階段加強造價管理、在施工階段和竣工階段強化工程造價管理、