電梯安裝的施工管理探究

1、電梯安裝的施工管理探究摘要：由于電梯安裝是一項具有很強(qiáng)專業(yè)化的承包工程，對安裝施工管理有著較高的要求，因此一旦在電梯安裝的施工管理過程中出現(xiàn)了問題，就很可能對整個建筑工程造成極為惡劣的影響，嚴(yán)重時甚至?xí)恋K建筑物在竣工交付后的正常使用功能。要想對電梯安裝進(jìn)行全面、全方位的施工管理，就要求其施工管理人員要對電梯安裝施工中的安全、質(zhì)量、工期、造價等方面進(jìn)行通盤考慮，實行標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。只有在電梯安裝的施工管理過程中，抓住關(guān)鍵內(nèi)容，控制住質(zhì)量要點，才能在市場競爭中占得先機(jī)。本文主要從管理內(nèi)容、質(zhì)量控制要點等方面，對電梯安裝的施工管理進(jìn)行了淺要的分析和探討。關(guān)鍵詞：電梯安裝；施工；管理一、引言 隨著

2、目前我國持續(xù)推進(jìn)城市化的進(jìn)程，各式各樣的高層乃至超高層建筑都在實現(xiàn)跨越式的密集建設(shè)，而對于高層.超高層建筑而言，電梯設(shè)備無疑是其中密不可少的重要組成部分，對于新時代的建筑工程而言有著極為關(guān)鍵的作用和影響。對于過去電梯的傳統(tǒng)施工工藝而言，通常要采用腳手架來進(jìn)行輔助安裝，而這樣的施工工藝顯然存在許多缺陷，已經(jīng)越來越不能滿足時代發(fā)展的需要，因此，在電梯安裝過程中不采用腳手架的施工工藝就隨之得到了長足的發(fā)展。而為了確保電梯安裝的施工質(zhì)量與使用安全，就有必要在其安裝施工過程中對各項施工工藝的優(yōu)缺點進(jìn)行分析和探討，從而對其進(jìn)行科學(xué)合理的電梯安裝施工管理。當(dāng)然，在電梯市場蓬勃發(fā)展的同時，其競爭也變得日益激烈

3、，當(dāng)前比較普遍的現(xiàn)象是電梯設(shè)備生產(chǎn)（或代理）商同時也是建筑工程電梯安裝的施工承包商，這就導(dǎo)致整個電梯設(shè)備從制造到安裝實現(xiàn)了一條龍的服務(wù)，同時也進(jìn)一步降低了其中的利潤。因此，電梯安裝的施工管理人員就必須轉(zhuǎn)變觀念，從過去的傳統(tǒng)粗放式管理向集約式管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。只有在電梯安裝的施工管理過程中，抓住關(guān)鍵內(nèi)容，控制住質(zhì)量要點，才能在市場競爭中占得先機(jī)。 二、電梯安裝施工管理的主要內(nèi)容 1.電梯安裝的前期施工管理 在電梯安裝施工之前，施工管理人員必須做好各項準(zhǔn)備工作，主要包括以下內(nèi)容：首先，要深入理解合同條款，做到心中有數(shù)，確定重點監(jiān)管方向。其次，要進(jìn)行充分的現(xiàn)場勘查，了解現(xiàn)場情況，例如井道的清理狀況.設(shè)備

4、材料的運輸路徑.電源設(shè)備是否正常.需要的工具是否齊全.土建井道的尺寸大小是否與設(shè)計圖紙一致等。在完成上述工作后，編寫組織計劃，做好技術(shù)交底，對當(dāng)前狀態(tài)詳細(xì)記錄。 2.電梯安裝的中期施工管理 在電梯安裝的施工過程中，施工管理人員要對每個環(huán)節(jié)予以重視，重點做好以下內(nèi)容：第一，清點設(shè)備材料。設(shè)備和材料到貨之后，應(yīng)組織施工方和供貨方對設(shè)備進(jìn)行清點，仔細(xì)審查產(chǎn)品的合格證.技術(shù)說明等資料，并進(jìn)行仔細(xì)檢驗，方能進(jìn)場。清點完畢后，體積小的材料應(yīng)辦理入庫手續(xù)，需要時取出，體積大的根據(jù)現(xiàn)場情況將其布置到合理區(qū)域。第二，施工的細(xì)節(jié)要謹(jǐn)慎細(xì)致。首先依據(jù)測量報告，在施工人員和土建人員的共同努力下，做好井壁上的標(biāo)高；其次

5、，導(dǎo)軌安裝完畢后，要進(jìn)行檢驗，吊裝前管理人員應(yīng)對所有接頭和導(dǎo)軌支架進(jìn)行檢查；上述工作完成后，進(jìn)行廳門的施工安裝，此時要特別注意廳門關(guān)閉后的門縫及其垂直度；此外，轎廂安裝過程中，要特別注意其中鋼絲繩的安裝，仔細(xì)觀察其放氣情況；最后，還要特別注意電氣的絕緣電阻和接地電阻的測量。第三，電梯施工初步完成后，要進(jìn)行試運行和調(diào)試，首先進(jìn)行慢車運行，排除安全隱患，此時各方均應(yīng)在現(xiàn)場；慢車運行成功后，可以將感應(yīng)器等尚未安裝的設(shè)備進(jìn)行安裝，并對絕緣電阻和接地電阻重新檢測，之后進(jìn)行快成試驗，完成試驗報告。 3.電梯安裝的后期施工管理 電梯安裝的的后期施工管理，主要包括檢驗.驗收和交接使用等工作。首先是組織技術(shù)人員

6、和檢驗人員進(jìn)行自檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；自檢完成后，整理相關(guān)數(shù)據(jù)資料和文件，匯總成驗收報告，由各方進(jìn)行集同評審，完成竣工驗收；驗收完成后，即可獲得檢驗部門的檢驗合格報告，就可以辦理電梯設(shè)備和文件報告的移交，正式交付使用，此時要注意簽署移交文件，以留檔備案。 三、電梯安裝施工管理的質(zhì)量控制要點 對于電梯安裝的施工管理而言，首當(dāng)其沖就是建立和健全其質(zhì)量保證體系，并且在施工管理過程中確保其質(zhì)量保證體系能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行，從而使電梯安裝的施工質(zhì)量控制措施能夠真正落到實處。同時，電梯安裝施工單位要按照該質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量手冊的編制，并制定出滿足工程要求且切實可行的質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量管理方針。 由于能對

7、電梯安裝施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的環(huán)境因素非常多，因此在電梯安裝的施工管理過程中，就要針對這些可能造成不利影響的環(huán)境因素來制定合理有效的質(zhì)量控制措施。特別是對于施工現(xiàn)場而言，應(yīng)當(dāng)營造出一個文明施工的優(yōu)良環(huán)境，對于施工材料進(jìn)行有序地擺放，并保持施工道路的暢通，以此來為施工質(zhì)量的控制提供良好的基礎(chǔ)。 電梯安裝的施工質(zhì)量控制，其關(guān)鍵就在于工序施工質(zhì)量的控制。而為了能夠更有效地電梯安裝的質(zhì)量控制，就必須做到以下幾點：第一，嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行安裝施工，這不僅是電梯安裝施工作業(yè)的根本依據(jù)，而且是保證工序施工質(zhì)量的前提條件；第二，對關(guān)鍵的施工工序做好質(zhì)量控制點的設(shè)置，從而確保關(guān)鍵工序能夠得到更為強(qiáng)化的施工管理，以

8、此來使關(guān)鍵工序一直得到良好的施工質(zhì)量控制；第三，對電梯安裝過程中的人.機(jī).料.法.環(huán)進(jìn)行全程控制，只有將施工人員.施工機(jī)具.施工材料.施工方法.施工環(huán)境等因素進(jìn)行有效的.系統(tǒng)的控制，才能確保其每道工序的施工質(zhì)量均能滿足要求；第四，對于各道工序的施工質(zhì)量控制結(jié)果進(jìn)行及時地檢查，從而確定該施工控制活動的效果是否能夠達(dá)到計劃的目標(biāo)，并根據(jù)該反饋結(jié)果來對施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行調(diào)整，以確保整個電梯安裝的施工管理過程都能滿足要求。 四、結(jié)語 綜上所述，在電梯安裝的施工管理過程中，是將電梯安裝來作為其管理對象的，這就要求施工負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照工程項目的施工規(guī)律，對整個施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)施工全過程的有

9、效計劃.組織和管理，以此來追求最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。尤其是由于電梯安裝是一項具有很強(qiáng)專業(yè)化的承包工程，對安裝施工管理有著較高的要求，因此一旦在電梯安裝的施工管理過程中出現(xiàn)了問題，就很可能對整個建筑工程造成極為惡劣的影響，嚴(yán)重時甚至?xí)恋K建筑物在竣工交付后的正常使用功能。總之，要想對電梯安裝進(jìn)行全面.全方位的施工管理，就要求其施工管理人員要對電梯安裝施工中的安全.質(zhì)量.工期.造價等方面進(jìn)行通盤考慮，實行標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，只有這樣才能讓電梯安裝的施工管理保持在有條不紊的狀態(tài)。同時可以預(yù)見，隨著在今后越來越多的電梯安裝施工管理過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，一定能夠摸索出一條最優(yōu)的施工管理之路，電梯安裝施工也必將獲得長足的進(jìn)步。 參考文獻(xiàn)： 【1】 鄧鴻連. 試論建筑中電梯的施工.安裝及管理 現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版)，2010(08) 【2】 顏世君. 項目質(zhì)量管理在電梯安裝項目中的應(yīng)用 天津大學(xué)，2011. 【3】 高楊. 項目管理最