社招-新員工入職培訓(xùn)方案

1、一巨自動化裝備（上海）有限公司新員工（社招）培訓(xùn)策劃方案主辦部門：人力資源部策劃時間：2019年2月目 錄1.新員工培訓(xùn)的作用12.新員工培訓(xùn)的流程13.新員工培訓(xùn)的內(nèi)容24.新員工培訓(xùn)的場地25.新員工培訓(xùn)的紀(jì)律36.新員工培訓(xùn)的考核31.新員工培訓(xùn)的作用為了將巨一上海研發(fā)中心的價值觀、行為準(zhǔn)則、崗位職責(zé)傳達給每一位新員工，以指導(dǎo)巨一上海公司新員工快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，盡快進入工作角色中來，人力資源部擬舉辦新員工培訓(xùn)，擬達到以下三點目的： 第一，使巨一上海研發(fā)中心的新員工了解公司總部的發(fā)展歷史、規(guī)章制度和發(fā)展前景，減少新員工初到新環(huán)境、新環(huán)境的緊張情緒，使之盡快適應(yīng)安亭公司的新環(huán)境和新工作；第二

2、，使巨一上海研發(fā)中心員工快速熟悉自己的崗位工作，明確自己職責(zé)，幫助巨一新員工更快勝任本職工作；第三，營造巨一上海研發(fā)中心良好的人際關(guān)系氛圍，使新員工快速融入巨一研發(fā)團隊，減少因不同的工作背景帶來的“文化沖擊”，增強巨一上海研發(fā)中心全體員工的團隊合作意識。2.新員工培訓(xùn)的流程由于巨一上海研發(fā)中心每次新員工入職的數(shù)量少，頻次高，對于零星化入職員工培訓(xùn)流程，如下表2-1所示：表2-1 巨一上海研發(fā)中心新員工培訓(xùn)流程模塊流 程負(fù)責(zé)部門入職前準(zhǔn)備拉新員工進群，公司群里各位表示歡迎人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)課程表準(zhǔn)備新員工辦公場所、辦公用品準(zhǔn)備新員工試用期考核表指定一名老員工作為導(dǎo)師入職當(dāng)天培訓(xùn)企業(yè)文化與規(guī)章制度

3、企業(yè)員工行為規(guī)范崗位職責(zé)及工作要領(lǐng)產(chǎn)品知識簡介辦公信息化系統(tǒng)培訓(xùn)財務(wù)報銷流程入職后的三個月內(nèi)入職第一周適應(yīng)工作環(huán)境入職第二周熟知自己工作內(nèi)容入職第三周部門經(jīng)理談話解疑入職第四周新員工月度績效考核入職滿三個月轉(zhuǎn)正答辯3.新員工培訓(xùn)的內(nèi)容巨一上海研發(fā)中心社招新入職員工培訓(xùn)共分為1天，具體這一天的培訓(xùn)課程內(nèi)容安排，如下表3-1所示。表3-1 巨一上海分公司社招新員工入職培訓(xùn)課程表時 間培訓(xùn)課題培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人上午9：20-9：50企業(yè)文化與規(guī)章制度1.公司總部介紹； 2.公司組織架構(gòu)；3.規(guī)章管理制度。人力資源部張敏10：00-10：30企業(yè)員工行為規(guī)范1.員工行為標(biāo)準(zhǔn)；2.員工行為校正；

4、3.員工郵件規(guī)范。人力資源部張敏10：40-12：00崗位職責(zé)及工作要領(lǐng)了解自己的崗位職責(zé)各屬部門各部門經(jīng)理中午12：00-13：00協(xié)同部門經(jīng)理，一起帶新員工去吃第一頓午餐人力資源部侯行下午13：00-13：50產(chǎn)品知識簡介詳細(xì)介紹目前正在做的產(chǎn)品各屬部門各部門經(jīng)理14：00-14：50辦公信息化系統(tǒng)培訓(xùn)1.日常電腦操作習(xí)慣；2.郵箱使用注意事項；人力資源部侯行15：00-16：00財務(wù)報銷流程1.財務(wù)報銷內(nèi)容；2.財務(wù)審核權(quán)限；3.超標(biāo)費用申請；4.出差報告填寫等培訓(xùn)；財務(wù)部宋凱 4.新員工培訓(xùn)的場地培訓(xùn)課程培訓(xùn)地點企業(yè)文化與規(guī)章制度公司6樓2號會議室企業(yè)員工行為規(guī)范公司6樓2號會議室崗位

5、職責(zé)及工作要領(lǐng)公司6樓2號會議室產(chǎn)品知識簡介公司6樓2號會議室辦公信息化系統(tǒng)培訓(xùn)公司6樓2號會議室財務(wù)報銷流程公司6樓2號會議室巨一上海研發(fā)中心人力資源部，可以根據(jù)社招新入職員工的具體人數(shù)情況，對培訓(xùn)場地進行適當(dāng)調(diào)整。2019年社招新員工培訓(xùn)場地安排如表4-1所示。表4-1 巨一上海研發(fā)中心新員工培訓(xùn)場地安排5.新員工培訓(xùn)的紀(jì)律為了確保新員工培訓(xùn)能夠取得實實在在的成效，現(xiàn)制定巨一上海研發(fā)中心社招新員工培訓(xùn)紀(jì)律，參訓(xùn)者務(wù)必牢記如心。1.不可遲到、早退，不得請假（特殊情況除外），擅自缺席者嚴(yán)懲不殆；2.進入培訓(xùn)教室，禁止吸煙，禁止吃東西，不可大聲喧嘩；3.見到上司和公司領(lǐng)導(dǎo)，要主動打招呼，對上司和

6、公司領(lǐng)導(dǎo)要尊重，不可頂撞；4.課堂上要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中；5.培訓(xùn)期間必須愛護公物，不可在課桌椅上亂涂亂畫，故意損壞公物者按價賠償；6.培訓(xùn)期間請將手機調(diào)為靜音或關(guān)機，嚴(yán)禁在培訓(xùn)期間外出接電話；7.培訓(xùn)期間請自帶水杯和筆記本，認(rèn)真聽講，做好筆記，不得做培訓(xùn)無關(guān)的事情。6. 新員工培訓(xùn)的考核巨一上海研發(fā)中心社招新員工培訓(xùn)工作的考核，必須要與績效管理相掛勾。結(jié)合該員工試用期三個月來的月度績效分?jǐn)?shù)，以及平時工作表現(xiàn)，進行入職三個月來的綜合考核，主要考核內(nèi)容如下表6-1所示。表6-1 巨一上海分公司新員工培訓(xùn)考核內(nèi)容培訓(xùn)項目時間主要考核內(nèi)容入職前（人力資源部）入職當(dāng)天讓新員工對巨一上

7、海公司的辦公環(huán)境和工作氛圍有一個整體上的認(rèn)識和感知；公司整體培訓(xùn)（人力資源部）入職第一周1.做到了解公司文化和愿景、公司組織相關(guān)結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)；2.要求熟知巨一上海分公司人事管理制度；3.了解公司各部門職能介紹和具體工作內(nèi)容；4.熟悉自己的工作職責(zé)，以及基本工作要求；部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理）入職第二周解決新員工入司半個月來在工作、生活遇到的問題；入職第三周1.部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，討論入職以來工作中存在的問題，回答新員工困惑；2.對新員工入職后半個月的表現(xiàn)作出評估，并為其設(shè)置一些短期的績效目標(biāo)；3.根據(jù)實際工作情況，為其新員工設(shè)定、確立下次績效考核的時間；入職第四周部門經(jīng)理與新員工進行首次月度績效面談，討論新員工試用期來的這一個月表現(xiàn)，解決新員工這一個月來工作上