工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

1、B10 工程工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告 年 月 日 至 年 月 日監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 法 定 代 表 人： 日 期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)理處監(jiān)制目 錄1、 工程概況（1） 工程位置和規(guī)模；（2） 工程投資額；（3） 計(jì)劃工期（4） 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（5） 工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn) （6） 工程項(xiàng)目建設(shè)單位2、 項(xiàng)目監(jiān)理組織（1） 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（2） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)框架圖（3） 監(jiān)理人員進(jìn)駐、退出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間（4） 設(shè)備配置（5） 監(jiān)理工程制度3、 監(jiān)理委托合同的履行和監(jiān)理目標(biāo)及任務(wù)完成情況4、 工程監(jiān)理目標(biāo)控制（1）投資控制：、投資事前控制；投資事中控制；投資事后控制（2）進(jìn)度控制：、進(jìn)度事前控制；進(jìn)度事中控制；進(jìn)度事

2、后控制（3）質(zhì)量控制：、質(zhì)量事前控制；質(zhì)量事中控制；質(zhì)量事后控制5、 工程監(jiān)理合同管理、信息管理、安全文明施工管理6、 工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)7、 監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工程成效8、 工程施工中監(jiān)理工作出現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)的建議1、 工程概況2、 項(xiàng)目監(jiān)理組織（1）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)決定接受業(yè)主的委托，工程實(shí)施工程施工階段的監(jiān)理工作。建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提條件。公司根據(jù)監(jiān)理合同的“標(biāo)準(zhǔn)條件”和“專(zhuān)用條件”以及合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容和期限、工程建設(shè)強(qiáng)度、工程復(fù)雜程度來(lái)確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的機(jī)構(gòu)，成立了工程項(xiàng)目監(jiān)理組。項(xiàng)目組監(jiān)理由一名具有高級(jí)工程師職稱(chēng)并獲得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資

3、格的總監(jiān)負(fù)責(zé)，三名具有工程師、兩名具有助理工程師職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組成。公司根據(jù)各工地項(xiàng)目監(jiān)理組的工作情況和總監(jiān)理負(fù)責(zé)制的原則，不斷調(diào)整和充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的的工作情況和總監(jiān)負(fù)責(zé)制的原則，不斷調(diào)整和充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的人配備，更合理、有效地做好對(duì)工程在施工階段的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的工作。（2）、組織機(jī)構(gòu)框架圖（3）、監(jiān)理人員進(jìn)駐、退出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐工地的時(shí)間為2002年8月19日，并于9月5日上午召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。（4）、設(shè)備配置監(jiān)理公司辦事處配備監(jiān)理車(chē)一輛，負(fù)責(zé)解送居住古城區(qū)在 地區(qū)工作的監(jiān)理人員上下班，并隨時(shí)供總監(jiān)各工地巡視檢查及監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料抽查、送檢之用，另外還配有

4、兩輛自行車(chē)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組配備電腦一臺(tái)，照相機(jī)一架，測(cè)量?jī)x器：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái)，混凝土回彈儀一個(gè)，靠尺、塞尺、鋼卷尺、小鐵錘等配套檢測(cè)器具，文件柜、各類(lèi)文件夾等辦公用品，并配備飲水器一臺(tái)。施工單位提供辦公室一間，辦公桌六個(gè)。（5）、監(jiān)理工作制度監(jiān)理項(xiàng)目組為了有效地進(jìn)行工程管理，盡自己的最大努力實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，建立了一套切實(shí)可行的監(jiān)理工程制度設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度；技術(shù)交底技術(shù)；監(jiān)理交底制度；開(kāi)工報(bào)告審批制度；材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；設(shè)計(jì)變更制度；隱藏工程檢查制度；工程質(zhì)量監(jiān)理制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度；工程質(zhì)量事故處理制度；施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；投資監(jiān)督制度；監(jiān)理報(bào)告制度；工程進(jìn)度驗(yàn)收制度；

5、監(jiān)理日志及監(jiān)理月報(bào)制度和會(huì)議制度；竣工驗(yàn)收制度。監(jiān)理項(xiàng)目嚴(yán)格組嚴(yán)格執(zhí)行了以上的工作制度，使得監(jiān)理工作有效地開(kāi)展，并取得了一定的成績(jī)。3、 監(jiān)理委托合同的履行和監(jiān)理目標(biāo)及任務(wù)完成情況工程實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理組自200年8月19日進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程施工合同、工程設(shè)計(jì)文件圖紙、國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及地方有關(guān)的建設(shè)工程管理?xiàng)l例，在總監(jiān)的組織主持下編制編制了該工程施工階段的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。圍繞以控制工程質(zhì)量為重點(diǎn)的“三控制”（投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制）、“三管理”（合同管理、信息管理、安

6、全文明管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）的監(jiān)理工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位要求的工程質(zhì)量等級(jí)“合格”，工程進(jìn)度、投資控制在建設(shè)單位規(guī)定的范圍內(nèi)，開(kāi)展監(jiān)理工作。在開(kāi)展監(jiān)理工的過(guò)程中，得到建設(shè)單位及現(xiàn)場(chǎng)工地代表、施工單位和政府部門(mén)的支持和配合，使項(xiàng)目監(jiān)理組交好的履行了監(jiān)理合同，根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的調(diào)整后的工程總進(jìn)度計(jì)劃完成了監(jiān)理工作任務(wù)。4、 工程監(jiān)理目標(biāo)控制（1）、投資控制項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)投資控制是工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施的控制活動(dòng)的一個(gè)組成部分，綜合考慮整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，要協(xié)調(diào)好與質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的提前下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。投資控制應(yīng)具有全面性。要實(shí)施多方面的綜合

7、制度。雖然在工程施工階段的投資控制的作用沒(méi)有在設(shè)計(jì)階段的投資控制的作用大，但為了控制項(xiàng)目的計(jì)劃投資，監(jiān)理工程師要從每個(gè)投資切塊開(kāi)始，從工程的每個(gè)分項(xiàng)、分部工程開(kāi)始，一步一步地控制，一個(gè)循環(huán)，一個(gè)循環(huán)地控制。從“小”處著手，放眼整個(gè)項(xiàng)目，從多方面著手，實(shí)施全面控制。工程投資超過(guò)一億元，根據(jù)施工合同的規(guī)定，投資由業(yè)主自己控制。由于工程投資由業(yè)主控制，監(jiān)理組對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度的控制就增加了難度，為此，項(xiàng)目監(jiān)理組只能要求施工單位上報(bào)每月的投資完成情況，供業(yè)主參考，由業(yè)主根據(jù)施工合同控制工程進(jìn)度款的撥付。項(xiàng)目監(jiān)理組在無(wú)法控制工程投資的情況下，對(duì)做好工程的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的工作雖然帶來(lái)了一定的困難，但項(xiàng)

8、目監(jiān)理組本著嚴(yán)格監(jiān)理，熱情為業(yè)主服務(wù)的原則，做好投資的事前控制、事中控制、事后控制。1）、投資事前控制監(jiān)理組成員做到熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工合同，尋找工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)。如：由于業(yè)主“建筑工程施工許可證”的問(wèn)題，施工單位遲遲無(wú)法開(kāi)工，監(jiān)理組立即與業(yè)主聯(lián)系，希望盡快辦妥，以免施工單位窩工引起索賠。廠區(qū)道路、廠區(qū)排水圖紙尚未完成，各單位工程已進(jìn)入主體工程施工時(shí)，監(jiān)理組及時(shí)提醒業(yè)主，應(yīng)催請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院盡早提供廠區(qū)給、排水管線圖，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)室內(nèi)與室外的管線銜接問(wèn)題。2）、投資事中控制、按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及要求，及時(shí)搞好設(shè)計(jì)、材料、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)；謹(jǐn)慎對(duì)待工程變更

9、、設(shè)計(jì)修改。、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用簽證；及時(shí)對(duì)已完工的工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方；檢查督促施工單位執(zhí)行合同。、定期向業(yè)主報(bào)告每月工程投資完成情況。不造成違約和施工單位索賠條件。3）、投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，監(jiān)理只對(duì)施工單位完成的工程量負(fù)責(zé)（但仍以審計(jì)部門(mén)核算結(jié)果為準(zhǔn)）；公正處理施工單位提出的索賠。（2）、進(jìn)度控制項(xiàng)目監(jiān)理組作為建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的主體，進(jìn)行的進(jìn)度控制是為了最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃的時(shí)間動(dòng)用。1）、進(jìn)度的事前控制、審核施工單位遞交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，是否符合總工期控制的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 、審核施工單位遞交的施工組

10、織設(shè)計(jì)，主要審核保證工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。審核施工單位遞交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。建集團(tuán)的工程施工總平面圖基本合理。2）、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事前控制，一方面進(jìn)行進(jìn)度度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，進(jìn)度工程計(jì)量。工程內(nèi)容有：、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。逐日如實(shí)記載每日天氣狀況、施工部位、施工內(nèi)容、施工機(jī)械、施工人員、材料設(shè)備、監(jiān)理人員等。、工程進(jìn)度的檢查。審核施工單位每月提交的進(jìn)度報(bào)告，為了有效控制工程進(jìn)度，監(jiān)理組根據(jù)需要，還要求施工單位提交周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際嫉妒的差異；月進(jìn)度計(jì)劃與

11、總進(jìn)度計(jì)劃的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成的一致性。、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，監(jiān)理組和施工單位分析產(chǎn)生的原因，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議監(jiān)理組與每月的15日和30日（遇公休日順延）召開(kāi)工地例會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果情況，查找管理上的問(wèn)題，處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。如若特殊問(wèn)題需要解決，則不定期舉行專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，印發(fā)工地例會(huì)和專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，在計(jì)劃工期和實(shí)際情況嚴(yán)重背離，監(jiān)理組在盡了最大努力后，仍然收效甚微時(shí)，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，請(qǐng)業(yè)主出面和施工單位的上層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、洽商工期問(wèn)題，取得了一定的效果。3）、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差

12、異時(shí)，要求施工單位采取以下措施；、技術(shù)措施：增加工作面、實(shí)行平行流水立體叉作業(yè)；組織措施：增加施工人員、增加工作班次；其它措施：進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度。、指定工期突破后的補(bǔ)救措施、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡，并向業(yè)主及時(shí)匯報(bào)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主批準(zhǔn)。（3）、質(zhì)量控制由于影響工程質(zhì)量的因素較多，加上工程的復(fù)雜性，質(zhì)量的隱藏性，對(duì)工程質(zhì)量更應(yīng)重視事前控制、事中控制、（事中嚴(yán)格監(jiān)督）、事后控制（事后檢查）、防患于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。1、質(zhì)量的事前控制根據(jù)業(yè)主要求，詠春工業(yè)坊廠房工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為“合格”，監(jiān)理組在實(shí)施對(duì)工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理中，尤其在工程結(jié)

13、構(gòu)的重要部位，仍按照“優(yōu)良”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理，確定本項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系。監(jiān)理組督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系。建立監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，例如，針對(duì)某分部、分項(xiàng)工程的施工及其特點(diǎn)議定監(jiān)理細(xì)則，配備監(jiān)控人員，明確分工及職責(zé)。同時(shí)，做好監(jiān)理交底工作，要求施工單位配合項(xiàng)目監(jiān)理組做好工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制工作及技術(shù)資料的管理工作；做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。就投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)而言，工程質(zhì)量是最重要的，質(zhì)量特別受到政府監(jiān)督部門(mén)的“青睞”。影響工程質(zhì)量的因素較多，歸納起來(lái)稱(chēng)之為四個(gè)“M”（人員素質(zhì)、施工方案、材料、機(jī)械設(shè)備）一個(gè)“E”（施工環(huán)境）。工程質(zhì)量控制的工

14、作重點(diǎn)是質(zhì)量的事前控制，監(jiān)理組主要抓好以下幾方面的工作：、對(duì)人員素質(zhì)的控制監(jiān)理組對(duì)工程施工單位建設(shè)集團(tuán)公司和具體承擔(dān)該工程的、分公司、以及商品混凝土分包商資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、管理人員、特殊工種操作人員上崗證進(jìn)行審查，均符合要求，同意進(jìn)場(chǎng)施工。總承包單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段業(yè)已進(jìn)行了審查，工程開(kāi)工時(shí)檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位；并審查分包單位的資質(zhì)。工程使用的商品混凝土，建集團(tuán)公司委托“金鑫”和“永盛”兩家商品混凝土公司供應(yīng)，作為建集團(tuán)的商品混凝土供應(yīng)的分包商，監(jiān)理組分別于200年11月10日和11月10日對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)這兩個(gè)廠家生產(chǎn)的商品混凝土符合工程的質(zhì)量要求。、對(duì)工程材料的控制凡用于

15、本工程的鋼材、水泥、磚、石、防水材料、內(nèi)外墻涂料半成品、構(gòu)配件等實(shí)行“材料進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)”表制度，報(bào)驗(yàn)合格方可使用。監(jiān)理組另有“材料進(jìn)場(chǎng)登記表”記錄材料使用情況。審核工程所用的鋼筋、水泥、黃砂、石子等；鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件、高強(qiáng)螺栓、鋼梁、鋼檁條等原材料及半成品的出廠證明、合格證、質(zhì)量保證書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)這些原材料及半成品，并送往具有一定資質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)站進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可允許在工程上使用。對(duì)采用的新材料、新型產(chǎn)品，檢查其技術(shù)鑒定文件。如本工程使用的XAT-01環(huán)保型聚氨脂防式涂膜材料，是一種新型的屋面防水涂料，監(jiān)理組派員前往生產(chǎn)廠家檢驗(yàn)，并抽樣送市質(zhì)檢站檢測(cè)。核查鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，考

16、察其生產(chǎn)工具工藝。建設(shè)集團(tuán)是具有總承包資質(zhì)的國(guó)家一級(jí)企業(yè)，但監(jiān)理組仍于2003年1月7日前往建設(shè)集團(tuán)鋼結(jié)構(gòu)制造廠進(jìn)行考察、檢查，確認(rèn)其符合本工程的要求。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的原材料及成品，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，本工程中的鋼結(jié)構(gòu)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、屋架及檁條拼裝工程、均進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和抽檢。如：高強(qiáng)度螺栓的抽查送檢、扭矩系數(shù)的復(fù)驗(yàn)、高強(qiáng)度螺栓連接摩擦面抗滑系數(shù)檢驗(yàn)數(shù)等。本工程材料、半成品、構(gòu)配件合格證書(shū)、抽查及見(jiàn)證復(fù)試檢測(cè)報(bào)告等資料基本齊全。、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的控制用于“1”廠房的塔吊（型號(hào)：QTZ125最大其重4噸）、混凝土攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、井架卷?yè)P(yáng)機(jī)等機(jī)械設(shè)備以及測(cè)量?jī)x器、計(jì)量設(shè)備工具進(jìn)行檢查，均有出

17、廠合格證、鑒定書(shū)、安全驗(yàn)收記錄證和安全操作規(guī)程。對(duì)影響工程的質(zhì)量施工機(jī)械，按技術(shù)說(shuō)明書(shū)要求查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能不符合要求的，不得在工程中使用。檢查施工中使用的測(cè)量?jī)x器（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等）計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，是否在其有效的檢測(cè)校正使用期內(nèi)。、對(duì)施工方法的控制施工單位的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、施工進(jìn)度計(jì)劃均由項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行審查，并提出修改意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后在施工中由監(jiān)理檢查、督促實(shí)施。審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）對(duì)保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施；結(jié)合本工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部和分項(xiàng)工程施工工法文件；要求施工單位提交針對(duì)工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；要求施工單位提

18、交保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控制措施；審核施工單位材料、制品試件取樣及試驗(yàn)方法；考核施工單位實(shí)驗(yàn)市的資質(zhì)；要求施工單位完善報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。監(jiān)理組在審查中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中漏寫(xiě)混凝土冬季施工措施，漏寫(xiě)針對(duì)商品混凝土澆筑方案，漏寫(xiě)鋼管排架、腳手架扣件的規(guī)格型號(hào)及種類(lèi)，漏寫(xiě)廠房沉降觀測(cè)點(diǎn)的平面布置圖等。逐將施工方案退回，待施工單位將施工方案完善后，再行批準(zhǔn)。使施工方案更趨合理。、對(duì)施工環(huán)境的控制經(jīng)常了解掌握施工環(huán)境情況，基礎(chǔ)開(kāi)挖的水文地質(zhì)情況，天氣條件的變化（每天寫(xiě)工地日志，填寫(xiě)晴雨表），督促施工單位采取相應(yīng)的施工措施，保證工程質(zhì)量。對(duì)施工作業(yè)的技術(shù)環(huán)境條件諸如：現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除、清楚后的

19、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)定位軸線的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收；水、電、或動(dòng)力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、交通道路等條件是否良好影響到施工的順利進(jìn)行，監(jiān)理組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提醒施工單位整改。2質(zhì)量的事中控制項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)施工單位的質(zhì)量控制工作進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制。在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，嚴(yán)格工序間的交接檢查。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更程序和施工過(guò)程的檢查驗(yàn)收程序，處理好已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故。必要時(shí)，下達(dá)停工指令。監(jiān)理組一般采用口頭和書(shū)面形式要求施工單位對(duì)于工程質(zhì)量發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行整改，書(shū)面形式分為聯(lián)系但、通知單、指令單、備忘錄四種。質(zhì)量的事中控制主要是以下方面：、施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、觀測(cè)、

20、量測(cè)、測(cè)量、審核混凝土配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件、審核試驗(yàn)報(bào)告、水壓試驗(yàn)、通水試驗(yàn)及其它試驗(yàn)。2003年以前，監(jiān)理組根據(jù)工程部位的重要性，澆筑混凝土?xí)r進(jìn)行旁站監(jiān)督；從2003年1月1日開(kāi)始，根據(jù)“房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）”的文件精神，只要現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土，監(jiān)理組基本上都派有關(guān)的監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。進(jìn)行旁站檢查的監(jiān)理人員經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)從晚上堅(jiān)守到次日凌晨，更有一次（2003年6月8日6月10日）監(jiān)理組的先生因?yàn)樵跈z查綜合樓頂層鋼筋時(shí)，認(rèn)為鋼筋綁扎的不合格，不允許澆筑混凝土，硬是將已經(jīng)到場(chǎng)的七輛混凝土運(yùn)輸車(chē)退回，一直在現(xiàn)場(chǎng)盯著，待鋼筋綁扎合格，已是第二天了，連續(xù)在現(xiàn)場(chǎng)旁站48小時(shí)，直到混凝土

21、澆筑完畢，其工作認(rèn)真態(tài)度可見(jiàn)一斑。、工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序。監(jiān)理組在該工程的施工中，凡是施工單位違反上述要求的，均責(zé)令施工單位停工，返回上道工序從新檢查。、隱蔽工程檢查驗(yàn)收、做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作、工程質(zhì)量事故處理：分析事故的原因、責(zé)任、；審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。本工程未發(fā)生工程質(zhì)量事故。、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。工程開(kāi)始階段此類(lèi)情況較多，工程的中期和后期情況得到好轉(zhuǎn)。監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位在本工程的施工情況，行使了這一權(quán)力，曾多次下達(dá)停工令，指令施工單位停工整改。

22、主要屬于下述行為：a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序；b、未經(jīng)質(zhì)量、技術(shù)鑒定c、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施繼續(xù)作業(yè)；d、沒(méi)有可靠的質(zhì)報(bào)保措施貿(mào)然施工已呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢(shì)。、嚴(yán)格開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度、進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)鑒定、建立質(zhì)量監(jiān)理日志、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量情況2、質(zhì)量的事后控制對(duì)完成施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，主要環(huán)繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定為中心進(jìn)行的。主要內(nèi)容包括以下幾方面：、分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收a、一項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程完成后，施工單位對(duì)其先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再由監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。如有質(zhì)量缺陷則指令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗(yàn)

23、收。b、對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程在根據(jù)合同要求進(jìn)行中間驗(yàn)收的同時(shí)，按各有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)平定標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定。根據(jù)有關(guān)文件精神，從2003年開(kāi)始已不再對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行處理等級(jí)評(píng)定，監(jiān)理組對(duì)本工程只對(duì)某些分分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)定。、組織試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。如：供水管道、（消防管、自來(lái)水管）的水壓實(shí)驗(yàn)。、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、實(shí)驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。施工單位提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或互相矛盾則要求施工單位補(bǔ)充及核實(shí)、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。公司總部要求項(xiàng)目監(jiān)理組的監(jiān)理資料整理要及時(shí)，基礎(chǔ)分部驗(yàn)收后15天、主體分部驗(yàn)收后30天、單位工程竣工

24、預(yù)驗(yàn)收后30天要基本完成相應(yīng)資料的整理和裝訂。、組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。在一項(xiàng)單位工程完工后，施工單位先進(jìn)行竣工自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向監(jiān)理工程師提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，總監(jiān)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，要求施工單位盡快整改。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收合格后上報(bào)業(yè)主，業(yè)主組織由施工單位、設(shè)計(jì)單位、政府部門(mén)質(zhì)量監(jiān)督站等部門(mén)參加的正式的竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理組參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目

25、監(jiān)理組要求施工單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5、工程監(jiān)理合同管理、信息管理、安全文明是施工管理合同管理實(shí)際是屬于制度方面的管理工作，包括合同結(jié)構(gòu)、合同目錄、合同管理的工作流程與措施、合同執(zhí)行情況與動(dòng)態(tài)分析、合同爭(zhēng)議調(diào)節(jié)與索賠等方面的工作。由于工程開(kāi)工前，工業(yè)園區(qū)發(fā)展有限公司（業(yè)主）就明確要求，作為監(jiān)理項(xiàng)目組的工作主要是抓工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，工程投資由業(yè)主直接控制。建設(shè)工程施工合同中第三部分專(zhuān)用條款的“雙方一般權(quán)利和義務(wù)”規(guī)定：監(jiān)理單位委托派的工程師，發(fā)包人委托的職權(quán)是“負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程驗(yàn)收及設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證等工作”。因?yàn)橥顿Y對(duì)與工程進(jìn)度和

26、工程質(zhì)量起著重要作用，所以，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組在不控制工程投資的情況下，進(jìn)行工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的控制有一定的難度，尤其是進(jìn)度控制。當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生很大差異時(shí)，監(jiān)理組一方面通過(guò)口頭或書(shū)面形式提醒施工單位趕、搶工程進(jìn)度或調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，另一方面及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，請(qǐng)業(yè)主出面直接與施工單位洽談工程進(jìn)度事宜。很多問(wèn)題就可以在雙方協(xié)商中得以解決，尤其是有關(guān)工程進(jìn)度款的撥付問(wèn)題得到解決后，施工進(jìn)度隨之得以解決。積極配合工程的需要，做好信息管理里工作。監(jiān)理組經(jīng)常和公司總部、政府質(zhì)量監(jiān)督站、地方有關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系。一些有關(guān)工程建設(shè)的最新的法律、法規(guī)的頒布，用于施工中的“施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表示范表式”的升版，監(jiān)

27、理工程師現(xiàn)場(chǎng)“分項(xiàng)工程質(zhì)量核驗(yàn)記錄表”的更新，都能在有效的信息管理的基礎(chǔ)上做好各項(xiàng)工作。同時(shí)，監(jiān)理組通過(guò)“蘇州工程監(jiān)理”、“江蘇建設(shè)監(jiān)理”、等雜志及時(shí)獲悉建筑施工的新材料、新方法的信息，不斷提高自己的監(jiān)理能力。安全文明施工管理方面的主要工作，監(jiān)理組貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。認(rèn)真審查施工單位的安全組織體系、各工種的施工安全文明措施、安全操作規(guī)程，時(shí)刻檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的道路交通，施工用電，檢查現(xiàn)場(chǎng)“三寶、四口”執(zhí)行情況，檢查施工機(jī)械、設(shè)備操作人員的上崗證。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患就立即用口頭和書(shū)面通知要求施工單位進(jìn)行整改，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。另外，根據(jù)政府監(jiān)督部門(mén)下發(fā)的文件或通知要求，積極配合地方政府部門(mén)做好安全文明施工的工作。6、工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)做好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作必須作好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)的工作。與本工程進(jìn)度有關(guān)。項(xiàng)目監(jiān)理組建立了“工地例會(huì)”“現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議”制度，每月15、30日召開(kāi)工地例會(huì)（遇節(jié)假日延期），并根據(jù)需要，不定期的召開(kāi)有政府部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決了監(jiān)理組不易解決的諸如