會計(jì)績效考核表(月度)

1、廣州工廠會計(jì)5月份績效考核表部門：財(cái)務(wù)職務(wù)：會計(jì)被考核人:考核時間月 日至 年月 日指標(biāo) 維度指標(biāo)名稱衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源目標(biāo) 分值考評人實(shí)際 表現(xiàn)權(quán)重加權(quán) 得分工作 業(yè)績 指標(biāo)（90%部門績效月部門績效考核得分。部門考核表100分人資部20%財(cái)務(wù)核算的及時性、準(zhǔn)確 性1、13號前完成上月憑證（休息、節(jié)假日順延）編制，每周六前完成上周會計(jì)憑證編制， 未按時延遲1天扣10分，憑證編制出錯1處扣20分，扣完為止；2、 對廣州工廠的總賬各科目進(jìn)行管理，科目余額岀錯、未及時跟進(jìn)或跟進(jìn)不到位每發(fā)現(xiàn)1 處視情節(jié)此項(xiàng)扣20-100分，扣完為止。違規(guī)記錄表 會計(jì)憑證總賬100分直接上級20%會計(jì)報(bào)表及時性

2、、準(zhǔn)確性1、15號前結(jié)廣州工廠的總賬，每延遲 1天扣30分，扣完為止；2、 15號前（休息日、節(jié)假日順延） 向直接上級提交廣州工廠會計(jì)報(bào)表，推遲1天扣30分，每發(fā)現(xiàn)1處遺漏、出錯、不規(guī)范視情節(jié)扣20-100分，扣完為止。會計(jì)報(bào)表100分直接上級15%應(yīng)收（付）賬款核對的及 時性、準(zhǔn)確性及貨款、借 款催收的及時性1、 10號前完成上月往來賬核對，延遲1天扣10分，每遺漏或出錯1次扣20分，以此類 推，扣完為止；2、25號前完成各客戶應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對賬單核對，每延遲1天扣10分，每遺漏或出錯1次扣20分，扣完為止；3、 及時催收到期借款，未及時催收每發(fā)現(xiàn)1處視情節(jié)此項(xiàng)扣20-100分，扣完為止

3、?？傎~ 對賬單100分直接上級10%費(fèi)用審核和成本核算的準(zhǔn) 確性、及時性1、 每周一把上周費(fèi)用單據(jù)提交上級審核，延遲1天扣20分，遺漏或出錯1處扣20分；2、 10號前完成上月成本核算，延遲 1天扣20分，遺漏或出錯1處扣20分。報(bào)銷單 成本核算表100分直接上級15%資產(chǎn)管理的有效性1、 每月末對工廠的現(xiàn)金、 產(chǎn)品、原材料、包材進(jìn)行盤點(diǎn)，對盤點(diǎn)實(shí)物、資金的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)， 出錯1處扣20分；2、3號前上交盤點(diǎn)表，推遲 1天扣10分，出錯1次扣20分；3、 按生產(chǎn)計(jì)劃每周五編制并提交下周資金使用計(jì)劃，推遲1天扣10分，岀錯1處扣20分。總賬 盤點(diǎn)報(bào)告 資金計(jì)劃100分直接上級10%工作 態(tài)度 指標(biāo)

4、（10%規(guī)章制度遵守情況及部門協(xié)作1、違反公司相關(guān)管理制度，每違規(guī)1次，扣20分，造成損失的此項(xiàng)不得分。2、 當(dāng)月批評通報(bào)（以人力資源部發(fā)文為準(zhǔn)），此項(xiàng)得0分；表揚(yáng)通報(bào)1次，此項(xiàng)為滿分。3、考核周期內(nèi)岀現(xiàn)重大違紀(jì)事故、責(zé)任事故，取消當(dāng)月績效。4、 部門工作協(xié)作支持不及時、推諉、抱怨、拒絕，接到有效投訴的，每發(fā)現(xiàn)一次扣20分。人資部日常 關(guān)鍵事件記 錄100分人資部10%得分人資部100%考核等級杰岀（95-100分）優(yōu)秀（85-94分）達(dá)到（75-84分）部分達(dá)到（65-74分）沒有達(dá)到（65分以下）本月績效工資月績效工資標(biāo)準(zhǔn)X系數(shù)/ %=注：1、若考核不扣分，考評結(jié)果 1欄填“V” ；扣分，則按要求填“分” ；2、后附