2021年技術(shù)人員績效考核管理實(shí)施方案

1、技術(shù)人員績效考核管理實(shí)施方案 一、目的 為更加客觀、全面地評(píng)價(jià)技術(shù)部員工的工作成績，及更好地激發(fā)技術(shù)人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作攻關(guān)能力，高效進(jìn)行研發(fā)新產(chǎn)品、項(xiàng)目投標(biāo)、方案的設(shè)計(jì)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。 二、適用范圍 本制度適用于公司技術(shù)部全體員工。 三、考核原則 1、考核注重結(jié)果，參照過程，力求全面、客觀地反映技術(shù)人員實(shí)效。 2、考核側(cè)重基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)和任務(wù)的完成，同時(shí)鼓勵(lì)特色創(chuàng)新。 四、考核指標(biāo)及考核周期設(shè)置 1、針對(duì)技術(shù)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核。 2、每季度為一次考核周期。 五、考核關(guān)系 由工程技術(shù)副總會(huì)同

2、技術(shù)部經(jīng)理、人力資源部組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員考核。 六、考核程序 1、技術(shù)部經(jīng)理在每一考評(píng)周期結(jié)束前1周，將本階段相關(guān)材料交考評(píng)小組。 2、由考評(píng)小姐成員按照技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行考核評(píng)分。 七、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)部員工根據(jù)崗位職責(zé)，工作考核實(shí)行量化打分，滿分為100分，各崗位具體考核內(nèi)容如下： (一)技術(shù)部經(jīng)理績效考核量表 1、 工作業(yè)績指標(biāo)(所占權(quán)重80%) (五)技術(shù)工程師、維修工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師的工作態(tài)度指標(biāo)和工作能力指標(biāo)，與技術(shù)部經(jīng)理考核指標(biāo)相同。 八、考核實(shí)施 技術(shù)人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階

3、段和考核階段。 (一) 計(jì)劃溝通階段 1、 考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回 顧; 2、 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。 (二) 計(jì)劃實(shí)施階段 1、 被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo); 2、 考核者根據(jù)工作計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。 (三) 考核階段 1、 績效評(píng)估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分; 2、 結(jié)果審核：人力資源部和考核者的直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中所發(fā)生的爭議; 3、 結(jié)果反饋：人力資源部將審核后的結(jié)果

4、反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。 九、績效結(jié)果運(yùn)用 (一)績效面談 考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望和措施，同時(shí)共同制定下期的績效目標(biāo)。 (二)考核級(jí)別 A(90分以上) B(76-90分) C(60-75分) D(60分以下) (三)績效結(jié)果運(yùn)用 1、考核的結(jié)果主要作為季度獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)。獎(jiǎng)金基數(shù)以技術(shù)人員月工資預(yù)扣5%+公司額外補(bǔ)充5%，做為績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，或公司按技術(shù)人員月工資的10%做為績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。 獎(jiǎng)金系數(shù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(適用于第一種獎(jiǎng)金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)) 2、

5、年度績效考核 技術(shù)人員年度績效考核結(jié)果與薪資直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)： 年度績效考核級(jí)別為A的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資的上限; 年度績效考核級(jí)別為B的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資的上限; 年度績效考核級(jí)別為C的，薪資等級(jí)不變; 年度績效考核級(jí)別為D的，薪資等級(jí)下調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不低于本職位薪資的下限; 十、績效申訴 (一)申訴途徑：被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向考核人直屬上級(jí)(隔級(jí)申訴)或人力資源部申訴; (二)提交申訴：員工如對(duì)績效結(jié)果有異議需在接到績效結(jié)果后15日內(nèi)提出申訴，申訴內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由; (三)申訴受理：受理人或受理部門接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)，對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理; (四)申訴處理流程：受理的申訴 _，首先由受理人或受理部門對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工、考核人、共同上級(jí)及分管 _進(jìn)行