“一戶一表”改造工程施工組織方案

1、目錄第一章工程概況.5一、工程簡介.5二、工程范圍.5三、工程特點.5第二章工程目標.5一、管理目標.5二、質(zhì)量目標.5三、工期目標.5四、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)目標.6五、文明生產(chǎn)目標.6第三章施工部署及管理體系.6一、施工部署6二、管理體系組織框架圖.8三、管理體系組織配備情況輔助說明資料.8第四章施工準備工作.9一、施工技術(shù)準備.9二、施工現(xiàn)場物質(zhì)準備.9三、施工人員及各項規(guī)章制度準備.9四、施工機具準備.9五、材料部工作.10六、入場準備.11七、人員管理.11八、施工用電管理.12九、垃圾管理辦法.13十、全面推行現(xiàn)場環(huán)保施工.14第五章施工進度計劃及其保證措施.141、施工項目進度控制

2、措施.142、做好施工中的協(xié)調(diào)工作153、檢查施工進度計劃的信息反饋.154、工作列會及工程記錄制度.155、做好進場前準備工作.166、建立完善的計劃保證體系.17第六章主要施工方法.191、管道工程施工方法19第七章質(zhì)雖保證體系及措施.201、質(zhì)量管理目標.202、質(zhì)量保證措施.203、質(zhì)量控制范圍.214、質(zhì)量管理的重點.215、各部門和主要管理人員職責216、保證措施237、施工材料采購、機械使用和環(huán)境的過程控制.238、質(zhì)量控制的實施過程.249、材料采購過程.2610、施工人員的控制.2711、機械控制.27第八章勞動力、材料及設(shè)備保證體系及措施.271、勞動力選擇.272、勞動力

3、組織.273、勞動力計劃.284、機械設(shè)備管理.285、材料供應(yīng)和管理.296、施工過程的質(zhì)量檢驗和材料試驗.30第九章文明施工及安全生產(chǎn)保證措施.311、文件依據(jù).312、文明施工目標.313、文明施工安全生產(chǎn)管理職責.314、文明施工管理措施.325、安全技術(shù)措施.336、消防保衛(wèi)措施.357、具體內(nèi)容摘錄.368、¥肖防安全保證措施.369、消防保衛(wèi)措施.3710、防止施工中施工擾民和民擾的具體措施.3811、環(huán)境管理措施.3812、場容布置.39.3913、防止對水污染第十章成品及設(shè)備的保護措施.411、半成品及成品保護技術(shù)措施.41第十一章：附件、附圖.421、項目經(jīng)理崗位

4、責任制422、項目現(xiàn)場負責人崗位責任制.423、項目技術(shù)負責人崗位責任制.434、施工員崗位責任制.435、質(zhì)量檢查員崗位責任制.446、安全員崗位責任制.447、施工現(xiàn)場管理規(guī)定458、施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定.459、施工現(xiàn)場安全防火規(guī)定4610、文明施工管理制度46第一章工程概況一、工程簡介*市自來水總公司一戶一表改造工程。改造單體樓和小區(qū)共計1365宗，用戶約15萬戶。第一期已完成工程造價約10443萬元,現(xiàn)該項目剩余的工程量為第二期工程。工程名稱：*市自來水總公司“一戶一表”改造工程（二期工程）工程地點：*市內(nèi)建設(shè)單位：*市自來水總公司設(shè)計單位：*市市政工程勘察設(shè)計研究院監(jiān)理單位：*工程

5、監(jiān)理有限公司招標代理單位：廣東*工程顧問有限公司質(zhì)量及工期要求：質(zhì)量等級要求合格，工期為300日歷天。二、工程范圍本安裝工程此次包括：2.1 .給水管道安裝DN100內(nèi)塑料管道；2.2 .給水管安裝DN100-DN30吶鋼管或球墨鑄鐵管；.一戶一表的安裝；三、工程特點本工程屆丁住宅一戶一表給水改造，方便業(yè)主查表收費的使用十分重要，因此我公司根據(jù)一戶一表安裝的要求選用可靠性、數(shù)據(jù)準確的高靈敏水表產(chǎn)品，實現(xiàn)查表的智能化。施工時既要考慮工程進度順利進行，乂要考慮到交義作業(yè)施工互不干擾，防止盲目施工和不合理趕工，以及不采取防護措施，而造成相互損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生，明確各專業(yè)工種對上一工序的保護責

6、任及本工序工程成品的保護，并且到時與甲方、監(jiān)理和其他單位的協(xié)調(diào)配合攸關(guān)重要。第二章工程目標一、管理目標加強現(xiàn)場的技術(shù)管理，堅持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度。做好各方面的協(xié)作配合,與各專業(yè)工種共同努力組織協(xié)調(diào)施工管理，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為中心，提高全員質(zhì)量意識，嚴格按照給水管道施工工藝操作。質(zhì)量目標符合工程合同的技術(shù)規(guī)范要求及有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范，達到合格。在施工過程中將全面貫徹IS09001質(zhì)量體系管理程序進行施工?！百|(zhì)量為本，精心設(shè)計，規(guī)范施工，用戶至上”是我公司一貫的質(zhì)量方針。三、工期目標本工程施工工期為：300日歷天，為確保本安裝工程按期、優(yōu)質(zhì)完成，我公司將投入足夠的施工力量，提高施工質(zhì)量和施工效率

7、。推廣克服工程質(zhì)量通病治理措施等技術(shù)進步項目。保證在合同工期內(nèi)完工。四、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)目標公司將嚴格按照惠州市關(guān)丁安裝工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的"CI形象示范工程”。本工程在環(huán)境保護、文明施工及CI形象方面，將成為公司的代表工程。我們將制定施工環(huán)境管理方案，嚴格監(jiān)控施工過程中的重大環(huán)境因素，確保周圍環(huán)境不受施工影響。加強工人安全生產(chǎn)教育，提高工人自我保護意識，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，杜絕任何工傷事故發(fā)生。五、文明生產(chǎn)目標推行標準化管理，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場第三章工程施工部署及管理體系一、施工部署我公司將依照“質(zhì)量為本、精心設(shè)計、

8、規(guī)范施工、用戶至上”的質(zhì)量方針，按IS09001質(zhì)量體系管理模式組織施工，確保按預(yù)定的管理目標完成本工程。為了確保優(yōu)質(zhì)完成該工程，我公司高度重視此工程，選派施工質(zhì)量好，速度快，管理強的施工隊作為勞務(wù)承擔施工。組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理、精干高效、服務(wù)周到的項目部作為管理層，對本工程的質(zhì)量、進度、安全、文明施工等全面負責。由具有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的技術(shù)人員負責現(xiàn)場質(zhì)量進度安全成本方面的管理。同時選派有安裝工程項目經(jīng)驗的人員擔任現(xiàn)場主辦施工員及質(zhì)安員。隨著工程進度的不斷展開。將及時調(diào)整充實現(xiàn)場施工管理人員，以滿足工程之需要。為能實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標，公司質(zhì)安部門還將派專人進駐現(xiàn)場，對質(zhì)量進行全

9、面檢查考核。項目部將嚴格遵守施工順序，切實服從業(yè)主部署，積極配合裝修專業(yè)，確保質(zhì)量和工期。1、施工全過程控制程序2、施工段劃分2.1 平行施工，局部穿插施工。2.2 有工作面先施工，怕受環(huán)境影響的區(qū)域后施工。2.3 施工隊的劃分本次施工項目不論采用平行施工法施工，還是采用流水施工法施工，每段內(nèi)部都將按施工的不同內(nèi)容，細分為8個專業(yè)施工隊,組織各專業(yè)的系統(tǒng)施工。2.4 施工順序2.4.1 整體的施工順序為自上而下進行，組織全場平行，工序流水施工。2.4.2 各工種同時進行，充分利用施工作業(yè)面。二、管理體系組織框架圖質(zhì)資檢料三、項目管理體系配備情況輔助說明資料1、項目經(jīng)理（王巖）：工程實施的總負責

10、人，對項目合同履行工程目標的實現(xiàn)起全權(quán)領(lǐng)導的作用。2、項目技術(shù)負責人（林芝烈）：對本工程技術(shù)質(zhì)量總負責。3、施工員（閆召新、何啟成、曾毅）：對施工過程中各道工序、分項、分部工程質(zhì)量、工期、文明施工直接負責。4、質(zhì)檢員（譚若愚、莊明泉）：對工程的安全、防護直接負責。5、技術(shù)員：對工程日常質(zhì)量管理、質(zhì)量活動、質(zhì)量控制負責，主持分項工程驗評，參加分部、分項工程的驗評，并做好每次安全例會。6、資料員：負責本工程的資料申報、整理、歸檔工作。7、材料員：負責施工過程中所用材料、周轉(zhuǎn)材料管理工作8、核算員：負責本工程的工程核算和財務(wù)結(jié)算工作。第四章施工準備工作為加強全面管理，公司將組織技術(shù)力量雄厚的工程項目

11、部負責該工程的組織和實施,在現(xiàn)場進行綜合管理和統(tǒng)一指揮。各專業(yè)各有負責人、專業(yè)施工員常駐現(xiàn)場，形成強有力的領(lǐng)導機構(gòu)。正常施工期應(yīng)設(shè)置專職的安全檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設(shè)備保衛(wèi)人員等，組織做好現(xiàn)場的各項管理工作。一、施工技術(shù)準備1、編制施工組織設(shè)計關(guān)鍵部位的施工方案，質(zhì)量保證措施。2、編制質(zhì)量計劃。3、組織各安裝工種技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙，充分了解和掌握設(shè)計意圖、特點和技術(shù)要求，預(yù)先直協(xié)調(diào)好各專業(yè)管線走向，坐標及標高，整體規(guī)劃、合理布局。4、認真審查施工圖紙可能存在的問題，并經(jīng)圖紙會審提出對施工圖紙的疑問及建議。5、在施工中施工員對施工小組要進行詳細的技術(shù)交底，各專業(yè)可結(jié)合本工程的特點，組織進行技

12、術(shù)攻關(guān)和交流。二、施工現(xiàn)場準備1、編制施工平面布置及臨設(shè)計劃、臨電方案。2、搭設(shè)現(xiàn)場施工臨時設(shè)施及安全、消防設(shè)施。臨設(shè)方案在必要時需報送監(jiān)理單位，建設(shè)單位甚至當?shù)毓蚕啦块T審批。3、按工機具進場計劃，材料進場計劃，組織施工機具，工程用料進場。4、組織各類辦公、生活、消防設(shè)施進場。三、施工人員及各項規(guī)章制度準備1、按“一戶一表管道安裝工程施工規(guī)程”落實各項專業(yè)負責人選，做到各司其職，各負其責。2、建立健全各項規(guī)章制度，包括“各級崗位責任制”、“工程質(zhì)量檢查與驗收制度”“工程技術(shù)檔案管理制度”、“技術(shù)交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。3、對施工班組、作業(yè)人員進行技術(shù)再培訓以及技術(shù)交底和施

13、工安全交底。四、施工機具準備序號機具名稱型號規(guī)格數(shù)量使用時間（年）1熱熔焊機SH-632512沖擊鉆650W1813管子鉗。100824臺虎鉗81525電焊機315A1226苗產(chǎn)2T62五、材料部工作建立材料供應(yīng)信息組，此小組共6人組成，各種材料按照不同類別落實到每一個1、主要職責如下:1.1 及時掌握工程進度，按計劃安排進場材料：1.2 材料需要預(yù)定,著手聯(lián)系：1.3 特殊材料需要由供應(yīng)商派專人安裝，此類材料將提前報給業(yè)主：1.4 每種國內(nèi)外材料的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量在進場前的核實工作：1.5 部分無法確定的材料，及時以文字方式通報業(yè)主及時調(diào)整；1.6 應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備來保障工作的順利開展：1

14、.7 利用INTERNE-®詢相關(guān)產(chǎn)品資料。1.8 應(yīng)用電話、傳真、國際互連網(wǎng)與國內(nèi)外供應(yīng)商聯(lián)系。1.9 通過數(shù)碼相機、攝像機對現(xiàn)場所需部分材料拍攝并輸入計算機整理、預(yù)排，并以直觀形象的方式保存，以便提高材料到場的各方面準確性。2、材料準備2.1 本工程使用各種類型和不同規(guī)格的材料，因此材料供應(yīng)是本次工程的重點控制對象和任務(wù)重心，做好材料供應(yīng)保證材料質(zhì)量并與業(yè)主在材料封樣、訂貨、協(xié)調(diào)上都將采取一些必要措施和控制辦法來確保材料供應(yīng)。2.2.首先由我公司材料供應(yīng)部的材料專家及項目部材料員共同組建材料管理供應(yīng)處負責現(xiàn)場材料供應(yīng)。2.3 對供材料材料管理供應(yīng)處和項目部將按照業(yè)主提供產(chǎn)品進行接

15、洽及收、存、用。對廠家可能影響施工效果的廣品，我方將提出建設(shè)性意見并提供可保證設(shè)計功能及質(zhì)量的產(chǎn)品由業(yè)主參考確定。2.4 在工程承包合同簽訂（并提供詳細圖紙）后,我公司將向業(yè)主提交工程所需材料進場安排、詳細部署、主要材料的樣本及材質(zhì)檢驗證明，經(jīng)甲方確定后，我公司將立即與廠家簽訂供貨合同，按照材料進場計劃安排組織進貨，業(yè)主如不同意。我方將根據(jù)業(yè)主意見繼續(xù)提供樣品，至滿意為止。2.5 在施工現(xiàn)場周邊組織生活區(qū)，統(tǒng)一管理，使施工人員的衣、食、住、行都有良好的保障。六、入場準備1、接到入場通知后即可全方位進入施工狀態(tài)，臨設(shè)用具到現(xiàn)場拼裝即可，機具設(shè)備按工藝要求配齊調(diào)入，用完后撤出現(xiàn)場。2、進場前還要做

16、好施工圖紙，確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購加工合同。3、布置臨時辦公室及倉庫，初步擬在建筑物旁的空地中，具體待中標后與甲方、監(jiān)理協(xié)商確定。4、入場前須完成對工作的安全技術(shù)教育及考核。七、人員管理1、首先挑選有同類施工經(jīng)驗，品行和業(yè)務(wù)兼優(yōu)的施工人員。2、入場前統(tǒng)一進行入場技術(shù)安全教育及考核。3、統(tǒng)一配置（胸卡）、安全帽并定期活洗服裝，保證著裝整潔衛(wèi)生，精神面貌良好。4、提供入場人員檔案及”施工人員迸出場變化表”給甲方管理部門，按照要求辦理臨時出入證,工人集體持證出入。5、每天同出同入，中間不得隨意出入本施工現(xiàn)場，不準離開施工區(qū)域，中午及晚間加班吃飯由專人送到施工現(xiàn)場。6、進行局部維修與辦

17、公人員相遇時，應(yīng)主動避讓，讓辦公人員先行出入。人走場地活，當甲方管理人員要求停工時，無條件停工并通知公司現(xiàn)場管理人員，辦理停工手續(xù)。八、施工用電管理1、現(xiàn)場用電由總包單位指定的現(xiàn)場電源引出，按指定位置設(shè)置分電箱，照明線路設(shè)置變壓器保證低壓照明用電：臨時施工用電，樓層總控，各房間分別控制：現(xiàn)場用電量由項目部控制，現(xiàn)場設(shè)專職電工負責現(xiàn)場用電安全。2、用水管理：根據(jù)提供的臨時用水系統(tǒng)位置，在進場前檢查各用水控制閥是否符合要求，水源出口處加裝截止閥或球閥一只，安裝水壓表及計量水表，控制現(xiàn)場用水用量，嚴禁浪費，隨用隨關(guān)，保持現(xiàn)場地面無積水，嚴禁在現(xiàn)場使用生活用水，現(xiàn)場用水由綜合管理部管理，定期檢查和維修

18、，控制閥門及整個系統(tǒng)，并對每天的水壓、用水量情況進行記錄分析。3、臨時施工用電照明采用220伏，特別潮濕的地方應(yīng)采用36伏的安全電壓照明，保證照明線路必須整齊，絕緣良好。4、現(xiàn)場用電必須按照建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，制定相應(yīng)的施工（方案）及必要的安全內(nèi)業(yè)資料。5、用電設(shè)備及移動式電氣設(shè)備必須按規(guī)定安裝漏電保護裝置，非電氣專業(yè)人員嚴禁拆改動用電氣設(shè)備。6、現(xiàn)場臨電工程必須有專人負責管理，線路設(shè)備安裝后應(yīng)進行驗收，合格后才可送電使用。7、現(xiàn)場機電設(shè)備要定期檢查維修，遇有停電或停工時，必須拉閘加鎖。8、屆腳手架,鋼筋,管道上,各種用電設(shè)備必須按規(guī)定做好接地保護。9、分配電箱內(nèi)實行“一

19、機一閘一漏一箱制”。10、現(xiàn)場用電必須實行三級配電，兩級漏電保護系統(tǒng)，各配電箱內(nèi)標明回路用途及線路圖，防止誤啟傷人。11、建立安全用電責任制和安全用電檢查制度，凡現(xiàn)場施工電工人員，必須憑有效證件上崗，對用電設(shè)備及線路負責維修保養(yǎng)工作，并做好詳細記錄。12、任何人不得強行指令電工違章作業(yè)。九、垃圾管理辦法1、鑒丁本工程的特殊性，現(xiàn)場垃圾應(yīng)及時進行處理；對丁現(xiàn)場的渣土、鐵屑、膠皮、的廢料等不可回收垃圾，每日裝入特制的木箱在規(guī)定的時間統(tǒng)一運到指定位置。2、制品采用可封閉容器收容運到指定位置。3、垃圾活理的時間為每天中午休息之前一次，收工后一次，施工過程中的垃圾由負責活潔小工活理。做到施工現(xiàn)場人走場活

20、。十、全面推行現(xiàn)場環(huán)保施工目前傳統(tǒng)現(xiàn)場施工存在著許多弊端，如噪音污染、氣味污染、放射性污染等。同時由丁交義作業(yè)工期長、人員多。為了順應(yīng)”精度盡量高、工期盡量短、人員盡量少”的現(xiàn)代化現(xiàn)場裝飾的發(fā)展趨勢，我公司在行業(yè)中率先推行符合環(huán)保要求的"場外加工，現(xiàn)場安裝"的高效環(huán)保施工方式，并己獲得成功，進入成熟的全面推行階段。場外加工、現(xiàn)場組裝是指對工程圖紙進行深化，因此將施工質(zhì)量控制階段分為：I精確放線階段：2場外加工階段。在精確放線階段，通過對施工圖的深化、理解，對每一部位的尺寸精確放線，在放線的同時，出具該部位的加工圖紙。通過項目部核線工作中，對提供圖紙的準確性進行審核，確保無誤

21、，轉(zhuǎn)入場外加工階段。1、環(huán)保施工要求：所謂環(huán)保施工：指在工程施工過程中，通過對施工工藝的變革實現(xiàn)在整個施工過程中，無噪音、無粉塵、無氣味、無污染，確保工程完后達到環(huán)保要求。2、減少噪音、粉塵的污染確定五金鐵件等需場外加工切割的數(shù)量，在場外加工后運到現(xiàn)場內(nèi)集中安裝。通過施工放線的精確性，實現(xiàn)工程所需的鐵件等的場外加工，在施工現(xiàn)場減少切割工作，不使用噪音大的切割機具，從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場無粉塵及噪音。3、減少氣味污染在保證使用的油漆均為國家認證的綠色環(huán)保材料的基礎(chǔ)上，將能夠進行場外油漆的工作移至場外工廠進行。4、提高施工質(zhì)量提高加工精度；縮短施工周期，減少穿插施工，避免了各工序問的制約。第五章施工進度

22、計劃及其保證措施進度控制及保證措施施工項目要將進度控制在既定的工期內(nèi)，那么編制出時間最有利、資源最合理、工序最優(yōu)化的施工進度計劃，是保證計劃實現(xiàn)的前提之一。為此在執(zhí)行進度計劃的過程中，定時檢查施工實際進度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問題與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計劃。不斷地如此循環(huán)，不斷的加強管理，協(xié)調(diào)、平衡，直至工程竣工驗收。同時通過組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實現(xiàn)。一、施工項目進度控制措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等，

23、以下重點闡述計劃控制的組織措施：層層落實責任制。1、建立由項目經(jīng)理任組長、技術(shù)負責人為主要成員的工期保證管理小組。2、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接.組成一個實現(xiàn)計劃的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。3、計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同行動：要使相關(guān)人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標實施方案和措施，那就應(yīng)使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動：要充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進入計劃受控狀態(tài)。4、在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施

24、工的實際進度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本日應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生廣率和解決措施。5、編制好周作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實：施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)，實行責任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。二、做好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措

25、施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。三、檢查施工進度計劃的信息反饋根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程帥要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度得出結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告內(nèi)容主要包括:1、項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況。2、項目施

26、工進度、形象進度的簡要說明。3、施工圖紙及技術(shù)確認的進度狀況。4、材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況。5、勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況。6、日歷計劃的倒計時。7、對業(yè)主和施工者的變更指令等。8、其它影響施工進度計劃實施的因素。四、工作例會及工程記錄制度1、及時參加建設(shè)單位每周召集的工作例會，上報一周來的工程進度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問題：同時提供給甲方能夠充分說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。2、項目部內(nèi)部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議：下達月份的工作計劃。每月25日召開月計劃完成檢查會議。落實本月工作完成情況。每周一召開周計劃工作布置會議，布置本周工作計劃。每周六召開計劃完成落實會議，落實本

27、周工作完成情況：同時邀請業(yè)主、監(jiān)理、各分承包商有關(guān)責任人員，協(xié)調(diào)計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃,由項目經(jīng)理主持會議。3、項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交義作業(yè)原則審核后批準，丁每日工作例會宣布。4、每日下午5時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、保衛(wèi)部門負責人、項目經(jīng)理，每次會議議定內(nèi)容做書面記錄，與會

28、人員簽字認可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下:各人員匯報當日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題：項目領(lǐng)導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。5、進度計劃保證措施只有通過層層落實責任制、做好各項調(diào)度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計劃的關(guān)系才能使計劃得以實現(xiàn)，但還應(yīng)遵循以下原則：5.1 貫徹日保旬、旬保月、月保整體的精神5.2 從實際出發(fā),積極穩(wěn)妥地確定計劃指標水平,同時考慮本項目進入季節(jié)性施工的因素影響，積極創(chuàng)造封閉、成品保護等條件，使各段計劃指標得以實現(xiàn)。5.3 做好綜合平衡，保持生產(chǎn)管理活動步調(diào)一致。五、作好進場前準備工作

29、在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨建安排和臨水臨電布設(shè)，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。從技術(shù)和現(xiàn)場方面等方面的準備工作具體如下：1、技術(shù)準備工作(1) 認真作好初步設(shè)計方案的審查工作，給施工掃除障礙。(2) 認真作好初步設(shè)計方案的審查工作：重點審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，審查裝修圖紙與配合的土建、機電圖紙的結(jié)合情況。(3) 編制詳細施工方案。2、材料準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)

30、算材料用量要求，進行材料準備工作，材料準備工作按以下工作程序進行：編制材料需用量計劃簽定材料供應(yīng)合同組織材料按計劃進場和保管。具體見材料進場計劃。3、施工機具準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，組織機具進場，具體見機具進場計劃。六、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、材料供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障

31、一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、計劃編制形式為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便丁對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。三級進度控制計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進

32、度控制計劃，進行水施工和交義施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。2、周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，一從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。3

33、、施工配套保證計劃根據(jù)前述施工總進度圖及總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標確定，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要內(nèi)包括以下內(nèi)容：4、設(shè)計圖紙計劃此計劃要求專業(yè)隊施工的分項工程所必須的圖紙的最遲期限,。其中施工詳圖和特殊專業(yè)等由各專業(yè)進行二次深化完成，并由設(shè)計方審批認可。因此圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量與進度的關(guān)鍵,專業(yè)隊必須具有對圖紙深化和完成施工詳圖和綜合系統(tǒng)圖的能力,其圖紙設(shè)計計劃和設(shè)計質(zhì)量應(yīng)在合約中體現(xiàn)。5、

34、方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進度計劃的要求寫的專項施工方案的最遲期限?！狈桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標準，從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。6.1 6、工序安排準備工作完成后，隨后可進入施工狀態(tài)，臨設(shè)用具場外加工，到現(xiàn)場拼裝即可，機具設(shè)備按照不同的工藝備齊，隨用隨調(diào)，用完后撤出現(xiàn)場。6.2 進場前做好界面劃分工作及分包制定工序控制點指導施工；作好項目的方案。6.3進場前還要做好施工圖預(yù)算，確定材料使用量并組織材料封樣和簽訂采購加工合同。6.4 對與設(shè)計圖紙不符之處進行調(diào)整、復(fù)合：

35、對吊架進行布置，盡快完成布局施工，便可使工作面展開，調(diào)動更多的勞動力投入施工，這是工序安排的第一步。6.5 間墻直接影響工期的關(guān)鍵，只有它完成其它項目才有可能展開。6.6上述工作完成后，電線敷設(shè)則非常關(guān)鍵。它是工序安排的第二步。6.7 為保證質(zhì)量和縮短工期，吊桿盡量運到場后現(xiàn)場主要負責穩(wěn)固組裝，可大大地節(jié)省時間和空間，有利丁其它專業(yè)施工，這是工序安排的第三步。6.8 在嚴格控制工期的同時，決不放松對質(zhì)量的要求，將按照各項要求保證措施管理和控制工程運行，確保工期短，但質(zhì)量一流，各方滿意。第六章主要施工方法一、管道工程施工方法1、施工程序應(yīng)符合下列要求：1.1樓內(nèi)立管安裝應(yīng)與樓板保持垂直，每一樓層

36、需安裝2只管卡進行固定。1.2同一單元立管應(yīng)保持同一軸線，樓層外墻厚度變換處應(yīng)采用彎頭進行接駁，并以變換點為界，保證上下管道分別處丁同一軸線。1.3管道穿越樓板處應(yīng)予埋套管，套管尺寸應(yīng)為管道外徑加40mm套管應(yīng)高丁樓板30-50mm2、橫管安裝應(yīng)符合下列要求：2.1橫管需保持與立管垂直。2.2 橫管與立管交義處需安裝銅閘閥一只。2.3 水表處需設(shè)托架。3、水表安裝應(yīng)符合下列要求：3.1 水表的上游和下游要安裝必要的直管段，上游直管段的長度不少丁1OD（D為水表的公稱口徑），下游直管段不少丁5D,直管段丁閥與水表之間。3.2 水表與上、下游直管段要同軸安裝，密封墊不得突入管內(nèi)。3.3 水表應(yīng)易丁

37、接近以便讀數(shù)（例如，不使用鏡子或梯子）、裝配、維護、拆卸。3.4水表應(yīng)防止由安裝場所周圍產(chǎn)生沖擊或振動以引起損壞的危險。3.5水表不應(yīng)受由管子和管件引起的過度應(yīng)力。需要時，水表應(yīng)裝在底座或托架上。此外，水管的上游和下游應(yīng)適當?shù)墓叹o，以保證在一側(cè)拆開或卸下水表時，不致由丁水的沖擊使設(shè)施零件移動。3.6水表應(yīng)防止由水和周圍空氣的極限濕度引起損壞的危險。3.7水表的方向需與它的型式相符。3.8 水表安裝前，需沖洗給水總管去除雜物，避免雜物堵塞水表。3.9 水表安裝后，需讓水緩慢地進入總管，并打開放氣口，勿使火雜的空氣引起水表空轉(zhuǎn)而造成損壞。3.10 水表應(yīng)防止由外界環(huán)境腐蝕引起損壞的危險。第七章質(zhì)量

38、保證體系及措施、質(zhì)量管理目標1、管道工程合格率為100%。2.1 、質(zhì)量保證措施1、建立完善的現(xiàn)場施工管理架構(gòu)及質(zhì)量管理體系組成由具有初中級職稱以上并且經(jīng)過施工員培訓、項目經(jīng)理培訓，全面質(zhì)量管理培訓及具有多年施工實踐，質(zhì)量意識強的人員組成工程施工管理班子。2.2 建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴格按質(zhì)量計劃對施工全過程進行質(zhì)量控制。2、加強質(zhì)量技術(shù)管理2.1認真貫徹工程質(zhì)量保證措施的執(zhí)行，做到工程質(zhì)量分層管理，把好質(zhì)量關(guān)。對每分項工程特別是關(guān)鍵部位，一定做好技術(shù)交底工作，并落實到班組、個人。技術(shù)交底主要分為現(xiàn)場人員技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)人員向各施工班組組長交底，這主要是對各個分部、分項工程向施工班組長進

39、行技術(shù)交底；施工班組組長向工人交底，在施工前各班組長向現(xiàn)場工人進行技術(shù)交底。2.2 加強現(xiàn)場施工檢查，配備專業(yè)檢查人員。2.3 要嚴格按施工圖施工，各項安裝工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施，經(jīng)批準后才能進行施工。2.4 加強原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄。堅持不合格產(chǎn)品不施工的原則。2.5 設(shè)備管道應(yīng)嚴格按照順序施工，做到先室外后室內(nèi)，先地下后地上，先設(shè)備后配管的原則，由大到小組織施工。2.6 凡是隱蔽工程都要經(jīng)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位現(xiàn)場工程帥驗收，并做好原始記錄。隱蔽項目完成后，應(yīng)先進行自檢達到要求后通知有關(guān)人員檢查，檢查達到要求后才能隱蔽，對丁需要緊密配合施工的內(nèi)容及其他特殊情況，不能

40、及時請有關(guān)人員檢查，可先進行隱蔽，但應(yīng)做好記錄以備抽查，有條件則應(yīng)照相留底備案。所有項目均有施工方案,設(shè)計圖紙有明確要求的按設(shè)計進行施工，設(shè)計圖紙沒有的按國家規(guī)范，國家規(guī)范沒有的則由現(xiàn)場技術(shù)人員按實際情況制定，并由監(jiān)理工程師審核：對丁復(fù)雜的施工方案應(yīng)出施工草圖，簡單的方案可以口授。2.7 正式工程使用的設(shè)備及材料,施工人員不得作臨時用途使用。2.9施工前必須做施工方案或施工技術(shù)措施的安裝項目，所做的方案必須經(jīng)審批通過后才能進行施工。2.10 除按照安裝工程所需執(zhí)行的檢驗要求進行自檢外，還應(yīng)結(jié)合檢查驗收程序要求，提供具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，保證施工質(zhì)量。三、質(zhì)量控制范圍1、本計劃（程序）就施工過程質(zhì)量控

41、制的計劃、責任和程序做出具體規(guī)定，保證有效控制施工全過程以滿足甲方要求。2、本計劃（程序）就工程過程中材料采購使用過程做出具體規(guī)定，以保證未經(jīng)檢驗和未經(jīng)檢驗合格的材料不準投入使用而影響工程質(zhì)量，同時要求未經(jīng)檢驗合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。四、質(zhì)量管理的重點影響質(zhì)量因素的重點有五大方面，即：人、材料、機械、方法和環(huán)境。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。五、各部門和主要管理人員職責1、工程部1.1負責生產(chǎn)和服務(wù)過程的策劃、組織、指導及控制工作：1.2 制定總體的生產(chǎn)及相關(guān)聯(lián)的服務(wù)程序、標準和規(guī)劃；審批項目部制定的施工組織設(shè)計、工程進度計劃、質(zhì)量保證書、資源配置使用萬案；有效控制工

42、程成本、進度和質(zhì)量，監(jiān)督現(xiàn)場工程進度、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、保修及配套服務(wù)和對體系文件執(zhí)行情況；監(jiān)督檢查生產(chǎn)和服務(wù)過程中執(zhí)行法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范的情況并實施預(yù)防、糾正和改進措施；1.3 負責對質(zhì)量監(jiān)督、安全、生產(chǎn)及相關(guān)上崗人員的培訓并記錄；1.4 負責工程總體的評價、勞動力協(xié)調(diào)。1.5 負責與項目部各項責任制的簽署、監(jiān)督、考核并記錄；工程部作為服務(wù)提供主要關(guān)聯(lián)部門，參與制定服務(wù)工作計劃及參與服務(wù)工作程序的實施；工程部牽頭組織并實施生產(chǎn)過程確認和記錄程序,各相關(guān)部門負責管理本系統(tǒng)的生產(chǎn)（質(zhì)量）的確認和記錄，具體責任見附表說明；2、技術(shù)總負責人施工技術(shù)，環(huán)境要素保障方面工作的直接指導、領(lǐng)導和決策者

43、,其具體任務(wù)將委托工程部組織落實3、經(jīng)營部是對顧客服務(wù)的主管部門，負責編制年度的服務(wù)工作計劃，管理顧客服務(wù)的日常工作。材料部、設(shè)計部、工程部、辦公室為主要配合部門，項目部為具體實施單位：經(jīng)營部負責提供、反饋顧客的有關(guān)信息給工程部，參加服務(wù)工作程序的實施，參與工程、勞務(wù)分承包方的評審與選定；4、質(zhì)檢部負責生產(chǎn)質(zhì)量審核有關(guān)記錄的管理。5、材料部負責對項目前期經(jīng)營開發(fā)提供支持，提供項目施工所需材料的信息。材料產(chǎn)品咨詢服務(wù)及價格指導，材料使用過程中的運輸、儲存和使用監(jiān)督：跟蹤工程全過程并接受工程部、項目部關(guān)丁材料非常規(guī)需求的補充；配合項目部及時處理施工過程中出現(xiàn)的各類材料矛盾，保障過程的正常進行，材料

44、部負責顧客財產(chǎn)歸口管理，依據(jù)顧客提供的財產(chǎn)、材料品種和范圍，確定具體驗證的實施辦法及顧客提供財產(chǎn)、材料的合同管理工作。6、項目經(jīng)理部是生產(chǎn)和服務(wù)提供程序的具體實施單位。負責項目部的構(gòu)建、運行、勞務(wù)調(diào)度、工程進度計劃的執(zhí)行，材料的采購使用、技術(shù)計劃的編制和組織現(xiàn)場施工。同時負責小型工程的施工組織設(shè)計，分部、分項工程的施工方案、工序流程的編制和實施并控制實施過程，項目經(jīng)理部負責顧客財產(chǎn)的保護、使用的實施并負責與顧客的直接聯(lián)系，實施對顧客提供財產(chǎn)的驗證、標識、記錄及發(fā)現(xiàn)丟失和損壞時，向有關(guān)部門和顧客報告，同時應(yīng)對顧客所提供財產(chǎn)安置適當?shù)膬Υ鎴鏊?，選擇、推薦并參與對工程、勞務(wù)分承包方的評審，審核相關(guān)施

45、工方案，負責工程、勞務(wù)分承包合同的履行，對工程、勞務(wù)分承包方及設(shè)備、施工過程、工程質(zhì)量進行確認、教育、安全協(xié)議的簽署、指揮、監(jiān)督與管理。六、保證措施1、嚴格按照、IS09001質(zhì)量保證體系的要求，按照我公司質(zhì)量計劃書，落實施工過程控制的責任，適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。2、工程以項目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，技術(shù)負責人把關(guān)，質(zhì)檢員、技術(shù)員、各工種工長親臨現(xiàn)場，責任分明，層層落實。3、技術(shù)負責人根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標準、質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量管理重點和管理措施，對班組長和全體操作人員進行技術(shù)交底。4、技術(shù)交底一律通過書面形式進行，技術(shù)負責人、操作人員簽字齊

46、全，交至每個工人。技術(shù)交底原件由技術(shù)負責人保存，每月，月底將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。七、施工材料采購、機械使用和環(huán)境的過程控制1、施工過程1.1 一般過程：構(gòu)成分項或分部工程的正常施工過程。1.2 關(guān)鍵過程:對分部工程施工過程結(jié)果有直接和重要影響的分項工程或工特殊過程：當過程的結(jié)果不能通過其后產(chǎn)品的檢驗和試驗完全驗證時的施工過程。2、材料采購過程2.1材料：原材料、材料、半成品、成品、工程設(shè)備及儀器。2.2 進貨：進入現(xiàn)場（倉庫）的材料。2.3 質(zhì)量證明文件：隨材料進入現(xiàn)場（倉庫）證明其質(zhì)量狀況的有關(guān)文件，包括材質(zhì)證明、出廠合格證、復(fù)試報告單、商檢報告、環(huán)境（有蠹、有

47、害）檢測報告和使用安裝說明書。3、機械使用過程3.1 機械和設(shè)備配備狀況3.2 機械和設(shè)備精度和穩(wěn)定性3.3 正確的使用和保養(yǎng)3.4檢測、檢驗的手續(xù)的完備性4、環(huán)境的影響4.1 施工受環(huán)境的種種影響5.1 施工給環(huán)境造成的影響5、施工過程項目技術(shù)負責人：負責過程程序有序進行，杜絕程序誤差。負責審查、落實施工隊伍和施工前的準備工作及對施工過程中的質(zhì)量進度檢查。負責職工的技術(shù)培訓和上崗人員的安全培訓。制定和完善工程計劃，抽查地對文件執(zhí)行情況?？刂圃逻M度計劃和工程月完成工作量。5.2 工長、工程師:配合技術(shù)負責人編制施工組織設(shè)計和重大技術(shù)措施的制定。負責一般工程施工組織方案的審核。負責對施工過程質(zhì)量

48、監(jiān)督、安全生產(chǎn)及上崗人員培訓并記錄以及負責勞務(wù)合同的簽訂、勞動力調(diào)配，崗位責任制的實施與考核（及職工培訓）并記錄。5.3 項目經(jīng)理部和所屆項目的各部門：是過程控制程序的執(zhí)行部門，具體實施者為項目經(jīng)理和技術(shù)負責人。項目經(jīng)理負責工程的施工組織設(shè)計的實施和完善，組織現(xiàn)場施工。項目技術(shù)負責人負責現(xiàn)場的設(shè)計變更、小規(guī)模的設(shè)計和工程洽商?？偣らL負責整個工程的勞動力調(diào)配，下達生產(chǎn)任務(wù)書和安全生產(chǎn)責任書。6.1 6、材料采購過程項目經(jīng)理部負責材料和工序緊急放行，由項目部經(jīng)理批準并留好可追溯性記錄報公司備案，一旦發(fā)現(xiàn)不合格按照、”糾正和預(yù)防程序”的有關(guān)規(guī)定要求，立即采取糾正措施。6.2 公司負責計量器具校準管理

49、，檢定記錄匯總編目。歸口管理過程檢驗和組織實施最終檢驗評定。6.3 項目經(jīng)理部負責對進場材料的檢驗和試驗、施工過程檢驗，對過程質(zhì)量負責。八、質(zhì)量控制的實施過程1、施工準備階段1.1工程開工前，由公司工程部組織對項目質(zhì)量的策劃及圖紙會審。項目經(jīng)理組織圖紙自審及參與圖紙會審。公司總工辦負責審核工程項目中標后施工組織設(shè)計,總控制進度計劃、重大施工技術(shù)措施的編制，公司總工程師審核并經(jīng)總經(jīng)理批準后報甲方實施。1.2 對新技術(shù)、新材料的應(yīng)用總工程帥應(yīng)對其過程保證能力進行認可，必要時通過樣板進行鑒定。1.3 公司總工辦對項目經(jīng)理、技術(shù)負責人有關(guān)部門進行總體方案交底。1.4 項目經(jīng)理或技術(shù)負責人對工長、項目部

50、門進行施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的綜合交底。總工長根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標準、質(zhì)量計劃明確質(zhì)量管理點和管理措施，對分段班組長及全體操作人員進行技術(shù)安全交底。1.5 技術(shù)安全交底一律通過書面形式進行，工長、班組長簽字齊全，技術(shù)安全交底由工長保存，每月月底，將完整齊全的一套技術(shù)安全交底資料交技術(shù)負責人整理歸檔。工程材料設(shè)備計劃由項目技術(shù)負責人負責提出，總工長審核并經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可采購（指令材料配套部門進行購買）。1.6 各層次交底要留有記錄。2.1 2、施工過程控制總工長根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案和工藝標準，進行技術(shù)安全交底執(zhí)行“三過程管理”（即：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程）。2.2 實行樣

51、板作業(yè)法和首檢制度。分項工程上崗前，首先做出樣板，由專業(yè)隊負責，公司工程部、項目經(jīng)理部及甲方負責人組織人員參加，進行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積操作。2.3 建立操作崗位責任制，嚴格按"三過程管理"并與"過程掛牌"制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”確保過程質(zhì)量要求。2.4 自檢：上崗工人要嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，班組長填寫自檢表并注明檢查日期，由工長監(jiān)督執(zhí)行。2.5 交接檢查:過程間的交接檢查。由總工長組織各段工長交接檢查，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。3、現(xiàn)場檢查3.1項目經(jīng)理部根

52、據(jù)施工進度計劃提前（至少一周）檢查各項目材料到貨情況，后援保障工作落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司常駐領(lǐng)導匯報，以便及時得到解決。施工過程中項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員每天應(yīng)進行現(xiàn)場檢查，對質(zhì)量、安全、文明施工、工期進度等問題，隨時發(fā)現(xiàn)及時解決，并做好書面記錄。公司工程部每月組織經(jīng)營部、材料部對現(xiàn)場進行綜合檢查，并做好書面記錄，及時解決施工過程中的問題。4、成品保護4.1 由項目部根據(jù)工程具體情況制定成品保護措施。并經(jīng)公司總工批準執(zhí)行。4.2 項目經(jīng)理部負責對成品的保護，做到防污染、防碰撞、防火、防潮、防盜、防凍裂。5、特殊過程控制特殊過程指防水、電氣、焊接，在實施中均作為質(zhì)量管理點加強

53、管理按技術(shù)負責人的技術(shù)交底要求由總工長對工藝和參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控并記錄。5.1增加班組自檢頻率5.2 實行工長、質(zhì)檢員跟蹤檢查并做出跟蹤記錄。5.3 實行超點檢查和超標準控制。5.4操作人員應(yīng)持相應(yīng)資格證上崗。6、關(guān)鍵過程按照特殊過程控制要求進行6.1 工作記錄6.2 施工組織審批表6.3 工序自檢表工序交接檢查表九、材料采購過程進貨檢驗與試驗倉庫保管員和現(xiàn)場材料員，要嚴格按照材料驗證細則，進行材料驗證，并留有記錄，做到：1.1 按采購計劃進行核查，包括復(fù)查采購材料的名稱、型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量標準、批準日期。1.2 各種驗證依據(jù)是否齊全，手續(xù)是否完整。1.3查看送貨單與所提計劃是否相符。1

54、.3 規(guī)范規(guī)定經(jīng)復(fù)驗的材料或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料，特別標識，單獨放置并記錄、取樣進行檢驗等驗證無誤方可使用。1.4 如確系生產(chǎn)急需來不及驗證，而一旦不符合規(guī)定要求，乂能及時追回和更換條件允許急需放行，但必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，并在該項上做出明確標識，做好記錄。十、施工人員的控制對參與本次項目的施工人員，項目管理人員和分包協(xié)作隊伍的人員作為質(zhì)量控制的首要對象，從而避免管理錯誤和施工錯誤。作為控制的動力，為的是要充分調(diào)動全體參與施工和管理的人員積極性和主導作用，為此，除了加強政治思想工作教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓、健全崗位責任制、改善勞動條件，公平合理的激勵勞動熱情以外，還根據(jù)本工程

55、特點，從確保各工序過程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。H一、機械控制機械控制包括施工機械設(shè)備、工具等控制。我們將根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好的機械設(shè)備。為此要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處丁最佳的使用狀態(tài)。第八章勞動力、材料保證體系及措施一、勞動力選擇公司將成立一個由項目管理部、項目經(jīng)理部、質(zhì)量負責人組成的挑選小組，從公司各個項目部的施工管理人員中和公司所屆工隊中,挑選精兵強將,組成項目部。二、

56、勞動力組織本次所抽調(diào)施工人員均參加過多種不同風格的裝飾工程，側(cè)重丁施工過類似工程的人員。在開工前公司將辦理好一切勞務(wù)用工手續(xù)并統(tǒng)一組織對施工人員的培訓和教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊上崗施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利丁辨認，工長以上配備對講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工人員的名單身份證復(fù)印件及專業(yè)證書、上崗證開工前一周一式兩份交業(yè)主與管理部門。三、勞動力計劃根據(jù)本項目工程量，平均每天的計劃安排施工人數(shù)應(yīng)為150人，高峰期約為180人左右。四、機械設(shè)備管理1、機械進場計劃：工程開工后在安排放線的同時，倉庫搭設(shè)完畢，所用機械開工后按進度計劃進場，隨進度安排使用。2、機械設(shè)備管理機械設(shè)備在施工過程中的使用管理是機械設(shè)備管理的基本環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才能使機械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。2.1 機械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機械設(shè)備的依據(jù)。在擬定施工方案時必須考慮工程環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟條件，以及供應(yīng)機械設(shè)備的裝飾性能。在使用中，必須嚴格按照機械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能使用。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設(shè)備將考慮以下因素：1）機械設(shè)備的生產(chǎn)效率。所有機械的生產(chǎn)效率必須適應(yīng)工程任務(wù)的